企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略的主要内容
企业发展战略的主要内容企业发展战略是指企业在竞争激烈的市场环境下，为了实现长期增长和持续盈利，所制定的一系列计划和行动。
它的主要内容包括市场定位、产品策略、渠道策略、品牌建设、人力资源管理等方面。
市场定位是企业发展战略的重要组成部分。
企业需要明确自己的目标市场，确定自己的核心竞争力，并制定相应的市场营销策略。
通过对市场需求、竞争对手和消费者行为的深入研究，企业可以找到适合自己发展的市场定位，从而提高市场竞争力。
产品策略是企业发展战略的另一要点。
企业需要不断创新，开发出符合市场需求的产品，提高产品的竞争力。
通过产品差异化和品质提升，企业可以赢得消费者的青睐，并实现销售增长。
渠道策略也是企业发展战略中的重要环节。
企业需要选择适合自己的销售渠道，确保产品能够迅速、有效地抵达消费者手中。
通过建立稳定的渠道合作关系，提升供应链效率，企业可以降低成本，提高销售效果。
品牌建设也是企业发展战略的关键一环。
企业需要通过品牌塑造，提升自己的知名度和美誉度。
通过建立良好的品牌形象和品牌信誉，企业可以吸引更多的消费者，提高市场份额。
人力资源管理也是企业发展战略中不可忽视的方面。
企业需要重视员工的发展和培训，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
通过建立良好的人力资源管理机制，企业可以保持竞争优势，实现持续发展。
企业发展战略的主要内容涵盖市场定位、产品策略、渠道策略、品牌建设和人力资源管理等方面。
企业需要根据自身实际情况，制定相应的战略，并不断调整和优化，以适应市场的变化和需求的变化。
只有合理制定和执行好发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
公司发展四大基础战略(2篇)
第1篇一、引言在竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定科学、合理的发展战略。
本文将从四个方面阐述公司发展的四大基础战略，即：市场战略、产品战略、人才战略和财务战略。
这四大战略相互关联、相互支撑，共同构成了企业发展的基石。
二、市场战略1. 市场定位市场定位是企业发展的首要任务，明确市场定位有助于企业集中资源，发挥优势。
具体包括以下几个方面：（1）目标市场选择：根据企业自身资源和市场环境，选择具有发展潜力的目标市场。
如：细分市场、区域市场、行业市场等。
（2）市场细分：对目标市场进行细分，针对不同细分市场的需求特点，制定差异化的市场策略。
（3）市场定位：在目标市场中，根据竞争对手和自身优势，确定企业的市场定位，如：领导型、挑战型、跟随型等。
2. 市场拓展市场拓展是企业实现规模效应、提升市场占有率的关键。
以下是一些市场拓展策略：（1）拓展新市场：寻找具有发展潜力的新市场，如：国际市场、区域市场等。
（2）扩大市场份额：通过提高产品质量、优化服务、加强品牌建设等方式，提高市场份额。
（3）市场渗透：在现有市场基础上，进一步挖掘潜在客户，提高产品销售。
3. 市场竞争市场竞争是企业发展的永恒主题。
以下是一些应对市场竞争的策略：（1）差异化竞争：通过技术创新、产品创新、服务创新等方式，形成差异化竞争优势。
（2）价格竞争：根据市场需求和成本控制，制定合理的价格策略。
（3）合作竞争：与其他企业建立战略合作关系，实现资源共享、优势互补。
三、产品战略1. 产品规划产品规划是企业产品发展的基础，包括以下内容：（1）产品线规划：根据市场需求和自身优势，确定企业产品线结构。
（2）产品组合规划：优化产品组合，提高产品线竞争力。
（3）产品生命周期管理：关注产品生命周期各个阶段，及时调整产品策略。
2. 产品创新产品创新是企业持续发展的动力。
以下是一些产品创新策略：（1）技术创新：加大研发投入，推动产品技术创新。
（2）设计创新：关注用户需求，优化产品设计。
企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略方案的主要内容引言企业发展战略是指为了实现长期愿景和目标，通过确定一系列行动来引导企业发展的计划和方案。
在今天竞争激烈的商业环境中，制定正确的发展战略对企业的成功至关重要。
本文将讨论企业发展战略方案的主要内容，包括目标设定、市场分析、竞争优势、资源配置和实施计划等。
1. 目标设定在制定企业发展战略方案之前，企业需要明确自己的目标。
这些目标应该与企业的使命和愿景相一致，并且可量化和可实现。
常见的企业目标包括增加市场份额、提高盈利能力、扩大产品线、进入新市场等。
通过设定明确的目标，企业可以为战略规划提供明确的方向。
