怎样建立一个好的企业构思ppt课件
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第二步建立一个好的企业构思课件
合作伙伴和战略投资者
寻找具有资源和市场优势的合作伙伴 或战略投资者。
筹资成本的考虑
利率和费率
了解不同融资方式的利率和费率，以及它们如何影响总成本。
还款压力
制定合理的还款计划，确保企业有足够的现金流来偿还债务。
股权稀释
股权融资会导致现有股东的股权被稀释，需要权衡融资成本和股权控 制权的关系。
06
企业选址与布局
品牌传播
通过有效的传播渠道，提高品牌的知名度和美誉 度。
品牌保护
保护品牌的合法权益，防止品牌形象受损。
04
制定商业计划书
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
商业计划书的内容
项目概述
简述企业构思、目标、产品或服务，以及市场定位。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求 等。
企业选址的原则和策略
原则
经济性、战略性、合规性
策略
自建、租赁、合作、联盟
企业布局的优化设计
空间利用
合理规划空间布局，提高空间利用率，降低企业运营成本。
工作流程
优化工作流程设计，提高工作效率，降低生产成本。
环境营造
营造舒适、安全、健康的工作环境，提高员工满意度和归属感。
THANKS
感谢观看
债务融资
通过向银行或其他金融机构借款来筹集资金 ，适用于有稳定现金流的企业。
其他融资方式
如众筹、P2P借贷等，适用于特定类型的企 业和项目。
筹资渠道的拓展
银行贷款
向商业银行或其他金融机构申请贷款 。
风险投资
吸引风险投资公司或天使投资人的关 注和投资。
政府补助和税收优惠
为自己建立一个好的企业构思 ppt课件
你的公司机会
ppt课件
15
介绍几种产生企业构思的方法
自由式头脑风暴法； 结构性头脑风暴法（针对产品）； 结构性头脑风暴法（针对服务）； 调查你身边的企业； 调查你身边的环境； 利用经验。
ppt课件
16
4.检验你的企业构思
有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字 的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体 上能判断出你的构思是否合理。
ppt课件
2
复习问题：
1、用一句话总结第一步的内容。P1 2、什么是成功创业的最重要因素？
ppt课件
3
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型
有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
第二步
为自己建立一个好的企业构思
（建议用于教学的时间为450分钟）
ppt课件
1
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
这一步的教学方法：
1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有，“问题” 就是商机！ 其一.你自己遇到（发现）的问题。 其二.在工作中遇到（发现）的问题。 其三.其他人的问题被你发现了。 其四.你所在社区中可发现的问题。
ppt课件
15
介绍几种产生企业构思的方法
自由式头脑风暴法； 结构性头脑风暴法（针对产品）； 结构性头脑风暴法（针对服务）； 调查你身边的企业； 调查你身边的环境； 利用经验。
ppt课件
16
4.检验你的企业构思
有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字 的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体 上能判断出你的构思是否合理。
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2
复习问题：
1、用一句话总结第一步的内容。P1 2、什么是成功创业的最重要因素？
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3
第二步 为自己建立一个好的企业构思
1.企业的经营类型
有哪些企业只适合小企业去经营的呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、 渔类
你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑 自己能投入的资金数额。
第二步
为自己建立一个好的企业构思
（建议用于教学的时间为450分钟）
ppt课件
1
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
这一步的教学方法：
1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。 3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。
我的周围有商机吗（有市场机会吗）？有，“问题” 就是商机！ 其一.你自己遇到（发现）的问题。 其二.在工作中遇到（发现）的问题。 其三.其他人的问题被你发现了。 其四.你所在社区中可发现的问题。
SYB-第二步PPT课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的：
