银行网点营业经理内控管理演讲稿
银行内控合规的演讲稿（通用4篇）
银行内控合规的演讲稿（通用4篇）银行内控合规的篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好！想必大家都看过大型交友类栏目《非诚勿扰》，里面有个女嘉宾叫吴铮真，她总喜欢用西游记里的故事来评价节目中的男嘉宾。
在她的启发下，我今天也借助西游记中，孙悟空手下那神奇的圈来比喻合规文化。
今天我演讲的题目就叫《神奇的圈》。
在座的各位，一定都读过《西游记》的书或看过《西游记》的电视剧，在西游记里，那个猴头上天入地，无所不能。
我在羡慕他高超本领的同时，也被他护送唐僧西天取经的决心所感动。
每当孙悟空离开唐僧去探路或者是找食物时，担心会有妖怪来加害师父，他就会用那神奇的金箍棒在地上画一个圈，让他的师父及师兄弟坐在里面，等他回来。
这可不是一个普通的圈，这个圈如铜墙铁壁，凭他什么虎豹狼虫，妖魔鬼怪，都难以靠近。
可是每次都事与愿违，唐僧总是受他的慈悲心所影响，踏出那个圈去给别人施以援手，殊不知，那竟是一个圈套，唯一的目的就是让他踏出那个圈，失去保护，成为别人的囊中物，盘中餐。
其实想想，在日常生活中，合规文化就如同那个神奇的圈，它规范着我们的一言一行，防范着风险。
而我们就如同坐在圈中的唐僧。
大家都知道，人不是活在真空中的，我们与周围的人有着千丝万缕的联系，况且中国社会是个人情社会，我们往往因为人情做些违背合规文化的事情。
唐僧是一个出家人，一颗慈悲为怀的心让他忘记了自己的最终目的，他是应该保住自己的命去西天取到真经普度众生。
而我们作为银行的一名员工更不能为所谓的人情世故羁绊，去做满足小部人利益的事情。
以镜为鉴可知美丑，以人为鉴可知得失。
因为人情关、面子观或者这样那样的原因，违规操作的事情层出不穷，无可挽回的经济损失屡见不鲜，难道我们还能见怪不怪无动于衷？难道我们还要熟视无睹般重蹈覆辙？善于总结汲取经验教训，警钟长鸣，不为不仁之事，不得不义之财，不染不正之风，不干不法之举，以合规作为处事准则。
在合规文化的指引下，谋求发展，只有我们的行业健康有序的发展，才能帮助更多的人发家致富。
银行营业经理演讲稿
银行营业经理演讲稿银行营业经理演讲稿（通用20篇）银行营业经理演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很高兴，今天能登上这个讲台；很感激，支行党委给我提供了这样一个展示自我，检验自我的机会；同时，也很感谢，多年来各位领导对我的信任和同事们对我的支持。
今天，我站在这里，是按照支行营业管理部竞聘方案，竞聘营业经理的岗位。
我XXX，现年XX岁，自20xx年本科毕业以来，一直从事金融工作。
20xx年，我在中信武昌支行实习。
实习期间，我努力工作的同时，也严格要求自己，先后通过了银行从业资格书考试、会计从业资格证书、保险代理证书考试。
皇天不负有心人，我因能力出众、表现优异而被武昌支行实习期没过就直接录取。
在武昌支行工作期间，我担任了大堂副理，成为支行贵宾组成员，为支行50万以上的贵宾客户服务。
20xx年8月，我再次因为工作突出，进入了中信银行开发区支行担任理财经理一职，又在20xx年9月，调至三阳路支行担任理财经理，并通过了AFP考试。
20xx年，再次调职，担任王家湾支行担任理财经理一职。
从王家湾支行开业至今，储蓄存款等指标一直位列支行第一，个人并于20xx年被评为支行先进个人，被聘为支行内聘师。
从业6年来，我接受了各种岗位的锻炼和实践，对银行各项业务有了全面和深入的掌握，积累了丰富的工作经验和业务知识。
工作期间，我始终脚踏实地，保持业精于勤的工作精神、一丝不苟的工作作风和以客户为中心的职业操守。
所以我相信，所以也请大家相信，我一定能够胜任营业经理这个职位，成为一名优秀的营业经理。
营业经理是协助网点行长进行现场管理、调剂岗位空缺、组织现场营销和参与直接营销的管理人员。
基于对营业经理职责的理解和认识，如果此次竞聘，我能够成功，我将在后期围绕网点管理、营销目标达成、团队业绩提升、客户经营维护、厅堂服务管理这五个方面展开我的工作。
网点管理方面，我将协助网点负责人，进行网点现场管理。
认真落实三次巡检制度，包括对营业厅环境的巡检和对营业人员工作表现的巡检。
最新精选银行内控合规文化演讲稿叁篇
尊敬的各位领导、各位评委：大家好! 我叫张长x，来自美丽的山城---屏南，现任屏南支行营业部大堂经理，时至今日，我们依然沉浸在农行股改、成功上市的喜悦之中，为“我是农行人”而感到骄傲与自豪。
很高兴能与大家欢聚一堂，为共同实现我行稳健经营、可持续发展出谋献策。
今天我演讲的题目是“如何建设农行特色的合规文化”。
所谓合规，简而言之就是合乎规定，俗话说：“没有规矩，不成方圆”，没有合规文化的良好氛围，就没有我行业务的稳健行远。
合规文化建设是规范操作行为，全面防范金融风险，提升经营管理水平的需要，是每个员工必须履行的职责，更是保障自己的强有力武器。
如何才能使合规文化建设深入人心，更好地为业务拓展保驾护航呢?我认为必须做到以下几点：首先、要求领导干部以身作则，事事为先。
“天行健,君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”，领导者的示范作用就是一种导向，是一种潜移默化的教育方式。
领导干部率先垂范，廉洁自律、善抓敢管，言谈时时宣讲合规，举止时刻体现合规，以高尚的品德和独特的人格魅力树立正面良好形象，传承农行“大行德广、伴您成长”的品牌理念;同时加强员工的合规文化教育，教育员工加强自身修养，提高法治意识、增强自我保护意识和风险防范意识、提升防腐拒变能力，通过正面宣传及反面典型案件警示，达到有力震慑犯罪潜在行为的效果，做到防微杜渐、警钟常鸣。
第二、赢在执行，注重细节。
沃尔玛的成功启示：“没有执行的战略，犹如海市蜃楼，绝对不可能。
”再完美再详尽的规章制度，再正确的决策，若不能得到有效贯彻执行，便将是一纸空谈。
基于金融业务的特殊性,有章必循、违章必究、维护制度的权威性，提高制度的执行力,有效防范金融风险显得尤为重要. 细节决定成败,责任造就辉煌,保持良好积极的心态、细致谨慎、观察入微是农行员工必备的良好素质。
正是一次次的谨小慎微，一次次的尽忠职守，一次次的系统优化，以及规章制度的有效贯彻执行，构筑了一道道安全防范的天然屏障，确保我行金融业务健康有序进行。
银行内控培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行银行内控培训，旨在加强银行内控体系建设，提高全体员工的风险意识和合规意识，确保银行稳健经营。
在此，我代表银行领导层，向长期以来辛勤工作在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！一、当前银行内控形势及重要性近年来，随着我国金融市场的快速发展，银行内控工作面临着诸多挑战。
一方面，全球经济下行压力加大，金融市场波动加剧，银行面临的风险日益复杂；另一方面，金融监管力度不断加强，对银行内控提出了更高要求。
在此背景下，加强银行内控体系建设，显得尤为重要。
1. 银行内控形势严峻（1）金融风险不断上升。
