岗位技能要求矩阵参考
多技能岗位矩阵表
★
☆
6
技术部
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
8
后 勤
主任
☆
9
办公室
助理
☆
☆
10
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
11
仓库
主管
☆
☆
☆
★
12
仓库
统计
☆
☆
13
冲压车间
检验员
★
☆
14
冲压车间
冲压工
★
☆
15
冲压车间
冲压工
★
☆
16
冲压车间
冲压工
★
☆
17
冲压车间
冲压工
★
☆
18
冲压车间
冲压工
★
☆
19
冲压车间
冲压工
☆
检验
★
☆
☆
☆
14
注塑车间
检验
★
☆
☆
15
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
16
注塑车间
去飞边
☆
★
☆
17
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
☆
18
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
19
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
☆
20
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
21
注塑车间
岗位技能矩阵图
11
质量工程师 U U U U L U U I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
12
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
13
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
I
I
I
L I II
I
I
30
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
31
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
32
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
基准
I 不能作业 L 有指导时能作业
U 能独力作业,但不能指导别人作业
O 能独力作业,能指导别人作业
操
操
机机 e 操作具
具用
运
计
标4 系 用 用 境 、0 务 理 知 识 理
求 掌焊
作
作
操作业使
运
用
准9 系
体 标0 与 与 识
握接
作
用
用
条
统
系 准1 操 控
工
款
文
审 条体 作 制
1
副部长
OOOOUOUOUOOOOUUUUULIIOOUUOLLUUUOO U OUUU L UUUUU
安全工作技能矩阵表
掌握 本公 司的 管理 规定 和安 全操 作规
程
能够 对员 工进 行管 理规 定和 操作 规程 培训
能够 编制 本公 司安 全管 理规 定和 操作 规程
能够 进行 安全 管理 规定 和操 作规 程进 行评 审和 修订
能够 熟练 应用 电脑 办公 软件 及制 图等 软件
能够 对员 工进 行应 急事 故急 救方 法培
C、顶岗 计划:在“顶 岗计划”栏中 直接写备用岗 位名称,应与 员工任职能力 评价表中的备 用岗位一致。
D、本岗 位任职能力评 价结果:应与 员工任职能力 评价表中的单 位评委会意见 一致,并在相 应的结果中直 接填写“1” 即可。
员工技能矩阵表
单位:
岗 位:
作业 区
FS2 5-
岗位任职能力 标准
1、熟悉国家 、集团公司 及本公司的 的法律法规 和各项标准 (15分)
2、掌握职业 健康安全/环 境管理体系 的建立(15
分)
3、掌握安全 生产标准化 体系管理和 建立。(15
分)
4、掌握本公 司的管理规 定和操作规 程。(10
分)
训
能够组 织员工 进行应 急预案 演练, 并对演 练结果 进行评
价
能够 制定 安全 教育 培训 计划
能够 能够根 按照 据安环 能够 制定 部及上 根据 安全 级部门 下发 教育 下发的 的文 培训 文件, 件进 计划 编制本 行检 进行 公司的 查和 开班 文件下 整改 培训 发
能够对 安全科 制定的 和集团 及本公 司的文 件进行 整改归
技 能 要 求技Βιβλιοθήκη 能赋姓 名
分
掌握 国家 、集 团及 本公 司适 用的 法律 法规
能够 将适 用的 法律 法规 向员 工传 达培
09-岗位员工技能要求矩阵图
☆
代班长
☆
主任
★
熔炼
电工
机修
◇◇☆◇
☆
◇
☆★
技术工程师
◇
◇
技 工程师助理
◇
◇
术
部
技术员
◇
◇
◇★◇★ ◇☆◇★ ◇☆◇★
★☆☆
★
★★★
★★☆
☆★☆
资料管理员
★★
★
★
部长
★
质
组长
检
部
机加质检
☆☆☆☆
压铸质检
销
部长
◇
★
◇
★★★★☆☆★
售
业务员
☆
★★★★◇◇★
部
驾驶员
★
☆
☆
★★
注明:在此图 中 ★表示熟
批准:
员工技能矩阵
要求 企业
岗位
管理
总经理
★
质量
管理 ☆
安全
管理 ★