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法）。 你 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法：
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思，构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装，而且我
可以买一架缝纫机，所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕，也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创
阅读教材13—14页的故事（四）
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值，那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
为自己选择一个好的企业构思(第二步)精品PPT课件
创办你的企业第二步
为自己建立 一个好的企业构思
2020/10/9
1
一、 企业类型及微小企业的成功要素
教学目的
1、了解不同企业类型的特点， 分析你 的项目市场前景 。
2、知道什么是微小企业成功的要素。
企业的经营类型有哪些？
1、贸易企业
包括 批发商和零售商
2、制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔企业
（3）市场分析是基础
市场是千变万化的，搞好市场的分析是投 资能否成功的关键，你要考虑：
1 你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人 感兴趣？ ——客户对象
2 你所处的区域有多少人口？这个地方的消费能力如何？ ——市场潜力
3 有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？ ——竞争对手
2020/10/9
2020/10/9
31
有了企业构思，还必须知道：
❖ 你的企业构思是否经得起推敲？ ❖ 你的企业具有发展前景和竞争力吗？ ❖ 你的企业将来能赢利吗？
2020/10/9
32
验证你的企业构思
❖ 测试企业构思的方式是进行SWOT分析 ❖ 即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
❖ Strength ❖ Weakness ❖ Opportunity ❖ Threat
（S）——优势 （W）——弱点 （O）——机会 （T）——威胁
2020/10/9
33
分析企业内部因素优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。
分析企业内部因素弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对手 处于劣势地位的方面：
为自己建立 一个好的企业构思
2020/10/9
1
一、 企业类型及微小企业的成功要素
教学目的
1、了解不同企业类型的特点， 分析你 的项目市场前景 。
2、知道什么是微小企业成功的要素。
企业的经营类型有哪些？
1、贸易企业
包括 批发商和零售商
2、制造企业 3、服务企业 4、农、林、牧、渔企业
（3）市场分析是基础
市场是千变万化的，搞好市场的分析是投 资能否成功的关键，你要考虑：
1 你所经营的货物或提供的服务会使哪一些人 感兴趣？ ——客户对象
2 你所处的区域有多少人口？这个地方的消费能力如何？ ——市场潜力
3 有多少人从事同样的经营？平均每个竞争者的份额？ ——竞争对手
2020/10/9
2020/10/9
31
有了企业构思，还必须知道：
❖ 你的企业构思是否经得起推敲？ ❖ 你的企业具有发展前景和竞争力吗？ ❖ 你的企业将来能赢利吗？
2020/10/9
32
验证你的企业构思
❖ 测试企业构思的方式是进行SWOT分析 ❖ 即企业的S优势、W弱点、O机会、T威胁
❖ Strength ❖ Weakness ❖ Opportunity ❖ Threat
（S）——优势 （W）——弱点 （O）——机会 （T）——威胁
2020/10/9
33
分析企业内部因素优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高经验丰富。 业主年轻能吃苦。
分析企业内部因素弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对手 处于劣势地位的方面：
第二步建立一个好的企业构思课件
短期目标
明确企业在短期内（如1-2年 ）要实现的目标，如提高市场
份额、增加销售额等。
关键措施
为实现短期目标，需要制定具 体的行动计划和措施，如推出
新产品、拓展新市场等。
时间安排
为短期目标设定明确的时间节 点，确保按时完成。
资源需求
评估实现短期目标所需的资源 ，如人力、物力、财力等，并
做好相应的规划和分配。
总结词
企业愿景是企业未来的发展目标和蓝图，是企业长期发展的战略规划。
详细描述
企业愿景是企业使命的具体化和可操作化，是企业在未来一定时期内要实现的 目标和成果。一个好的企业愿景应该具有挑战性和可实现性，能够激发员工的 积极性和创造力，为企业的发展提供动力和支撑。
制定企业价值观
总结词
企业价值观是企业文化的核心，是企业内部共同遵循的原则和行为准则。
构建运营体系
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效率等方式，降低生产成本，提高 产品质量。
建立供应链管理
