2018年空调行业大金分析报告
空调行业分析报告(15篇)
空调行业分析报告篇1商务部应对贸易摩擦区域性工作站中国（深圳）科技创新战略研究院产业规划战略研究所国家^涉外调查许可证国家高新技术企业及双软认证企业^发展研究中心行业年鉴唯一承编单位广东省重合同守信用企业徐文强等专家受邀为洛阳国宏集团中高层管理人员进行专题培训祝贺！前瞻产业研究院荣获未来能源领域荣誉奖——“氢天奖”前瞻产业研究院陈立科总经理受邀参加2022豫粤电子信息产业对接会前瞻产业研究院成功签约珠海高新区，接下深度合作第一棒在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。
那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！随着家用空调行业竞争的不断加剧，大型家用空调企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的家用空调企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。
正因为如此，一大批国内优秀的家用空调品牌迅速崛起，逐渐成为家用空调行业中的翘楚！本报告利用前瞻资讯长期对家用空调行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。
同时，佐之以全行业近几年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个家用空调行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。
报告根据家用空调行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中央空调行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。
是家用空调生产企业、销售企业、投资企业准确了解家用空调行业当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。
也是业内第一份对家用空调行业上下游产业链以及行业重点企业进行全面系统分析的重量级报告。
本报告将帮助家用空调生产企业、销售企业、投资企业准确了解家用空调行业当前最新发展动向，及早发现家用空调行业市场的空白点、机会点、增长点和盈利点……，前瞻性地把握家用空调行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避家用空调行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。
2018财务报表分析 格力-财务报表综合分析
《财务报表分析》作业4：财务报表综合分析所谓财务综合分析，就是将企业偿债能力、营运能力和获利能力、发展能力等各专项或专题方面的分析纳入到一个有机的分析系统之中，系统、综合、全面的对企业财务状况，经营状况进行解剖、分析和评价，从而对企业整体财务状况和经济效益做出较为准确、客观的评价与判断。
财务报表综合分析方法有很多，主要有杜邦分析法、综合系数分析法、雷达图分析法等，我们采用杜邦分析法对格力电器进行财务报表综合分析。
一、杜邦分析法的核心比率杜邦分析法,又称杜邦财务分析体系,简称杜邦体系,是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。
该体系以净资产收益率为龙头,以资产净利率和权益乘数为核心,重点揭示企业获利能力,资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响,以及各相关指标间的相互影响作用关系。
杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为：净资产收益率＝总资产收益率*平均权益乘数因为：总资产收益率＝销售净利率*总资产周转率所以：净资产收益率＝销售净利率*总资产周转率*平均权益乘数＝（净利润/营业收入）*（营业收入/平均总资产）*（平均总资产/平均净资产）从公式可以看出，销售净利率是利润表的概括，净利润与营业收入两者相除是企业全部经营成果的概括，权益乘数是资产负债表的概括。
总资产周转率把利润表和资产负债表联系起来，是净资产收益率可以综合整个企业经营活动和财务活动业绩。
二、杜邦分析法的基本框架利用杜邦分析法进行综合分析时，我们可以把各项财务指标之间的关系绘制成杜邦分析图，编制格力电器2014-2016年度的基本框架如下：2014年度格力电器杜邦分析图2015年度格力电器杜邦分析图2016年度格力电器杜邦分析图以上杜邦分析图通过几种主要财务比率之间的相互关系，全面系统直观的对格力电器2014-2016年三年来的财务状况进行了直观的反映。
综合分析，格力电器近三年来净资产收益率及其他驱动因素的变化趋势如下：运用杜邦分析法能够全面、系统、直观的反映出企业的整体财务状况，大大提升了财务报表分析者的分析效率和效果。
空调行业报告 广西
空调行业报告广西广西空调行业发展现状与前景。
一、市场概况。
