员工技能矩阵图表
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员工能力矩阵
有限公司
序号
姓名
职位
代理人
品保部员工需求技能矩阵
通用量具使用
三坐标
使用
影像仪
使用
不良问题分析
机械识图
电气检验
装配检验
量具管理
TS16949/14001
8D
VDA6.3
5Y
数据分析
英语
五大手册
协调
1
质量工程师
2
来料（机构）组长
3
来料（电控）
4
机加工过程检验
5
精加工过程检验
6
出货检验
7
电控（过程）全检
8
装配（过程）全检
9
文员/不良品库管理
10
11
实际需要人员
9
6
6
8
8
5
5
9
3
2
2
2
3
1
9
9
12
可以独立或以上操作人员
8
4
4
4
8
3
3
6
1Hale Waihona Puke 1111
1
1
2
备注：
表示不要求该技能
表示熟练并能指导他人
表示熟练并能指导他人且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见
表示可以独立操作
序号
姓名
职位
代理人
品保部员工需求技能矩阵
通用量具使用
三坐标
使用
影像仪
使用
不良问题分析
机械识图
电气检验
装配检验
量具管理
TS16949/14001
8D
VDA6.3
5Y
数据分析
英语
五大手册
协调
1
质量工程师
2
来料（机构）组长
3
来料（电控）
4
机加工过程检验
5
精加工过程检验
6
出货检验
7
电控（过程）全检
8
装配（过程）全检
9
文员/不良品库管理
10
11
实际需要人员
9
6
6
8
8
5
5
9
3
2
2
2
3
1
9
9
12
可以独立或以上操作人员
8
4
4
4
8
3
3
6
1Hale Waihona Puke 1111
1
1
2
备注：
表示不要求该技能
表示熟练并能指导他人
表示熟练并能指导他人且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见
表示可以独立操作
岗位员工技能要求矩阵图
★◇☆
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◇
◇
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◇◇◇
◇◇
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◇◇★
☆◇
★
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★★ ◇◇ ◇◇ ◇◇ ◇◇
☆ ★☆
☆ ☆☆
☆ ☆☆
★ ★★
◇
☆
★☆ ☆ ★ ★
★
◇ ☆
◇
☆★★
◇
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★ ★
★ ★
◇
★
◇
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☆
◇
☆
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★ ★
★
☆
◇
★☆☆☆
☆
☆
☆
☆
☆
☆☆
☆
☆★ ★ ★
批准：
审核：
编制：
高
行政副总
★☆☆★★★☆★☆★★★★☆★★☆◇☆
管 质量安全部长 ☆
★
★
★
★
☆
◇
★
☆
★
★
★
★
◇
★
★
☆
◇
☆
生产部长
★☆★◇★★☆★☆★★★★◇◇★☆☆☆
财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
会计
财 务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
办
数控车工
机
加
钻工
车
车间主任
间
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
员工技能矩阵图
总工程师
☆★☆★ ★ ★☆☆★★★★★◇☆★★★☆ ★ ☆☆
副总经理
★☆☆★ ★ ★☆★☆★★★★☆☆★☆☆☆ ☆ ☆◇
质量安全部长 ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇
技术部长
☆☆☆★ ☆ ☆◇◇☆★★★★◇◇★★★◇ ☆ ☆◇
设备部长
☆◇☆★ ☆ ◇◇◇★★★★★◇◇☆
◇★
供应部长
☆☆◇★ ☆ ◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇ ★ ◇◇
财务总监
☆◇◇★ ☆ ◇◇
◇☆★☆★★☆☆
◇
办公室主任
☆◇☆★ ☆ ◇☆☆◇★☆★★◇☆★
◇◇
人力资源部长 ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆
☆
机加工车间主任 ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇
◇◇◇◇☆ ☆☆☆☆☆ ◇◇◇◇◇ ☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆◇ ◇◇◇◇◇ ◇◇◇◇◇
◇◇◇◇◇
◇◇◇◇☆
☆☆☆☆☆
☆◇
★
◇
◇
☆
★
☆
◇◇◇◇
★◇☆
◇☆★☆
★◇◇☆
★
◇◇◇◇★
★
◇ ☆
★ ★
☆☆☆☆ ★ ◇
◇★☆☆★
岗位
要求 企业 质量 安全 成本 环境健 生产 人力 现场 设备 协作 计划 沟通 分析 财 法律 紧急 识图 现场 测量 金属材 电脑 电工 管理 管理 管理 管理 康知识 管理 资源 管理 管理 技能 能力 技能 能力 知识 知识 应变 能力 工艺 技能 料知识 应用 技能
总经理
★☆★★ ☆ ★★★☆★★★★☆☆★☆☆◇ ☆ ☆◇
员工技能矩阵图
天成集团有限公司
员工技能矩阵图
№:
表格编号: Q/TC-A420018A0
编制:
工位号
部门 机加一车
工
车间: 间