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
完善仓储和物流配送体系
确保产品及时送达客户手中，提高客户满意度。
05
CATALOGUE
制定企业发展战略
制定短期发展计划
01
02
03
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
06
CATALOGUE
组建企业团队
招聘关键人才
招聘标准
具备相关领域专业知识和经验， 良好的沟通协作能力，以及强烈
的责任心和使命感。
招聘渠道
通过招聘网站、社交媒体、人才 市场、猎头公司等多渠道寻找合
适人选。
面试流程
制定详细的面试流程，包括初步 筛选、初试、复试等环节，确保
步为自己建立一个好的企业构思
人们透过这些变化就会发现新的前景， 任何变化都能激发新的业务机会。
（1）产业结构的变化； （2）科技的进步； （3）政府放松管制； （4）经济信息化、服务化； （5）价值观与生活形态变化； （6）人口结构的变化等。
10.12.2020
可编辑ppt
20
好的业主善于从他人的问题中发现商机
1、如果人们无法获得所需的产品或服 务，是一个空白商机；
6.专比杂好（专易形成特色，杂利于降低风险）
10.12.2020
可编辑ppt
7
二、微小企业成功的要素 —— 构思重点
不同的企业有不同的特征，要 做好生意必须考虑它们各自的成功 要素，这是必不可少的条件。
10.12.2020
可编辑ppt
8
贸易类企业
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价值合理 库存可靠 尊重顾客 商业信誉
*你的产品/服务可能占有越来越大的市 场份额（市场占有率）。
*你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 *你获得了新的物美价廉的代用原料等。
10.12.2020
可编辑ppt
28
威胁 T(threat)
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利。
*你的产品/服务有强大的竞争对手。 *原材料紧缺导致你的成本上涨。 *新产品/服务正在涌现，顾客日见减 少等。
10.12.2020
可编辑ppt
36
10.12.2020
可编辑ppt
37
考察企业做市场调查
教学目的
1.考察你熟悉的几家同类企业，了解 他们的经营理念、 管理能力等方面的优 势、特色和不足，完成对自己企业的SWOT 分析；
2.按要求撰写个人的创业经历。
（1）产业结构的变化； （2）科技的进步； （3）政府放松管制； （4）经济信息化、服务化； （5）价值观与生活形态变化； （6）人口结构的变化等。
10.12.2020
可编辑ppt
20
好的业主善于从他人的问题中发现商机
1、如果人们无法获得所需的产品或服 务，是一个空白商机；
6.专比杂好（专易形成特色，杂利于降低风险）
10.12.2020
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7
二、微小企业成功的要素 —— 构思重点
不同的企业有不同的特征，要 做好生意必须考虑它们各自的成功 要素，这是必不可少的条件。
10.12.2020
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8
贸易类企业
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价值合理 库存可靠 尊重顾客 商业信誉
*你的产品/服务可能占有越来越大的市 场份额（市场占有率）。
*你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 *你获得了新的物美价廉的代用原料等。
10.12.2020
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28
威胁 T(threat)
威胁与机会相反，是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利。
*你的产品/服务有强大的竞争对手。 *原材料紧缺导致你的成本上涨。 *新产品/服务正在涌现，顾客日见减 少等。
10.12.2020
可编辑ppt
36
10.12.2020
可编辑ppt
37
考察企业做市场调查
教学目的
1.考察你熟悉的几家同类企业，了解 他们的经营理念、 管理能力等方面的优 势、特色和不足，完成对自己企业的SWOT 分析；
2.按要求撰写个人的创业经历。
SYB创业培训第二步为自己建立一个好的企业构思(PPT 60页)
▼成功巨商有近90%的人出身都很卑
微，只是他们都懂得一个道理，即 “处处留心皆商机”。
依据问题寻找机会的 角度
☆社会变化(政策变化、科技进步) ☆自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ☆工作中的问题(速递、没地方午休) ☆其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ☆过生日送什么东西？探视病号拿什么？
——优秀的创业者善于从他人的问题
猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒 您还见过哪些骗人的加盟项目？
特许经营的好 处
一是分享品牌金矿，品牌是一种信 誉、品质和服务的象征，消费者对品 牌的认同，大大缩短了加盟者的投入 期。
二是分享经营诀窍，“借他人之梯， 登自家成功之楼”。
三是分享总部提供的支持、培训、 管理、广告、促销等。