近年来，我国金融市场风险呈现出多领域、多层次的态势，如信用风险、市场风险、流动性风险等。
银行作为金融体系的核心，面临着巨大的风险挑战。
（2）金融监管日益严格。
随着金融监管政策的不断完善，银行内控工作面临更加严格的监管要求。
一旦发生违规操作，银行将面临严重的法律和行政处罚。
（3）金融科技创新迅猛。
金融科技创新为银行发展带来机遇，但同时也带来了新的风险和挑战。
银行需要加强内控，确保金融科技创新在合规的前提下健康发展。
2. 银行内控的重要性（1）保障银行稳健经营。
加强银行内控，有助于防范和化解金融风险，确保银行稳健经营，为我国金融体系稳定贡献力量。
（2）提升客户满意度。
良好的内控体系能够提高服务质量，降低操作风险，从而提升客户满意度。
（3）树立良好形象。
加强内控，有助于树立银行良好的社会形象，增强客户信心。
二、加强银行内控工作的具体措施1. 完善内控体系（1）建立健全内控制度。
制定完善的风险管理制度、内部控制制度、合规管理制度等，确保各项业务合规操作。
（2）优化内部控制流程。
对业务流程进行梳理，消除风险隐患，提高内部控制效率。
（3）加强内部控制信息化建设。
利用现代信息技术，提高内部控制水平，实现内部控制的全过程、全方位覆盖。
2. 强化风险意识（1）加强员工培训。
通过举办内控培训、案例分享等形式，提高员工的风险意识和合规意识。
银行内控方面发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨银行内控方面的话题。
在此，我将以“强化内控，筑牢金融安全防线”为题，与大家分享一些关于银行内控工作的思考。
首先，我想强调的是，内控是银行生存和发展的基石。
随着金融市场的日益复杂化和金融创新的不断涌现，银行面临的内外部风险也在不断增加。
因此，强化内控，提升风险管理能力，对于保障银行稳健经营具有重要意义。
一、提高认识，强化内控意识内控工作不仅仅是银行内部管理的问题，更关乎国家金融安全和社会稳定。
我们要充分认识内控工作的重要性，将内控理念贯穿于银行经营管理的全过程。
全体员工要树立“人人都是内控人，事事都是内控事”的意识，形成人人关注内控、人人参与内控的良好氛围。
二、完善制度，健全内控体系健全的内控体系是银行防范风险、稳健经营的重要保障。
我们要进一步完善各项规章制度，确保制度覆盖全面、执行到位。
具体包括：1. 完善风险管理机制，强化风险识别、评估、监测和预警能力；2. 建立健全内部控制流程，确保业务操作规范、透明；3. 加强合规管理，确保银行经营活动符合法律法规和监管要求；4. 强化信息科技风险管理，确保信息系统安全稳定运行。
三、加强培训，提升内控能力内控能力的提升，离不开员工的业务素质和职业操守。
我们要加强员工培训，提高员工的风险意识和内控能力。
具体措施包括：1. 定期开展内控知识培训，使员工熟悉内控制度和流程；2. 加强职业道德教育，培养员工的职业操守和责任感；3. 建立员工绩效评价体系，将内控工作纳入考核范围。
四、严格监督，强化责任追究内控工作的落实，需要强有力的监督和责任追究。
我们要建立健全内控监督机制，确保内控工作落到实处。
具体包括：1. 加强内部审计，对内控体系的有效性进行评估；2. 强化责任追究，对违反内控规定的行为进行严肃处理；3. 建立举报制度，鼓励员工积极参与内控监督。
总之，银行内控工作是一项长期、艰巨的任务。
我们要紧紧围绕“强化内控，筑牢金融安全防线”这一主题，切实加强内控体系建设，提升风险管理能力，为我国金融事业的繁荣发展贡献力量。
内控经理演讲稿范文模板
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨内控管理的重要性。
内控，即内部控制，是企业经营管理中不可或缺的一环。
作为内控经理，我深知自己肩负着保障企业合规运营、防范风险的重任。
在此，我将以“强化内控意识，筑牢风险防线”为主题，与大家分享一些关于内控管理的思考和实践。
一、内控管理的重要性1. 防范风险，保障企业稳健发展内控管理是防范企业风险的第一道防线。
通过建立健全的内控体系，可以有效识别、评估和防范各种风险，确保企业稳健发展。
2. 提高效率，优化资源配置内控管理有助于优化企业内部流程，提高工作效率，降低运营成本，从而实现资源的合理配置。
3. 促进合规，维护企业形象合规经营是企业发展的基石。
内控管理有助于企业遵守相关法律法规，树立良好的企业形象。
二、内控管理的实践与建议1. 建立健全的内控体系内控体系是企业内控管理的核心。
我们要从以下几个方面入手：（1）明确内控目标，确保内控工作有的放矢。
（2）制定内控制度，规范企业内部管理。
（3）加强内控培训，提高员工内控意识。
2. 优化内部控制流程内部控制流程是内控体系的重要组成部分。
我们要关注以下几个方面：（1）简化流程，提高工作效率。
（2）明确责任，确保流程顺畅。
（3）加强监督，确保流程合规。
3. 强化风险识别与评估风险识别与评估是内控管理的关键环节。
我们要做到：（1）建立风险识别机制，及时发现潜在风险。
（2）开展风险评估，评估风险程度和影响。
（3）制定风险应对措施，降低风险损失。
4. 完善内控考核与激励机制内控考核与激励机制是内控管理的重要保障。
我们要：（1）设立内控考核指标，明确考核标准。
（2）加强考核结果运用，激励员工积极参与内控工作。
（3）建立激励机制，奖励内控工作突出的员工。
三、结语内控管理是企业持续健康发展的重要保障。
让我们共同努力，强化内控意识，筑牢风险防线，为企业创造更加美好的未来！谢谢大家！。
内控合规演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能与大家共同探讨和分享关于银行内控合规的重要话题。
内控合规，是银行稳健经营的生命线，是维护客户利益、保护国家金融安全的关键。
在此，我演讲的题目是《内控合规，铸就银行稳健基石》。
首先，让我们回顾一下内控合规的基本概念。
内控，即内部控制，是指银行为了实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、流程、措施，确保业务活动合法合规、风险可控、资源有效利用。
合规，是指银行按照国家法律法规、行业规范、内部规章制度的要求，进行业务运营和管理。
内控合规的重要性不言而喻。
首先，它是银行稳健经营的根本保障。
在激烈的市场竞争中，银行必须确保每一步走得坚实、每一步都符合法律法规，才能在长期发展中立于不败之地。
其次，内控合规是维护客户利益的重要手段。
银行作为金融服务的提供者，必须将客户利益放在首位，通过严格的内控合规制度，确保客户资金安全、信息保密。
再次，内控合规是防范金融风险的有效途径。
金融行业风险无处不在，银行只有建立健全的内控合规体系，才能及时发现、评估、控制风险，保障银行稳健经营。
那么，如何加强银行内控合规建设呢？一、强化制度建设。
建立健全内控合规制度体系，确保制度覆盖银行所有业务领域，形成全方位、多层次、全过程的内控合规格局。
二、加强组织领导。
成立专门的合规部门，负责全行内控合规工作的统筹规划、组织实施和监督检查，确保内控合规工作落到实处。
三、提升员工素质。
加强员工内控合规教育培训，提高员工风险意识和合规意识，让合规成为员工的自觉行为。
