南财管理学第二套试卷100分

南京财经大学成人高等教育

网络课程管理学原理试卷2

* 本试卷满分为100分，答题时间为90分钟。

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一、单选题（共30小题，每题2分，共计60 分）

１．安达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式(C)

A．安达公司董事会成员的调整

B．安达公司地址的迁移

C．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化.

D．竞争者的策略调整

２．一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用（B）

A．组织目标B．组织结构C．组织环境D．组织文化

３．组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ B ）

A.职能制组织结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制组织结构

D.直线职能制组织结构

４．某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（B ）

A．区域划分部门B．职能划分部门

C．顾客划分部门D．生产工艺划分部门

５．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A ）

A.高耸结构

B.扁平结构

C.事业部结构

D.矩形结构

６．某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（ B ）

A．直线职权B．参谋职权C．职能职权D．辅助职权

７．影响组织成员行为的共同的价值观、行为准则、传统和做事方式（ B ）A．行为规范B．组织文化C．社会责任D．管理道德

８．一般说来，判断一个组织的集权或分权的程度，常常根据各管理层所拥有的（B）权的情况来确定的。

A．领导B．决策C．计划D．组织

９．光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（ A ）

A．结构变革B．技术变革C．人员变革 D．文化变革

１０．需求层次理论的提出者是( B )

A．赫茨伯格B．马斯洛C．麦克莱兰D．弗鲁姆

１１．根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是（B）

A．保健因素B．激励因素C．社交因素 D．安全因素

１２．根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ C ）

A.成就需要强的人

B.归属需要强的人

C.权力需要强的人

D.激励需要强的人

１３．根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（ A ）

A．两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效

B．两种情况下都是以人为中心的领导者最有效

C．前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效

D．前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效

１４．根据管理方格理论，对人高度关心而对生产很少关心的管理是（C）A．型B．型C．型D．型

１５．.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人

员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的(A)。

A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．Z理论

１６．“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是(D)

A．双向的B．有效的C．完整的D．无效的.

１７．某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导，这是一种（ A ）

A．现场控制 B．成果控制C．事后控制D．前馈控制

１８．亚当·斯密在《国富论》中强调了（ C ）

A.人际关系的重要性

B.决策的重要性

C.劳动分工的重要性

D.计划的重要性

１９．近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（ A ）

A.平衡计分卡

B.损益控制法

C.投资报酬率控制法

D.盈亏平衡法

２０．一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( B )

A.越小

B.越大

C.无法判断

D.无影响

２１．如果企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（ A ）。

A．具有后向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强

B．具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力

C．具有前向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强

D．具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力

２２．期望理论的提出者是( B )

A．泰罗B．赫茨伯格C．弗鲁姆D．马斯洛

２３．下列四个选项中，表述正确的是( C )

A．基层决策数目越多，其分权程度越高

B．基层决策数目越多，其分权程度越低

C．基层决策数目越少，其分权程度越高

D．基层决策数目与分权程度之间没有关系

２４．企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（B）

A．总成本领先战略B．差异化战略

C．集中化战略D．产品开发战略

２５．“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的( C )

A．行为规范B．法律规定C．社会责任D．管理道德

２６．“人际关系学说”创建的基础是( A )

A．霍桑试验B．技术分析C．数学模型D．权变学说

２７．在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( D)

A．管理过程学派B．行为科学学派

C．系统管理学派D．权变理论学派

２８．空调生产企业和服装企业在生产经销其产品时，相对其他行业的企业，哪个环境因素对其尤为重要（D）。

A．政治因素B．经济因素C．社会因素D．自然因素

２９．某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题（C ）

A．估量机会，确立目标

B．明确计划的前提条件