成本 环境健 生产
管理 康知识 管理 ★☆★
人力
资源 ★
现场
管理 ★
设备
管理 ☆
协作
技能 ★
计划
能力 ★
沟通
技能 ★
分析
能力 ★
财务 法律
知识 知识 ☆☆
紧急
应变 ★
识图
能力 ☆
制图
技能 ◇
现场
工艺 ☆
采购 控制
检验 能力
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★
办公室主任
★
◇
☆
★
☆
◇
☆
☆
◇
★
☆
岗位技能的要求矩阵_参考
岗位技能的要求矩阵_参考⼀、⽬的技能要求矩阵的核⼼是明晰团队能⼒现状与需求的差距,⽤以确定未来的发展⽅向,是⼀项⾮常重要的基础性⼯作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备⼯作。
⼆、编制:1、技能⽔平评分标准0——不作要求;1——学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别⼈的帮助与指导下进⾏⼯作。
2——独⽴应⽤:接受培训,进⾏实际⼯作半年以上,能⼒评估达标,能够独⽴上岗。
3——熟练应⽤:达到独⽴应⽤的⽔平,连续2年能⼒评估达标,并没有发⽣因能⼒缺失⽽造成事故发⽣,或具有3次以上成功应急操作的经验。
4——指导他⼈:达到熟练应⽤的⽔平,有5年以上该技能的实践经验,具备⼀定的培训与辅导技巧。
2、责任⽬标主要从宏观、微观⾓度阐述员⼯对责任⽬标的知晓、应⽤、理解与执⾏。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推⾏者,应具备指导他⼈如何有序开展⼯作的能⼒标准;专业部门的部门负责⼈作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他⼈的能⼒;其他部门部长、车间主任应具备熟练应⽤能⼒,领会并组织团队进⾏执⾏公司的政策、⽅针、⽬标、计划等;各级管理⼈员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展⽅向,独⽴运⽤到本职⼯作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任⽬标⽅⾯内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
(1)⽅针、政策与⽬标主要包括公司的经营⽅针、经营⽬标、安全\环保\质量等政策与⽬标,主要是指宏观⽅⾯。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他⼈的能⼒标准;部门部长、车间主任——熟练应⽤;管理⼈员——独⽴应⽤;基层岗位(班长、主操、副操)——学习知晓。
(2)⽬标与指标主要指公司级年度/⽉度计划、⽬标,如质量⽬标、环境⽬标等。
部门部长、车间主任——熟练应⽤;管理⼈员、班长——独⽴应⽤;主操、基层岗位(副操)——学习知晓。
(3)激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
员工上岗证、技能矩阵图(2020)
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
553
品质组长
入职日期
2019/12/2
OQC
矩阵图说明:
标准4:具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3:具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
技能岗位矩阵图
标准2:具备岗位独立上岗资格
标准1:培训中
发放人:
发放日期/行政章:2019/12/11 培训及考核档案: 有
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
530
品质组长
入职日期
2019/9/5
OQC
矩阵图说明:
标准4:具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3:具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
标准2:具备岗位独立上岗资格
标准1:培训中
技能岗位矩阵图
发放人:
发放日期/行政章:2019/9/9 培训及考核档案: 有
无
上岗证
姓名
xxx
工号
552
入职日期
2019/11/20
矩阵图说明:
标准4:具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3:具备岗位独立上岗资格且操作熟练
岗位 文控 实验员
技能岗位矩阵图
标准2:具备岗位独立上岗资格
标准1:培训中
发放人:
发放日期/行政章:2019/12/11 培训及考核档案: 有
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
152
品质组长
入职日期
2014/5/4
OQC
矩阵图说明:
标准4:具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
生产部岗位技能矩阵图