四、创新风险管理。
运用现代科技手段，加强风险监测和预警，提高风险防控能力。
五、完善考核机制。
将内控合规工作纳入绩效考核体系，激发员工积极参与内控合规工作的积极性。
最后，我想强调的是，内控合规不是一朝一夕之事，而是一个长期、持续的过程。
让我们携手努力，共同为银行内控合规事业贡献力量，为我国金融业的繁荣发展筑就坚实基础！谢谢大家！。
银行内控安全演讲稿(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨银行内控安全这一重要话题。
随着金融科技的飞速发展，银行业务日益多元化，客户需求不断升级，同时也面临着前所未有的风险挑战。
加强银行内控安全，是确保银行稳健经营、维护客户利益、防范金融风险的关键。
下面，我将从以下几个方面展开论述。
一、内控安全的重要性1. 确保银行稳健经营：内控安全是银行稳健经营的基础。
只有建立健全的内控体系，才能有效防范操作风险、信用风险、市场风险等，确保银行各项业务稳健发展。
2. 维护客户利益：银行作为金融服务的提供者，客户的信任是我们的生命线。
加强内控安全，能够有效保障客户资金安全，维护客户合法权益。
3. 防范金融风险：当前，金融风险形势严峻，加强内控安全是防范系统性金融风险的重要举措。
只有做好内控工作，才能确保银行在复杂多变的市场环境中稳健前行。
二、当前银行内控安全面临的挑战1. 金融科技的发展：金融科技的快速发展给银行内控安全带来了新的挑战。
如何应对新技术带来的风险，确保科技应用安全，是我们面临的一大难题。
2. 市场竞争加剧：随着金融市场的开放，银行面临着更加激烈的市场竞争。
如何在竞争中保持优势，同时确保内控安全，是我们需要思考的问题。
3. 人才短缺：内控安全工作需要专业人才的支持。
当前，银行内控安全人才短缺，制约了内控安全工作的开展。
三、加强银行内控安全的措施1. 完善内控体系：建立健全覆盖全行、全员、全过程的内控体系，确保内控工作落到实处。
2. 加强风险管理：针对不同业务领域，制定相应的风险管理制度，加强对风险的识别、评估、控制和监督。
3. 强化科技应用安全：紧跟金融科技发展趋势，加强科技应用安全建设，确保科技应用安全可靠。
4. 加强人才队伍建设：加大内控安全人才培养力度，引进和培养一批高素质的内控安全专业人才。
5. 加强监督检查：建立健全内控安全监督检查机制，定期开展内控安全检查，及时发现和纠正问题。
网点内控发言稿
网点内控发言稿各位领导、同事们:大家好！我很荣幸能够在这里向大家做一次关于网点内控的发言。
我们都知道，内控是企业管理不可或缺的重要环节。
良好的内控体系可以帮助企业规范经营行为，减少风险，提高效率，增强企业竞争力。
作为我们网点的一员，我们每个人都有责任参与到网点内控的建设和推行中来。
首先，我想给大家介绍一下网点内控的基本概念。
网点内控是指网点内部为实现经营目标，通过制定规章制度、优化流程、建立控制措施等手段，对网点各项业务活动进行管理和控制的系统。
网点内控的核心目标是确保网点资金安全、运营风险可控、运营效率提高。
具体来说，网点内控包括风险管理、内部审计、内部控制等方面。
风险管理是网点内控的第一道防线。
在这个竞争激烈的市场环境下，风险时刻存在。
我们要积极主动地识别、评估和管理各种可能影响网点经营活动的风险，保持警惕性，及时应对。
风险管理需要我们每个人的参与，要从自己岗位的工作中找到潜在的风险因素，并提出改进措施，以减少风险对网点的影响。
内部审计是网点内控的重要环节。
通过内部审计，我们可以对网点各项活动进行全面、客观、独立的评估，及时发现问题，提出改进建议。
内部审计需要我们积极主动地参与，遵循审计规程，配合审计人员工作，提供真实、完整的资料。
同时，我们也要从审计中吸取经验教训，改进自己的工作方法，提高工作效率和质量。
内部控制是网点内控的核心内容。
良好的内部控制可以帮助我们规范经营流程，减少错误和失误的发生，提高业务处理的效率。
我们要熟悉并严格执行内部控制制度，确保各项规章制度的落实。
同时，我们也需要不断地优化内部控制措施，及时根据实际情况进行调整和改进，以适应网点业务的发展和变化。
除了以上提到的几个方面，网点内控还包括信息管理、人力资源管理、质量管理等方面。
我相信，只要我们每个人都能积极参与到网点内控的建设中来，提高自己的意识和水平，共同努力，我们一定能够建立起一套科学有效的内控体系，推动网点工作的顺利进行。
银行内控合规演讲稿
银行内控合规演讲稿银行内控合规演讲稿1演讲题：树最强内控，享缤纷生活――我的内控管理成长路演讲人：望城坡支行彭灵枫林路上车水马龙，大家朝着心中不同的目的地奔驰着。
在这番热闹的寂处一枚赤红的古币显得尤为耀眼，她就是中国银行望城坡支行。
我怀着那份激动、兴奋和迫不及待有幸成为了坡亲一员!一周的柜台业务学习便马上上岗，计算机专业金融零基础的我一开始无法理解：上厕所只需要几分钟的时间，何必锁箱签退呢;人就坐在这里，尾箱不盖上，印章给别人使用又不会怎样;都是熟悉的客户，我帮他签字又何妨。
这些问题看似很小，但往往就是这样的问题，这样的侥幸心理，才会导致风险案件的发生。
内控无难事，更无小事!近年相关机构对各类银行案件进行分析，发现80%以上的案件都是由违规操作造成的，而与前台柜员操作风险密切相关的又占这个多数的多数。
我们望城坡支行因位于汽车西站和湘浙市场附近，客流量多，业务量大。
一季度的柜员业务量达到了39982笔，居于麓谷之首，这种强压下无形中会增加风险案件的发生概率，因此树立内控理念，有效防范前台操作风险，加强银行内控机制的第一道防线，成为我行进行操作风险管理的重中之重。
而我带着一张白纸一步步学起，不以无知为借口，更不让“无知者无罪”的逻辑充当思维的挡箭牌!深知银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于每一个岗位的每一位员工。
银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，才能从源头上预防风险，远离案件!“滴--”手机微信声又响了，在这小小绿色方屏上，业务经理分享了最新的规章制度、操作流程。
坚持学习和培训是夯实内控管理的重点，因此每周二便成为了我们的内控学习日，业务经理组织全体成员学习新制度的规定，分析典型案例，大家积极讨论，严肃中不失活泼，以亲身经历为学习载体，从而有效贯穿于日常的业务操作中，更好地保障了各项新制度的执行和实施。
此外，行里积极筹备的“风险内控季”的各项活动，又给我们提供了更多学习平台，为我们营造良好的绿色内控学习环境，以此为契机，或领悟、或消化、或实践，让我们最大限度地汲取营养，快速成长!似乎总有一股力量在催促你前行，提高合规意识，提升业务素养，你没有理由让自己不学习不进步!无数个案例给我们再一次敲响了警钟，09年9月某支行发现一起综合柜员盗取银行现金的案件，作案人员武某下午三点离岗，到结账时未归，该支行随即展开调查，经核查武某于当日直接盗取库款、盗用客户借记卡空存现金等方式共盗取现金156万元。
银行内控合规演讲稿
银行内控合规演讲稿尊敬的各位领导、各位员工：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，为大家发表一篇关于银行内控合规的演讲。
