弱电工程项目经理职责

项目经理职责

1、负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。

2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保

工程质量和进度达到合同要求。

3、工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量

计划，确保制定计划有可操作性。

4、负责主持施工组织方案设计的编写工作，并组织实施。

5、依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目经理部劳动

力使用计划，并报公司有关领导审批。

6、对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。

7、劳务分承包方（若有）进场后，应指派专、兼职的人员对其

进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审

核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》、并在5~10天的使用期间进行试用考核。

8、组织项目有关人员，对施工生产、技术质量、行政生活、安

全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增

人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

9、参与对劳务队伍的年度考核并提出建议，考核检查情况应有

记录。

10、指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。

11、工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文

件，参照规范和标准，收集相关的图纸等技术资料。

12、在工程正式开工前应就工程的施工组织方案和施工工艺安排

相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。

13、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报

公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司

审批后予以具体实施。

14、根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶

段进度计划（月、周、日），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

15、组织项目经理部每旬一次进行安全与文明施工管理自查工

作。

16、在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专

项质量计划的编制工作。

17、项目竣工具备初步验收条件，应向公司分管领导报告，组织

内部验收。

18、负责参与施工中不合格产生原因的调查，纠正和预防措施的

实施。

19、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

20、工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工

程正式移交。

21、组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据

公司技术部门制订的保修措施，及时组织人员保修。