作
更新 日期:
2008/6/22
内 容
班组 员工姓名及序号
P010
P011
P012
P013 P014
P015
P016
P017
P018 P019
P020
P021
P022
P023 P024
P025
P026
达到3/4 圆周所覆盖的技 能要求
计划目标
实际
对应这里计 划与实际是
否一致 ( 达到目标 值,划√）
达到了符合3/4 圆描述的技能目 标的员工/构成
比例。
_____ %
达到3/4 圆周所覆 计划目标
盖的技能要求
实际
对应这里计划与实际是否一致 ( 达到目标值,划√）
达到目标技能的人数比例来自需要培训后方可上岗。 能进行基本工作但不能按节拍生产,需培训上岗 具有在节拍时间里安全操作的能力不需要培训。 可进行工作示范（培训师） 经权威部门认可的技能全面的。
员工技能矩阵图
№:
表格编号: Q/TC-A420018A0
编制:
工位号
部门 机加一车
工
车间: 间
作
更新 日期:
2008/6/22
内 容
班组 员工姓名及序号
P010
P011
P012
P013 P014
P015
P016
P017
P018 P019
P020
P021
P022
P023 P024
P025
P026
达到3/4 圆周所覆盖的技 能要求
计划目标
实际
对应这里计 划与实际是
否一致 ( 达到目标 值,划√）
达到了符合3/4 圆描述的技能目 标的员工/构成
比例。
_____ %
达到3/4 圆周所覆 计划目标
盖的技能要求
实际
对应这里计划与实际是否一致 ( 达到目标值,划√）
达到目标技能的人数比例来自需要培训后方可上岗。 能进行基本工作但不能按节拍生产,需培训上岗 具有在节拍时间里安全操作的能力不需要培训。 可进行工作示范（培训师） 经权威部门认可的技能全面的。
人员技能矩阵表
1. 此表格每月审核一次。Review chart by monthly.
2. 有员工变动的当周需要更新此表。update chart in one week at new comer and dimission.
3. 员工具备新技能时应该更新些表。update chart at the new equipment have released.
4. 出现了重大质量问题，主要原因是员工的检测能力不足时，需要更新此表。update chart at the case is major quality problem, The root cause is that the inspection capability isn't enough.
5. 其它 others
XXXX员工技能表
工号
姓名
技能表（苏州运营部）
更新日期 2020/6/4
确认者
检验相关量具&设备技能和资质能力
质量管理
职位
数显卡尺
数显千 分尺
塞尺
通止规
工厂分 选流程
包装 工具
手动 叉车
外库分 选理
不合格 品处理
检验 流程
处理 表单
5S
工程师 领班
质检员 质检员 质检员 质检员 质检员
独立工作并可教导他人 100 分
可独立工作 75 分
可上岗，需进一步接受辅导 50 分
需具备该项技能/能力
Qualified and be able to coach
Qualified
Need further training 50 scores
Qualification required
others 100 scores
员工技能矩阵图(新)
标准2（单位：人）
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
标准3（单位：人）
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
标准4（单位：人）
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
说明
标准4：具备岗位独立上岗资 格且具备教导他人工作能力
标准3：具备岗位独立上 岗资格且操作熟练
标准2：具备岗位独立上 岗资格
标准1：培训中
本表格式可根据各部门实际情况作适当修改。
宇龙昊天公司前段各工序技能盘点表
工序名称
折纸
员工姓名
缠芯
注胶 固化
粘接 固化
点焊
合边
试水
高志刚（组长） 4
李四（多技能工）
员工1
3
员工2
2
员工3
员工4
1
员工5
员工6
员工7
员工8
会
批准
签
栏
审核
作成
作成日
员工8
员工9
员工10
员工11
员工12
员工13
员工14
标准1（单位：人）
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0000来自0
员工技能矩阵图
量具使用 ☆ ★ ★ ☆
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆☆ ★ ☆ ☆
量具使用 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆
************有限公司 员工技能矩阵图 注：★熟练掌握 ☆基本掌握
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 姓名 质量管理 车间管理 计量管理 设备管理 设备维修 安全管理 环境管理 仓库管理 投料管理 打改头操作 酸洗操作 冷拔操作 热处理操作 矫直操作 切割操作 打包操作 模具管理 总经理 ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ 常务副总 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ 管理者代表 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ 生产副总 ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 行管 ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 