矩阵式财务管理办法

矩阵式财务管理办法
矩阵式财务管理办法

某公司财务管理办法

第一章总则

第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是:

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。

(三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约,合理使用资金。

(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。

第二章财务工作岗位职责

第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:

(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;

(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。

(四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;

(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;

(六)承办公司领导交办的其他工作。

第六条会计的主要工作职责是:

(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第七条出纳的主要工作职责是:

(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。

(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第八条审计的主要工作职责是:

(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动

及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

(五)纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第三章财务工作管理

第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。

第十一条

财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。

第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证帐簿记录与实物、款项相符。

第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。

会计报表每月由会计编制,财务经理负责审核,上报一次。会计报表须经财务经理、总经理签名或盖章。

第十四条财务工作人员对本公司的各项经济实行会计监督。

财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。

第十五条

财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。

财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。

第十六条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。

出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。

第十八条财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。

财务工作人员办理交接手续,由行政办公室主任、主管副总经理监交。

第四章支票管理

第十九条

支票由出纳员或财务经理指定专人保管。支票使用时须有“请购审批单”,经财务经理、总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。

第二十条

支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、财务经理、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行帐号,原支票领用人在“支票借款单”及登记簿上注销。

第二十一条

支票借款应在签发支票之日起五个工作日内清算,超期的财务人员月底清帐时凭“支票借款单”转应收个人款,发工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。

第二十二条对于报销时短缺的金额,由支票领用人办理现金借款手续,并按现金借款管理规定执行。

凡一周内支出款项累计超过10000元或现金支出超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告财务经理。凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告财务经理。

第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内,会计或出纳人员应文字性报告财务经理。

第二十四条

公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须财务经理会同总经理联签字。总经理外出应由财务人员设法通知,经总经理授权可委托其他负责人代签,同意后可先付款后补签。

第五章现金管理

第二十五条公司可以在下列范围内使用现金:

(一)职员工资、津贴、奖金;

(二)个人劳务报酬;

(三)出差人员必须携带的差旅费;

(四)结算起点以下的零星支出;

(五)总经理批准的其他开支。

前款结算起点定为1000元,结算规定的调整,由总经理确定。

第二十六条

除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经财务经理审核,总经理批准后支付现金。

第二十七条

公司固定资产、原料辅料、车辆保管维修、代办运输费用、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式,不得使用现金。

第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为5000元。超额部分应存入银行。

第二十九条

财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情况确需坐支的,应事先报经财务经理批准。

第三十条财务人员从银行提取现金,应当填写《现金借款单》,并写明用途和金额,由财务经理批准后提取。

第三十一条

公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核;交财务经理、总经理批准签字后方可借用。并按借款审批程序第二条执行。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。

第三十二条

符合本规定第二十五条的,凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,财务经理、总经理批准后由出纳支付现金。

第三十三条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记帐凭证。

第三十四条

工资由财务人员依据行政办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资

表,交主管副总经理审核,财务经理、总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记帐凭证,进行帐务处理。

第三十五条

差旅费及各种补助单(包括领款单),由部门经理签字,会计审核时间、天数无误并报财务经理复核后,送总经理签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。

第三十六条

无论何种汇款,财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、部门经理、财务经理、总经理签字。会计审核有关凭证。

第三十七条

出纳人员应当建立健全现金、银行存款帐目,逐笔记载现金、银行款项支付。帐目应当日清月结,每日结算,帐款相符。

第六章会计档案管理

第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料,均应归档。

第三十九条

会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份、季度、年起止、号数、单据张数,由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管),由财务经理指定专人归档保存,归档前应加以装订。

第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档,由财务经理指定专人保管,并分类填制目录。

第四十一条

会计档案不得携带外出,凡查阅、复制、摘录会计档案,须经财务经理批准。

第七章处罚办法

第四十二条出现下列情况之一的,对财务人员予以警告并扣发本人月薪1―3倍:

(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;

(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;

(三)未经批准,擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;

(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;

(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;

(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;

(七)违反本规定条款认定应予处罚的。

第四十三条出现下列情况之一的,财务人员应予解聘。

(一)违反财务制度,造成财务工作严重混乱的;

(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;

(三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的;

(四)利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;

(五)弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露秘密及贪污挪用公司款项的;

(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;

(七)有其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。

第八章附则

(一)财务负责人工作责任制度

(二)出纳作业处理准则

(三)会计核算基础工作规范

(四)借款及各项费用开支标准审批程序

(五)其他有待补充完善的财务管理制度

第四十四条本规定由公司财务部负责解释。

第四十五条本规定自发布之日起生效试行。

附则一、财务部门负责人

工作责任制度

一、职务

第一条

在公司董事会和总经理领导下,负责公司资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。

第二条

严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度。认真贯彻统一的财务管理制度,加强财务管理,遵守国家政策、法令。保证国家、公司利益不受侵犯。

第三条

根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划,并加强管理,促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴,完成上级下达的各项任务。

第四条

组织制订储备、生产、成品资金定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导车间经济核算工作,促进工厂经济效益逐年提高。

第五条

负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

第六条

严格执行国家价格政策,搜集整理价格资料,负责制订公司厂内内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格,并督促检查有关部门和车间对材料、半成品、产成品正确计价和销售。

第七条负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。

第八条负责对全公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行,确保公司利益不受损害。

第九条负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

第十条根据公司方针目标展开要求,负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

第十一条负责完成公司领导临时布置的各项任务。

二、职权

第一条

对公司厂内各项资金和费用的使用有检查、监督权。有权根据厂内生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。

第二条对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止。

第三条对公司集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

第四条有权对各仓库和工程、生产作业项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意

第五条有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。

第六条有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。

三、职责

第一条对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当,造成违章、罚款、浪费等现象负责。

第二条对公司的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。

第三条对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产工作负责。

第四条对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。

第五条对国家规定的财务档案资料整理归档不及时,管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。

第六条对成本资金、价格控制管理不严,经济活动分析不及时,影响公司经济效益指标完成负责。

第七条根据公司方针目标展开要求,未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负责。

附则二、出纳作业处理准则

第一条本处理准则包括现金及银行存款收入与支出等作业。

第二条为便于零星支付起见,可设备用金,采用定额制,其额度由总经理核定,其备用金由出纳经管。

第三条出纳办理现金、票据的支付,登记及移转等业务,要严格遵守公司的付款审批程序。

第四条

除提取备用金外,所有支出凭证应由会计严格审核其内容与金额是否与实际相符,领款人的印鉴是否相符,如有疑问应先查询后出纳方能支付。

第五条凡一次支付未超过1,000元者径由公司备用金支付外,其余一律以支票等银行转账支付。

第六条

出纳人员对各项货款及费用的支付,应将本支票或现金交付受款人或厂商,本公司人员不得代领,如因特殊原因必需由本公司人员代领者,需经财务经理核准。

第七条公司一切支付,应以处理合法、合规的发票或凭证为依据,任何要求先行支付后补手续者均应予拒绝。

第八条支付款项应在传票上签署领款人印鉴,付讫后加盖付讫章及经手人戳记。第九条

本公司支付款项的付款程序,悉依照下列步骤办理。

(一)原始凭证的审核:

1.国内采购、工程发包款:应根据统一发票、普通凭证,以及收到货物、设备的验收单并附请购单经有关部门经理签章证明及核准,公司财务经理、总经理批准后,送交财务部门开具支票或汇票。

2.预付、暂付款项:应根据合同或相关协议文件,由经办人员填具借款单,注明合同文件字号,呈报核准后送交财务部门开具支款。

3.一般费用:应根据发票、收据或内部凭证,由经办人员填具付款凭证,经有关部门主管签章证明及公司核准,送交财务部门开具付款。

(二)会计凭证的核准:

1.会计应负责审核原始凭证的各项经济内容,对不能确定的事项报财务经理审核。

2.会计审核传票时,应先审核原始凭证是否符合税收法律及公司规定的手续。

3.传票经财务经理,及总经理核准后,送交会计转出纳办理支付工作。

第十条

有关货物运费及外汇结售汇款、发样,及各项费用等支出款,应填具“借款单”或“支款凭证”,附发票、许可证影印件,送交会计部门以“预付”或“暂付”方式制票转出

纳办理支付。前述款项可由经办人员直接向出纳签收,但必须于支付后7日内向会计办理冲转手续。

第十一条本公司各项支出的付款日期如下:

(一)国内采购货品的付款,每月25日集中付款一次(星期日及例假日顺延),但以原始凭证经核准后于付款日前5日送达财务部门者为限。

(二)一般费用的付款:经常发生的费用,仍以前项期限办理,内部员工费用,每天支付的,以原始凭证齐全并经核准者为限。

(三)薪金工资的付款:

1.工资:全体员工工资均于每月15日前转账支付。

2.过节费和补贴:过节费在节日前一周内,补贴在月底支付。

因特殊情况需提前支付者,得由经办部门另行签呈财务经理转呈总经理批准后,再予以支付。

第十二条

出纳支付款项若有扣缴事项时,应将代扣款项于次月10日前填具有关机构规定的报缴书向公库缴纳,并以影本一份并附于传票后,凡有扣缴税款及免扣缴应申报事项者,出纳应于次年元月底前填具有关机构规定的凭单向稽征机关申报,并将正、副本交各纳税义务人。

第十三条薪金工资的支付,应由行政部根据考勤表会同财务部编制“工资表”,于付款期限前一周内送交出纳。

第十四条

业务部门于收到货款后,应将其中所收货款如数解缴出纳,出纳应将解缴凭证送交会计,并据以编制传票。销售部门收到汇款通知时,也要及时送交出纳,以便及早落实回款来源。

第十五条

为便于办理薪资扣缴个人所得税申报起见,公司员工应于每年度开始一个月内,及新进人员报到时,填报“薪资所得受领人申报表”,由出纳收执,作为所得税扣缴申报的依据,出纳应就每一员工给付薪工资及扣缴情况填载于“各类收入所得扣缴资料登记表”上,作为日后扣缴申报之用。

第十六条

凡依法应扣缴的所得税款及依法应贴用印花税票,若因主办人员的疏忽发生漏扣、漏报、漏贴或短扣、短报、短贴等情事以致遭受处罚者,以及劳工保险费的滞缴事项,其滞纳金及罚金应由经办人员及其直属部门负责人赔偿。

附则三、会计核算基础工作规定

第一条充分体现会计信息的可靠性,特制定

本规定。

第二条

会计科目的运用及帐户的设置、按《企业会计制度》执行,不得任意更改或自行设置,个别因公司业务需要新增会计科目时,须报批准。

第三条凭证统一采用记帐凭证,在实行会计电算化操作后,可采用软件打印记帐凭证。

第四条会计核算组织程序:采用记帐凭证汇总表核算程序,记帐凭证汇总表核算组织程序如下:

(一)根据审核后的原始凭证填制记帐凭证;

(二)根据原始凭证汇总表编制记帐凭证汇总表;

(三)根据记帐凭证汇总登记总分类帐;

(四)根据原始凭证登记现金日记帐和银行日记帐;

(五)根据记帐凭证及所附的原始凭证登记各明细分类帐;

(六)月终,根据总分类帐和各明细分类帐编制会计报表。

记帐凭证汇总表核算组织程序的特点是:先定期(5天或10天)将所有记帐凭证汇总编制成科目汇总表,然后再根据科目凭证汇总表登记总分类帐。

记帐凭证汇总表的编制方法是:根据一定时期的全部记帐凭证,按照相同科目归类,定期(5天或10天)汇总每一会计科目的借方本期发生额和贷方本期发生额,填写在科目凭证汇总表的相关栏内,以反映全部会计科目的借方本期发生额和贷方本期发生额。

第五条记帐规则:

(一)记帐须根据审核过的会计凭证。除按照会计核算要求进行转帐时,用记帐员写的转帐说明作记帐依据外,其它记帐凭证都必须以合法的原始凭证为依据。没有合法的凭证,不能登记帐簿,且每张记帐凭证必须由制单、复核、记帐,会计主管分别签名,不得省略。

(二)登记帐簿时用钢笔或碳素笔写(除了复写的以外,不得使用铅笔和圆珠笔)。

(三)记帐凭证和帐簿上的会计科目以及子、细目用全称,不得随意简化或使用代号。

(四)会计分录的科目对应关系,原则上一种经济事项分别或汇总编一套分录,不得将不同内容的多种经济事项合并编制一套分录。

(五)明细帐应随时登记,总帐定期登记,一般不超过10天。

(六)每一笔帐须记明日期、凭证号码和摘要,经济事项的摘要不能过分简略,以保证第三者能看清楚。每笔帐记完后,在记帐凭证上划“∨”号。

(七)记帐的文字和数字应端正、清楚、严禁刮擦、挖补或涂改,不得跳行隔页。应将空行或空页划斜红线注销。

(八)记帐发生错误,用以下方法更正:

1.记帐前发现记帐凭证有错误,应先更正或重制记帐凭证。记帐凭证或帐簿上的数字差错,应在错误的全部数字正中划红线,表示注销,并由经办人员加盖小图章后,将正

关于员工素质矩阵的管理办法

关于员工素质矩阵的管理办法 1.目的 通过对员工进行多岗位培训,并记录其拥有的技能水平,全面提升员工技能和员工队伍整体素质,避免人力不足对生产经营造成的影响。 2.范围:适用于公司所有对质量/环境有影响的工作人员。 3.职责 3.1各部门负责提供《员工素质矩阵》的编制依据/数据支撑,人力 资源部负责评估、记载员工拥有的复合技能。 3.2人力资源部负责定期统计、分析员工技能状况,以此作为实施 培训的依据之一。 3.3各部门负责定期对员工素质矩阵实施的检查、管理和更新。 4.工作流程 4.1编制《装配车间生产员工素质矩阵》 4.1.1 装配车间生产人员素质衡量标准 4.1.1.1 数控插件工/波峰焊工/装配工:能够按《数控插件/波峰焊/装配作业指导书》中描述的顺序进行操作。 4.1.1.2 工具和设备:必须熟悉每个工艺要求适用的工具和设备/必须知道工具、设别点检要求/必须知道工具、设备的正确适用方法。 4.1.1.3 物料:必须知道工艺中要使用的具体物料。 4.1.1.4零件:必须知道零件号、零件名称、零件用途及其特殊要求/熟悉不同零件的差异之处。

4.1.1.5 质量:能够参照作业指导书,了解质量标准和规范/必须知道质量检查点。 4.1.1.6 安全:知道进行该项操作中的安全注意事项及影响。 4.1.1.7 效率:能够准时完成工作,并能够根据产量要求进行改进。 4.1.2 装配车间生产人员技能水平表达 4.1.2.1 观察学习阶段:符合4.1.1.1项描述的技能标准,则填充素质矩阵的左上格。 4.1.2.2 能够在指导下完成工作:符合 4.1.1.1/4.1.1.2/4.1.1.3和4.1.1.6项描述的标准,则填充素质矩阵的左上角和左下角。4.1.2.3 能够独立完成工作:符合4.1.1.1至4.1.1.6项描述的标准,则填充素质矩阵的左边两格和右上格。 4.1.2.4 能够培训他人完成工作:符合4.1.1.1至4.1.1.7描述的标准,则填充整个技能矩阵。 4.2 装配车间将各岗位《员工素质矩阵》报人力资源部汇总、审核。 4.3 人力资源部和相关单位保存《员工素质矩阵》(生产车间需要张贴《生产人员素质矩阵图》) 4.4 识别和应用《员工素质矩阵图》 各部门以《职务说明书》为依据,与《员工素质矩阵》进行对比,识别员工的技能差异并利用为培训的建议。对低于《职务说明书》必备要求的应确定为试岗或转岗,同时应依据《培训手册》对其开展培训,在培训结束后对培训效果进行评估。 4.5 更新《员工素质矩阵图》

岗位技能的要求矩阵_参考

一、目的 技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。 二、编制: 1、技能水平评分标准 0——不作要求; 1——学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。 2——独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。 3——熟练应用:达到独立应用的水平,连续2年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成事故发生,或具有3次以上成功应急操作的经验。 4——指导他人:达到熟练应用的水平,有5年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导技巧。 2、责任目标 主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。 公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。 根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。 (1)方针、政策与目标 主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标,主要是指宏观方面。 公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准; 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员——独立应用; 基层岗位(班长、主操、副操)——学习知晓。 (2)目标与指标 主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员、班长——独立应用; 主操、基层岗位(副操)——学习知晓。 (3)激励机制 主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。

员工技能矩阵管理办法

员工技能矩阵管理办法 员工能力矩阵员工技能矩阵管理办法|2015-05-0221:12 一、多能工的概念 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U型生产线上,多种机器紧凑的组合在一起,这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工,能够进行多种设备的操作,负责多道工序。 为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员,也就是多能工。 二、工作岗位轮换的三个阶段 工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业,经过一段时间的训练,每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业,成了多能工。 通过工作岗位轮换培养多能工要通过三个阶段实行:第一阶段,职务系列中的每个管理人员依次转换工作场所(主要是组)体验所有的职务,不管在什么职务上都能向一般作业人员进行熟练自如的示范。为了把一般作业人员培养成多能工,首先职务系列中的管理人

员们必须亲自作为多能工以身示范。为此,全体工长、组长、班长要在其所属的各工作场所巡回换岗。 例如,组长在各组之间依次轮换。因为职务系列中的全体管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间,所以工作岗位轮换计划要做为长期计划的一个环节来实施。 第二阶段,让每个作业人员在组内各种作业之间轮换,训练得在任何作业中都能操作自如。为了实施这种轮换,制定每个一般作业人员的作业训练计划。该计划以让组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业为目的,由组长制定。 在推行这个训练计划的时候,必须使用下面的公式表示各组的多能工化率。 小组多能化实现率=∑(各人已通过考核的工序数)x100% 作业单元内工序数×n 式中:n为作业单元内人员数 第三阶段,该阶段被称为“工作岗位轮换”,每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业。多能工化进展到一定的程度,全体作业人员甚至可以每隔二至四小时就能有计划地在组内的部作业工序中轮换。多能工实施要点:

岗位技能要求矩阵参考

岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项 非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。: 二、编制 1、技能水平评分标准 0——不作要求; 1——学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。 2——独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成——熟练应用:达到独立应用的水平,连续23 3次以上成功应急操作的经验。事故发生,或具有年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导——指导他人:达到熟练应用的水平,有54 技巧。、责任目标2主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。 公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。 根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。 (1)方针、政策与目标 主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标,主要是指宏观方面。 公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准; 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员——独立应用; 基层岗位(班长、主操、副操)——学习知晓。 (2)目标与指标 主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员、班长——独立应用; 主操、基层岗位(副操)——学习知晓。 (3)激励机制 主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。 部门部长、车间主任——熟练应用; 管理人员——独立应用; 基层岗位——学习知晓。 (4)安全文化 主要包括安全文化的宣导、推行、监督等。