广西是中国的一个经济发达地区，其空调市场规模较大。
随着人民生活水平的提高，空调已经成为了人们生活中不可或缺的家电产品。
根据市场调研数据显示，广西空调市场规模逐年增长，其中家用空调市场需求量占据主导地位，而商用空调市场也在不断壮大。
同时，广西地处南方，气候炎热，空调需求量大，市场潜力巨大。
二、竞争格局。
在广西空调市场中，国内外知名空调品牌纷纷进入，形成了激烈的竞争格局。
国内空调品牌如格力、美的、海尔等在广西市场占有一定份额，而国外品牌如日立、大金、三菱电机等也在广西地区拥有一定的市场份额。
竞争格局激烈，企业之间不仅在产品技术、品质上竞争，还在价格、营销等方面展开角逐。
三、发展趋势。
1. 产品智能化趋势。
随着科技的不断发展，智能化已经成为了空调行业的发展趋势。
智能空调具有节能、舒适、便捷等特点，受到了消费者的青睐。
在广西地区，随着居民生活水平的提高，对于智能空调的需求也在不断增加。
2. 节能环保成为主流。
随着全球环境保护意识的增强，节能环保已经成为了空调行业的主流趋势。
在广西地区，政府也出台了一系列的节能环保政策，推动企业加大对节能环保技术的研发和应用，以满足市场需求。
3. 多元化需求增加。
随着广西地区经济的发展，人们对于空调产品的需求也在不断多元化。
除了传统的家用空调外，商用空调、工业空调、中央空调等的需求也在不断增加，这也为空调企业提供了更广阔的市场空间。
四、发展机遇。
1. 政策扶持。
广西地区政府出台了一系列的政策扶持措施，支持空调行业的发展。
例如，对于节能环保空调产品给予一定的补贴，对于新技术新产品的研发也给予一定的支持，这些政策的出台为空调企业的发展提供了良好的政策环境。
2. 经济发展带动。
随着广西地区经济的不断发展，人民生活水平的提高，空调产品的需求量也在不断增加。
尤其是在城市化进程加快的情况下，商用空调市场需求量大大增加，为空调行业的发展提供了良好的市场环境。
大金的品牌资质分析报告
“大金”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“大金”品牌，及“制造业-家用电器”行业，大金的品牌分析报告如下：
目录
一、大金品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-家用电器行业注册分析
1.1.1 制造业-家用电器行业品牌注册量
1.1.2 大金品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-家用电器行业下大金同名品牌的主要竞争对手
2、大金品牌商标注册分析
2.1 制造业-家用电器行业类别分析
2.2 大金品牌在制造业-家用电器行业的保护现状
3、大金品牌字样在各行业的注册情况表
二、大金品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、大金品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、相关域名潜在竞争企业
5、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
1.1.2 -
“大金”品牌在制造业-家用电器行业，主要注册了以下几个类别:1、11类，2、35类，3、07。
空调市场调研报告（通用7篇）
空调市场调研报告（通用7篇）空调市场调研报告（通用7篇）在当下这个社会中，越来越多的事务都会使用到报告，要注意报告在写作时具有一定的格式。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编收集整理的空调市场调研报告（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
空调市场调研报告篇1一、调查目的：为了了解空调的销售情况，根据消费者的性别、年龄、居住地、职业和经济收入等关于顾客的基本情况，调查消费者的购为了了解空调的销售情况二、调查方法：1.调查对象：以到各个空调热卖的卖场购物的各个年龄段的顾客总和为调查总体，采用抽样调查方法（发放问卷方式调查、拦截式调查），从中随机抽取顾客作为调查的具体对象。
直到收集到的有效问卷包含不同年龄断消费者达到100份截止。
2.调查问卷：问卷分性别、年龄、居住地、职业、经济收入与购物动机6个项目。
各题均采用封闭式设计，要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项，作为对该题的回答。
3.调查问卷的分发：调查问卷由我们成立的家具调查小组在商场内随机分发（当场收回），或当场拦截消费者进行问卷调查的方式。
4.数据处理：调查问卷数据由SPSS统计软件处理。
三、工程项目市场作为中国最发达的城市之一，上海近几年在中央空调工程项目市场上的表现并不给力，无论是以欧美品牌为代表的水系统机组，还是以日系品牌为代表的多联机产品，在工程项目市场上均感受到较大的压力，甚至出现一定幅度的下滑。
即使到20xx年上半年，上海中央空调工程项目市场的局面仍然没有大的改观，与快速增长的家装零售市场相比，工程项目市场基本维持着相对平稳的态势，据艾肯空调制冷网统计，20xx年上半年上海中央空调工程项目市场的份额约在20亿元左右。