2. 市场分析在制定企业发展战略方案之前，必须进行详尽的市场分析。
这包括对市场需求、竞争对手、潜在客户等因素的研究和评估。
市场分析应该基于可靠的数据和信息，以了解市场趋势和机会。
通过深入的市场分析，企业可以确定其在市场上的定位和竞争优势，从而制定具有竞争力的战略方案。
3. 竞争优势企业在竞争中取得成功的关键是找到自己的竞争优势，并利用它们来获得市场份额和盈利能力的增长。
竞争优势可以基于多个方面，如独特的产品或服务、成本效益、技术创新、客户关系等。
通过评估和利用竞争优势，企业可以制定能够使其在市场中脱颖而出的战略。
4. 资源配置企业发展战略的成功执行需要适当的资源配置。
这包括人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等。
在资源分配过程中，企业应该根据战略目标和优先级，合理分配资源，以确保实施计划的顺利进行。
同时，企业还应考虑如何获取额外的资源，例如与合作伙伴合作、寻找投资等。
5. 实施计划制定战略方案后，企业需要明确的实施计划来落实战略。
实施计划应该包括具体的行动步骤、时间表、责任和资源分配等。
此外，企业还应建立监控和评估机制，以确保战略的有效执行和调整。
实施计划的成功执行是企业发展战略的关键，它需要团队的协作、领导者的有效管理和持续的监督。
结论企业发展战略方案的主要内容包括目标设定、市场分析、竞争优势、资源配置和实施计划等。
发展战略的具体内容
发展战略的具体内容发展战略是指企业或组织为实现长期增长和竞争优势而制定的长远规划和行动方案。
一个成功的发展战略需要明确的目标和目标，以及有效的实施和监控机制。
在本文中，我将探讨发展战略的具体内容，并分享我的观点和理解。
一、明确目标和目标在制定发展战略之前，企业需要明确其长远目标和目标。
这些目标和目标应该是可量化和可衡量的，以便后续的评估和监控。
目标可以是增加市场份额，提高产品质量，扩大海外市场等。
明确的目标和目标可以为企业提供明确的方向和导向，以便进行相关的战略规划和决策。
二、调研市场和竞争环境在制定发展战略之前，企业需要对市场和竞争环境进行全面的调研和分析。
这包括了解目标市场的规模和增长趋势，了解竞争对手的实力和策略，并评估自身的竞争优势和不足之处。
通过深入了解市场和竞争环境，企业可以更好地把握机会和挑战，为发展战略提供有力支撑。
三、确定战略方向和重点领域在调研和分析的基础上，企业可以确定自身的战略方向和重点领域。
这包括确定要进入的市场、产品或服务的定位、核心竞争力以及组织结构和资源配置等。
企业应该根据自身资源和能力，选择适合自己的战略方向和重点领域，并确保其与市场需求和竞争环境相匹配。
四、制定具体的战略计划和行动方案制定具体的战略计划和行动方案是发展战略的关键环节。
这包括确定实施策略所需的资源和能力，制定时间表和里程碑，以及制定具体的行动措施和责任分工。
战略计划和行动方案应该是可行和可执行的，并且需要充分考虑到内部和外部的因素和风险。
五、实施、监控和调整实施、监控和调整是发展战略的持续过程。
一旦战略计划和行动方案制定完成，企业需要通过有效的组织和资源管理，确保战略得以顺利实施。
企业需要建立有效的监控机制和指标体系，以便及时发现和纠正偏离和问题。
根据实际情况和环境变化，企业还需要及时调整战略和计划，以保持战略的有效性和竞争优势。
作为一名文章写手，我认为发展战略的具体内容是一个相对灵活的概念。
具体的内容会因不同的企业和组织而有所不同，因为每个企业都有自己独特的发展需求和竞争环境。
公司发展战略参考
公司发展战略参考公司发展战略是指为实现公司的长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
制定公司发展战略需要综合考虑各种内外部因素，包括市场需求、竞争环境、技术发展、人力资源等。
下面是一些可以作为公司发展战略参考的内容。
1. 市场定位：在制定公司发展战略时，首先需要明确公司所处的市场位置和目标客户群体。
确定目标市场后，可以进一步制定不同阶段的市场拓展计划，包括产品推广、渠道建设、品牌塑造等。
2. 产品创新：不断推出有竞争力的产品是公司发展的关键因素之一。
在制定公司发展战略时，需要考虑产品创新的方向和策略。
可以通过研发新产品、改进现有产品、增加产品线等方式来提升产品的竞争力。
3. 技术引领：在快速变化的市场环境下，技术创新是公司持续发展的重要保障。
制定公司发展战略时，可以考虑加大对研发和技术引进的投入，建立自己的核心技术能力，提高产品的技术含量和附加值。
4. 渠道建设：选择合适的销售渠道和合作伙伴对于公司发展至关重要。
制定公司发展战略时，需要考虑如何建立和拓展适合自己产品的销售渠道，例如线上、线下渠道的选择，代理商和分销商的合作等。
5. 人才培养：优秀的员工是公司成功的关键。
