BOM(物料清单介绍)

一、 BOM定义的理解
采购开始日期
自制件开始 机加工日期
பைடு நூலகம்
产品开始 装配日期
交货日期
装配提前期 材料采购提前期
产品
原材料
机加工提前期
自制半成品
外购件采购提前期
外购件
外购件采购提前期
外购件
一、 BOM定义的理解
按照产品结构的眼光来看：
工序30
产品 (独立需求) (市场决定)
工序20
自制半成品 (相关需求) (产品决定)
1. — 通常为无提前期的制造件 — 通常为无提前期的制造件 直接焊“弧板”
• 一组通用的成套零件 • 一组通用的成套零件
设计图纸 设计图纸
2. 再焊“孔板”
不存在“吊耳组件”
实际制造过程 实际制造过程
X
虚拟件虚拟件 P
X 弧板
A
油罐体 X X AB B
虚拟件
P B
A
AB
二、 BOM的应用
虚 拟 BOM 的 应 用
间接费
工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) 工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)
物料主文件(标准成本) 采购发票
材料费
三、 BOM层次的应用意义
费用分摊，确定费率
原则 谁消耗，谁分摊 尽可能把“间接”化为“直接” 成本的可控性——成本中心 分配基础 因果关系 受益程度 公平合理
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体实现手段
BOM (Bill of Manufacturing) = 工艺流程（Routing) （= 工序的集合）
（= 工作中心的集合） --- 工作中心的设备和人员 （= 物料的集合） --- 物料的成本信息
+ 产品结构 （Prod. Structure)
一、 BOM定义的理解
D(4)
N(1)
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和计划系统的关系
两个名词：
MPS零件/物料 MRP零件/物料
三、 BOM层次的应用意义 MPS零件
BOM层次和计划系统的关系
预测 客户订单 作业单 采购计划 MPS 作业单 信息 计划单 库存 MRP BOM
No 能力？ Yes
MRP零件
三、 BOM层次的应用意义
电 子 挂 钟
机 芯
指 针 长 针 花纹 1 花纹 2 短 针 花纹 1 花纹 2
钟 盘
钟
框
电 池 配 不配
盘 面
秒 针 黑 红 金 黑 白 金
塑 料(红) 塑 料(白) 塑 料(金) 金 属(平) 金 属(压花）
木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮)
可选件（必选其一、可选其一）
通用件
特征件（基本组件）
•
有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：
X ABC DE F G Q R Y ABC DE F G ST Z ABC DE F G UV
•
用虚拟件表示相同部分 (简化产品结构和库存事务) ：
P
•
简化后：
X P Q R
ABC DE F G Y P S T Z P U V
二、 BOM的应用
配置BOM(特征件与可选件)
BOM层次的讨论
划分方法： 不是按照物料功能划分，而 是按照生产组织方式来划分。 在理论上来说，任何产品都 可以划为一层，或者n层。 层次要合理。
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次扁平化
概念上的理解。应用于整个 企业的管理模式---供应链理 论的应用扩展。
技术上的理解。企业内部生 产管理扁平化。
一、 BOM定义的理解
第三层 扩展的BOM
扩展的BOM在传统意义上的BOM上更加深 入地体现“资源”的意义，已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品 结构，更多的是加入了对设备、人工和资 金信息的集成和体现。
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM公式
BOM（Bill of Manufacturing) =
事间控制
生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因
纠正偏差、调整计划
三、 BOM层次的应用意义
成本计算数据来源
标准成本 人工费 实际成本
工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗) 工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)
成 本 构 成
(制造成本法)
产品成本