城市建设日趋完善、城市新建配套项目减少、土地资源紧张且昂贵等因素造成了上海中央空调工程项目市场的需求日趋饱和，也是工程项目市场增长平稳的主要原因。
目前上海工程项目市场主要集中在大型购物中心及酒店配套、写字楼等商务楼宇、轨道交通、医疗教育行业、房地产配套和生产企业配套等方面，另外老旧楼宇的设备更换以及节能改造也是工程项目市场的主力军。
中国空调产业现状分析
中国空调产业现状分析一、空调总产销情况中国的空调产业在2016起开始进入高速发展模式，由2016年的14342.53万台上升到2019年的21866.16万台，三年间增长了52.4%，但是受疫情影响，2020产量有所下降，仅为21035.3万台。
中国空调产业的销售额由2015的1394亿元上升到了2019年的1979亿元，在疫情的影响下，2020年有所下降，仅为1545亿元。
而空调总量在2018-2019年的销量波动较小，2018、2019年的总销量分别是20142.5万台和21365.5万台，产销率总体有所下滑。
相比较2018年年初的100.3%，2019年第三季度下降了6.3%，在2019年第四季度又小幅度上升，达到了97.7%。
2012-2020年中国空调总产量2012-2020年中国空调市场零售额及同比增长2018-2019年中国空调季度销量及产销率二、空调市场分析就销售数据而言，2020年5月空调零售量占前三分别是格力，美的和海尔，其零售量总和占据了空调零售量总和的75%以上，第一名的美的占据空调市场零售量份额的35.1%。
2020年5月中国空调零售量占比分布就价格而言，格力、美的和海尔三家空调产业主要企业，在2019年11月和2020的2月份价格都有着较大幅度的下降，在此阶段正是疫情开始的关键阶段，在四月份以后又快速回升。
2019年8月-2020年5月空调主要品牌价格走势就销售数据而言，格力相比较2019年在内销数据和外销数据上分别下降了12.4%和15.8%，美的则在2020年内销销量有着3.9%的增长，外销销量也是有着5.3%的增长，在外销数据上超过格力的2倍，为2241万台，发展势头良好。
2020年中国空调主要企业销售数据及同比增长就市场本身而言，空调市场发展迅速，却也仍存在较大的发展空间，中国空调农村和城镇每百户拥有量由2013年的29.8台和102.2台上升到了2019年的71.3台和148.3台的新高，尤其是农村发展迅速，从2013年起在6年间增长了1.39倍。
空调制冷剂竞争对手分析报告
01
企业名称：XX制冷剂公司
03
主要产品：制冷剂、空调设备等
05
竞争优势：拥有先进的生产技术和 研发能力，产品质量稳定，价格适 中
0 2 成立时间：1990年
0 4 市 场 份 额 ：全球市场 份额约为 15%
发展策略：积极拓展海外市场，加 强与国内外知名企业的合作，提高
品牌知名度和市场份额。
06
发展趋势：环 保型制冷剂的 发展趋势及市 场前景
环保制冷剂逐渐 取代传统制冷剂
节能减排成为行 业发展的重要方
向
智能化、物联网 技术在空调制冷 剂行业中的应用
逐渐普及
行业竞争加剧， 市场份额向头部
企业集中
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场份额：杜邦、霍尼韦尔 占据较大市场份额，其他品 牌竞争激烈
格局。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
深入了解竞争对手的产品、技术和市场策略 制定针对性的产品和市场策略，提高竞争力 加强技术创新，提高产品质量和性能 加强与合作伙伴的协作，共同应对市场竞争
汇报人：XXX
技术进步：新 技术和新产品 的出现将改变 市场格局
环保要求提高： 环保法规的实 施将影响制冷 剂市场格局
跨国公司竞争： 跨国公司进入 中国市场，带 来新的竞争压 力
0
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1
2
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4
环保法规：对 制冷剂的环保 要求越来越高， 可能会影响竞 争格局
技术标准：政 策法规对制冷 剂的技术标准 要求可能会影 响竞争格局
01
公司名称：XX制冷剂公司
03
主要产品：制冷剂、空调设备等
05
格力电器2018年财务状况报告-智泽华
格力电器2018年财务状况报告一、资产构成1、资产构成基本情况格力电器2018年资产总额为25,123,415.73万元，其中流动资产为19,971,094.88万元，主要分布在货币资金、应收票据、存货等环节，分别占企业流动资产合计的56.62%、17.98%和10.02%。
非流动资产为5,152,320.85万元，主要分布在固定资产和递延所得税资产，分别占企业非流动资产的35.66%、22.03%。