姓名
生产部岗位技能矩阵图
注: ★表示熟练
具备能力
☆表示掌握
◇表示了解
部门
金
岗位/职务
企 业
质 量
安 全
成 本
生 产
人 力
现 场
设 备
协 作
计 划
沟 通
财 务
法 律
紧 急
识 图
现 场
采 购
检 验
测 量
属 材
驾 驶
电 脑
钳 工
打 磨
包 装
冲 压
模 修
下 料
焊 接
管管管管管资管管技能技知知应能工控能技料技应技技操操技操操
焊接课长
★★☆★◇★◇☆★★
★◇☆◇☆◇◇☆◇ ☆☆
◇★
生管课长
☆☆☆★◇◇◇☆★★◇
☆◇◇★
★★
☆
品管课长
★☆☆◇◇◇◇☆☆★
☆★★
★☆★
★
☆
成品库主管
★☆◇◇◇☆◇☆☆★◇
☆◇
★★◇ ★
★
冲压班长
☆☆☆★◇☆◇☆☆☆
☆◇☆ ☆◇◇☆◇ ◇◇★◇◇
焊接班长
☆☆☆★◇☆◇☆☆☆
☆◇☆ ☆◇◇☆◇ ◇◇ ◇ ★
理理理理理源理理能力能识识变力艺制力能知能用能能作作能作作
识
生产部长 ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ◇ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
生产副部长
★★☆★☆★◇☆★★◇
★☆☆☆☆☆☆☆◇☆☆☆★★☆◇
冲压课长
★★☆★◇★◇☆★★
★◇☆◇☆◇◇☆◇◇☆☆★◇◇
生产部文员
◇☆ ★☆ ☆◇★◇◇☆
员工技能矩阵图范例
序号姓名量具及专用
检具使用与
维护保养来料检验报表填写不良现象识别及处理流程设备性能了解外观检验牙膏擦拭组装作业捆包作业工艺熟悉程度检查机使用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1)空白表示不具备该技能;
2)四分之一表示培训中;
3)四分之二表示可以独立操作;
4)四分之三表示可当师傅;
5)四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
6)原则上每月初更新一次,并签批公示于作业现场。
审批:承认:作成: 备注:
更新时间: 版本:A0员工技能矩阵图。
岗位技能要求矩阵_参考
岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。
二、编制:1、技能水平评分标准0——不作要求;1——学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。
2——独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。
3——熟练应用:达到独立应用的水平,连续2年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成事故发生,或具有3次以上成功应急操作的经验。
4——指导他人:达到熟练应用的水平,有5年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导技巧。
2、责任目标主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
(1)方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标,主要是指宏观方面。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准;部门部长、车间主任——熟练应用;管理人员——独立应用;基层岗位(班长、主操、副操)——学习知晓。
(2)目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。
部门部长、车间主任——熟练应用;管理人员、班长——独立应用;主操、基层岗位(副操)——学习知晓。
(3)激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
岗位技能要求分布矩阵图
◇
★ ◇
★ ◇
☆
◇
★
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
◇ ◇ ◇
☆ ☆ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆
◇
☆ ◇ ★ ☆
员 工 技 能 矩 阵 图
要求 岗位 总经理 总工程师 高 管 行政副总 质量安全部长 生产部长 财务总监 会计 财 务 助会 社保 办公室主任 办 公 室 主任助理 行政专员 人力资源部长 人 事 部 人事主管 人事专员 机加工车间主任 数控车工 机 加 车 间 钻工 车间主任 班长 机修 泵业车间主任 泵业加工中心 数控车工 装配工 包装工 泵 业 车 间 电脑刻字 钻工 清洗工 质检工 检漏工 现场调试 技术组长 物资工具库管 物 资 部 产品库管 搬运 物资部长 模具车间主任 模具设计员 模 具 车 间 模具线切割 模具电火花 模具杂车工 模具钳工 企业 管理 质量 管理 安全 管理 成本 管理 环境健 康知识 生产 管理 人力 资源 现场 管理 设备 管理 协作 技能 计划 能力 沟通 技能 分析 能力 财务 知识 法律 知识 紧急 应变 识图 能力 制图 技能 现场 工艺 采购 控制 检验 能力 包装 操作 测量 技能 金属材 料知识 驾驶 电脑 电工 机修 技能 机加工 技能 钻孔 技能 线切割 电火花 技能 技能 熔炼 技能 切边 技能 编程 技能 车工 技能 钳工 技能 打磨 技能 抛丸 技能 搬运 技能 模修 技能 调试 技能 吊装 技能
☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
多技能岗位矩阵图
☆
办公室
助理
☆
☆
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
仓库
主管
☆
☆
☆
★
仓库
统计
☆
☆
高速冲车间
主任
☆
☆
★
高速冲车间
检验员
☆
☆
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
多技能岗位矩阵图注:★主要职责☆具备能力
序号
姓名
所属部门
职位
具备能力特性
技术管理
质量管理
采购控制
生产管理
检验能力
冲压操作
注塑操作
叉车驾驶
包装操作
设备维修
模具维修
车间管理
仓库管理
计量管理
模具管理
设备管理
生产部/采购
部长
☆
★
★
☆
技术部
部长
★
☆
☆
★
☆
技术部
助理
☆
☆
质保部
部长
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
质保部
副部长
★
☆
☆
销售部
部长
★
☆
办公室
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
办公室
主任
☆
办公室
助理
☆
☆
注塑车间
主任
☆
☆
员工岗位技能培训矩阵图范例
行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部
质量部 制造部 制造部 制造部 制造部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 质量部 制造部 制造部 质量部 制造部 质量部 制造部 制造部 制造部 制造部
老带新+实操讲解
●
●
●
●●
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
●
●
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
●
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
●
老带新+实操讲解
●
老带新+实操讲解
老带新+实操讲解
●
老带新+实操讲解
●●
●
●
老带新+实操讲解
●
●●●●●
●●
老带新+实操讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
●●●●●●●●●● ● ●
集中讲解
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 老带新+实操讲解
●●●●
●●●●●
老带新+实操讲解
●●●●
●●●●●
老带新+实操讲解
●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●●
●●
●
●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●●
岗位技能培训需求矩阵(供参考)
○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○○ ○○○
○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○ ○○
○○
○○
○
○○
○
○○
○
○○
○
○○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
能
部门职能专项管理知识
(如:人资、财务、质量、 物流、行政、生产、销售、
○
○
○
○
项目等)
财务知识
○○○
特种作业人员资格
○○ ○
岗位技能与培训需求矩阵
岗位名称
培训内容
企业文化 企业规章制度 体系文件(手册、程序) 体系基础知识 通 产品知识 用 质量意识 知 6S管理 识 安全生产 消防知识 法律法规 岗位作业流程
IATF16949标准 VDA6.3过程审核 VDA6.5产品审核 五大工具-APQP 五大工具-FMEA 五大工具-MSA 五大工具-SPC 五大工具-PPAP 8D方法 专 QC七大手法 项 测量设备应用 技 检验知识及技巧 能 ASME_GDT 生产设备操作及维护
仓 库 管 理 员
工 程 技 术 人 员
销 售 经 理
销 售 员
内 审 员
特 种 作 业 人 员
○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○
(精编)公司各单位岗位技能矩阵图
变速器分公司员工岗位技能矩阵图
标识注明:在此图表中★表示熟练☆表示掌握◇表示了解
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求,所需熟练、掌握和了解的知识和技能。