员工能力矩阵

员工能力矩阵及多功能员工 一、多能工的概念 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上,多种机器紧凑的组合在一起,这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工,能够进行多种设备的操作,负责多道工序。 为此必须通过工作岗位轮换把作业人员训练成对所有工序的所有岗位都是熟练的作业人员,也就是多能工。 二、工作岗位轮换的三个阶段 工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业,经过一段时间的训练,每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业,成了多能工。 通过工作岗位轮换培养多能工要通过三个阶段实行: 第一阶段,职务系列中的每个管理人员依次转换工作场所(主要是组)体验所有的职务,不管在什么职务上都能向一般作业人员进行熟练自如的示范。为了把一般作业人员培养成多能工,首先职务系列中的管理人员们必须亲自作为多能工以身示范。为此,全体工长、组长、班长要在其所属的各工作场所巡回换岗。 例如,组长在各组之间依次轮换。因为职务系列中的全体管理人员在各工作场所轮换一圈儿需要数年时间,所以工作岗位轮换计划要做为长期计划的一个环节来实施。 第二阶段,让每个作业人员在组内各种作业之间轮换,训练得在任何作业中都能操作自如。为了实施这种轮换,制定每个一般作业人员的作业训练计划。该计划以让组内的所有作业人员能够熟练掌握组内所有的作业为目的,由组长制定。 在推行这个训练计划的时候,必须使用下面的公式表示各组的多能工化率。

小组多能化实现率= ∑(各人已通过考核的工序数) x100% 作业单元内工序数×n 式中:n为作业单元内人员数 第三阶段,该阶段被称为“工作岗位轮换”,每天数次有计划地让每个作业人员变换所承担的作业。多能工化进展到一定的程度,全体作业人员甚至可以每隔二至四小时就能有计划地在组内的部作业工序中轮换。 多能工实施要点: 1、作业简单化。动作尽量单纯;动作尽量规范。 2、必须给予指导。整体最了解的人不是作业者;培养合格工人是现场干部的最大职责。 3、整体推广。班前班后灌输多能工观念;定期举办多能工竞赛活动。 4、制定计划。制作多能工技能培训计划表;实施个人和整体的定期考核。 5、改良设备。简单快速,达到离人化;成立设备改善小组 6、绝对安全。一时疏忽也不会造成伤害;伤害影响多能工的积极性。 多能工实施技巧: 1、激励老手,排除心理障碍;效益挂钩,建立竞争氛围; 2、依据不同工序调查技能现状。完全不同; 3、事前准备好的话,能操作;仅给指示,大体能做出来;

制造部员工技能矩阵管理办法

制造部员工技能矩阵管理办法 1. 作用及目的 1.1 确保制造部生产人员入职后,对员工的技能水平进行动态管理。 1.2 该矩 阵是对生产员工岗位调动、变更的依据,其作业技能与上岗证内容一致。 1.3 对生产员工的多技能岗位管理,留下便于查询的记录资料,有利于生产系 统的工艺管理。 1.4 通过员工岗位管理,有效确保员工作业质量,提升过程直通率。 1.5 通过 对员工非生产技能的管理,有效地应对审厂及合理的安排培训。 2. 适用范围 本管 理办法适用于制造部总装工厂及配件工厂全体生产员工。 3. 职责 3.1 总装工厂负责总装工厂的员工技能矩阵的实施。 3.2 配件工厂负责配件工厂的员工技能矩阵的实施。 3.3 制造技术部负责对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新 矩阵的非作业技能内容由班、线长负责收集整理 制造技术指负责。 4. 工作流程 4.1 入职生产员工的岗前培训 4.1.1 刚入职生产员工必须经过岗前培训考核合格后才能进行岗位培训 4.1.2 生产管理人员负责组织对刚入职生产员工进行 : 公司规章制度、安全知 第 1 页 共 9 页 识、工厂管理制度、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关岗 前培训(岗前培训时间原则上不能小于 8 小时) ,考核合格后,并留下相关记录,由 生产管理人员发放《实习证》,然后才能进入 4.2 。 4.2 入职生产员工的岗位培训 4.2.1 刚入职的生产员工经过岗前培训合格后,必须进行对应的岗位培训并考 3.4 员工技能 3.5 员工技能矩阵的电子档由

核合格后才能上岗作业。 4.2.2 生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位培训,具体可以由制造技术室安排实施,并组织相关考核。 4.3 生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1 对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员,必须进行新老员工的交接期岗位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工监督。 4.3.2 在新老员工交接培训期间,老员工负责定期(1 次/ 小时)对新员工进行监督指导(注:TOTO客户的机型,要求新老员交接期岗位培训时,新员工上岗作业,老员工在场指导,不能离开岗位),制造技术室对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训、考核并做记录。 4.3.3 考核评价原则如下: 工艺员考核占30,,工艺工程师考核占70, ,计算公式如下:“考核得分,工艺员评分X 30,,工艺工程师评分X 70,” ;并根据考核得分给出考核等级,具体评判标准为: 序号考核得分水平考核等级备注 1 ,, 分以下非常不好E 不能上岗作业 2 ,,,,, 不好D 不能上岗作业 第 2 页共9 页 3 ,,,,, 一般C 可以上岗作业 4 ,,,,, 好B 可以上岗作业 5 ,,,100 很好A 可以上岗作业注: 总装工厂按《总装工厂生产员工岗位培训考核表》进行考核,并做好培训考核记录。

岗位技能要求矩阵_参考

岗位技能要求矩阵填写指导意见 一、目的 技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项 非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。 二、编制: 1、技能水平评分标准 0 ――不作要求; 1――学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。 2――独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。 3――熟练应用:达到独立应用的水平,连续2年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成 事故发生,或具有3次以上成功应急操作的经验。 4――指导他人:达到熟练应用的水平,有5年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导 技巧。 2、责任目标 主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。 公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工 作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人 的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。 根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。 (1)方针、政策与目标 主要包括公司的经营方针、经营目标、安全环保质量等政策与目标,主要是指宏观方面。 公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准; 部门部长、车间主任一一熟练应用; 管理人员一一独立应用; 基层岗位(班长、主操、副操)一一学习知晓。 (2)目标与指标 主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。 部门部长、车间主任一一熟练应用; 管理人员、班长一一独立应用; 主操、基层岗位(副操)——学习知晓。 (3)激励机制 主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。 部门部长、车间主任一一熟练应用; 管理人员——独立应用;

