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“3正5S”介绍
“Teamwork Speed Quality”
目录
一、3正5S的简介 二、3正5S管理的內容 三、5S管理的推行要领
团队 速度 品质
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一、3正5S的简介
团队 速度 品质
3正5S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设 备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养 等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以 迅猛提高行销全球的成功之处。
团队 速度 品质
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则、教育训练 4、推动各种激励活动 5、遵守规章制度
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团队 速度 品质
The End
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一、3正5S的简介
推行3正5S管理的作用
团队 速度 品质
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的品质水准； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修費用。
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二、3正5S管理的內容
“3正”的含义：
团队 速度 品质
正量、正品、正位
解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置
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二、3正5S管理的內容
5S管理具体內容
团队 速度 品质
一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将 无用的物品清除现场。
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一、3正5S的简介
推行3正5S管理的目的
团队 速度 品质
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境給客戶留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标示清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的順利开展打下基础。
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团队 速度 品质
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三、5S管理的推行要领
（四）清洁的推行要领
1、落实整理、整顿、清扫的工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行
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团队 速度 品质
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三、5S管理的推行要领
（五）素养的推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼 写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S 。目前 公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概 念。
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一、3正5S的简介
推行3正5S管理的理由
团队 速度 品质
实践证明3正5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标示不清而造成误用； e) 影响工作和产品品质。
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三、5S管理的推行要领
（二）整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示
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三、5S管理的推行要领
（三）清扫的推行要领
1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离
作用： 消除浪费，避免误用
降低库存，避免浪费
减少杂务，提高效率
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二、3正5S管理的內容
团队 速度 品质
二、整顿：给物品找个“家”，将有用的物品分类定 置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
作用： 减少寻找时间
及时发现异常
容易归位，维持现状
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作用： 培养优秀员工，提高员工素质
构筑企业文化
树立改善意识
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三、5S管理的推行要领
团队 速度 品质
（一）整理的推行要领
1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查
二、3正5S管理的內容
团队 速度 品质
三、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、 工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生 产、工作环境。
作用： 宜于发现不良，维护机器设备
清扫也是检查，及时处理隐患
构造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ尘环境，避免静电，保证品质
营造良好的工作环境
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二、3正5S管理的內容
团队 速度 品质
四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产， 杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、 仪表、精神清洁。
作用： 维持前三个S的效果
行为和改善的依据
塑造洁净的工作场所
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二、3正5S管理的內容
团队 速度 品质
五、素养：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素 质，养成自我管理、自我控制的习惯。
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一、3正5S的简介
团队 速度 品质
3正5S源于日本的5S管理，指的是在生产现场，对材料，设 备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养 等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以 迅猛提高行销全球的成功之处。
团队 速度 品质
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则、教育训练 4、推动各种激励活动 5、遵守规章制度
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一、3正5S的简介
推行3正5S管理的作用
团队 速度 品质
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神; d) 稳定产品的品质水准； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修費用。
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“3正”的含义：
团队 速度 品质
正量、正品、正位
解释：规定数量的特定物品，按照要求放置在规定的位置
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5S管理具体內容
团队 速度 品质
一、整理：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将 无用的物品清除现场。
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一、3正5S的简介
推行3正5S管理的目的
团队 速度 品质
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境給客戶留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标示清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的順利开展打下基础。
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三、5S管理的推行要领
（四）清洁的推行要领
1、落实整理、整顿、清扫的工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行
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三、5S管理的推行要领
（五）素养的推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外來词汇的罗马文拼 写时，它们的第一个字母都是S，所以日本人又称之为5S 。目前 公司根据实际需要，加入了“正品、正位、正量”的“3正”概 念。
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一、3正5S的简介
推行3正5S管理的理由
团队 速度 品质
实践证明3正5S推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标示不清而造成误用； e) 影响工作和产品品质。
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（二）整顿的推行要领
1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示
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（三）清扫的推行要领
1、建立清扫责任区（室内、外） 2、开始一次全公司的大清扫 3、每个地方清洗干净 4、调查污染源，予以杜绝或隔离
作用： 消除浪费，避免误用
降低库存，避免浪费
减少杂务，提高效率
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团队 速度 品质
二、整顿：给物品找个“家”，将有用的物品分类定 置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
作用： 减少寻找时间
及时发现异常
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构筑企业文化
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三、5S管理的推行要领
团队 速度 品质
（一）整理的推行要领
1、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查
二、3正5S管理的內容
团队 速度 品质
三、清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、 工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生 产、工作环境。
作用： 宜于发现不良，维护机器设备
清扫也是检查，及时处理隐患
构造ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ尘环境，避免静电，保证品质
营造良好的工作环境
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团队 速度 品质
四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产， 杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、 仪表、精神清洁。
作用： 维持前三个S的效果
行为和改善的依据
塑造洁净的工作场所
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五、素养：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素 质，养成自我管理、自我控制的习惯。