在当前竞争激烈、环境不确定的金融市场，银行作为金融体系的重要组成部分，承担着广泛的风险。
只有加强内部控制，合规经营，才能保障银行在发展中稳步前行。
因此，内控合规成为银行的重要任务。
银行内控合规是指建立健全的管理体系和有效的控制制度，以确保银行业务的合规性，保护客户权益，降低风险，维护金融市场的秩序。
内控合规工作涉及到银行的方方面面，包括制度建设、风险评估、业务管理等等。
做好这些工作，能够提高银行的运作效率，增强竞争力，减少潜在的风险。
首先，建立制度是内控合规的基础。
银行应该制定一系列严谨有效的制度，明确业务流程，限定操作权限，规范员工行为。
这样可以保证个人行为的合规性，减少操作风险。
同时，银行还要及时更新制度，适应法律法规的变化和市场风险的变动。
其次，风险评估是内控合规的重要环节。
银行要根据自身的风险承受能力，设立科学的风险评估体系，评估各项风险的潜在影响，及时采取相应的风险管理措施。
通过有效的风险评估，可以预见潜在的风险，降低业务操作错误和违规行为的发生。
最后，业务管理是内控合规的关键。
银行应该加强对各项业务的管理，保证业务的安全性和合规性。
要建立完善的审计、稽核制度，定期检查业务的合规情况，及时纠正和整改问题。
同时，银行还应该加强员工的培训，提高员工的业务素质和风险意识，确保员工能够准确执行相关的规定和制度。
通过加强内控合规，银行能够实现自身的可持续发展。
内控合规可以降低风险，增加业务的可控性，提高客户的信任度。
同时，内控合规还可以增强银行的社会责任感，维护金融市场的健康发展。
最后，我希望我们每一位银行员工都能够高度重视内控合规工作。
只有做好内控合规，才能够保障银行的良性发展，为客户提供安全、高效的金融服务，为实现金融稳定和可持续发展做出贡献。
谢谢大家！。
银行内控合规演讲稿
银行内控合规演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家分享有关银行内控合规的演讲。
内控合规作为银行业务的重要组成部分，对银行的稳健经营和风险防控起着至关重要的作用。
在这里，我将结合银行业务实际，从内控合规的重要性、内控合规的基本要求以及内控合规的具体实施等方面进行分享。
首先，让我们来谈谈内控合规的重要性。
内控合规是银行业务管理的基础，是保障银行业务正常运行和风险防控的重要手段。
通过建立健全的内控合规制度，可以有效地规范银行业务流程，提高业务风险防控能力，确保银行业务的合规性和稳健性发展。
同时，内控合规也是银行业监管的重点关注对象，合规性不仅关乎银行自身的发展，也关系到整个金融体系的稳定和健康发展。
其次，内控合规的基本要求包括制度建设、风险评估、内部控制、监督管理等方面。
在制度建设方面，银行需要建立健全的内控合规制度体系，明确各项业务的操作规范和流程，确保业务操作符合法律法规和监管要求。
在风险评估方面，银行需要对各项业务进行全面、科学的风险评估，及时发现和应对潜在风险。
在内部控制方面，银行需要建立有效的内部控制机制，包括业务流程、授权审批、信息披露等方面，确保内部风险得到有效控制。
在监督管理方面，银行需要建立健全的内控合规监督管理机制，加强对内控合规工作的监督检查和评估，及时发现和纠正问题，确保内控合规工作的有效实施。
最后，让我们来谈谈内控合规的具体实施。
内控合规的具体实施需要全员参与，各部门通力合作。
银行需要加强对员工的内控合规培训，提高员工的合规意识和风险防控能力。
同时，银行需要建立健全的内控合规工作机制，明确各部门的职责和权限，确保内控合规工作的有效实施。
此外，银行还需要加强对业务流程的管理和监控，及时发现和纠正问题，确保业务操作的合规性和风险的有效控制。
总而言之，内控合规是银行业务管理的重要组成部分，对银行的稳健经营和风险防控起着至关重要的作用。
银行需要高度重视内控合规工作，加强内控合规制度建设，健全内部控制机制，加强内控合规的监督管理，确保内控合规工作的有效实施。
2024年银行内控合规演讲稿范本(2篇)
2024年银行内控合规演讲稿范本尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾，大家上午好！首先，我代表XXX银行向各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢您们莅临本次银行内控合规演讲，为我们提供了宝贵的指导和支持。
作为银行业内控合规工作的负责人，我非常荣幸能够在这里与大家分享我们银行在内控合规方面的一些经验和思考。
今天，我想从以下三个方面和大家交流，分别是内控合规的重要性、面临的挑战以及未来的发展方向。
首先，我们来谈谈内控合规的重要性。
内控合规是现代银行业务运营中的一项重要工作，它是银行保持良好运作秩序和健康发展的重要保证。
在金融业发展过程中，各种金融风险的出现和不断演变，使得银行面临更加严峻的挑战。
内控合规是银行防范风险、确保合规运营的基础和核心。
只有通过内控合规，才能够确保银行的业务运营安全、稳定和可持续发展。
然而，我们要正视的是，内控合规面临着一系列的挑战。
首先，银行业务的多样性和复杂性导致了内控合规工作的复杂性和难度增加。
银行涉及的业务范围广泛，包括存贷款业务、证券投资业务、金融衍生品业务等，这些业务都存在一定的风险和合规要求。
其次，金融监管政策的变化和不确定性也给银行内控合规带来了挑战。
各国对金融监管政策的要求越来越严格，变化越来越频繁，银行需要及时跟进和适应这些政策。
最后，高科技时代的到来给内控合规工作带来了新的挑战。
银行的业务已经越来越依赖于信息系统和技术手段，但同时也面临着网络安全、数据安全等风险。
面对这些挑战，我们应该如何前行呢？我认为，银行内控合规需要从以下几个方面着力。
首先，全面强化风险意识，确保内控合规工作能够充分覆盖各个业务领域。
银行内部应该加强对各项风险的认识和评估，建立相应的风险防控机制。
其次，加强内控合规工作与信息技术的融合。
银行业务的数字化趋势势不可挡，内控合规工作也要紧跟时代的步伐，充分利用信息技术手段提高工作效率和准确性。
再次，加强内控合规人才培养和队伍建设。
内控合规工作需要专业的人才支撑，银行应该加大对内控合规人才的培养和引进力度，建立专业的内控合规团队。
银行运营内控管理发言材料
银行运营内控管理发言材料银行运营内控管理发言材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享关于银行运营内控管理的话题。
作为一家负责任的银行，我们一直以来都将内控管理作为企业发展的重要保障，通过健全的内控制度和规范的运作流程，有效控制风险、提升经营效能，为客户和股东创造持久价值。
接下来，我将从内控管理的背景及意义、内控管理的主要内容以及如何加强银行运营内控管理这三个方面，与大家分享我的见解。
首先，我想聊聊内控管理的背景和意义。
随着我国金融行业的快速发展，各种风险也随之而来，如信用风险、市场风险、操作风险等，这些风险对于银行的稳定发展构成了巨大威胁。
而内控管理正是为了对银行运营中可能存在的风险进行防范和控制，保证银行的稳健经营。