资产构成表2、流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的75.11%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表3、资产的增减变化2018年总资产为25,123,415.73万元，与2017年的21,496,799.93万元相比有较大增长，增长16.87%。
4、资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加1,346,859.86万元，其他流动资产增加676,900.86万元，应收票据增加365,515.43万元，存货增加344,317.11万元，长期投资增加220,255.38万元，应收账款增加188,516.73万元，无形资产增加160,003.28万元，交易性金融资产增加101,247.04万元，固定资产增加90,680.58万元，在建工程增加64,322.97万元，递延所得税资产增加51,124.06万元，应收利息增加36,785.09万元，商誉增加5,180.44万元，其他应收款增加4,376.5万元，长期待摊费用增加202.89万元，共计增加3,656,288.22万元；以下项目的变动使资产总额减少：固定资产清理减少315.85万元，其他非流动资产减少22,258.55万元，预付款项减少155,599.86万元，共计减少178,174.27万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额增长3,478,113.96万元。
主要资产项目变动情况表二、负债及权益构成1、负债及权益构成基本情况格力电器2018年负债总额为15,851,944.55万元，资本金为601,573.09万元，所有者权益为9,271,471.17万元，资产负债率为63.1%。
空调调查报告（10篇）
空调调查报告空调调查报告(10篇)随着社会一步步向前发展，报告的适用范围越来越广泛，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编整理的空调调查报告，欢迎阅读与收藏。
空调调查报告1根据XX年各品牌的年报显示，格力电器营收最高，稳坐空调品类第一的位置，其营收几乎是其他本土上市家电厂商空调业务的总和。
美的集团空调业务营收尽管排第二，却也远远超过排名后面的青岛海尔、海信科龙和志高空调。
XX年美的集团空调业务收入727亿，同比增长16.9%;青岛海尔空调业务收入200亿，同比增长11.6%;海信科龙空调业务营收为113亿，同比增22.8%;志高空调业务营收83亿，同比增长0.9%。
最大的空调企业格力电器还未公布全年财报，但据其发布的业绩快报显示，XX年营收将达到1400亿，同比增长16.6%。
参照格力空调业务去年88%的总营收占比，预计格力空调业务去年的营收约为1230亿，同比增长约为13.8%。
海信科龙的空调业务主要来自家庭消费市场，其商用空调业务主要由海信日立负责，后者XX年营收41.29亿。
但这仍然无碍海信在整个市场上的排名。
根据统计数据，国内空调市场在XX年下半年增幅明显放缓，自8月份起出现负增长，XX年度空调市场零售量同比下滑1.35%。
过去几年，几家厂商空调业务的增长幅度都在15%以上，但是今年很多厂商的增速已经达不到这一水平。
以格力电器为例，其XX年空调业务营收同比增长18.7%，XX年同比增长16.5%，而今年同比增长约为13.8%。
海信科龙增速最快，其营收同比增长22.84%。
志高空调增速最慢，仅同比增长0.9%。
而美的集团和格力电器增速都在放缓，分别同比增长16.9%和13.8%。
空调调查报告2为了响应形势与政策课程老师的要求，同时完成该课程的结课作业，结合当前热议的大学宿舍是否安装空调问题，本人就中国民航大学学生宿舍是否应该安装空调问题在女生宿舍做了问卷调查，并就其可行性做了分析，最后总结为如下实践调查报告。
空调年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展，空调作为现代生活中不可或缺的家用电器，已经成为人们日常生活中的重要组成部分。
本报告旨在总结我司在过去一年中空调业务的运营情况，分析市场趋势，评估业务成果，并提出未来发展的战略规划。
二、市场概述1. 行业背景过去一年，我国空调市场整体呈现出稳步增长的态势。
随着消费升级和居民生活水平的提高，人们对空调产品的需求日益多样化，对节能、环保、智能化等方面的要求越来越高。
2. 市场分析- 产品需求：节能、环保、智能化空调产品需求旺盛，市场占有率逐年提升。
- 市场竞争：空调市场竞争激烈，品牌集中度较高，一线品牌占据市场主导地位。
- 消费趋势：消费者对空调产品的关注点逐渐从价格转向品质、功能、服务等方面。
三、业务回顾1. 销售业绩- 整体销售：本年度空调产品销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
- 产品结构：节能型空调、智能化空调等产品销售额占比逐年提高。
- 区域市场：本年度销售业绩在XX地区表现突出，同比增长XX%。
2. 产品研发- 新产品研发：本年度共研发XX款新型空调产品，涵盖节能、环保、智能化等多个领域。
- 技术创新：在空调技术领域取得多项突破，如节能技术、智能化控制技术等。
