评优促先活动方案
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2008年评优促先活动方案
资产管理部
2008年4月3日
为在员工中牢固树立“国家利益至上、消费者和烟农利益至上”的行业共同价值观,适应公司发展新格局,围绕公司“配方打叶、增收节支、节能降耗”的工作重点。资产管理部拟通过“评优促先”活动的开展,充分发挥先进集体和先进个人的榜样和带头作用,引导和激励部门各科室及职工探索创新,积极进取,努力提高职工综合素质,促进职工全面发展,促进公司企业文化建设的蓬勃发展,在员工中掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,争创一流业绩,打造一流团队,为职工创造施展自己才华的平台,充分调动每个职工参与生产经营的积极性,更好地发挥团队协作精神,为创建“严格规范、富有效率、充满活力”和一流企业的目标做出应有的贡献。现结合部门工作实际,特制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实以人为本的管理思想和科学发展观,围绕公司“配方打叶、增收节支、节能降耗”的工作重点,努力创建“严格规范、富有效率、充满活力”的资产管理部,开展评优促先活动。
二、目标
使部门全体员工立足岗位,争创一流业绩,打造一流团队,实现
创建“严格规范、富有效率、充满活力的资产管理部”的目标。三、评优细则
(一)活动领导小组
成立资产管理部评优促先活动领导小组,全面负责评优促优活动的开展。
组长:张继原
副组长:杨兵
组员:李晓东、沈劭怡、熊祥隆、陈模、张建萍、
李永华、谭亚林、刘军、毕妍燕。
办公室设在综合科,李晓东兼任办公室主任。
(二)先进集体和先进个人评选办法暨考核内容
1.先进集体
(1)评选办法
(a)先进名称:“效率团队”。
(b)先进数量:以科室为单位,每次评选一个“效率团队”。奖牌为流动奖牌,可以连续获奖。
(c)参评资格:科室月绩效考核合格。
(d)参评对象:综合科、信息管理科、网络运行科、设备科、配件科、基建科。
(e)活动时间:2008年1月1日至2008年12月31日。(f)评比时段:每季度评选一次,每季第一个月20日前评选出前季度的“效率团队”。
(g)评审程序:参评科室填写申报表,科室职工签字后上报部门活动领导小组,活动领导小组成员审阅各科室申报材料后以无记名投票的方式选出“效率团队”后在网上公示两天,群众无异议即评选为上季度“效率团队”。
(h)评审原则:活动领导小组成员本着公平公正客观的原则进行评审。
(2)考核内容
根据各科室工作实际,主要针对该科室的整体情况进行考核, 基本内容如下:
(a)月绩效考核成绩满分。
(b)在部门开展的创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动中成绩突出。
(c)科室工作“富有效率”。职工热爱本职工作,敬业意识强、职业道德好,积极执行党和国家政策,自觉遵守公司各项规章制度、操作规范、服务规范。
(d)职工努力学习业务知识,专研技术,熟练掌握本职工作必须的知识技能。
(e)能紧密围绕公司及部门的中心工作开展工作,发挥科室的模范带头作用,根据科室职工的特点开展生动活泼、扎实有效的创建活动。
(f)职工团结协作好,能与其他科室和部门团结协作,相互配合,不发生推诿现象。
2.先进个人
(1)评选办法
(a)先进名称:“活力之星”。
(b)先进人数:每次评选“活力之星”2名,可以连续获奖。(c)参评资格:月绩效考核满分者。
(d)参评对象:本部门全体职工。
(e)活动时间:2008年1月1日至2008年12月31日。(f)评比时段:每季度评选一次,每季度第一个月20日前评选出上季度的“活力之星”。
(g)评审程序:由各科推荐,推荐人数每科一人。由科长填写被推荐人表格,全科人员签字后上报部门活动领导小组,活动领导小组成员审阅申报材料后以无记名投票的方式评选出“活力之星”
后在网上公示两天,群众无异议即评选为上季度“活力之星”。(h)评审原则:活动领导小组成员本着公平公正客观的原则进行评审。
(2)考核内容
(a)绩效考核成绩满分。
(b)在部门创建“严格规范、富有效率、充满活力”活动中成绩突出。
(c)团结协作好,工作无推诿扯皮现象。工作“充满活力”。(d)遵纪守法,模范执行公司各项规章制度,无个人违反职业道德行为。
(e)在工作中提出合理化建议,经实践取得较好效果或创造了较好的经济效益。
(f)在急、难、险、重任务和突发事件中,勇于奉献,做出突出贡献。
三、表彰奖励办法
(一)召开部门表彰大会,宣读表彰决定并授奖牌、奖状,颁发“效率团队”奖金,“活力之星”在当月薪酬中兑现奖金300元。(二)网上公布“效率团队”和“活力之星”名单。
(三)宣传“效率团队”和“活力之星”的先进事迹,树立典型,弘扬先进,推动部门创建活动的开展。
四、其他事项
(一)公司级以上的“先进集体”评选和“推优”人选,从部门“效率团队”和“活力之星”称号获得最多者中产生。
(二)部门级“活力之星”称号将作为部门上报职工加分和晋级的条件之一。
(三)本方案由资产管理部负责解释。