各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同,如:综合计划管理员需要了解的成本管理知识,重点了解生产成本的构成和测算方法即可;生产管理知识,要根据各分公司的实际情况,要熟练掌握各分公司的生产组织模式、各种自制件产品投入产出周期、瓶颈工序和设备、各品种自制件的工艺流程和各工序生产能力等与生产有关的实际情况。
能根据市场变化及时有序的协调各分公司的产品转换和生产节拍,保障市场需求;法律知识,重点。
岗位技能矩阵图(调查)
电脑 异常 相关实 人力 外语 应用 解析 务技能 资源 能力
★ ★ ★ ★
★ ☆ ◇ ◇
★ ★ ★ ★
Байду номын сангаас
★ ☆ ☆ ◇
☆ ◇ ◇ ◇
批准:
审核:
编制:
岗位技能矩阵图
请协助处理本调查。1,按照举例的两个岗位,对本部门内的岗位做岗位技能要求确定;2,由于各位主管比较了解部门其他岗位人员的工作,故可依 据岗位具体情况增加相应“要求”;3,如有些不能确定的要求,可用红色表示,由人力部依情况填写;4,如有不明白欢迎咨询。
注明:在此图中,“★”表示要熟练; “☆”表示要掌握; “◇”表示只需了解。 要求 企业 法律 财务 安全 品质 设备 协作 计划 沟通 分析 现场 紧急 成本 成本 体系标 计算机 岗位 管理 知识 知识 管理 管理 管理 技能 能力 能力 能力 管理 应变 管理 意识 准知识 能力 人力经理 ★ ★ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ 行政专员 ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ◇ 企划经理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ★ 平面设计 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ★ ☆ ☆ ◇ ★
【精品】经典的技能矩阵-工作分析
Level 1标准
培训期
Level 2标准
静电检测 修理/分析
具备岗位独立上岗资格
Level 3标准
功能实验 振动实验
具备岗位独立上岗资格,且操作熟练
Level 4标准
环境实验 老化试验
具备岗位独立上岗资格且
性能检测
具备指导他人工作能力
功能检测 DVD检测
热处理工
剃齿工
磨工
钳工 车工
名字
Level 4标准
环境实验 老化试验
具备岗位独立上岗资格且
性能检测
具备指导他人工作能力
功能检测 DVD检测
热处理工
剃齿工
磨工
钳工 车工
名字
健 晓兰 冬梅
3
4
5
6
性能检测
具备指导他人工作能力
功能检测 DVD检测
热处理工
剃齿工
磨工
钳工 车工
名字
平 燕 春玲 渝晓 青青 宜红 洁娟 静 文婷 键 华 渝
跃
有均
敏
会
2
员工工作能力表
Level 1标准
培训期
Level 2标准
静电检测 修理/分析
具备岗位独立上岗资格
Level 3标准
功能实验 振动实验
具备岗位独立上岗资格,且操作熟练
敏 昌平 华珍 颖 银萍 继红 平 绍勇 红 敏 莉 付琴 光明 芳
英
于琴
1
员工工作能力表
Level 1标准
培训期
Level 2标准
静电检测 修理/分析
具备岗位独立上岗资格
Level 3标准
功能实验振动实验
具备岗位独立上岗资格,且操作熟练
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
岗位技能要求矩阵填写指导意见一、目的技能要求矩阵的核心是明晰团队能力现状与需求的差距,用以确定未来的发展方向,是一项非常重要的基础性工作,为课件、培训、技能评估、晋升做好准备工作。
:二、编制 1、技能水平评分标准 0——不作要求; 1——学习知晓:参加过培训,测试合格;但需要在别人的帮助与指导下进行工作。
2——独立应用:接受培训,进行实际工作半年以上,能力评估达标,能够独立上岗。
年能力评估达标,并没有发生因能力缺失而造成——熟练应用:达到独立应用的水平,连续23 3次以上成功应急操作的经验。
事故发生,或具有年以上该技能的实践经验,具备一定的培训与辅导——指导他人:达到熟练应用的水平,有54 技巧。
、责任目标2主要从宏观、微观角度阐述员工对责任目标的知晓、应用、理解与执行。
公司总经理及总经理办公会议成员作为政策的制定者和推行者,应具备指导他人如何有序开展工作的能力标准;专业部门的部门负责人作为政策实施的组织者、策划者、监管者,也应具备指导他人的能力;其他部门部长、车间主任应具备熟练应用能力,领会并组织团队进行执行公司的政策、方针、目标、计划等;各级管理人员应在职责权限范围内,领会公司政策和发展方向,独立运用到本职工作中;基层岗位,包含班组长、主操、副操等,需要知晓公司宏观的责任目标方面内容。
根据技能因素与岗位需求的紧密程度需要特别指出。
(1)方针、政策与目标主要包括公司的经营方针、经营目标、安全\环保\质量等政策与目标,主要是指宏观方面。
公司总经理及总公司办公会议成员需要达到指导他人的能力标准;部门部长、车间主任——熟练应用;管理人员——独立应用;基层岗位(班长、主操、副操)——学习知晓。