一个完善的内控管理体系能够确保银行的财务合规、信息安全、合理激励以及行为合规等方面的有效运作，提高银行的经营效率，增强竞争力，提升股东价值。
其次，我想聊聊内控管理的主要内容。
首先，我们应该建设一套完善的内控制度，明确运营活动的可行性和规范性，从而为经营行为提供准则和约束。
其次，我们要完善风险管理制度，包括风险评估、风险监测和风险应对等方面，确保银行能够及时发现和处置各类风险。
此外，在内控管理中，我们还要重视信息安全，建立健全的信息系统监控和保护机制，确保客户信息和银行机密信息的安全性。
最后，我们要加强内部控制和自身监督，建立科学合理的激励与约束机制，从制度上保证员工行为的合规性和道德性。
最后，我想跟大家分享一下如何加强银行运营内控管理。
首先，我们要树立内控管理的思维意识，银行的内控管理应该成为每位员工的日常工作，而不仅仅是由风控部门承担。
其次，我们要注重内控管理的创新，利用新技术和新手段，提升内控管理的水平和效能。
例如，运用人工智能技术加强风险评估和监控，运用大数据分析提升业务决策的准确性。
同时，我们要加强内外部信息的交流与合作，借鉴国内外银行和金融机构的先进经验，推动内控管理的持续改进与优化。
银行内控总结发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同回顾和总结过去一段时间银行内控工作的情况。
首先，请允许我代表内控部门，向长期以来关心、支持内控工作的各位领导表示衷心的感谢！同时，也要感谢全体员工的辛勤付出和积极配合。
一、过去一段时间内控工作回顾1. 加强组织领导，明确内控目标过去一段时间，我们银行在内控工作中始终坚持“风险为本、预防为主、综合治理”的原则，将内控工作纳入全行战略发展规划。
我们明确了内控目标，即确保银行经营稳健、风险可控、合规经营。
2. 完善内控体系，提升内控能力（1）建立健全内控制度。
我们结合银行实际，修订和完善了各项内控制度，确保内控体系覆盖银行经营管理的各个环节。
（2）加强内部控制体系建设。
我们开展了内部控制评价，对内控体系进行了全面梳理，针对发现的问题，及时采取措施进行整改。
（3）强化内控培训。
我们定期组织内控培训，提高员工内控意识和能力。
3. 强化风险管理，防范化解风险（1）加强风险识别。
我们建立了风险识别体系，对各类风险进行分类、分级，确保风险得到有效识别。
（2）加强风险评估。
我们建立了风险评估机制，对各类风险进行评估，确保风险得到有效控制。
（3）加强风险处置。
我们建立了风险处置机制，对各类风险进行及时处置，确保风险得到有效化解。
4. 推进合规经营，强化合规意识（1）加强合规制度建设。
我们修订和完善了合规管理制度，确保合规经营。
（2）加强合规培训。
我们定期组织合规培训，提高员工合规意识。
（3）加强合规检查。
我们开展合规检查，确保合规制度得到有效执行。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工内控意识不强，对内控制度执行不到位。
（2）部分内控制度与实际操作存在差异，影响了内控效果的发挥。
（3）风险识别和评估能力有待提高。
2. 改进措施（1）加强内控宣传教育，提高员工内控意识。
我们将加大内控宣传力度，让员工充分认识到内控工作的重要性。
（2）优化内控制度，确保制度与实际操作相匹配。
银行内控领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里发表关于银行内控工作的领导发言。
内控，作为银行稳健运营的重要保障，关系到银行的安全、合规和可持续发展。
在此，我想就银行内控工作的重要性、现状及未来发展方向与大家进行探讨。
首先，我想强调的是，内控工作对于银行的重要性不言而喻。
银行作为金融体系的核心，承担着为经济社会发展提供资金支持的重要使命。
而内控工作则是保障银行稳健运营的基础。
以下是我对内控工作重要性的几点阐述：一、保障银行资产安全。
内控工作能够有效防范和化解各类风险，确保银行资产安全，避免因内部管理不善导致的经济损失。
二、维护银行声誉。
良好的内控体系有助于提升银行的社会形象和品牌价值，增强客户对银行的信任。
三、促进银行合规经营。
内控工作有助于银行遵守相关法律法规，确保业务合规，降低法律风险。
四、提高银行运营效率。
通过内控工作，银行可以优化业务流程，提高运营效率，降低成本。
当前，我国银行内控工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
以下是我对当前银行内控工作现状的分析：一、内控意识有待提高。
部分银行管理层对内控工作的重视程度不够，导致内控体系不健全。
二、内控制度不完善。
一些银行的内控制度存在漏洞，无法覆盖所有业务环节，导致风险防控不到位。
三、内控执行力度不足。
部分银行内控执行力度不够，存在“走过场”现象，导致内控效果不佳。
针对上述问题，我认为未来银行内控工作应从以下几个方面进行改进：一、加强内控文化建设。
银行应深入开展内控文化建设，提高全体员工的风险意识和内控意识。
二、完善内控制度。
结合业务发展，不断优化内控制度，确保制度覆盖所有业务环节，实现风险防控的全覆盖。
三、强化内控执行。
加大内控执行力度，确保内控制度得到有效落实，避免“走过场”现象。
四、加强内控监督。
建立健全内控监督机制，确保内控工作取得实效。
五、推进内控信息化建设。
运用现代信息技术，提高内控工作效率，降低运营成本。
最后，我想强调，内控工作是一项长期、艰巨的任务，需要全体员工的共同努力。
农行网点主管演讲稿
农行网点主管演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，欢迎大家来参加我们这次的农行网点主管演讲。
我很荣幸能够在这样一个场合和大家交流，分享我们农行网点的管理经验和对未来的展望。
在过去的几年中，农业银行在国内金融市场上取得了许多重大的成就，这无疑离不开我们每一个人的辛勤努力。
但是，我们也必须看到，市场的竞争越来越激烈，而客户的需求也越来越复杂多变。
因此，作为农行网点主管，我们需要不断升级自己的管理水平，提高我们的服务质量，满足客户的需求。
我认为，在这样一个时刻，我们面临的一个最大的挑战就是如何让我们的网点更加高效、灵活、创新和拥有更高的竞争力。
为了应对这个挑战，我们可以从以下几个方面入手。
首先，我们需要加强对客户需求的分析能力。
只有了解客户的实际需求，并不断改进我们的产品和服务，我们才能够更好地满足客户的需求。
因此，我们需要深入了解每一个客户的需求和反馈，结合市场情况，不断地优化我们的业务流程和服务标准。
其次，我们需要注重解决客户服务中的痛点。
尤其是现在科技发展迅速，客户们对于金融服务的要求也越来越高。
因此，我们需要加强网络化服务和数字化转型。
我们应该在网络和移动端不断完善我们的服务，为客户提供更加便捷的金融服务，并且加强对数据和信息的管理，这样可以帮助我们更好地掌握市场动态和客户的需求变化。
第三，我们必须注重人才培养和管理。
鉴于现今市场竞争越来越激烈，我们的员工队伍也需要具有更加丰富多样的知识背景和技能，以适应客户更多样化的需求。
因此，我们需要注重人才的培养和管理，吸引更多优秀的人才加入到我们的团队中，并为他们提供更加完善和科学的培训机制。