直接材料费
直接人工费 变动制造费 固定制造费 销售 费用 财务 费用 管理 费用 业务成本 (期间成本) 直接成本
间接成本 (制造费用)
制造成本
总成本
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
X
本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费
四、 案例分析
案例二
公司：某中外合资电子产品公司 产品：电子产品 生产组织方式：一个装配测试车间， 设计BOM层次： 10层 (技术部） 顾问建议BOM层次：10层 ERP系统 BOM层次：理论：1-2层可解决 实际：10层 效果： 计划体系繁杂，可执行性差 成本核算难度极大，结果近乎 荒谬，可信度极差。
ERP核心技术研讨会
关于BOM
主题索引
BOM定义的理解
BOM的应用技巧 BOM层次的应用意义 和计划系统的关系 和成本核算的关系
案例分析
一、 BOM定义的理解
第一层
狭义的B OM
狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为 “物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构 按照一定的划分规则进行简单的分解，描述 了物料的物理组成。一般按照功能进行层次 的划分和描述。
(2)
X
虚拟件
(4)
A
B
(7)
E
C
(3)
D
(2)
R
O
P
二、 BOM的应用
• 在实际装配时并不出现的组装件 • 在实际装配时并不出现的组装件 设计：吊耳组件
— 设计 BOM BOM 上出现 — 设计 上出现 — 通常是非库存物料 — 通常是非库存物料 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 — 若定为库存物料，批量规则为按需定量 实际装配： 孔板
BOM层次和计划系统的关系
MRP决定MRP零件的作业计划，BOM 层次越多，中间制造件数量就越多， MRP生成的中间制造件的计划作业 单就越多，一个简单的产品下达大 量的中间件作业是不合理且不切实 际的。因此，BOM的层次应该在符 合企业生产计划体系实际的基础上 制定。
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（三）
工艺流程
在工艺流程的基础上 定义物料清单（狭义 的BOM)，由于物料 成本信息的带入，加 上工作中心所附成本 费率和工时等信息， 组成了 BOM（制造 清单）的资金信息…
物料清单
物料成本
一、 BOM定义的理解
那么，让我们重新认识
BOM (Bill of Manufacturing)
三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化的技巧
虚零件（虚拟BOM）的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实际
三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
现有BOM
X
M(2)
N(1)
A(1)
B(2)
C(2)
D(4)
三、 BOM层次的应用意义
BOM扁平化举例
扁平化BOM
X
A(1)
B(2)
C(2)
11200
12100 m3
2
面
件 1.0
C
框
件 4.0
D
R
0.2
2 方木
11110
11210
m3
3 板材 m2O 1.0
P
0.2
1 方木
一、 BOM定义的理解
狭义BOM的不足之处
由于没有加上工艺成分，根据功能 划分BOM层次结构，非常容易出现歧 义。各人根据自己的理解或者现实
生产情况的不同对于同一产品可能
红 凸 平 鹰 屋 白 (0.1) (0.1) (0.3) (0.3) (0.1) (0.1)
(0.5)
长 针
(1.0)
短 针
(1.0)
秒 针
注：括号内为预测百分比 红
(1.0)
花纹 1
(0.5)
花纹 2
(0.5)
花纹 1 花纹 2
(0.5)
(0.5)
(0.5)
黑
(0.5)
三、 BOM层次的应用意义
工艺流程 （Routing) + 产品结构（Product Structure) + 资源（设备，人工，资金等）
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM实现技术
关键就是如何将设备、人工和资金等信息 体现在 BOM当中，ERP概念的引入和计算 机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩 展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构 的信息，我们便非常轻松地将“资源” 体 现在BOM的实现上。