(2)目标与指标主要指公司级年度/月度计划、目标,如质量目标、环境目标等。
部门部长、车间主任——熟练应用;管理人员、班长——独立应用;主操、基层岗位(副操)——学习知晓。
(3)激励机制主要指激励制度、薪资考核制度、福利政策、奖惩制度等。
部门部长、车间主任——熟练应用;管理人员——独立应用;基层岗位——学习知晓。
(4)安全文化主要包括安全文化的宣导、推行、监督等。
部门部长、车间主任、安全员——熟练应用(安全环保工程师作为车间专职人员,应具备更高的素质;在接受专业部门的指导下,组织和指导本车间的安全文化建设);管理人员、班长、主操——独立应用(班长、主操作为车间重要岗位,需要具备独立操作的素质,为其他员工作为标杆示范);基层岗位(副操)——学习知晓。
(5)组织结构与职责主要包括公司、车间、班组的组织架构,以及岗位具体的职责、权限等,包括安全生产责任制。
部门部长、车间主任——熟练应用;管理人员、班组长——独立应用;(班组长作为组织的最小单元负责人,需要清晰的掌控班组结构、成员、职责,独立组织班组生产等活动)基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
2、法律法规EHS部门作为专业职能部门,在安全生产法、环境保护法、消防法、危险品运输管理条例、特种设备安全法、职业病防治办法、交通法规、安全标准化等方面具有专业性、权威性,负责宣传政府法律法规,及如何落地实施的具体方案与措施。
各单位专职安全员应在EHS部门的指导下,负责所属单位的法律法规宣贯与执行;设备员在设备部的指导下,负责所属单位设备方面的法律法规宣贯与执行;行政综合部部门负责交通安全的督导工作,其他单位辅助配合执行。
(1)安全生产法EHS部长——指导他人;车间主任、EHS专员——熟练应用;管理人员——独立应用。
班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
(2)环境保护法EHS部长——指导他人;车间主任、EHS专员——熟练应用;管理人员——独立应用。
班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
(3)消防法EHS部长——指导他人;车间主任、EHS专员——熟练应用;管理人员——独立应用。
班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
)危险品运输管理条例(4 主要涉及到直接从事危险货物的运输、装卸、维修和业务人员。
部长、物流部长——指导他人;EHS 专员、物流部仓管员——熟练应用;车间主任、EHS包装、卸料是否需要?管理人员、生产班长、包装班长、包装岗位、卸料岗位——独立应用。
其他岗位——不作要求。
)特种设备安全法(5;设备部长——指导他人车间主任、设备员、检修中心主任、EHS部长——熟练运用;EHS专员、机修班长——独立应用;要求是否合适?工段长、班组长、主操——学习知晓;辅助岗位等不做要求。
(6)职业病防治办法EHS部长——指导他人;车间主任、EHS专员、行政主管——熟练应用;管理人员——独立应用;班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
(7)交通法规行政部长、EHS部长——熟练应用;车间主任、管理人员——独立应用;其他人员为——学习知晓。
(8)安全标准化EHS部长——指导他人;EHS专员——熟练应用;车间主任、管理人员——独立应用;班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
(9)管理体系主要包括ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/GBT23331等管理体系知识。
体系专职人员——指导他人;各单位兼职人员(安全员、工艺员)——熟练应用;管理人员——独立应用;班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
3、规章制度专业职能部门负责指导他人。
(1)公司管理规定车间主任——熟练应用;;管理人员——独立应用班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
)职能部门管理规定(2车间主任——熟练应用;;管理人员——独立应用班长、基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
)分厂管理规定(3车间主任——熟练应用。
管理人员、班组长——独立应用。
基层岗位(主操、副操)——学习知晓。
)生产车间规定(4车间主任——指导他人;管理人员——熟练应用;班组长、主操、副操——独立应用。
4、一般安全 1)通用安全规则(主要包括安全标识、不安全行为、人机工程、工作外安全,也包括一般用电、防滑、绊摔、事故汇报与调查、交通安全、应急响应与撤离等基础知识。
EHS部长、安全员、车间主任——熟练运用;管理人员——独立应用;其他人员——学习知晓。
)物料安全技术说明书(2部长——指导他人;EHS 车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、涉及岗位——独立应用;非涉及岗位——学习知晓。