加盟者只需要出资金，就可以获得 一个成熟的项目，轻松开店，获利丰 厚。
中发现商机。
常见的市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。
会。
产生企业想法的重要 性
好的企业构思是创业成功的开 始，是避免风险和失败的第一道防 线
如没有正确的理念和好的企业构思， 无论你投入多少钱，企业注定是会失败 的。
努力重要，选择更加重要
那，怎样选择项目呢？
如何挖掘出好的企业构思 （理解两要素）
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
产生企业构想的思路和基 本途径
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
微，只是他们都懂得一个道理，即 “处处留心皆商机”。
依据问题寻找机会的 角度
☆社会变化(政策变化、科技进步) ☆自己遇到过的问题(挤车、产妇不下奶) ☆工作中的问题(速递、没地方午休) ☆其他人遇到过的问题(搬家、改衣服) ☆过生日送什么东西？探视病号拿什么？
——优秀的创业者善于从他人的问题
猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒 您还见过哪些骗人的加盟项目？
特许经营的好 处
一是分享品牌金矿，品牌是一种信 誉、品质和服务的象征，消费者对品 牌的认同，大大缩短了加盟者的投入 期。
二是分享经营诀窍，“借他人之梯， 登自家成功之楼”。
三是分享总部提供的支持、培训、 管理、广告、促销等。
加盟者只需要出资金，就可以获得 一个成熟的项目，轻松开店，获利丰 厚。
中发现商机。
常见的市场考察方法
巡街法------到街上多走、多看、多听、多问， 看一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
异地领悟法------可到高一级的城市去看一看， 换一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
人际关系法------在人际关系交往中发现信息， 多与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找 商机。
会。
产生企业想法的重要 性
好的企业构思是创业成功的开 始，是避免风险和失败的第一道防 线
如没有正确的理念和好的企业构思， 无论你投入多少钱，企业注定是会失败 的。
努力重要，选择更加重要
那，怎样选择项目呢？
如何挖掘出好的企业构思 （理解两要素）
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
产生企业构想的思路和基 本途径
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
SYB创业培训第二步为自己建立一个好的企业构思(PPT 60张)
创业项目
重要提示：创业要有核心 竞争力
反复问自己
我做这个生意，到底比别人强 在哪儿？？？…………
核心竞争力的表现
相对垄断 别人没法模仿
●特色产品独家经营：茅台酒 ●地点可复制性差：占据黄金地段 ●人才垄断：祖传技艺 ●经营服务特色：连锁 直销 ●广告宣传特色： “掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
29页练习8：刘芳的食品 杂货店
在社区寻找市场机会
商店经营什么，生意怎么样？服务情况如 何？ 找出他们不足之处：（观察、比较、思 考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
商机无限多 处处是项目
健康的商机：(保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机：(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机：(法律、心理、中介、企业咨询) 现代生活时尚商机：(饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机：(美容化妆、服装、饰物、减肥、) 小孩的商机：(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、 幼儿教 育、学习用品) 老人的商机：(托老、保健用品、老年用品、) 创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要 你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。
小企业创办原则
志向要大，计算要精，规模要小
兼 职 （夫妇都可兼职，或一个人兼职） 设备租赁 （或购买二手设备） 使用钟点工 （需要人手时，再雇全时员工） 逐步拓展 （不要摊子铺的太大而陷入困境） 无店铺经营或者组合式租房（降低成本）
只有从降低成本开始，才能把风险降到最低！
阅读创业故事（四） ——志向大、起步
（4）便民超市 （5）皮鞋厂 （6）快餐店 （7）种植食用仙人掌 （8）洗衣店 （9）邮件快递 （10）酒吧 （11）宾馆 （12）裁缝店 （13）汽修厂
设计企业组织架构ppt课件
队员
团队1
团队1
优势
•团队工作带来的高效 •运作灵活 •决策当地化
要求
•员工素质高且统一 •企业文化提倡团队精神 •运作流程标准化
•10
横向式组织架构及特点
高层管理
过程协调者 团队
团队
团队
新产品开发过程
过程协调者
团队
团队
团队
订购执行过程
过程协调者
团队
团队
团队
采购、后勤过程