岗位技能矩阵管理制度

1 目的 明确岗位任职技能条件及员工培训发展方向,提高公司岗位技能矩阵星级考核评价的客观公正性,并真正做到员工激励和政策监督。 2 范围 本程序适用于公司所有岗位的技能矩阵星级管理。 3 术语定义 技能矩阵:根据各岗《岗位说明书》中岗位技能要求的评定项目,区别划分需掌握的技能矩阵要点。星级:根据岗位技能矩阵要求对员工在该岗位的各技能项目的掌握程度评估并用星级数量来评定,由★至★★★★或N/A(不适用)来说明。 4 职责 4.1 人力资源科负责技能矩阵星级制度的制定,并组织及监督各部门执行。 4.2上级主管负责下属岗位技能矩阵的评定,根据员工受培训情况及绩效考核、实际工作目标达成情况更新员工技能星级水平。 4.3 部门总监负责本部门内岗位技能矩阵评定结果的审核。 4.4 总经理/分管副总经理负责分管部门内岗位技能矩阵评定结果的批准。 5 流程图 无 6 方法及要求 6.1星级认定标准 N/A 暂不适用 ★(达到技能目标60%及以上):基本了解或简单操作,需要指导协助上岗。 ★★(达到技能目标70%及以上):可以独立操作但不能解决难度高操作。 ★★★(达到技能目标80%及以上):可以操作并解决部分疑难问题。 ★★★★(达到技能目标90%及以上):可以指导他人,并能解决出现的技术问题。 6.2新员工与内部调岗员工的星级评定 6.2.1招聘到岗的新员工须在试用期内每个月完成该岗位的技能矩阵项目的培训及考核,并由培训者与受训人同时在《新员工岗位培训计划》内签字确认。试用期内部门每个月应对新员工进行试用评

估,并逐月填写《试用期内评估表》报人力资源科。 6.2.2对试用期合格转正员工,部门在提报该员工的《新员工试用期转正考核表》时,应同时提交该转正员工的试用期内《新员工岗位培训计划》及《员工岗位技能矩阵表》(《员工岗位技能矩阵表》的评估项目和《岗位说明书》一致)。 6.2.3 部门应对内调员工调岗后的三个月内要求进行该岗位的技能矩阵项目的培训及考核,并由培训者与受训人同时在《新员工岗位培训计划》内签字确认。调岗三个月时应将该调岗员工的《员工岗位技能矩阵表》及《新员工岗位培训计划》同时报人力资源科。 6.3部门应根据人力资源科统一要求的每年第3季度对现有员工进行岗位技能矩阵星级更新并提报更新《员工岗位技能矩阵表》,更新依据为员工的培训记录、个人工作表现及其主管对其进行的绩效考评结果,并可根据员工的《员工岗位技能矩阵表》与该岗位的目标技能差异及员工职业生涯发展在年中终时调整部门年度培训计划及制定下一年度部门培训计划。 6.4对于本部门实施不了的培训课程部门应提报人力资源科,由人力资源科联系公司内部其他部门、外部学校及培训公司等资源来组织安排培训。 6.5对于部门提报新增岗位招聘需求的应提供该岗位的《岗位说明书》,人力资源科参考上述资料进行对外招聘或安排内部人员竞聘。 7 相关文件及表单 7.1 相关文件 《培训管理规程》 《新员工培训管理规程》 《招聘管理办法》 7.2 相关表单 《新员工培训计划表》 《试用期内评估表》 《新员工试用期转正考核表》 《员工岗位技能矩阵表》

岗位轮换制度

**公司 岗位轮换制度 一、定义及范围: 岗位轮换是一种短期的工作调动,是指在公司的几种不同职能领域(即生产工序)中为员工做出一系列的工作任务安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。具体来说,就是将员工轮换到另一个同等水平、技术要求接近的工作岗位上去工作。员工长期从事同一职位的工作,特别是那些从事常规性工作的员工,时间长了会觉得工作很枯燥,缺乏变化和挑战。员工也不希望自己只掌握一种工作技能,而是希望能够掌握更多不同的工作技能以提高对环境的适应能力。 二、岗位轮换的目的: 1、为了适应公司今后的少批量多品种的发展趋势,对员工的机动灵活的调动要求更高,那么就要求员工能全面掌握产品的生产流程并能熟练掌握每道工序,在部门的生产工作发生突变的转变时,能够迅速实现调动并满足生产需求。员工不能只满足于掌握单项专长,必须是多面手、全能工,部门会根据计划安排员工轮换做不同的工作,使其取得多种技能,以适应企业发展的需要。 2、员工长期从事某一工种、岗位工作,容易丧失对工作内容的兴趣,降低了工作积极性和创造性,通过对员工进行岗位轮换,能使其保持对工作的敏感度和新鲜感,提高他们的工作积极性和创造性,使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。 3,通过岗位轮换,让员工在不同的岗位、工种上工作,体会部门各种工作的情况,加强岗位之间的了解,使轮岗员工能做到换位思考,从而建立人性化管理的企业文化。 4、从岗位轮换中,能发现各员工的特长和更适合的工作岗位,同时培养生产基层管理人才。 三、岗位轮换的作用: 1.激励因素:使员工感到在职业上能够得到发展和成长,增强了自信与自尊。 2.促进员工对部门了解:岗位轮换有利于促进员工对组织不同部门的了解,从而对整个组织的运作形成一个完整的概念。 3.满足员工内在需求:适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感,可以培养员工适应新环境的能力,对员工来说,可以增加员工对多种技能的掌握。 4.满足员工成长需要:满足员工的职业选择倾向。 5.促进组织发展。 6. 储备多样化人才:员工在不同部门间横向移动,开阔眼界,扩大知识面,并且与公司内各部门的同事有更广泛的交往接触。 7.增强部门间协作:岗位轮换有助于打破部门之间的界限,增进公司或团队内部的沟通与交流,形成使公司产生非常强的凝聚力。 四、岗位轮换注意问题: 1、首先必须对工作进行分析,明确哪些职位之间可以互相轮换。一般来说,职位间的工作轮