)个人防护、消防器材使用(3EHS部长、义务消防队——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;其他人员——独立应用。
)急救知识和技能(4车间主任、安全员——熟练运用。
管理人员、班组长——独立应用;其他人员——学习知晓。
5、特种行业资质以下职业资格证能不能不放到技能矩阵中?此为取证类要求,若岗位必须取证,选择1,不需要选择0。
(1)厂内机动车辆主要是指叉车/牵引车/搬运车等。
(2)起重机械主要是指电动葫芦、吊车、升降机、起重机等。
(3)一般危化品(4)硝化工艺(5)加氢工艺(6)压力容器(7)化工自动化控制主要为DCS取证。
(8)锅炉作业6、职业资格证(1)特种设备管理员资格证原则上要求设备员为考设备员证书。
(2)安全工程师资格证原则上要求EHS员为注册安全工程师。
(3)危化品负责人安全资格证一般为厂长、车间主任。
(4)危化品安管员要求车间安全员必须考证。
7、安全作业规范(1)工作许可证制度EHS部长、设备部长——指导他人车间主任、车间管理人员、设备部、EHS部——熟练运用; 部门管理人员、班长——独立运用;其他——学习知晓。
(2)受限空间EHS部——指导他人;安全员——熟练运用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立运用;其他人员——学习知晓。
(3)临时用电电仪部——指导他人;安全员、电工——熟练应用;车间主任、管理人员、班长——独立应用;其他人员——学习知晓。
(4)高处作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用;其他人员——学习知晓。
(5)动土作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用;其他人员——学习知晓。
(6)吊装作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用;其他人员——学习知晓(7)动火作业EHS部——指导他人;安全员——熟练应用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用;其他人员——学习知晓(8)盲板抽堵作业生产部——指导他人;工艺员——熟练应用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用;其他人员——学习知晓。
(9)断路作业设备部——指导他人;安全员、设备员——熟练应用;车间主任、管理人员、班长、机修——独立应用;其他人员——学习知晓。
(10)监护作业EHS部——指导他人;车间主任、安全员、设备员——熟练运用;管理人员、班长、监护人员——独立运用;其他岗位——学习知晓。
(11)取样作业;品管部——指导他人班长、取样岗位——熟练运用;车间主任、工段长——独立运用;其他岗位——学习知晓。
无关岗位——不作要求。
、应急与消防8 )应急响应与应急计划(1; 部——指导他人EHS; 车间主任、安全员——熟练运用; 管理人员、班长——独立应用基层——学习知晓。
)厂区消防知识和技能(消防喷淋系统、泡沫、消防管线等)(2; EHS部、义务消防队——指导他人; 车间主任、安全员——熟练运用; 管理人员、班长——独立应用基层——学习知晓。
3)化学品泄漏的处理(堵漏、疏漏)(;EHS部、生产部——指导他人; 车间主任、安全员、工段长、设备部、检修中心主任——熟练运用班长、机修——独立应用;基层岗位——学习知晓。
9、安全管理(1)行为安全审核对施工过程中人员反应、个人防护用品使用、位置与姿势、工具和设备、作业程序、作业环境进行安全的审核。
体现有感领导、改善现场安全状况、传递安全理念、固化安全习惯等。
总经理、厂长、部长、主任——熟练应用;管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓。
(2)工作安全分析(JSA)EHS部——指导他人;车间主任、安全员——熟练运用;管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓。
(3)目视化管理直观、形象,而又色彩适宜的等各种视觉感知信息,提高劳动生产率的一种手段。
EHS部、生产部(管线、设备)——指导他人;; 车间主任、安全员——熟练运用管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓。
)事故报告与调查(4;部——指导他人EHS; 车间主任、安全员——熟练运用管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓。
)承包商安全管理(5;设备部——指导他人; 部、车间主任、设备员、安全员——熟练运用EHS 管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓。
6)安全会议(;EHS部——指导他人; 高层管理、部长、车间主任、安全员——熟练运用管理人员、班组长——独立应用;基层岗位——学习知晓。