电大2018年管理学基础形考任务答案

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形考任务答案管理学基础电大2018分）题（满分40共20客观题
分）一、单项选择题（共10题，每题2 1第题.
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加）以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。

这就是确定目标的（
原则。

A.
现实性
B. 可行性
C. 程序性
D. 权变性
.第2题领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的
内容体系，其中，领导行为的主体是（）。

A. 组织目标
B.
行为结果 C.
领导者
D.
被领导者完美整理
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部门之间的协作关系可当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高）的特点较多地运用
规范的手段来实现，权力分配可以体现
A. 集权
B. 分权
C.
均权 D.
授权
管理的十四项原则）提出来的。

”是由（ .第4题“ A.
韦伯 B. 泰罗 C. 梅奥
D.
法约尔
）职能能够保证目标及为其而制定的计划在管理的各项职能中，（.5第题得以实现。

A.
领导 B.
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协调 C. 控制
D. 计划
第6题.）。

狭义的计划指的是（ A.
执行计划
B.
制定计划
C.
计划准备 D.
检查计划
）。

题第7.有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（
A.
决策权
B.
组织权
C.
指挥权
D.
人事权
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在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间）为重要标准一个重大的区别就是，正式组织是以
A. 感情的逻辑
B. 正规的程序
C.
科学的理念
D.
效率的逻辑
题第9. 一个组织的全部行为活动构成控制的（）。

A. 目的
B.
客体
C.
媒体 D.
主体
定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的题第10. ）作基础。

方法。

它需要完整有效的（ A.
科学技术 B.
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模拟试验
C.
信息 D.
数据资料
2分）二、判断题（共10题，每题管理是一种有意识、有组织的群体活动,
是一个静态的协作过程。

第11题.对错
12题.第企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

对错
.13第题组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

对错题第14. 预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

对错
应该多一些，以提高领导班子的整体领导在一个领导班子里，.15第题“帅才”能力。

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错对
第16题.
组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线职能制和事业部制。

对错
决策是管理的首要职能。

.17第题对错
.第18题坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。

对错
题.分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。

第19
错对
中以效率非正式组织的区别在于，非正式组织“”“”与正式组织题第20.“”的逻辑为重要标准。

错对
分）题（满分605共主观题
10题，每题4三、简答题（共分）完美整理
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第21题. 组织冲突产生的基本原因与具体原因是什么？、目标不同引起冲突。

答：1 、利
益分配引起冲突。

2
3、执行方法不同引起冲突。

4、角色不同引起冲突。

5、管理强势引起冲突。

、沟通不畅引起冲突。

6
.第22题事业部制组织结构的优缺点有哪些？地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独按产品、中决策指导下的分散经营，立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：集中精力考虑重中摆脱出来，有利于管理高层人员从日常行政事务a 权力下放，大战略问题。

发挥主动性和创造性，各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，b 提高企业经营适应能力。

整个企业可以容纳实现高度专业化，c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

d
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀。

a
各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

b
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业完美整理
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正确的决策应遵循怎样的原则？.第23题、满意原则。

就是能够满足合理目标要求的决策。

答：1
、层级原则。

决策在企业内分级进行，是企业业务活动客观要求。

2
又既有利于组织高层决策者集中精力抓好战略决策，例外决策，实行层级原则，可提供下级单位的领导者的主动性和责任心，改善组织管理。

、集体和个人相结合的原则。

3
、整体效用的原则。

4
24题.第现代企业管理决策具有哪些新特点？满意原则。

答：(1)
层级原则。

(2)
集体和个人相结合的原则。

(3)
整体效用的原则。

(4)完美整理
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分题，每2四、案例分析（2鲍勃认为每个员工都有人权AB汽车配件生产集团
下属分公司是的经理作他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。

他认为，每张美元。

通过这种方式，也美元，但对员工和他的妻子来说却远远超1票1％的员工与至2对员工过去几个月工作的肯定鲍勃每天都要到工场去一趟谈。

鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。

他承认尽管在生产率上不其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领而努力工作问题：鲍勃采取的是什么
领导方式？是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领答：这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，导方式。

但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。

是的。

只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的，这三种领导方这里的环境既包括组织的外部环境，也含盖了组织式都可能是有效的。

的内部环境。

！。

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