3. 市场营销- 品牌推广：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
- 线上线下融合：线上线下同步发力，拓展销售渠道，提高市场占有率。
- 促销活动：开展各类促销活动，激发消费者购买热情。
4. 售后服务- 服务网络：完善售后服务网络，提高服务覆盖范围。
- 服务质量：加强售后服务人员培训，提高服务质量和客户满意度。
四、存在问题1. 市场竞争加剧：空调市场竞争日益激烈，品牌集中度较高，对我司市场份额造成一定压力。
2. 产品创新不足：部分产品在技术创新、功能拓展等方面存在不足，难以满足消费者多样化需求。
3. 销售渠道单一：线上、线下销售渠道有待进一步拓展，提高市场覆盖率。
五、未来发展战略1. 加大研发投入：持续加大研发投入，提升产品竞争力，满足消费者多样化需求。
空调市场调研报告分析例文
空调市场调研报告分析例文空调市场调研报告分析范文市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。
下面给大家分享空调市场调研报告，欢迎参阅。
一、企业概况成立于1991年的格力电器股份有限公司是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球200多个国家和地区，用户超过1.5亿。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球，格力拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，8万多名员工。
公司拥有各类国家级认证科研实验室300多间,4500多名技术研发人员和3500多项国内外专利技术。
家用空调年产能4000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)。
2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。
如今，格力空调已传播到世界的每一个角落，为全球销售者营造舒适和谐的工作环境和家庭氛围，精心打造人类美好生活。
二、市场现状分析1.营销环境分析(一)宏观环境分析(1)行业背景随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升消费结构日趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“大客厅小居室”成一种流行时尚;另一方面与人们生活水平的提升也相辅相成，柜机、壁挂机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。
(2)市场概述格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头地位，空调市场中以“格力、美的、海尔”等，三巨头称霸空调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售7000万台。
以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。
通过建立起自营专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。
(3)政策环境目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
2018-2024年中 国制冷压缩机行业分析报告
2018-2024年中国制冷压缩机行业分析报告在现代社会中，制冷技术的应用已经无处不在，从家庭的冰箱空调，到商业的冷链物流，再到工业的生产流程，都离不开制冷设备的支持。
而制冷压缩机作为制冷系统的核心部件，其性能和质量直接决定了整个制冷系统的效率和稳定性。
在过去的几年里，中国制冷压缩机行业经历了快速的发展和变革，本报告将对 2018-2024 年这一时间段内中国制冷压缩机行业的发展进行详细的分析。
一、行业发展背景随着人们生活水平的不断提高，对制冷设备的需求持续增长。
无论是在炎热的夏季追求舒适的室内温度，还是对食品新鲜度的要求，都促使了制冷市场的不断扩大。
同时，商业领域如超市、酒店、餐饮等行业的快速发展，也对冷链物流和冷藏设备提出了更高的要求，这为制冷压缩机行业创造了广阔的市场空间。
此外，国家对节能环保的重视也对制冷压缩机行业产生了深远的影响。
一系列节能减排政策的出台，促使企业加大研发投入，开发更加高效、节能、环保的制冷压缩机产品。
二、市场规模与增长趋势在 2018-2024 年期间，中国制冷压缩机市场规模呈现出稳步增长的态势。
据相关数据统计，2018 年市场规模达到了_____亿元，到 2024 年，预计将增长至_____亿元，年复合增长率约为_____%。
其中，家用制冷压缩机市场在这一期间保持了相对稳定的增长。
随着消费者对高品质生活的追求，高端、智能化的家用制冷设备需求不断增加，带动了家用制冷压缩机的更新换代和技术升级。
而商用制冷压缩机市场则表现出更为强劲的增长势头。