制定公司发展战略时，需要注重员工的培养和发展，建立健全的人才梯队，并设立激励机制，吸引和留住高素质的人才。
6. 品牌建设：一个知名的品牌可以带给公司良好的声誉和竞争优势。
制定公司发展战略时，需要重视品牌建设，注重提升品牌知名度和美誉度。
可以通过市场推广、产品质量保证、服务体系建设等方式来打造品牌形象。
7. 国际化战略：随着全球化的深入发展，拓展国际市场成为很多公司的发展重点。
制定公司发展战略时，需要考虑如何拓展国际市场，与跨国公司竞争，可能需要加强产品质量认证、技术标准符合以及国际市场的渠道建设等。
8. 持续创新：市场环境的变化速度越来越快，公司需要保持持续创新的能力。
制定公司发展战略时，需要考虑如何建立创新机制，鼓励员工提出新的创意和想法，推动公司不断进步和发展。
制定企业发展战略的计划
制定企业发展战略的计划企业发展战略的制定是一个关键的过程，它需要深入分析市场环境、公司内部资源和能力，并根据这些情况来做出明智的决策。
本文将分享一个通用的制定企业发展战略的计划，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
一、目标设定（1）明确企业的长期目标：确定企业的长期目标，包括市场地位、销售目标和盈利能力等方面。
这些目标应该与企业核心价值观和使命相一致。
（2）分析市场环境：了解当前市场的竞争态势、消费者需求以及行业发展趋势。
这将有助于确定企业要追求的市场定位和目标市场。
（3）评估内部资源和能力：识别和评估企业内部的核心竞争力，包括人力资源、技术能力、财务状况等方面。
二、战略选择（1）确定竞争战略：根据市场定位和目标市场，选择适合企业的竞争战略，比如成本领先、差异化、专注等。
这是企业获得竞争优势的关键之一。
（2）制定市场营销策略：基于目标市场的需求和竞争态势，制定适宜的市场营销策略，包括产品定位、定价策略、促销活动等。
（3）考虑合作与创新：根据市场发展趋势，考虑与其他企业的合作与创新机会，以扩大市场份额和提升产品或服务的竞争力。
三、实施方案（1）明确时间和资源安排：制定明确的时间表和资源分配计划，确保战略能够顺利实施，并监督执行过程。
（2）制定绩效指标和评估体系：建立合适的绩效指标和评估体系，以跟踪和评估战略实施效果，并及时调整策略。
（3）组织沟通和培训：确保企业内部的沟通畅通，将战略目标和计划传达给员工，培训他们具备执行战略的能力。
四、风险管理（1）识别和评估风险：识别和评估可能影响战略实施的内外部风险，并建立相应的风险管理计划。
（2）制定灵活的应对策略：制定应对不同风险情景的灵活应对策略，以减轻风险带来的损失，并确保战略目标的顺利实现。
（3）监测和反馈机制：建立监测和反馈机制，及时了解战略实施过程中出现的问题和需求，并及时调整策略。
五、总结与展望制定企业发展战略是一个复杂而重要的过程，它需要企业的全面分析和明智决策。
企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略方案的主要内容
一、企业发展战略方案介绍
企业发展战略方案是指一家企业以及它的管理团队制定的一系列具体策略和措施，旨在为企业实现未来发展目标提供依据。
企业发展战略方案一般由公司的管理层和高级顾问共同制定，其主要内容包括：企业定位、市场定位、产品定位、营销策略、财务目标、管理和组织架构、人力资源发展策略等。
二、企业发展战略方案的主要内容
1、企业定位：指企业定位的目标和发展方向，一般包括企业类型、目标市场的定位和行业定位等。
2、市场定位：指企业在市场上的定位，一般包括市场营销策略、市场分析和定位、市场开发战略和市场推广等。
3、产品定位：指企业的产品在市场上的定位，一般包括产品研发、产品设计、产品定位等。
4、营销策略：指企业的营销策略，一般包括营销策略的确定、产品定价策略、渠道策略、促销策略等。
5、财务目标：指企业预期实现的财务目标，一般包括营收目标、成本目标、利润目标、财务结构分析等。
6、管理和组织架构：指企业的管理和组织架构，一般包括组织架构的设计、管理模式的制定、决策机制的建立、职责分工等。
7、人力资源发展策略：指企业的人力资源发展策略，一般包括招聘策略、培训策略、薪酬管理、员工福利等。
企业战略策划的内容
企业战略策划的内容
企业战略策划的内容包含以下方面：
1.战略目标。
明确企业愿景，进一步阐明企业使命、核心价值观和企业文化。
2.发展规划。
根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础。
3.商业模式。
企业通过什么途径或方式来赚钱。
4.投融资规划。
从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力。
5.市场规划。