外购件 (相关需求) (产品决定)
外购件 (相关需求) (产品决定)
工序10
外购原材料 (相关需求) (半成品决定)
一、 BOM定义的理解
广义BOM的在ERP中的应用缺陷 没有体现“资源”的优势。工序中 人力资源和设备资源甚至资金（ 成本）资源都没有得到体现。在 ERP应用系统中，BOM的概念已经 开始扩展，真正体现“资源”的意 义。
二、 BOM的应用
计划BOM(产品家族）
电 子 挂 钟 (1.0) 机芯 通 用 件 黑 钟 盘 色 钟 框 塑料 电池 木雕 可 选 件
(1.0)
金 色
(1.0)
(0.2)
金属
(0.5)
(0.5)
(0.2)
(0.6)
(1.0)
字型 1 字型 2 字型 1 字型 2 (0.2) (0.3) (0.2) (0.3) 指 针 (1.0)
案例一
公司：某中德合资机械制造公司 产品：数控机床 生产组织方式：两个加工车间， 一个总装测试车间 设计BOM层次： 12层 (技术部） 总部应用ERP系统：SAP 总部建议BOM层次：9层 我们建议：本部 BOM层次：理论：3层可解决 实际：5 （含产品外包层次） 效果： 计划体系清晰，可执行性高 成本核算难度适中，结果合理
增加 成本
累计 成本
低层人工费 累计 低层间接费 成本 低层材料费 低层采购间接费
A
B
E
材料费 采购间接费
增加 本层人工费 成本 本层间接费
累计 低层材料费 成本 低层采购间接费
C
D
R
材料费 采购间接费
材料费 采购间接费
O
P
材料费 采购间接费
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本）
做出不同的BOM定义。
一、 BOM定义的理解
例如：
一、 BOM定义的理解 产生歧义的原因： ! ! !
没有考虑工艺流程 结论：
! ! !
工艺流程决定了物料清单/产 品结构的划分，而不是功能。
一、 BOM定义的理解
因此，这里提出广义的BOM概念
! ! ! 广义的BOM = 产品结构 + 工艺流程
扩展的BOM具体步骤（一）
工作中心定义 包括： - 设备信息 设备主文件
设备数量/编号，设备能力， 设备工作时间/效率/利 用率，设备价值/折旧… 人员数量/编号，人员能力， 人员工作时间/效率/利 用率，人员工资…
- 人员信息
人员主文件
一、 BOM定义的理解
扩展的BOM具体步骤（二）
工作中心定义 工艺流程 工艺流程就是工序的集合， 每道工序对应相应的工作中 心，工作中心的设备和人工 信息会传递到具体工序上面， 辅之以带有本道工序特点的 特别信息（如加工时间、排 队时间等---计算成本之用）。
一、 BOM定义的理解 物料清单/产品结构
(2)
X B
(7)
A
(4)
E
C
(3)
D
(2)
R
O
P
一、 BOM定义的理解
结构层次 0
11000 10000
方桌 X
独立需求件 相关需求件
产品结构树 销 产
件 1.0
12000
13000 套 1.0
1
桌面
件 1.0
A
桌腿
件 4.0
B
E
螺钉 胶 油漆
供
11100
并合理应用！
二、 BOM的应用
BOM的分类
当前BOM 用于生产 制造 标准BOM 用于标准成 本计算 用于报价和 模拟
作业BOM
预估BOM
车间
配置BOM 工程BOM 产品设计
设计部门
二、 BOM的应用
三个特殊的BOM
•
虚拟BOM（虚零件）
• 配置BOM（产品配置）
•
计划BOM（产品家族）
二、 BOM的应用 两个特殊的BOM --- 虚拟BOM
三、 BOM层次的应用意义
BOM层次和成本系统的关系
成本是通过BOM逐层累加而成，BOM 层次越多，累加的工作量就越大； 关键不在这里，关键在于各层各项 费用是通过时间*费率得来，根据 费率分摊原则，BOM层次越多，费 率分摊计算难度越大，因而出错的 机率反而更大了，影响成本计算的 准确性。
四、 案例分析
一、 BOM定义的理解
第二层
广义的B OM
广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合 体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结 构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM 来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入 手，才能准确描述和体现产品的结构。
一、 BOM定义的理解
二者结合的方法：
首先确定产品的工艺流程，然后描述每个 工序（工艺流程的组成部分）上所使用的 物料；由于生产组织方式的不同，各子物 料有相应的生产子工艺流程，同样每个工 序上存在物料的使用，这样就根据生产组 织方式决定了BOM的层次。