冷链物流行业的迅速崛起，以及商业制冷设备在餐饮、超市等领域的广泛应用，使得商用制冷压缩机的市场需求持续旺盛。
三、技术发展与创新技术创新是推动制冷压缩机行业发展的关键因素。
在这几年里，中国制冷压缩机行业在技术方面取得了显著的进步。
变频技术的应用越来越广泛。
变频制冷压缩机能够根据实际需求自动调节运行频率，实现节能和精准控温，提高了制冷系统的效率和稳定性。
关于空调行业的分析报告(1)
美的对生产经营的不同质量等级的产品分别设计使用不同的包装。这样适应不同需求层次的消费者，有利于消费者识别、选购商品，有利于扩大销售。
（3）廉价包装策略
美的包装尽量使用廉价的材料制作包装箱，以降低包装费用，也减少了资源的浪费。
（4）类似包装策略
美的也是用家庭式包装企业生产的产品，在包装外形上那个采用相同的图案、近似的色彩、共同的特征，特别是以企业的CI形象反复出现，形成视觉定势，不仅能节省包装涉及成本，还能加深用户对美的商品的印象。
产品的价格主要由成本、税金和利润构成，因此产品的最低价格取决于生产这种产品的成本费用。从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用，否则就无法经营。所以说产品成本是企业定价的底线，以成本为导向的定价方法至今仍被很多企业采用
2、各空调商家之间的竞争对空调价格的影响
价格竞争是指企业运用价格手段,通过价格的提高、维持或降低,以及对竞争者定价或变价的灵活反应等,来与竞争者争夺市场份额的一种竞争方式。长期以来,价格竞争一直深受商品生产者、经营者重视。甚至一谈到竞争,就会想到削价。在一定条件下,价格竞争是必要的。但是,把价格看成决定交易成败的唯一因素,难免会造成价格竞争的泛滥。
一、
二、
家用房间空调器的种类很多，按功能可分为冷风型、热泵型、电热型和热泵辅助电加热型空调器;按结构形式可分为窗式、壁挂式、柜式空调器、嵌入式空调器;按电源要求可分为单相和三相;按压缩机工作频率形式有定频和变频两类;按操作控制方式可分为手动、线控和遥控等。长期以来，我国空调服务缺乏统一规范和指导，导致各空调企业服务水平参差不齐，行业管理滞后，服务质量差异大，消费者对空调安装不及时、售后服务不专业、质量水平难评测、维修退换货难等问题投诉现象不断增多。空调行业服务三大标准的实施对规范目前我国家用空调服务标准缺失、水平参差不齐的现象大有裨益，有助于我国空调行业整体服务水平的快速提升。随着我国家电业的高速发展，家电市场也从销售竞争步入服务竞争，售后服务质量已经成为消费者关注的焦点。空调行业三大服务标准的正式颁布和实施，将进一步带动行业服务水平的升级，完善的服务品质和保障措施将成为家电市场竞争的关键因素。空调产能扩张从本土化市场向全球化迈进，将在未来一段时间成为国内主要空调企业发展的新方向。按照现有的趋势来看，空调业的生存法则将是“规模化制胜”。随着空调寡头的产能扩张，将在行业掀起新一轮的“大企业扩张、小企业收缩或关门”的小幅度洗牌。未来市场竞争或将表现为几个空调“大鳄”之间的血腥拼杀，众多小品牌的生存岌岌可危，市场竞争更加残酷。
格力电器2018年财务分析结论报告-智泽华
格力电器2018年财务分析综合报告一、实现利润分析2018年实现利润为3,127,350.77万元，与2017年的2,661,718.5万元相比有较大增长，增长17.49%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2018年营业成本为13,823,416.77万元，与2017年的9,956,291.28万元相比有较大增长，增长38.84%。
2018年销售费用为1,889,957.8万元，与2017年的1,666,026.85万元相比有较大增长，增长13.44%。
2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。
2018年管理费用为436,585.01万元，与2017年的607,114.37万元相比有较大幅度下降，下降28.09%。
2018年管理费用占营业收入的比例为2.2%，与2017年的4.09%相比有所降低，降低1.89个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
本期财务费用为-94,820.14万元。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。
因此与2017年相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，格力电器2018年是有现金支付能力的。
企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。
五、盈利能力分析格力电器2018年的营业利润率为15.65%，总资产报酬率为13.01%，净资产收益率为33.07%，成本费用利润率为19.27%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为24,354,899.35万元，经营资产的收益率为12.73%，而对外投资的收益率为2.13%。