找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额。
6.产品规划。
弄清产品的功能、目标顾客群、产品的卖点。
7.运营规划。
根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源进行统筹安排。
8.人才规划。
结合企业的发展规划，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计。
9.薪酬激励。
对企业的岗位编制、人员合理配置等进行人才资源的职能性规划。
企业发展战略方案
企业发展战略方案引言企业发展战略是指企业为实现其长期发展目标而制定的一系列综合性、长期性的布局和部署，以应对外部环境的变化和挑战。
一个有效的企业发展战略方案可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
本文将探讨企业发展战略方案的制定过程和要点。
一、环境分析在制定企业发展战略方案之前，首先需要进行环境分析，包括内部环境和外部环境两个层面。
1. 内部环境分析内部环境分析是对企业自身资源、能力和竞争力的评估。
主要包括以下几个方面：•公司文化和价值观：了解企业的核心价值观和文化对于制定发展战略具有重要意义。
•组织结构和管理体系：评估企业的组织结构和管理体系是否适应当前的市场变化和发展需求。
•人力资源：评估企业的人力资源水平，包括员工素质、培训和发展计划等。
•财务状况：分析企业的财务状况和健康度，包括利润状况、资产负债表、现金流等。
2. 外部环境分析外部环境分析是对企业所处行业和市场的评估。
主要包括以下几个方面：•行业竞争格局：了解当前行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额等。
•客户需求：分析客户需求的变化和趋势，把握市场机会。
•政策法规：评估政策法规对企业发展的影响，包括行业准入门槛、环境保护要求等。
•技术创新：跟踪行业技术创新的趋势，把握科技发展机会。
二、确定战略目标在进行环境分析的基础上，企业需要确定明确的发展战略目标。
战略目标应该具备以下几个要素：1.可行性：战略目标必须基于对内部和外部环境的充分分析，具备实施的可行性。
2.指导性：战略目标应该能够激发员工的积极性和创造力，引导企业的发展方向。
3.长远性：战略目标需要具备一定的长远性，能够引领企业持续发展。
4.量化性：战略目标应该能够量化，便于评估实施的效果。
三、制定战略方案制定战略方案是根据战略目标来确定具体的发展路径和措施。
在制定战略方案时，需要考虑以下几个要点：1.市场定位：确定企业在市场中的定位和差异化优势，找到适合企业发展的市场空间。
企业战略规划包括哪些内容
企业战略规划包括哪些内容企业战略规划包括哪些内容一、企业愿景与使命企业战略规划的第一步是明确企业愿景与使命。
企业愿景是企业对未来的期望和追求，是长期目标的表达。
企业使命是企业的存在价值和社会责任的表达。
企业愿景与使命的明确，是企业战略规划的起点，也是企业各项战略决策的基础。
二、战略目标企业战略规划的第二步是制定战略目标。
战略目标是指企业在一定时间内所要达到的目标，是企业发展方向的具体表现。
战略目标必须与企业愿景和使命相一致，并且要考虑到企业内外部环境的变化和竞争对手的动态。
战略目标的制定需要考虑到时间、财务、人力等因素的限制，同时要充分调研市场需求和竞争情况。
三、市场分析企业战略规划的第三步是进行市场分析。
如《经理人参阅：企业战略管理》所示，市场分析是指对市场环境、市场需求和竞争情况进行综合分析。
市场环境分析包括宏观经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等。
市场需求分析包括对消费者需求、竞争产品的市场占有率等因素的分析。
竞争情况分析包括对竞争对手的产品、价格、销售渠道等方面进行分析。
四、SWOT分析企业战略规划的第四步是进行SWOT分析。
SWOT分析是一种评估企业内外部环境的方法，可以分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁是企业外部的因素。
SWOT分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，为企业制定战略方案提供依据。
五、战略选项企业战略规划的第五步是制定战略选项。
根据SWOT分析的结果，企业可以制定不同的战略选项，包括成本领先、差异化、专业化和多元化等战略。
企业需要综合考虑自身的实力和市场需求，选择最适合自己的战略选项。
六、战略实施计划企业战略规划的第六步是制定战略实施计划。
战略实施计划是指将战略转化为具体的行动计划，明确实现目标的时间表和责任人。