财务部 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 财务部 ☆ 外贸部 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 外贸部 ☆ ☆ 供销部 ★ ☆ 热轧主任 ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 热轧员工 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 热轧员工 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 机修 ★ ☆ ☆ ☆ ★ 机修 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ 热轧员工 ☆ ☆ ☆ ☆ 热轧员工 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 热轧员工 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 热轧员工 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 热轧员工 ☆ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ 热轧员工 ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ 热轧员工 ★ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 热轧带班长 ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ 热轧员工 ★ ★ ★ ☆ 热轧员工 ★ ★ ☆ ☆ 热轧员工 ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ 热轧员工 ☆ ☆ 热轧员工 ★ ☆ ☆ ★ 冷拔主任 ☆ ☆ ★ 冷拔员工 ☆ ★ ☆ ★ 冷拔员工 ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ 冷拔员工 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 冷拔员工 ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 冷拔员工 ★ ☆ ☆ ☆ 冷拔带班长 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ 冷拔员工 ☆ ☆ ★ ★ ☆ 冷拔员工 ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ 冷拔员工 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 冷拔员工 ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ 冷拔员工 ☆ ☆ ★ ☆ 冷拔员工 ★ ☆ ☆ ☆ 岗位
岗位技能矩阵表与提升计划表
审核：
编制：
!"#$%&'()*+
7月
8月
9月
10月
培训 考核
序号 姓名 岗位 工种 班次 技能名称 作业卡名称 现状等级 目标等级 讲师 培训地点 w w w w w w w w w w w w w w w w
备注
时长 方式
123 4 1 2 3 4 123 4 123 4
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
2
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
3
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
导师
4
掌握
熟练
●●
2周
带徒
导师
5
掌握
熟练
●●●●●
5周
带徒
6
掌握
熟练
●●
导师 2周
带徒
7
了解
掌握
导师 ● ● ● ● 4周
带徒
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 2 页
批准：
签批时间： 年 月 日
岗位技能 姓名、职位
!"#$%&'
技能1 技能2 技能3 技能4 技能5 技能6 技能7
目标
陈冰
炉长
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
注明：在此图中
表示可以指导其他人，
表示熟练，
表示掌握，
表示了解
表示完全不了解。主管负责在此基础上对各员工技能提升制定针对性的培训计划，培养团队成员成为多能工。
批准：
员工技能矩阵表
文件编号：部门：日期：
序号员工
编号
入职
年限
姓
名
技能
概要
工艺（看图/BOM）产品布线产品组装产品调试产品测试售后服务岗位姓名
技能水平
（阶段）
保存部/保存年限/存档形式：产品制造中心/5年/纸版
办公软件成本分析质量专业员工技能矩阵表
员工信息
跨工程技能
顶岗人员明细岗位技能
说明：每一技能共分六个等级：
1阶段（25%）：能理解产品的结构。
2阶段（50%）：根据《作业标准》《设备操作规程》单独正确作业。
3阶段（75%）：无《作业标准》《操作规程》也能正确作业（上岗基本要求）4阶段（85%）：标准时间内正确作业并判断良品。
5阶段（95%）：正确指导标准时间内作业中的要领与关键。
6阶段（100%）：能说明设备品质异常时必须要做的，并能进行指导。
2.底色填充灰色的，为该员工本岗位；评定周期为每月更新一次（有岗位或人员变动时，即时更新）
COP-10-R23。
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