最后，我们还需要坚持社会责任，多方面提升企业的品牌和形象。
作为农业银行的员工，我们有社会责任来支持中国的经济发展、民生改善和生态环境的保护等方面的问题。
因此，我们可以发挥农业银行的优势，为社会创造更多的价值和贡献。
总之，我们需要加强管理，不断提高我们的服务质量，以形成竞争的优势，让我们的客户和市场对我们更加信任。
银行内控合规演讲稿精选10篇
银行内控合规演讲稿精选10篇【内容摘要】篇一，我是来自****基层网点负责人***,今天,我能站在这里与大家一起交流学习,我感到十分荣幸，作为一个人,我们都本能的渴望生活的幸福美满,万事顺意、作为一名中行人,我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益,同时防范和规避风险、多为国家和企业做贡献、道路有两条，所谓的合规文化,顾名思义,就是凡事合乎规则和常理、放在企业的文化建设中,它还有更深沉的内涵和外延、现在在我们银行业中有存在这样一些现象、表现为，有一句名言,叫做思想有多高,心就能走多远、一种好的思想文化,对于行动,意义之深不容置疑，三要搞好风险关口前移,逐日排查,逐月分析,随时排除和堵塞各种隐患和漏洞,以防患于未然,练就驾驭各种风险的本领、。
篇一大家好! 我是来自****基层网点负责人***,今天,我能站在这里与大家一起交流学习,我感到十分荣幸!感谢中行党委为我提供的种种机遇,也感谢同事朋友们一贯的帮助支持、今天我演讲的题目是“银行合规企业文化的建设”、希望能对大家有些帮助和启发! 作为一个人,我们都本能的渴望生活的幸福美满,万事顺意、作为一名中行人,我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益,同时防范和规避风险、多为国家和企业做贡献、道路有两条:只有努力发展业务,才能创造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业发展的合规文化,才能更好的防范和规避风险、业务发展和合规文化,就像鱼水之情,鱼儿离不开水,没有鱼儿,水便也失去了应有的灵性和活力、因此业务发展离不开合规文化、他们相辅相成,缺一不可! 所谓的合规文化,顾名思义,就是凡事合乎规则和常理、放在企业的文化建设中,它还有更深沉的内涵和外延、现在在我们银行业中有存在这样一些现象、表现为:一些地方仍存在重业务拓展,轻合规管理的做法,为完成短期的任务和经营目标,注重市场营销和拓展,忽视业务的合规管理,有的不惜冒着违规操作的风险,以实现短期目标和任务,忽视合规经营风险;一些单位有章不循,不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出,虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上,其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺,反映出肤浅和缺失,没有渗透到日常管理和决策中、这需要我们中行人警惕! 如今,经济在飞速而迅猛的发展,也带来了诸多问题和风险、以利益最大化为目的,不遵守商业游戏规则的行为,屡屡发生、曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里,成为仅供观赏的卷轴、在我们银行界,有很大一批曾经忠实奉献的干部,没有经受住诱惑而不惜违纪违法,将自己钉上人生的耻辱柱,让自己和国家蒙羞蒙耻、还有其它发生在我们身边的许多案例,都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟、时刻刻刻提醒着我们,必须建立合规文化,并矢志不渝的去遵守和实施、有一句名言,叫做思想有多高,心就能走多远、一种好的思想文化,对于行动,意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人,都应该看到,如果没有心境上的淡泊、宁静,就没有行动上的明志、致远、如果没有以合规文化为先导,稳健经营就没有立足点!也更没有内控管理可言、所以,建立合规文化,是我们规范操作行为之必然,是提升管理水平之必然、目前,我们正在打造一个全新的中行,不讲合规,想到那干到那,靠拍脑袋决策是没有出路的、也是没有财路的,从某种意义上讲,合规也是效益,合规也是生产力,培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策,是有效防范化解各类风险,实现持续健康发展的内在要求,是完善中行全面风险管理,健全有效内控体系的重要基础,是中行实现战略转型、提高发展质量、持续稳健经营的重要保障、为此,一要从我们领导层做起,从根本上消除无所谓、捆手脚、放不开等错误观念,法律和上级文件规定严格禁止的事项,就要严格遵守,不能以“改革”的幌子踏“雷区”、对没有明文规定的,要充分利用,大胆的试,大胆地闯、同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识,从正确的导向和良好的习惯抓起,培养合规文化意识,其中领导者的示范作用就是一种导向,是一种潜移默化的教育方式、二要重视合规文化的培训,要将合规文化建设,同职业化精神、行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来,搞好规划,潜心研究,并付出实践、要加强学习,从服务礼仪、服务技巧等最基本的东西学起、做起,把创优服务与合规经营的关系理顺,形成规定动作、示范动作,把优质服务贯穿于中行的整个业务活动和领域,把合规文化建设贯彻于中行每个员工的整个职业生涯,把合规文化理念扎根于整个中行的管理与决策之中、三要搞好风险关口前移,逐日排查,逐月分析,随时排除和堵塞各种隐患和漏洞,以防患于未然,练就驾驭各种风险的本领、四要抓保障、要加大辅导和督查力度,加大问责力度,严禁我们的工作人员违规经营,加大处罚力度,增大违规成本,使合规者得益,违规者受损,以达到令行禁止,确保合规文化建设落到实处、合规文化是是我们中行企业文化的延伸,是需要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、价值观念、职业道德行为规范的总和,是该企业行业化、个性化的具体体现、就我们中行系统来说,概括地讲就是十二个字,即“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新”、作为我们经营者和管理者,就是围绕这十二个字把它细化、量化、具体化、形象化,进而形成一种信念、一种理念、一种意识、一种精神、一种文化、因为合规文化对对企业生存与发展的至关重要、一个没有经营思路的企业缺乏灵气,一个没有经营活力的企业缺乏人气,一个没有文化底蕴的企业缺乏底气、我作为一名中行人,一个经常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者,更应该理解`基层银行网点合规文化建设的重要意义和作用,把握其实质和内涵,不抱怨,不放弃,不气馁!