战略实施计划需要考虑到资源的分配和利用，包括财务、人力、物流等方面的资源。
战略实施计划的制定需要考虑到不同部门之间的协调和沟通，确保整个企业能够有序、高效地实施战略。
论述企业发展战略的类型和内容
论述企业发展战略的类型和内容企业发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的战略规划和行动方案。
它是企业在不同市场环境、竞争条件与自身资源条件的基础上，制定的决定企业未来发展方向和实施路径的具体计划。
企业发展战略的类型和内容主要包括以下几个方面：一、市场导向型战略市场导向型战略是识别和满足顾客需求以获取市场份额的一种战略。
市场导向型战略通常包括市场细分、目标市场选择、差异化战略、竞争优势等要素。
这种战略主要关注市场机会和顾客需求，帮助企业确定产品定位和市场定位，提高市场竞争力。
二、资源导向型战略资源导向型战略强调利用和整合企业内部资源，以实现长期竞争优势的一种战略。
资源导向型战略通常依据企业自身的资源条件，确定自身独特的核心竞争力和战略调整方向，从而确保企业在市场竞争中获得持久的优势。
三、技术创新型战略技术创新型战略是企业基于自身技术实力，通过持续的技术研发和创新，不断提高产品或服务的质量和性能，以满足市场需求，实现企业发展的战略。
技术创新型战略需要企业具备强大的研发团队和丰富的技术资源，能够不断推出具有市场竞争力的新产品或服务。
四、国际化战略国际化战略是指企业通过扩大国际市场份额来实现长期发展目标的一种战略。
国际化战略可以通过出口贸易、合资企业、外国直接投资等方式实现。
国际化战略要求企业具备跨国经营的能力，包括对全球市场的了解和适应能力、跨文化管理能力、国际营销能力等。
五、多元化战略多元化战略是指企业通过进入与其主要产品或服务业务不相干的其他行业或领域，以扩展企业经营范围和减少风险的一种战略。
多元化战略可以通过并购、联盟、战略投资等方式实现。
多元化战略要求企业具备对其他行业或领域的了解和适应能力、资源整合能力等。
企业发展战略的内容主要包括以下几个方面：一、目标设定企业发展战略首先要明确企业的发展目标，包括短期和长期目标。
目标设定需要考虑企业的资源条件、市场环境和竞争条件等因素，以确保目标的可行性和有效性。
企业发展战略方案
企业发展战略方案随着市场竞争的加剧，企业需要制定科学合理的发展战略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将从市场定位、产品创新和人才培养等方面，探讨企业发展战略的重要性和具体实施方法。
一、市场定位是企业发展的基础。
企业应通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，进而确定适合自身的市场定位。
在选择市场定位时，企业要明确自身产品或服务的核心竞争优势，并与目标客户的需求相匹配。
通过准确定位市场，企业能够更好地满足客户需求，提高市场份额，并建立品牌声誉。
二、产品创新是企业发展的动力。
在不断变化的市场环境中，企业必须保持产品创新能力，以满足不断变化的客户需求。
企业可以通过加强研发投入，引进先进技术，与合作伙伴开展技术合作等方式，推动产品创新。
同时，企业还应注重产品品质和性能提升，以提高客户满意度和忠诚度。
三、人才培养是企业发展的关键。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
企业应注重人力资源的培养和管理，建立健全的人才梯队和培训体系。
通过培训和激励机制，激发员工的创新潜力和工作热情，提高员工的专业素养和团队协作能力。
同时，企业还应积极吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展提供坚实的人才支持。
四、市场营销是企业发展的关键环节。
企业应制定科学有效的市场营销策略，以提高产品销售和市场占有率。
通过市场定位、产品创新和品牌建设等手段，提升产品的竞争力和市场认知度。
同时，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，通过共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
五、持续改进是企业发展的动力源泉。
企业应建立完善的绩效评估和反馈机制，及时了解市场变化和客户需求，通过不断改进和创新，提升企业的竞争力和适应能力。
同时，企业还应注重企业文化建设和员工的参与度，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新潜力和团队协作意识。
企业发展战略的制定和实施是企业取得成功的关键。
通过合理的市场定位、产品创新和人才培养，加强市场营销和持续改进，企业能够实现可持续发展，保持竞争优势，并最终实现企业的长期发展目标。