从企业内外部资产的盈利情况来看，外部投资的收益率小于内部资产收益率，但二者的收益水平均大于企业负债资金成本，表明企业的盈利能力是可以接受的。
2018中央空调排名榜单揭晓,中央空调什么牌子好全面解析
2018中央空调排名榜单揭晓，中央空调什么牌子好全面解析过去中央空调往往被运用在大型的公共场所，一般的家庭很少使用，但随着人们生活水平的不断提高，中央空调在家庭中已经越来越被普及，成为了很多高档小区的首选。
中央空调在选购时需要注意很多，比如品牌的选择是非常重要的，它关系到空调的质量、服务和售后等。
今天我们就为大家带来2018年中央空调最新的品牌排名分析。
家用中央空调综合品质排名《2018年家用中央空调趋势发展报告》项目组对主要家用中央空调品牌进行对比评测，包括五项量化指标和3项非量化指标，共八项指标，具体排名如下。
海尔中央空调海尔最早提出了家用中央空调智慧家庭全屋定制的概念。
在节能方面，全系产品均采用全变频技术，在健康功能方面，行业独有的自清洁技术，全屋净化只需一刻钟。
通过手机APP实现远程操控，不仅能连接中央空调，还能实现窗帘、安防等家居设备一键控制。
大金中央空调日本知名空调品牌，日本市场占有率最高，价格比较高，其厨房间中央空调是一大特色。
是世界上唯一集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国品牌，分为家用中央空调和商用中央空调。
日立中央空调日立家用中央空调的进入带动了国内空调市场的繁荣与发展。
在智能省电方面，通过无级变频、换热技术提高产品的节能系数。
在智能控制方面，配套手机APP操控，独创的会说话的多功能语音控制器，定制风速、摆风，保证舒适性，在家装市场上受到消费者的青睐。
格力中央空调格力中央空调市场占有率领跑国内中央空调行业。
以格力GMV智睿家庭中央空调为例，其搭载格力的变频变容技术，实现节能效果，解决了常规多联机低负荷运行时高能耗的问题。
目前，格力是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。
美的中央空调国产中央空调代表品牌，国内中央空调厂家中品类最齐全的品牌。
美的中央空调在智能制造方面重点发展自动化，在智能省电方面，通过变频控制技术全面提升，在智能净化方面，能通过活性炭过滤网，吸附室内空气中的有害物质。
关于大金VRVⅡ系列空调机组系统性能分析报告
关于大金VRVⅡ系列空调机组系统性能分析报告摘要：VRVⅡ系列空调机组是2003年上海大金空调有限公司引进日本大金工业株式会社开发的一代是能多联中央空调系统。
本文从主要技术参数，性能指标，运转特性，控制规则等方面，根据我司及一些相关部门对大金VRVⅡ系列空调机组的实际测试，对其进行剖析，以此得到一些结论，供中央空调销售，研发等相关专业人参考。
VRV空调系统，即制冷剂量可变式空调系统，隶属于中小型中央空调系统的范畴，20世纪80年代由日本大金工业株式会社开发并推向市场。
自投放市场以来，VRV系统引起了空调业内对其性能，控制等方面的大讨论。
究竟其性能如何，成为业内研究探讨的一个焦点内容。
为了研究探讨大金VRV系统的真实性能，合肥通用机械所等拥有国家认证的权威测试机构，严格按照国家标准对其进行了一整套完整的性能试验，并得出了很多可*真实的实验数据。
本文将对整套试验结论进行分析，希望以此提供一些值得中央空调行业参考的意见。
整个实验以大金VRVⅡ系列空调机组中的基准产品RHXY16MY1（16匹）为实验对象，用一台外机连3台内机（15匹）的连接方式，配管采用标准配管10 m。
按照国家标准，实验室进行了标准制冷，标准制热，最大制冷，自动除霜，最大制热等一系列性能试验。
得到了一些值得探讨的结论。
一. 大金VRVⅡ在标准制热时室外换热器出现了大面积结霜根据国家标准，多联空调在进行短配管额定制热实验时室外机换热器不能有大面积结霜现象，结霜面积最多不能超过室外机换热器的25%。
但是大金VRVⅡ在短配管一拖三额定制热实验时却出现了大面积（超过50%）结霜现象。
我们分析其原因，得到结论如下：大金VRVⅡ机组在进行制热部分负荷和满负荷运转时，通过不断调节室外机电子膨胀阀开度，控制冷媒截流，为了提高制热时压缩机的排气温度，室外机电子膨胀阀开度开得很小，以至于室外换热器结霜。
众所周知，空调制热时如果外机换热器结霜，将大大降低其换热效果，所以国家标准严格规定了空调额定制热时室外换热器的结霜面积不能超过换热器总面积的25%，可见大金VRVⅡ在该项技术指标上不符合国家标准。
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2018年空调行业大金
分析报告
2018年8月
目录
一、大金90年产业历程：宏观经济影响下的90年 (6)
1、初创期：1924-1954年，乘二战之风，从金属加工转型氟化工和冷冻机制
造商 (7)
2、快速成长期：1955-1973年，前向一体化战略布局实现快速发展 (9)
（1）氟化工业务：模仿实现技术突破，海外市场拓展助力快速发展 (10)
（2）商用空调业务：成为主力产品，技术引进推动1955-1972年间销售额增加72倍 (10)
（3）家用空调业务：退出再进入，产品和渠道成关键要素 (11)