制造部员工技能矩阵管理办法

制造部员工技能矩阵管理办法 1.作用及目的 1.1确保制造部生产人员入职后,对员工的技能水平进行动态管理。 1.2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据,其作业技能与上岗证内容一致。 1.3对生产员工的多技能岗位管理,留下便于查询的记录资料,有利于生产系统的工艺管理。 1.4通过员工岗位管理,有效确保员工作业质量,提升过程直通率。 1.5通过对员工非生产技能的管理,有效地应对审厂及合理的安排培训。 2.适用范围 本管理办法适用于制造部总装工厂及配件工厂全体生产员工。 3.职责 3.1总装工厂负责总装工厂的员工技能矩阵的实施。 3.2配件工厂负责配件工厂的员工技能矩阵的实施。 3.3制造技术部负责对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。 3.4员工技能矩阵的非作业技能内容由班、线长负责收集整理。 3.5员工技能矩阵的电子档由制造技术指负责。 4.工作流程 4.1入职生产员工的岗前培训 4.1.1刚入职生产员工必须经过岗前培训考核合格后才能进行岗位培训。 4.1.2生产管理人员负责组织对刚入职生产员工进行:公司规章制度、安全知

识、工厂管理制度、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关岗前培训(岗前培训时间原则上不能小于8小时),考核合格后,并留下相关记录,由生产管理人员发放《实习证》,然后才能进入4.2。 4.2入职生产员工的岗位培训 4.2.1刚入职的生产员工经过岗前培训合格后,必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。 4.2.2生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位培训,具体可以由制造技术室安排实施,并组织相关考核。 4.3生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员,必须进行新老员工的交接期岗位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工监督。 4.3.2在新老员工交接培训期间,老员工负责定期(1次/小时)对新员工进行监督指导(注:TOTO客户的机型,要求新老员交接期岗位培训时,新员工上岗作业,老员工在场指导,不能离开岗位),制造技术室对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训、考核并做记录。 4.3.3考核评价原则如下:工艺员考核占30%,工艺工程师考核占70%,计算公式如下: “考核得分=工艺员评分×30%+工艺工程师评分×70%”; 并根据考核得分给出考核等级,具体评判标准为:

人力资源矩阵

矩阵式人力资源管理 一、什么就是矩阵式人力资源管理 矩阵有两个维度:纵向与横向。横向就是人力资源部服务得企业内部客户,如营销部门、研发部门、生产部门、其她职能部门等。纵向就是人力资源部工作得职能,如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。在5*N构成得表格里,不同年份得不同季度,把当前得重点工作进行标识,运用内部咨询项目得方式开展工作,叫做矩阵式人力资源管理。 人力资源部得工作分为日常与重点,人力资源就是业务得配套,随着业务发展得阶段变化,工作重点会有相应得偏向性。 矩阵 二、矩阵式人力资源管理得意义 传统得人力资源管理就是单维得,建立在职能划分基础上。如人事、招聘、培训、薪资、绩效等。根据教科书而来。一方面没有划分日常工作与重点项目,更重要得就是,没有关注企业内部各大部门得区别,与不同时间段各大部门由于业务得变化而对人力资源部工作得需求得变化。缺少对业务变化得观察与需求捕捉得敏感性。导致在资源配置上,不能集中性得确定目标与实现目标,也忽视根据不同部门不同人群得特点采取差异化得措施。 教科书得设计,在于建立系统而全面得柜子与抽屉。但企业得重点在于实施,实施讲究有所为,有所不为。 矩阵式得思维,能够促使人力资源部得工作去追随业务得节拍。而不就是脱节。而每个年份每个季度,矩阵里得不同格子究竟要做什么重点项目,就促使人力资源部经理经常去思考企业整体得发展,各大部门当前得需求,从而使战略这个概念性得东西,能建立在扎实得基础上。 从农事规律得角度,春耕、夏种、秋收、冬藏,种瓜得瓜,种豆得豆。 技能矩阵,让培训管理有得放矢 最近,集团人力总监罗总意识到了我们HR系统得专业基础较为薄弱,于就是要求培训部制订与组织实施HR 队伍得提升计划。培训部接到任务一想:既然就是底子薄,那就补充HR专业课程所需结构化得知识呗!于就是左找右算,总算请来了南昌大学经济与管理学院得副院长何筠教授来给我们在周日上课,课程很全面,从人力资源规划、工作分析、招聘与选拔,再到绩效薪酬,应有尽有。罗总对HR队伍得成长也很关注,每次周日上完课后她都会去问问自己得秘书(秘书同时也兼着公司HR职位)这课老师讲得怎么样,对她自己有无帮助,秘书总就是很开心地告诉她讲得很好,很有用。可就是过了一阵子后,罗总又听到有人跟她反映这个老师讲得一点都不好,全就是理论层面得东西,泛泛之谈,对企业实际得人力资源管理操作一点帮助都没有。好了,领导一听这话就犯难了,没办法,于就是召集大家开个讨论会,听听大家得意见,讨论得主题就是——老师得课讲得好不好,好,请举例说明,不好也请呈出事实。通过对大家得意见收集来决定就是否继续这个培训计划。 在参加这个课程好坏研讨会之前,我一直在协助公司推行HR队伍得任职资格标准工作。其中,在前期得职位分析工作开展过程中发现,收集上来得公司得职位说明书有很大得问题:工作描述部分对于职责项得罗列不注重

一线员工分级及技能矩阵应用管理办法3.0

一线员工分级与技能矩阵应用管理办法(修订版) 第一条目的 为提升员工技能操作水平,结合员工学历知识、岗位基本操作技能、设备基础知识、安全作业习惯、岗位质量知识等,对一线岗位员工针对性分级,有针对性提升员工培训管理,鼓励员工努力学习岗位知识,员工提供自我升华、发挥自身能力与水平的广阔空间,从而使企业和员工共成长、同发展,提高操作技能,输出高素质技能员工队伍,保障产品高质量。 第二条适用范围 本规定适用于公司生产一线岗位员工。 第三条等级设定 在员工进入工作岗位后,结合岗位操作要求,对岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等标准进行评定。 按照评价标准对生产一线员工进行分类确定与评定,等级从低到高依次设定为P、I、L、U等四个等级(详见下表1)。 表1:等级划分表

