医院设备维修体制及维护策略总结

医院设备维修体制及维护策略总结
发表时间：2018-11-20T12:05:11.780Z 来源：《医师在线》2018年第16期作者：金伟瞿发林
[导读] 采取合理的管理与维修办法成为院方一项重要工作，现将维修与维护医院医疗设备中存在的问题与解决对策报道如下。

（中国人民解放军第102医院；江苏常州213003）
【摘要】目的对医院设备维修体制及维护策略进行分析总结。

方法对我院所有医疗设备进行检修和验收，通过多渠道查找医疗设备维修过程中存在的问题，并制定出相应的解决战略对策，确保可以顺利进行正常的医疗活动。

结果通过实施一些列设备维修管理措施，建立健全相应的维修管理制度，即能为广大患者提供高效率、高水平的医疗服务，同时也降低医院不必要的人员浪费，节省大量开支。

结论医疗设备维修是医院实现可持续发展一项不容忽视的重要举措，对医院设备的临床使用起到关键作用，面对当前设备维修中存在的问题，医院还需从多方面、多角度着手，加强重视与管理，以保障临床医疗工作的需求。

【关键词】医院；医疗设备；维修体制；维护策略；总结
[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2018）16-0273-01
医疗器械与设备属于医院中不可缺少的重要组成部分，医院内的许多医疗活动、各项检查等都需要医疗设备，是临床医师在诊治过程中不可缺少的手段[1]。

近年来随着医学技术的不断发展，各种医疗器械的数量、种类层出不穷，但现阶段医院的工作重心主要在对病人的诊治上，而对医疗设备的维修与保护上仍存在一定困难与挑战，特别是较大型设备，一旦出现故障损坏，工作人员常常对其维修体制一无所知，进而对医院医疗救治活动造成较大影响[2]。

因此如何保障设备开机率与完好率，采取合理的管理与维修办法成为院方一项重要工作，现将维修与维护医院医疗设备中存在的问题与解决对策报道如下。

1 医院设备维护中面临困难与挑战
1.1 专业维修人才匮乏
目前医院重在招聘医学人才，相比其他临床科室，在医疗设备的维护上缺乏专业工作人员，尽管有聘请医学工程专业人员，但往往缺乏实战，且大多数医疗设备维护人员对近几年新进的设备不够了解，一旦故障无法及时找到问题的关键点并进行维护，若要聘请高素质专业人员，鉴于薪资、住宿等因素影响，常常无合适人选；部分基层医院甚至未成立专门的科室，混编院务部门管理，且对设备维护人员的后续培训有所保留和制约，常不能按照预期效果进行继续教育和深造[3]，造成医院维修人员少，能力差。

1.2 医院设备管理不完善
医院虽对医疗设备的维修与管理已建立规章制度，但由于人员与技术的缺乏，加上监管原因，工作人员往往在制度上坚持不好，导致医院无法建立健全专门的医疗设备维护团队，存在维修监管失控的现象[4]。

且由于管理者的责任心不强，忽视医院的设备维修，一旦出现故障、损坏等紧急情况时，院方一般直接与设备厂家联系维修，而没有第一时间与院内设备维修人员沟通，各部门之间缺乏有效的合作，这对工程人员加强设备维修经验造成不利影响。

1.3 医疗设备厂商垄断
由于当前医院设备多为进口产品，特别是较大型设备，大多数都被一些医疗设备公司垄断，且这些设备的制造方法与运行机制大多被保密制约，一方面使得维修人员不够熟悉设备，另一方面医院不得不需要高额买断公司售后，出现故障时厂家维修往往在于整体更换配件，这无疑增加了医院经济资源的成本[5]。

2 医院设备维修策略
2.1重视维修设备管理，完善维修制度
医疗设备维护不应该只是对医疗设备进行维护和修理，还应完善相应的维修体制，并建立医疗设备责任制与安全操作制度，明确分工，加强设备购置论证、验收、定期计量质量控制以及日常巡检维护等各个环节的配合与监管，才能高效、有序的完成维修任务[6]。

此外，制定规范维修档案资料也是当前医院重要任务，建立设备档案资料有利于了解并跟踪设备的使用信息，及时为下一步设备的维修和保养提供可靠依据，同时设备科工作人员也能通过查阅档案资料从中发现不足，汲取经验教训，为日后的管理工作的提供参考方向。

2.2重视维修人员的教育和培训
改善当前医院设备维修体制，则必须要重视医疗设备维修人员的培养，随着近年来医疗设备更新换代的速度急剧提升，培养并提高医学工程技术人员已是不容懈怠的重要手段。

医院可通过制定出医学工程学科发展规划，投入一定量的资金，选出优秀合适的维修人员派送到各大医疗设备厂家及专业院校深造学习，使其掌握扎实医疗设备的原理和基本维修技能，并定期组织医疗设备科成员开展经验交流会，或举办医疗设备的故障现场实践操作，参与技术培训班，通过积极鼓励、职称政策倾斜等方式提高其积极性与责任意识，重视自身工作，主动学习的新的技能，取长不断。

2.3 加强医疗设备配件的采购
随着医疗设备技术的提高与机制不断复杂化，设备维修模式已从以往“自力更生”走向“多元化”维修维护模式[7]，医院除了提高自身专业技能之外，还应联合以下主体综合进行，首先厂家，医院在购置大型特殊医疗设备时，应争取与厂家取得联系，获得设备维修方面的相关知识，能够在发生意外事故时，院方可自行解决，减少对设备原厂家的依赖性，也能为医院争取最大利益；其次专业化维修机构，遇到实在无法处理的事故时，可让专业维修机构来解决问题；最后与其他医院联系，医院之间能够实现资源共享2.4加强设备的技术性能以及精确指标的定期检查
定期检查医疗设备的性能，对设备仪器表定期维护，使其始终处于最佳状态，并要求使用者熟练掌握该器械的具体流程与步骤，尤其是重要的进口医疗谁，应尽量放置于防潮、防震等环境中保存。

参考文献
[1]伍洪,李晓妍,张蒙等.谈医院医疗设备维修的精细化管理[J].中国医学装备,2014,6(6):89-90,91.
[2]张强.医院设备信息管理系统中维修模块的设计与应用分析[J].中国卫生标准管理,2017,8(10):27-29.
[3]陈名鑫,张文威.基于Android平台的医院设备管理系统的开发[J].中国医疗设备,2013,(10):42-44,10.
[4]杨雅琴,邹佩琳,王勇等.医院设备全生命周期管理系统的设计与应用[J].中国卫生质量管理,2017,24(2):124-126.
[5]刘沁峰,施安,李帅帅等.“9S”管理在医疗设备维护保障集约化管理模式中的应用[J].中国医疗设备,2014,29(3):77-78,62.
[6] 蒋忠伟,方梅华,陆明.大型医疗设备售后维修管理中的难点及对策[J].中国医疗设备,2014,29(1): 102-103.
[7]涂咏涛,吕用晓,杨伟鸿等.基于HRP的医疗设备维修管理系统设计与应用[J].中国医学装备,2017,14(1):104-106.。