特征
1.围绕工作流程或过程而不是部门职能来 建立结构 2.纵向层级组织扁平化 3.管理委托到更低的层次 4.以满足顾客需求为基础包
•大量外部因 素不相似 •因素变化频 繁且不可预期
例： 计算机
•团队形式 参与性
•分权 •部门很多 •广泛模仿
简单 环境复杂性 复杂
•7
根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下 一种组织模式
大
混合式
事业部式
区域式
矩阵式
规
模
蜂窝式
横向式 动态网络式
职能式
小
创业
企业周期
成熟
•8
职能式组织框架和特点
结
构：区域式
ห้องสมุดไป่ตู้
环
境：中度到高度的不确定性，变化性
技
术：非例行，部门向较高的相互依存
战略、目标：外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标：强调产品线
计划和预算：基于成本和收益的利润中心
正式权力：产品经理
条件： 多元化很成熟； 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权
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2019/11/4
我们的镇上的企业修电脑难， 我知道如何修计算机，因此， 我将开办一家电脑修理行。
22
练习8 刘芳的食品杂货店 （第29页）
先阅读2分钟，然后请学员回答下列问题： 1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？
参考答案
2019/11/4
23
构思的方法
案例分析：企业要懂得基础管理（联想的创业史）
2019/11/4
2
在本次课教结束学时，目学员标能够：
1、要学员知道一个好的企业构思的重要性～创业成功
的起点；
2、让学员了解好的企业构思范围～可创办的企业基本
类型及成功要素；
3、要学员切记构思原则，掌握构思途径和发现商机的
方法；
4、让学员学会使用SWOT分析方法来验证和初步建立自
☆ 结构性头脑风暴法
头脑风暴法也可以用来思考一个特定的产业。这种 头脑风暴技巧的变种被称为结构性头脑风暴法。这种方 法不是让你从任意一个词组开始，而是从一个特定的产 品开始，然后尽力想出所有相关的企业。
2019/11/4
7
销售线 出售T恤衫的商店
集市出售 将T恤衫供应给学校和公司 棉花贸易 出售丝网印刷设备
2019/11/4
13
企业的经
营类型 送给学员的话：
微小型企 业成功的 要素
贸易
(顾客至上，吃亏是福——美国家居仓储公司)
服务
制造
农林 牧渔
企业要求 及创办原 则
创业初期的寄生技巧：“傍大款”！！
微软傍上IBM，GOOGLE傍上
讨论2019/11/4
14
小企业成功的共性要素
真诚服务顾客
真诚关爱员工
2019/11/4
紧盯市场变化
15
微小企业创办原则
志向要大
计算要精 规模要小
兼职 设备租赁 先雇非全职员工 逐步拓展 无店铺经营 组合式租房
2019/11/4
低成本 风险小
16
好处多
阅读夫妻创业故事（四）第13页
志向大 起步稳
一个人的心胸有多大，他的世界就有 多大，一个创业者的眼界有多宽，他的 事业也就会有多大。 想大才能做好！
我知道怎么做蛋糕，也 有烤制设备，因此我 可以开一家蛋糕店。
从顾客需要出发
人们需要某种价位和质量 的服装，我有所需的技术 并可以搞到设备，因此我 可以开个服装加工企业满 足他们的需求。
很多家庭需要买生日蛋糕； 我会制作蛋糕，因此我要开 办一家生日蛋糕店来满足 他们的需求。
我会修理计算机，因此 我想开一家电脑修理行。
2019/11/4
3
建立一个好的企业构思的重要性
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则无论你 投入多少时间和金钱，你的企业都是注定要失败的。
2、好的企业构思是创业成功的开始，是避免损失 和失败的第一道防线。
方向比速度更重要
2019/11/4
4
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
1、我国第三产业的发展空间非常广阔。
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始， 将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去， 能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
2019/11/4
6
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然你也 可以试着自己一个人做。很多大公司用这种方法激发有 关新产品的想法。
1、寻找和发现市场机会
问题就是商机，要善于发现问题，就能够发现
成
销售方法好
功
商品选择面宽
要
商品价格合理
素
库存可靠
尊重顾客
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
2019/11/4
12
制造企业 农、林、牧、渔业企业
生产组织有效
成
工厂布局合理
功
原料供应有效
要
生产效率高
素
产品质量好
浪费现象少
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水源
2、传统行业（制造业）不是没有生存发展空间。
3、高科技、高门槛、高投入、高产出、也高风险。
4、行业的生命周期分析，选准进入时期。
5、按经营特点细化企业构思范围，集中思路。
（做首尾相接游戏）