企业发展战略策划方案
企业发展战略策划方案一、背景分析随着市场的竞争逐渐加剧，企业发展战略的制定对于企业的长期发展至关重要。
本文将为企业制定一个全面的发展战略策划方案，以应对当前的市场挑战。
二、目标与愿景在制定企业发展战略之前，首先需要明确企业的发展目标与愿景。
我们的目标是成为行业领先的企业，提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
我们的愿景是成为可持续发展的企业，给员工提供良好的发展机会，为社会做出贡献。
三、核心竞争力分析在制定战略之前，我们需要深入分析企业的核心竞争力，并找到优势所在。
通过市场调研和分析，我们确定了以下核心竞争力：技术实力、品牌影响力、供应链管理和客户关系。
四、市场定位基于核心竞争力的分析，我们明确了企业的市场定位。
我们将聚焦在高端市场，提供高品质的产品和服务，以满足追求品质和价值的客户需求。
五、产品策略在制定产品策略时，我们将注重产品的创新和差异化。
通过不断推出新产品和改进现有产品，提高产品竞争力，满足客户不断变化的需求。
六、营销策略我们将采取多种营销方法来推广产品和服务。
包括在线和线下的市场推广活动、参加行业展会、与合作伙伴建立战略合作关系，以及运用社交媒体等新兴渠道来扩大品牌影响力。
七、人力资源策略人力资源是企业发展的重要支撑。
我们将注重员工的培养与发展，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，我们将加强内部沟通和团队合作，打造一个积极向上的工作氛围。
八、财务管理策略财务管理是企业健康发展的基础。
我们将建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，降低成本，增加收入，确保企业的可持续发展。
九、风险管理策略在企业发展过程中，面临各种风险和挑战。
我们将制定风险管理策略，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等，并采取相应的措施来降低风险，保障企业的稳定发展。
十、执行与监控制定战略计划只是第一步，更重要的是执行和监控。
我们将建立有效的执行机制，设立关键绩效指标，定期评估和调整战略，确保战略目标的实现。
企业发展计划一般应包括哪些内容
企业发展计划一般应包括哪些内容一个完整的企业发展计划应该包括以下几个主要内容：1. 目标和愿景企业发展计划的第一部分应该是明确的目标和愿景。
这包括企业的长期和短期目标，以及企业的使命和愿景。
通过明确目标和愿景，可以为企业发展提供明确的方向和目标。
2. 市场分析企业发展计划还应该包括市场分析的内容。
这包括对市场规模、竞争对手、潜在客户和市场趋势的全面分析。
通过市场分析，可以评估企业所在市场的机遇和挑战，并制定相应的市场推广策略。
3. 组织结构和人力资源规划一个健全的企业发展计划还应该涵盖组织结构和人力资源规划。
这包括企业的组织架构、各部门和职位的职责和职责以及人力资源管理策略。
通过合理规划和管理组织结构和人力资源，可以确保企业的高效运作和人力资源的合理利用。
4. 财务规划和预算财务规划和预算也是企业发展计划不可忽视的部分。
这包括预测企业的收入和支出、制定财务目标和预算，并考虑资金筹集和投资计划。
通过合理的财务规划和预算，可以确保企业的财务稳定和可持续发展。
5. 市场营销策略企业发展计划还应该包括市场营销策略的制定。
这包括确定产品定位、目标客户群体、市场推广渠道和销售策略。
通过制定合理的市场营销策略，可以增强企业的市场竞争力和增加销售额。
6. 风险管理一个全面的企业发展计划还应该包括风险管理的内容。
这包括评估和管理可能面临的内部和外部风险，并制定相应的风险应对策略。
通过风险管理，可以最大程度地减少风险对企业发展的影响。
综上所述，一个完整的企业发展计划应该包括目标和愿景、市场分析、组织结构和人力资源规划、财务规划和预算、市场营销策略以及风险管理等内容。
这些内容将为企业发展提供明确的方向和目标，并帮助企业实现可持续发展。
企业发展战略的主要内容
企业发展战略的主要内容
企业的发展战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列策略和计划。
它包括了企业的市场定位、竞争优势、产品与服务、组织架构、资源配置等多个方面。
下面将从市场定位、竞争优势和组织架构三个方面来详细介绍企业发展战略的主要内容。
市场定位是企业发展战略的重要组成部分。
企业需要明确自己的目标市场和目标客户群体，了解他们的需求和偏好。
通过市场调研和分析，企业可以确定自己在市场中的定位，确定产品和服务的差异化特点，从而形成自己的市场竞争策略。