从身边的点点滴滴小事做起,从本职工作做起,虚心学习是我唯一的选择,努力工作是我唯一的目标,踏踏实实做人,本本份份做事,不贪慕虚荣,不贪图享受,不断提高自身政策理论水平和业务素质,用自己的实际行动,用高尚的人品和操守,用实实在在的人生,来为中行基层事业贡献自己一份微薄的贡献、我相信,平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉,平常的一块砖也会垒起万丈高楼、 **合规文化建设是以中行员工为载体而存在的,是中行企业精神的综合反映,是中行企业核心竞争力的外在体现,关系到我们中行的兴衰成败、我们中行人一定要爱岗敬业,以行为家,作为各级领导,也要关心信合员的工作和生活,帮助他们解决实际困难,消除后顾之忧,使我们中行员工都能认同合规文化,对合规文化有认同感和归属感,从而自觉地把中行事业当作自己的事业,树立主人翁责任感、相信在经济全球化、办公自动化、业务信息化、各行各业竞争激烈的今天,我们中行员工,不论你在那个岗位,那个地方,只要不断学习,努力充实提高自己,不断适应企业合规文化的形势,肩负起自己的责任,积极进取,奋发向上,一定能有更辉煌的明天!篇二尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！我是来自陵川支行的李媛,是去年8月份定向招聘参加我们建行工作的,在忐忑和兴奋中第一次实现了我人生的角色转换,青春、理想、信仰化作了一种势不可挡的正能量,让我对未来充满无限憧憬,使我眼中的世界五彩缤纷,充满着蓬勃和力量、当我真正作为一分子融入到建行这个大家庭里,丰富而多元的企业文化和职业使命深深感染了我,特别是我行的风险管理文化让我感到任重而道远,多了许多些许责任和担当,那就是无论是建行这个大家庭,还是这个家庭里的每一分子,让合规成为一种习惯,让我们的职业充满神圣感和使命感、今天,我演讲的题目是《让合规成为职业生涯的主旋律》我坚信:我的心声也是大家的心声,我的心愿也是我们共同的心愿、银行作为高风险行业,内控合规始终是银行生存和发展的根基,是银行实现稳健经营的关键所在,无论任何时候都要将内控合规摆在重要战略地位、“合规促发展,内控创价值”,安全是最大的效益、整章建制求完善、“设绳墨而取曲直,立规矩以为方圆、”万事万物只有沿着本身的规则运行,世界才会变得绚丽多彩、银行的合规有着更深的内涵和宽广的外延、对于每一次违规行为和每一个风险案件,首当其冲要看制度是否健全和完善,是否有打擦边球的现象,是否存在制度的盲区,针对实际情况,进一步整章建制,力求完善,保证规章制度的完整性、严谨性、务实性和严肃性,唯有一系列缜密的防范制度,才能让全行员工有章可循,有章可依,按章操作,知道什么事能做,什么事不能做,应该怎样做,从行为规范上受到约束、为此,针对每一次违规行为和每一个风险案件,要真正做到“四个一”即查处一个问题,吸取一个教训,堵塞一个漏洞,完善一项制度,不断夯实内控基础,促进案防工作扎实开展、“三观”教育是关键、说起案防工作,至关重要的因素还是人的因素,古人云:士有百行,以德为首、特别是对于经营货币的金融行业,一个人的品质品德显得尤为重要、无论你身处什么岗位,身居什么职位,无论是普通员工,还是部门经理,关键要树立正确的人生观、世界观和价值观,通过观看《再现真相》等警示教育宣传片和到爱国主义教育基地进行参观培训,通过正反两方面的学习和感受,在日常生活工作中,要养成慎独、慎行、慎言、慎思的良好习惯,时时保持理性冷静,面对金钱心如止水,面对诱惑心不浮躁,勿以善小而不为,勿以恶小而为之,平凡不平庸,有为不越位,做一个有道德,有思想,有作为的好员工、“己不净焉能净人,己不正焉能正人、” “其身正,不令而行；其身不正,虽令不行”、打铁还需本身硬,作为每一名党员领导干部,在案防工作每个环节的实施过程中,表率作用至关重要,要求员工不能做的,自己首先不做,提倡员工要做的自己率先做到,风险管理工作更是如此、村看村,户看户,群众看的党支部,你的言论就是广告语,你的行动就是无声命令,你的表率就是标杆,否则,就是罪魁祸首,就是反面典型、比如,xx年我省发生的3起存款类案件中,其中有一起是某支行行长违反企业开户业务有关规定,使不法分行有了可乘之机,调换了印鉴卡等企业开户资料,导致犯罪分行轻易盗用资金2800万元、此案件突出反映了有的基层负责人职业素质严重低下、个人意志高于制度,内部管理调度形同虚设,银行内控体系随意被突破,从而败坏了自身和企业的形象,成为典型的反面教材、作为每一名员工,要倍加珍惜来之不易的幸福生活,要倍加珍惜我们的职业生涯,算好人生七笔账,“人生多选择,利害细思量、一算政治账,辨向不迷航、二算经济账,知足莫奢望、三算名誉账,身正天地广、四算家庭账,平安福满堂、五算亲情账,真诚恒久长、六算自由账,悲欢隔高墙、七算健康账,无药解恐慌、规矩成方圆,荣辱赖修养、克己真君子,玉洁何堪伤、”简单又让人深思的小诗,是烟台分行纪检监察特派员撰写的工作心得,同时也是每一名建行员工最切实的感受,意味深长,常吟常新,令人回味无穷、在我们的日常工作中,不难发现,业务发展与规范管理的关系做的还不够到位,或多或少还存在制度走样、监督走神、贯彻走调的情况,仍然存在屡查屡犯,前查后犯,此查彼犯,屡禁不止的现象,甚至还存在“触底线、碰红线、踏雷区”,以身试法的现象、比如我行xx年发生的王村分理处案件当事人因交友不慎而误上贼船,道德缺失而身陷囹圄,毁灭了职业理想,断送了职业生涯,给亲人带来了无尽的痛苦,使家庭失去了一份稳定的收入,甚至面临牢狱之灾,给原本幸福的家庭频添痛苦的惨痛的教训,足以让人警醒、查处案件不手软、千重要万重要,防范案件最重要；千辛苦万辛苦,出了案件白辛苦；千成绩万成绩,有了案件没成绩、面对缜密的风险防范制度,面对高举高打的高压态势,总有不乏心存侥幸,铤而走险的亡命之徒以身试法,以青春和生命作赌注玩火自焚、远的不讲,在我们身边就有活生生的案例,有是员工知法犯法,严重违犯业务规定挪用资金而被开除,有的员工虚增存款而被降职停职,一般性的业务差错而被积分就更不用说了、为此,对于违规失职行为要进一步加大责任追究力度,提升案防问责的威慑力,特别是对一些屡查屡犯、屡纠屡错和各类重复出现的操作风险隐患,坚决实行“硬约束”、“零容忍”,绝不能失之于宽、失之于软、失之于情,必须坚持“严”字当头,加大违规者的违规成本,使其不想违规、不愿违规、不敢违规,从而达到根本上防范风险和遏止案件发生之目的、在制度执行面前不讲情面,在违规违纪问题上毫不手软、坚持“三不放过”原则,即:对责任人不处理不放过,原因查不明不放过,整改不到位不放过、使案件防控真正起到警示和震慑作用、立体渗透抓防范、有了完善的制度,有了健全的机制,案防工作是不是就一劳永逸了？