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5
头脑风暴
产生企业想法时，应尽力放开自己的思路。头脑风 暴法是打开你的思路并帮助你产生很多不同想法的方法。
销售农机设备 销售工厂设备
制造线
种植棉花 服装生产 纺织棉线 丝网印刷 T恤衫生产
染料生产
棉籽油生产 棉籽制作的动物饲料
维修保养印刷设备
棉纸生产
碎棉花制作的枕头
棉花采摘
维修保养农机设备 清洁工厂 为工厂提供维修保养服务 洗衣服务
副产品20线19/11/4
8
服务线
结构性头脑风暴练习
红组：土豆 黄组：苹果 蓝组：牛奶 绿组：羊肉
第二步
为自己建立一个好的企业构思
一、企业类型 二、微小企业成功的要素 三、如何挖掘出好的企业构思 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划
2019/11/4
1
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。 合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损 失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和 金钱，企业注定是会失败的。
企 业 类 型
2019/11/4
贸易企业 制造企业 服务企业
你应该选选择择你哪熟悉的， 或种是非呢常感？兴趣的，当
然也要虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
11
二、微小企业成功的要素
不同的企业类型都有其不同的特征，要做好生意
必须考虑它们各自的成功要素，这是构思的重点。
贸易企业
地段和外观好
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9
企业的经 营类型
微小型企 业成功的 要素
贸易
服务
制造
农林 牧渔
企业要求 及创办原 则
读故事并 讨论2019/11/4
2.微小企业成功的要素 不同的企业有它不同的特征，要
做好生意必须考虑它们各自的成功要 素——必不可少的条件。
10
一、企业类型
企业有多种类型，从不同的角度有不同的分类， 从创办企业的角度，主要可以分为以下四种类型：
2019/11/4
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茶 歇
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18
三、如何挖掘出好的企业构思
构思途径与方法
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19
市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
构思的途径
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20
产生企业构想的思路
个人特长
顾客需要
创业项目
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从个人专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业
我们的镇上的企业修电脑难， 我知道如何修计算机，因此， 我将开办一家电脑修理行。
22
练习8 刘芳的食品杂货店 （第29页）
先阅读2分钟，然后请学员回答下列问题： 1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ 2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？
参考答案
2019/11/4
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构思的方法
案例分析：企业要懂得基础管理（联想的创业史）
2019/11/4
2
在本次课教结束学时，目学员标能够：
1、要学员知道一个好的企业构思的重要性～创业成功
的起点；
2、让学员了解好的企业构思范围～可创办的企业基本
类型及成功要素；
3、要学员切记构思原则，掌握构思途径和发现商机的
方法；
4、让学员学会使用SWOT分析方法来验证和初步建立自
☆ 结构性头脑风暴法
头脑风暴法也可以用来思考一个特定的产业。这种 头脑风暴技巧的变种被称为结构性头脑风暴法。这种方 法不是让你从任意一个词组开始，而是从一个特定的产 品开始，然后尽力想出所有相关的企业。
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销售线 出售T恤衫的商店
集市出售 将T恤衫供应给学校和公司 棉花贸易 出售丝网印刷设备
2019/11/4
13
企业的经
营类型 送给学员的话：
微小型企 业成功的 要素
贸易
(顾客至上，吃亏是福——美国家居仓储公司)
服务
制造
农林 牧渔
企业要求 及创办原 则
创业初期的寄生技巧：“傍大款”！！
微软傍上IBM，GOOGLE傍上
讨论2019/11/4
14
小企业成功的共性要素
真诚服务顾客
真诚关爱员工
2019/11/4
紧盯市场变化
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微小企业创办原则
志向要大
计算要精 规模要小
兼职 设备租赁 先雇非全职员工 逐步拓展 无店铺经营 组合式租房
2019/11/4
低成本 风险小
16
好处多
阅读夫妻创业故事（四）第13页
志向大 起步稳