竞争优势是企业发展战略的核心。
企业需要找到自己与竞争对手的差异化优势，以此来获取市场份额和利润。
这些竞争优势可以来自于产品技术的创新、品牌的建设、成本的控制等方面。
通过不断提升自身的竞争优势，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
组织架构是企业发展战略的支撑。
企业需要建立一个高效灵活的组织架构，使得各部门之间的协作更加紧密，信息流动更加顺畅。
同时，企业还需要培养和吸引具有创新能力和执行力的人才，以适应市场的变化和发展需求。
只有具备强大的组织架构和人才团队，企业才能保持持续的创新和发展能力。
企业发展战略的主要内容包括市场定位、竞争优势和组织架构。
企业需要明确自己的目标市场和客户需求，寻找差异化的竞争优势，
并建立高效灵活的组织架构。
通过科学合理地制定和执行发展战略，企业可以实现长期稳定的发展，并在市场竞争中取得成功。
公司经营发展的五大战略(2篇)
第1篇在竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须制定一套科学、有效的经营发展战略。
以下将从五个方面阐述公司经营发展的五大战略，旨在为企业在新时代的征程中提供有益的参考。
一、创新驱动战略创新是引领发展的第一动力，是企业生存和发展的根本。
创新驱动战略主要包括以下几个方面：1. 技术创新：企业应加大研发投入，引进和培养高素质的研发人才，不断提升产品和技术水平。
通过技术创新，提高产品竞争力，满足市场需求。
2. 管理创新：企业应不断优化管理流程，提高管理效率。
通过引进先进的管理理念和方法，提高企业整体管理水平。
3. 模式创新：企业应积极探索新的商业模式，拓展市场空间。
如通过互联网、大数据等技术手段，实现线上线下融合发展。
4. 文化创新：企业应注重企业文化建设，培育创新精神。
通过开展丰富多彩的文化活动，激发员工创新潜能。
二、市场拓展战略市场拓展是企业发展的生命线。
以下是从几个方面阐述市场拓展战略：1. 市场调研：企业应深入了解市场需求，把握市场趋势，为企业发展提供有力支持。
2. 产品定位：根据市场需求，合理定位产品，确保产品符合消费者需求。
3. 渠道建设：拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
如通过电商平台、线下门店等多种渠道，实现产品销售。
4. 品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度。
通过举办各类活动、参加行业展会等方式，提高品牌影响力。
三、人才战略人才是企业发展的核心竞争力。
以下是从几个方面阐述人才战略：1. 人才引进：企业应制定合理的人才引进政策，吸引优秀人才加入。
通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境等，吸引和留住人才。
2. 人才培养：企业应注重员工培训，提高员工综合素质。
通过开展各类培训课程、实践项目等，提升员工技能和职业素养。
3. 激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工积极性。
如设立绩效考核、股权激励等，激发员工潜能。
4. 企业文化：营造良好的企业文化，增强员工归属感。
通过开展团队建设、文体活动等，增强员工凝聚力。
企业发展战略的主要内容
企业发展战略的主要内容企业发展战略是指企业为了实现长期发展目标，在内外部环境的基础上，确定的一系列行动和决策的总体规划。
它是企业在市场竞争中获取竞争优势、实现可持续发展的重要依据和指导。
企业发展战略需要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值观，愿景则是企业未来的愿景和目标。
明确使命和愿景有助于企业形成明确的发展方向，指导企业的决策和行动。
企业发展战略需要进行环境分析。
环境分析包括内部环境和外部环境的分析。
内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力和优势的评估，以及企业文化和组织结构的分析。
外部环境分析主要包括市场环境、竞争环境、政策环境等因素的评估。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，识别机会和威胁，为制定发展战略提供基础。
接下来，企业需要确定战略定位和核心竞争力。
战略定位是指企业在市场中的位置和角色，核心竞争力则是企业在市场竞争中凭借的独特优势。
通过明确战略定位和核心竞争力，企业可以找到自己在市场中的竞争优势，制定相应的发展策略。
然后，企业需要制定具体的发展目标和策略。
发展目标是企业为了实现使命和愿景而设定的具体目标，策略则是实现这些目标的行动方案和步骤。