3、波动成长期：1974-1993年，经济增速放缓，多重困境阻挠砥砺前行 (12)
（1）困境一：石油危机（1974-1980年） (14)
（2）困境二：凉夏危机（1980-1982年） (15)
（3）困境三：广场协议（1985-1990年） (16)
（4）困境四：化学事业“三重苦难”（1988-1989年） (17)
（5）困境五：日本泡沫经济破裂（1992-1993年） (18)
4、全球拓张期：1994-2015年，全球布局助力公司持续成长，铸就全球空调
行业龙头 (20)
（1）1994-2006年：空调和海外营收占比大幅提升，盈利能力持续走强 (21)
①阶段一：1994-2000FY，空调业务盈利能力弱，化学业务平滑盈利 (22)
②阶段二：2001-2007FY，空调和海外业务占比齐升，空调业务盈利能力走强 .. 22
（2）2006-2015年：收购实现全球快速扩张，铸就全球空调行业龙头 (24)
①2006年收购奥维尔集团，迅速打开美国市场，补强大型机组技术短板 (25)
②2009年与格力合资建厂顺利打开中国市场，完善中国市场布局 (25)
二、大金的现状与未来：“Fusion 20”，专业领域内的多元化发展 . 27
1、发展现状：空调成绝对主业，总体增速稳定 (28)
2、行业地位：地位稳固的全球空调行业龙头 (29)
3、中国市场：多联机第一品牌，但整体增速放缓 (30)
4、“Fusion 20”：专业领域内的多元化，创造空气与环境的新价值 (32)
（1）布局空气和环境领域的新业务 (32)
（2）扩展东南亚新市场，巩固既有业务龙头地位 (33)
（3）持续加大研发投入，增强公司核心竞争力 (34)
三、大金工业成长的启示 (34)
1、多元化启示：盲目多元化失败在所难免，专业领域内渐进式多元化更有成
功可能 (35)
（1）主业强势且成长性良好，多元化业务并未全力介入 (35)
（2）传统行业竞争激烈，二十世纪日本经济大开大合，缺乏优势易被淘汰出局 (36)
（3）多元化业务间缺乏协同效应，单一业务需投入资源过多 (36)
2、全球化启示：海外拓张循序渐进，注重不同市场差异；新兴市场可自主，
成熟市场靠并购 (37)
四、总结 (40)
五、主要风险 (41)
1、原材料价格上涨 (41)
2、全球经济低迷，需求疲软 (41)
为了更深刻的理解空调行业以及单主业龙头的发展路径，本报告将目光放到海外，研究空调单主业龙头的日本企业大金工业。
通过回顾其历史与发展现状，以及其在多元化与全球化过程中累积的宝贵经验，帮助我们更好地判断和理解中国家电企业的发展现状以及未来的战略与趋势。
日本的大金工业是全球空调行业龙头，主营空调和化学业务。
据大金全球官网，大金是集空调、冷媒、压缩机的研发、生产、销售、服务于一体的专业企业，2018财年营收达到2.3万亿日元，（对应目前汇率水平约为1408亿人民币）；净利润1890.1亿日元（对应目前汇率水平约为116亿人民币）。
公司旗下拥有大金、麦克维尔、Goodman 等世界知名空调品牌，产品研发和生产能力出众。
据大金2018可持续发展报告，截止2018年3月31日，大金在世界各地建立了269家子公司和生产基地，在28个国家设有90多家生产基地，业务范围覆盖全球150多个国家。
根据大金工业不同发展阶段的特点，我们将大金工业的成长之路分为四个阶段：“初创期—快速成长期—波动成长期—全球拓张期”。
具体来看：
初创期：1924-1954年，乘二战之风，转型氟化工和冷冻机制造商公司于1924年成立，1933年开始研究氟利昂和制冷技术，1937年实现量产。
随着二战全面爆发，大金依靠向海军提供氟利昂和冷冻机实现初期成长。
快速成长期：1955-1973年，前向一体化战略布局实现快速发展。
日本经济高速发展为大金的扩张奠定良好的基础。
1955年，制冷机领域出现了商用“空气调节”的需求，大金借助氟化学和冷冻机技术的积累切入空调行业，完成前向一体化布局，卡位空调行业。
波动成长期：1974-1993年，经济增速放缓，多重困境阻挠砥砺前行。
波动成长期，日本经济增速持续收窄，宏观环境经历多次大开大合，遭遇“石油危机”、“广场协议”、“泡沫经济”等，大金陆续陷入“五次困境”砥砺前行。
大金不断调整自身业务范围和发展战略，坚持研发和产品创新，在波动中持续成长。
全球拓张期：1994-2015年，全球布局助力成长，铸就全球空调行业龙头90年代后，大金敏锐的洞察到日本国内空调市场已步入成熟期从而将战略重心转移向海外。
除在新兴市场大力发展自主品牌，公司还陆续收购奥维尔，Goodman等龙头企业加速实现全球扩张。
公司在该阶段仍聚焦空调主业，业绩稳健增长，盈利能力持续提升，资产负债率逐步回落，公司进入平稳运营的新阶段。
当下公司是全球最大的空调企业之一。
大金工业发展历程中有许多值得中国家电企业参考的经验。
对于大金90余年发展历程中的经验启示，我们总结了以下两点：多元化：盲目多元化失败在所难免，渐进式多元化更有成功可能。
大金的多元化之路表明，主业过于强大的企业在多元化的时候，确实面临无法平衡资源投入的问题，而多元化业务选择的行业领域若竞争过于激烈，则企业原有的产品、渠道、品牌等优势无法实现迁移，。