第四条分级原则 4.1客观公正原则。员工等级评定严格按照评价依据来实施,结合员工日常表现实施分级动态管理,对员工进行合理分级,绩效考核应使员工心服口服,从而减少绩效考核、评价的阻力和负面效应。 4.2分级明确原则。根据技能评定小组的对员工分级评价意见进行分级,评价结果明确且客观公正,保障评价效果的达成。 4.3季评半年定原则。绩效评价实行季评半年定,每季根据班组擂台赛成绩、员工技能水平、掌握的知识情况对员工进行一次全面地分级排查与评价,及时梳理和输出员工技能提升培训计划。 第五条组织设置与职责 5.1 技能等级鉴定指导委员会 组长:总经理 副组长:生产副总经理

成员:人力资源部、产品开发部、技术工艺部、品质保障部、设备工程部、安全环保部、制造部等负责人。 主要职责:对公司一线生产员工技能等级鉴定给予指导,并从人、机、料、法、环等角度制定员工技能等级鉴定标准。 5.2人力资源部从技能等级鉴定指导委员会召集相关评委单位成员组成评定小组,参与制造部等级评定工作。主要职责: 5.2.1负责在技能等级鉴定指导委员会指导下组织实施技能等级鉴定的岗位基本技能掌握程度、岗位操作工具/设备了解使用程度、安全作业习惯、作业熟练程度、岗位质量遵守与控制等综合评价标准的具体制定工作; 5.2.2监督检查各单位员工分级的实施情况; 5.2.3负责为制造部提供培训支持和指导培训工作; 5.2.4对制造部各等级员工评定输出后的培训检查、跟踪与汇总。 5.3制造部负责具体岗位评定的实施。主要职责: 5.3.1落实本单位员工分级管理办法,对岗位员工进行分级评定,输出评定最终结果,报送人力资源部备案最终确认后实施; 5.3.2按季度对重要\关键\特殊岗位(TBR岗位识别具体见附表1)、一般岗位员工进行评价,按照岗位类别和重要性对不同岗位人员

最新制造部员工技能矩阵管理和培训规范

修订历史 1.作用及目的 1.1确保制造部生产人员入职后,对员工的技能水平进行动态管理。 1.2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据,其作业技能与上岗证内容一致。 1.3对生产员工的多技能岗位管理,留下便于查询的记录资料,有利于生产系统的工艺管理。 1.4通过员工岗位管理,有效确保员工作业质量,提升过程直通率。 1.5通过对员工非生产技能的管理,有效地应对审厂及合理的安排培训。 2.适用范围 本管理办法适用于制造部全体生产员工, 文职人员和管理人员不在此规范内. 3.职责 3.1生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。 3.3生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。 3.4员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。 3.5生产文员负责员工技能矩阵的电子档。 4.工作流程 4.1新生产员工入厂基础知识培训: a 入厂基础教育:企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等,在入厂一星期内,由管理 部组织进行; b ISO9001基础知识、5S知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度和环保意识 c 生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行:、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识

等相关培训(培训时间原则上不能小于8小时), 新入职的生产员工经过岗前培训合格后,必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。 生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训,并组织相关考核。 考核合格后,并留下相关记录,由生产管理人员发放《上岗证》,然后才能进入4.2。 4.3生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员,必须进行新老员工的交接期岗 位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工监督。 4.3.2在新老员工交接培训期间,老员工负责定期(1次/小时)对新员工进行监督指导,生产管 理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训,按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核,并做好培训考核记录. 4.3.3在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能,按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核, 并做好考核记录. 4.3.4岗位技能评分:设备操作(40分)+设备维护(20分)+工作经验(20分)+生产工艺(20分); 设备操作: (40分)能掌握本岗位所有设备工作原理,并能熟练操作; (29-39分)熟悉本岗位所有设备的工作原理,并能熟练操作; (15-28分)了解本岗位所有设备工作原理,基本能熟练操作; (0-14分)不了解本岗位所有设备工作原理,不能熟练操作 设备维护: (20分)掌握本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养; (13-19分)熟悉本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养; (6-12分)了解本岗位设备维护保养方法,偶尔做维护保养; (0-5分)不知道本岗位设备维护保养方法,从不做维护保养作 工作经验: (20分)有丰富的岗位工作经验,能够用于解决本岗位日常问题; (13-19分)有丰富的岗位工作经验,能基本用于解决本岗位日常问题; (6-12分)有一定的岗位工作经验,能用于解决部分本岗位日常问题; (0-5分)无本岗位实际工作经验,不能解决本岗位日常问题 生产工艺: (20分)掌握本岗位产品生产工艺和品质标准,并严格按照工艺和品质标准执行; (13-19分)熟悉本岗位产品生产工艺和品质标准,并严格按照工艺和品质标准执行;

员工能力矩阵及多功能员工

多功能员工及能力矩阵表 1.多能工的概念 多能工具备熟练操作多种机器设备的能力,能够胜任本工序多岗位或跨部门岗位的工作。通过轮岗的方式把作业人员对计划内的所有工序进行训练,使其熟悉各种作业,经考核评估合格后被评定为多能工。 2.培养多能工的目的 培养多能工的次要目的是为了应对人员请假和其他人员短缺的情况,有替代的作业员可以使用,而最主要的目的是在人员安定的情况下,达到“少人化”,来提高生产率,并促使生产过程保持顺畅。 3.多能工实施的阶段要点 3.1多能工宣传推广阶段 多能工在实施的过程中将涉及到现场管理和公司人员制度管理的变化,在实施的第一阶段,由总经理或厂长发布公司的政策方针,统一高层和制程主管的思想,并成立推广小组。制程主管通过早晚班会向基层管理者和一线员工进行宣传多能工的概念以及公司的相关制度。 3.2多能工制度建立阶段 多能工的推广离不开公司制度的支持,主要包含了几个体系的完善: A)多能工选拔 多能工选拔条件可以从以下几个方面进行考虑: a.学历 b.工作经验 c.在职时间 d.在职表现 e.员工工作效率 f.品质意识 g.工作态度,服从管理 h.有意提升个人工作技能,掌握多技能及争取管理岗位 B)多能工技能评估体系 a.评估小组由制程主管负责安排,其他部门协同考核技能是否数量