一个人的心胸有多大，他的世界就有 多大，一个创业者的眼界有多宽，他的 事业也就会有多大。 想大才能做好！
我知道怎么做蛋糕，也 有烤制设备，因此我 可以开一家蛋糕店。
从顾客需要出发
人们需要某种价位和质量 的服装，我有所需的技术 并可以搞到设备，因此我 可以开个服装加工企业满 足他们的需求。
很多家庭需要买生日蛋糕； 我会制作蛋糕，因此我要开 办一家生日蛋糕店来满足 他们的需求。
我会修理计算机，因此 我想开一家电脑修理行。
2019/11/4
3
建立一个好的企业构思的重要性
1、创业必须选择一个好的企业构思，否则无论你 投入多少时间和金钱，你的企业都是注定要失败的。
2、好的企业构思是创业成功的开始，是避免损失 和失败的第一道防线。
方向比速度更重要
2019/11/4
4
企业构思所属产业趋势和行业前景初判
1、我国第三产业的发展空间非常广阔。
☆ 一般头脑风暴法
最初你可以从一个词语（如木头）或一个题目开始， 将进入脑海中的所有想法都写下来。你可以一直写下去， 能写多少就写多少，即使某个想法似乎毫不相干或者十 分奇怪。好的想法可能就源于异想天开。
2019/11/4
6
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然你也 可以试着自己一个人做。很多大公司用这种方法激发有 关新产品的想法。
1、寻找和发现市场机会
问题就是商机，要善于发现问题，就能够发现
成
销售方法好
功
商品选择面宽
要
商品价格合理
素
库存可靠
尊重顾客
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
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制造企业 农、林、牧、渔业企业
生产组织有效
成
工厂布局合理
功
原料供应有效
要
生产效率高
素
产品质量好
浪费现象少
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水源
2、传统行业（制造业）不是没有生存发展空间。
3、高科技、高门槛、高投入、高产出、也高风险。
4、行业的生命周期分析，选准进入时期。
5、按经营特点细化企业构思范围，集中思路。
（做首尾相接游戏）
2019/11/4
5
头脑风暴
产生企业想法时，应尽力放开自己的思路。头脑风 暴法是打开你的思路并帮助你产生很多不同想法的方法。
销售农机设备 销售工厂设备
制造线
种植棉花 服装生产 纺织棉线 丝网印刷 T恤衫生产
染料生产
棉籽油生产 棉籽制作的动物饲料
维修保养印刷设备
棉纸生产
碎棉花制作的枕头
棉花采摘
维修保养农机设备 清洁工厂 为工厂提供维修保养服务 洗衣服务
副产品20线19/11/4
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服务线
结构性头脑风暴练习
红组：土豆 黄组：苹果 蓝组：牛奶 绿组：羊肉
第二步
为自己建立一个好的企业构思
一、企业类型 二、微小企业成功的要素 三、如何挖掘出好的企业构思 四、验证你的企业构思 五、将你的企业构思变成创业计划
2019/11/4
1
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。 合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损 失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和 金钱，企业注定是会失败的。
企 业 类 型
2019/11/4
贸易企业 制造企业 服务企业
你应该选选择择你哪熟悉的， 或种是非呢常感？兴趣的，当
然也要虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
11
二、微小企业成功的要素
不同的企业类型都有其不同的特征，要做好生意
必须考虑它们各自的成功要素，这是构思的重点。
贸易企业
地段和外观好
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企业的经 营类型
微小型企 业成功的 要素
贸易
服务
制造
农林 牧渔
企业要求 及创办原 则
读故事并 讨论2019/11/4
2.微小企业成功的要素 不同的企业有它不同的特征，要
做好生意必须考虑它们各自的成功要 素——必不可少的条件。
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一、企业类型
企业有多种类型，从不同的角度有不同的分类， 从创办企业的角度，主要可以分为以下四种类型：
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茶 歇
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三、如何挖掘出好的企业构思
构思途径与方法
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市场机会
(未满足的需求）
利用机会的 技能和资源
构思的途径
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产生企业构想的思路
个人特长
顾客需要
创业项目
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从个人专长出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以 我要办一家服装加工企业