答案是否定的,省分行把xx年确定为“内控合规年”,其主旨鲜明,意义深远、结合当前开展的“两打一防”专题教育活动、“学党章、守纪律、正品行”主题教育实践活动和“抓基层、强管理、防案件”专项活动,我们每一位员工切实感受到了活动在进一步升级,频率在进一步加大,再一次证明案件防范和风险控制的重要性、迫切性和严峻性,丝毫松懈不得,麻痹不得,侥幸不得、一是从机制上防范、以风险经理、纪检监察特派员和营业主管三个岗位角色为载体,各负其责,各司其责,严格把关,不仅防案件防风险,而且防差错,最大限度实现零案件、零差错的目标；二是从思想上防范、坚持“教育为先、警示在先、预防为主”的指导思想,教育和提醒员工珍惜自身的职业生命,权衡利弊,算好人生成本账,使员工在思想上“不愿为”、在操作上“不能为”、在行为上“不敢为”的教育目标,筑牢员工的思想道德防线,遵章守纪,爱岗敬业,乐于奉献,尽职尽责、三是从监管上防范、每季一次的员工日常行为大排查,既要重视员工八小时内的监控,更要关注员工八小时以外的行为规范,通过实时监控系统随时监控员工工作行为,促使员工以优质的服务形象,高效的办事效率为客户提供贴心的服务；通过开展员工道德及行为风险排查,严查员工及家属是否直接参与组织、参与民间借贷或集资活动,充当社会融资“掮客”等,及时消除员工行为风险隐患、千重要万重要,防范案件最重要、案防工作任重而道远,全行上下只有做到人人合规,事事合规,让合规成为一种习惯,让合规成为每位员工职业生涯的主旋律,建设银行这座旗舰才能在时代的潮头,乘风破浪,扬帆远航、谢谢大家篇三尊敬的各位领导、各位同仁: 大家晚上好！我是来自xx支行的xx,我演讲的题目是: 塑合规文化,造合规中行、有这样一个寓言故事:河水对河岸咆哮:“你像两堵墙立在我的身边,阻挡我随意流淌,限制我的发展……”河岸严肃而认真地回答:“正是由于我的存在,涓涓河流才能汇聚成滔滔巨流！”河水不听劝告,冲毁堤岸,野漫横流……渐渐消失了、这个寓言故事告诉我们:规矩不是羁绊和障碍,而是一张无形的安全网,维护着我们的社会秩序和生存环境、是啊,确实如此,我到中行工作仅仅半年,但就在这短短的半年时间里,我已深刻感受到了合规的份量、这半年里,我听到了不少违规行为、犯罪案例,行里也经常下发一些案情通报,比如这一次的警示教育活动,有些案例触目惊心:湖南一银行职员虚增储户存款挪用150万被判刑14年,该员工利用自己职务上的便利,他的行为已是严重违规,触犯了刑法、也有银行员工因赌博成性,资金周转不足,挪用银行存款,最后把自己送进监狱,断送大好前途、这一个个案例向我们展示了当事人走向罪犯的轨迹,他们中有领导干部,有一般职员,有代办员;有的曾是先进工作者,有的年轻有为前途无量,但他们都因为一个贪字,拿了不该拿的东西,毁掉了人生,毁掉了前程,伤害了家人,伤害了同事,更影响了**的声誉、细细究来,案件的发生都是有其内在原因的,大多是当事人放松了政治学习和思想改造,思想不求上进,法制观念淡薄,经不住考验,铤而走险,最后走上犯罪道路、案例给我们敲响了警钟,前车之覆,后车之鉴,我们应该吸取他们的惨痛教训,严格按规章制度做事、尤其是象我这样的新员工,要把合规意识深深刻到脑子里、合规不是负担,而是服务我们的工具,它就象指路明灯,帮我们用最有效的方法达成目标,即使我们非专业出身,也很容易从不会到会,从非专业到专业、当一个司机半夜开到没有旁人和摄像头的路口也能面对红灯自觉停车的时候,交规已深刻在他心中、当每个人都遵守交通规则时,每天就不会有那么多无辜的生命因为交通事故而离开这个世界、同样,当合规意识深深地镌刻在我们心灵的碑石上,我们就不会感到束缚,感到的则是义不容辞和责无旁贷、当我们每个中行人都能“从我做起,合规操作”,我们就能避免许多过失,业务运行的将会更加健康高效、合规是我们每位银行人的事业,让我们一起唱响合规之歌,为我们中行的璀璨前程一起加油吧! 谢谢大家！篇四合规是一种需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行网点营业经理内控管理演讲稿
“千里之堤溃于蚁穴”。
大量案例反复证明，一家银行不论规模有多大、质量效益有多好，都有可能由于对某个环节、某个员工管理的疏漏而毁于一旦。
因此，内控管理必须精细化。
首先从小处着眼，从细节抓起，认真发现问题，积极落实整改，防范风险。
作为一位网点营业经理，必须对自己分管专业、部门存在的薄弱环节和隐患漏洞必须做到心中有数，随时发现问题，随时想方设法解决问题，从细节抓起，把风险隐患消灭在萌芽状态。
对一些带有苗头性、倾向性的问题，要增强敏感性，采取针对性的风险预防措施，防止因预防不及时、不到位而酿成案件风险。
当前特别需要对核算管理一体化改革的后续管理以及新兴业务的风险防范要有提前预警机制。
这些年来，上级检查也好，各种自查也好，所暴露的大问题没有，可小问题也灼实存在，如核算上的差错，内控中的问题，服务上的投诉，甚至有一些还履查履犯屡禁不止，常感茫然无奈。
可是，今日有幸一读《细节决定成败》一书，自己顿觉，在芸芸众生迷茫彷徨之中找到了奋斗的方向。
书中表述，所谓细节处理，就是要从自身工作的每一个环节、每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断改进过程，形成处理事务的良性循环。
想过之后颇多感慨，回看今天我们身边，大而化之、马马虎虎的毛病似乎仍然还是不绝于耳。
而与“差不多”的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做好小事。
汪中求先生在书中尖锐地点中要害：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。
”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事认真、精细，否则会影响整个社会体系的正常运转。
例如三株管理上的混乱和大肆铺张浪费，凯玛特高层管理者对小问题的熟视无睹和推诿扯皮，拥有百年基业的巴林银行对违规的账户事权划分的漠视，等等，终于使他们在市场的汪洋大海中翻船落马，折戟沉沙！
无论企业也好，人也好都应该有一个追求完美的心态，摒弃一切好高鹜远、眼高手低的不切实际的空想和异念，勇于战胜自己的惰性，以强烈的责任意识以坚忍不拔的毅力持之以恒地去工作，从自身做起，从一点一滴做起，善于做小事，善于深究细枝末节，把自己的工作做扎实、做到位，做
出高水平，不折不扣地履行职责，认真勤勉地对待一切事情，尽职尽责，假以时日，相信到那时，无论何等高山峻岭，都为我们所征服，何等丰功伟业都为所我们说笑尔。
正如书中所说“生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面”。
由此看来，狠抓细节管理，刻不容缓。
我想首先，我们要做好服务规范和人力资源中的细节管理。
注重服务的全过程，特别是要加强对各种客户挖掘维护工作，做好细节服务文章。
细节其实最能体现工行员工的服务素质和服务技巧，也最能让客户感受服务的优劣。
因此，让客户对工行的服务满意，必须从服务的细节入手，站在客户的角度审视和查找服
务的薄弱环节，逐个问题、逐个细节加以持续改进，切实促进网点服务水平的不断提升在细节上不断磨练。
还要重视产品的后续服务，使我们的金融产品更人性化、更有人情味，所谓“于细微处见精神”。
同时对人员实行细化管理，经常进行思想上沟通交流，掌握行为动态管理，合理调整劳动组合，切实做到人岗匹配、人事相宜，不断培养积聚人才。
适应前台综合化、后台集中化的改革，通过业务流程的再造和组织机构、操作流程的有效整合，挖掘潜力，促使人力资源
的重新配置和员工结构的优化，同时抓好执行力的约束力的强化。
强化员工岗位职责落实。
促使网点人员自觉抓好各项规章制度的执行、落实。
强化员工沟通和激励机制，奖罚分明切实提高员工严格执章、严肃执纪的意识。
以人为本，塑造辉煌。
</p。