b.评估的方式分为面试和现场操作两部分,如有需求可增加笔试 c.按照员工掌握的技数量,超过三个即可评定为“多能工” d.按照掌握的技能难易程度和数量,划分星级多能工:一星级、二星级、三星级 e.循环考核,每隔一个周期,对其所有技能进行一次考核,以确定技能熟练。循环周 期可以配合培训计划的周期来安排周期时常,建议6个月一个循环 f.循环考核不合格的,经培训后考核合格可以维持“多能工”资格,否则经考核不合 格的采取降级处理 能力矩阵是对多能工技能考核结果的直观体现,可以采用5分法来进行评估。通过技能评估表,能让员工客观的评价自己,明确努力的方向。对于管理者而言,随时了解各岗位人员的技能水平,清楚加强培训的方向,易于安排人员的调动,减少人员变动对生产的影响。 岗位磨板丝印预烤对位曝光显影后烤丝印 文字 丝印 蓝胶 丝印 碳油 张三 李四 王五 赵六 注: 1分级别:完全不会 2分级别:接受过简单培训,可从事机械性重复的工作 3分级别:经过多次培训,可按照指令大体完成工作内容 4分级别:除了特别异常处理,都能独立操作,和处理常见的过程异常 5分级别:完全能独立自主的操作,并对设备维护,品质提高,异常发现改善、安全生产等方面有自己的见解. C)多能工激励体系 a.按评级设定“多能工”技能奖金 b.精神激励,通过文化引导,使用臂章、胸牌、颁发优秀多能工证书等方式激发员工 的工作热情和积极性

矩阵培训计划

1.作用及目的 1.1确保制造部生产人员入职后,对员工的技能水平进行动态管理。 1.2该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据,其作业技能与上岗证内容一致。 1.3对生产员工的多技能岗位管理,留下便于查询的记录资料,有利于生产系统的工艺 管理。 1.4通过员工岗位管理,有效确保员工作业质量,提升过程直通率。 1.5通过对员工 非生产技能的管理,有效地应对审厂及合理的安排培训。 2.适用范围 本管理办法适用于制造部全体生产员工, 文职人员和管理人员不在此规范内. 3.职责 3.1生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。 3.3生产主管对员工技能矩阵实施的检 查、管理和更新。 3.4员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。 3.5生产文员 负责员工技能矩阵的电子档。 4.工作流程 4.1新生产员工入厂基础知识培训: a 入厂基础教育:企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等,在入厂一星期 内,由管理部组织进行; b iso9001基础知识、5s知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂管理制度 和环保意识 c 生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行:、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、 质量意识等相关培训(培训时间原则上不能小于8小时),新入职的生产员工经过岗前培训 合格后,必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。生产管理人员负责组织对刚 入职的生产员工进行岗位技能培训,并组织相关考核。考核合格后,并留下相关记录,由生 产管理人员发放《上岗证》,然后才能进入4.2。 4.3生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员,必须进行新老员工的 交接期岗位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工 监督。 4.3.2在新老员工交接培训期间,老员工负责定期(1次/小时)对新员工进行监督指 导,生产管理人员、生技、品管等对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作 业人员进行岗位培训,按《员工岗位技能考核矩阵表》进行考核,并做好培训考核记录. 4.3.3在职岗位员工每半年一次考核员工岗位技能,按《员工岗位技能考核矩阵表》进 行考核,并做好考核记录. 4.3.4岗位技能评分:设备操作(40分)+设备维护(20分)+工作经验(20分)+生产工 艺(20分);设备操作: (40分)能掌握本岗位所有设备工作原理,并能熟练操作; (29-39分)熟悉本岗位所有设 备的工作原理,并能熟练操作; (15-28分)了解本岗位所有设备工作原理,基本能熟练操作; (0-14分)不了解本岗位所有设备工作原理,不能熟练操作设备维护: (20分)掌握本岗位设备维护保养方法,并经常做维护保养; (13-19分)熟悉本岗位设备 维护保养方法,并经常做维护保养; (6-12分)了解本岗位设备维护保养方法,偶尔做维护 保养; (0-5分)不知道本岗位设备维护保养方法,从不做维护保养作工作经验: (20分)有丰富的岗位工作经验,能够用于解决本岗位日常问题; (13-19分)有丰富的岗位工作经验,能基本用于解决本岗位日常问题; (6-12分)有一定 的岗位工作经验,能用于解决部分本岗位日常问题; (0-5分)无本岗位实际工作经验,不能 解决本岗位日常问题生产工艺: (20分)掌握本岗位产品生产工艺和品质标准,并严格按照工艺和品质标准执行; (13-19 分)熟悉本岗位产品生产工艺和品质标准,并严格按照工艺和品质标准执行; (6-12分)了解 本岗位产品生产工艺和品质标准,并基本按照工艺和品质标准执行; (0-5分)不了解本岗位 产品生产工艺和品质标准,且不按照工艺和品质标准执行 4.3.6根据员工技能综合评分,85分以上为a级员工(优秀),小于85分大于75为b级员

制造部员工技能矩阵管理和培训规范

制造部员工技能矩阵管理和培训规范 集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

修订历史 1.作用及目的 确保制造部生产人员入职后,对员工的技能水平进行动态管理。 该矩阵是对生产员工岗位调动、变更的依据,其作业技能与上岗证内容一致。 对生产员工的多技能岗位管理,留下便于查询的记录资料,有利于生产系统的工艺管理。 通过员工岗位管理,有效确保员工作业质量,提升过程直通率。 通过对员工非生产技能的管理,有效地应对审厂及合理的安排培训。 2.适用范围 本管理办法适用于制造部全体生产员工, 文职人员和管理人员不在此规范内.

3.职责 生产部主管负责生产员工技能矩阵的实施。 生产主管对员工技能矩阵实施的检查、管理和更新。 员工技能矩阵的非作业技能内容由领班负责收集整理。 生产文员负责员工技能矩阵的电子档。 4.工作流程 新生产员工入厂基础知识培训: a 入厂基础教育:企业概况、厂纪厂规、质量方针和目标、产品介绍等,在入 厂一星期内,由管理部组织进行; b ISO9001基础知识、5S知识教育、安全质量公司规章制度、安全知识、工厂 管理制度和环保意识知识在入厂一个月内,由管理部组织进行;

c 生产管理人员负责组织对刚入厂生产员工进行:、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关培训(培训时间原则上不能小于8小时),新入职的生产员工经过岗前培训合格后,必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。 生产管理人员负责组织对刚入职的生产员工进行岗位技能培训,并组织相关考核。 考核合格后,并留下相关记录,由生产管理人员发放《上岗证》,然后才能进入。 生产员工岗位培训及考核工作流程 4.3.1对于刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的人员,必须进行 新老员工的交接期岗位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工监督。

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