发展目标和策略需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
企业还需要制定相应的实施计划和控制机制。
实施计划是将战略目标和策略转化为具体行动的过程，控制机制则是对实施过程进行监控和调整的方式和手段。
通过实施计划和控制机制，企业可以有效地推进发展战略的实施，确保战略的有效执行和达成目标。
企业发展战略的主要内容包括明确使命和愿景，进行环境分析，确定战略定位和核心竞争力，制定发展目标和策略，制定实施计划和控制机制等。
这些内容相互关联，相互支撑，共同构成了企业发展战略的核心要素。
企业需要根据自身情况和市场环境，灵活运用这些内容，制定适合自己的发展战略，实现长期可持续发展。
企业发展战略方案的主要内容
企业发展战略方案的主要内容一、引言企业发展战略是指为实现企业使命与愿景而制定的长期规划和行动路径。
本文旨在探讨企业发展战略方案的主要内容，为企业的战略决策提供指导。
二、企业使命与愿景企业使命是企业存在的根本目的与意义，是企业为顾客、股东、员工、社会等各利益相关方创造价值的核心动力。
企业愿景是企业未来发展的理想状态和远景，展现了企业追求的目标和理念。
三、环境分析环境分析是企业发展战略的基础，包括对内外环境的全面评估和预测。
内部环境分析关注企业的资源、能力和组织文化等因素，外部环境分析关注宏观经济、产业竞争、法律法规等因素。
四、竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中取得优势的方式和方法。
常见的竞争战略包括低成本领先、差异化、专注和创新等。
企业应根据自身资源和市场需求选择适合的竞争战略，并进行有效实施。
五、市场定位市场定位是企业在市场上确定自身的位置，通过产品或服务特点来满足目标市场的需求。
市场定位应考虑多个因素，如目标市场的规模、增长率、竞争格局等，并制定相应的市场营销策略。
六、组织结构与人力资源管理组织结构是企业内部各部门之间关系的框架，决定了信息流动和决策权的分配。
在制定发展战略方案时，企业需要考虑组织结构的合理性和灵活性。
同时，人力资源管理也是关键因素，包括员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
七、财务规划与风险管理财务规划是企业发展战略方案中不可或缺的一部分，涉及到收入、支出、投资和资本结构等方面。
企业应制定合理的财务目标，并制定相应的操作计划。
同时，风险管理也是重要内容，企业应对潜在风险进行评估和控制，确保发展战略的顺利实施。
八、评估与调整企业发展战略方案的实施过程中需要进行定期评估和调整。
企业应建立绩效评估体系，及时获取反馈信息，并根据市场变化和内部情况进行灵活调整，以确保战略的有效性和可持续性。
九、总结企业发展战略的制定是一个复杂而关键的过程，需要考虑多个因素的综合影响。
本文讨论了企业发展战略方案的主要内容，包括企业使命与愿景、环境分析、竞争战略、市场定位、组织结构与人力资源管理、财务规划与风险管理，以及评估与调整。
企业总发展战略包含的内容
企业总发展战略包含的内容企业总发展战略是指企业为实现长远发展目标而制定的战略规划。
其内容包括但不限于以下几个方面：1. 定义企业的使命、愿景和价值观：企业总发展战略应明确企业的使命，即为何存在、提供什么价值。
同时，明确企业的愿景，即未来企业的目标和愿望。
还需要明确企业的价值观，即企业应秉持和遵守的核心价值。
2. 定位和目标市场：企业总发展战略应确定企业的定位，即企业在市场中的地位和角色。
同时，制定明确的目标市场，即企业主要关注和服务的客户群体。
3. 分析内外环境：企业总发展战略需要对内外环境进行综合分析，包括企业内部的资源、能力和竞争优势，以及外部的行业竞争环境、市场趋势、消费者需求等。
4. 制定核心竞争力：企业总发展战略需要明确企业的核心竞争力，即企业在市场中相对于竞争对手的优势和差异化能力。
这有助于企业在市场中建立竞争优势，实现持续增长。
5. 确定发展方向和业务布局：企业总发展战略需要确定企业的发展方向和业务布局，包括扩大市场份额、开拓新市场、产品创新、技术研发等方面。
6. 确定资源配置和管理：企业总发展战略需要确定资源配置和管理的原则与方式，包括人力资源、财务资源、技术设施等方面。
同时，还需要建立有效的绩效评估体系，确保资源的有效利用和管理。
7. 制定实施计划和时间表：企业总发展战略需要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人、时间节点和预期成果。
这有助于确保战略的执行和达成预期目标。
总之，企业总发展战略是一个全面、长期和综合性的规划，涵盖了企业的使命、愿景、价值观、定位、目标市场、内外环境分析、核心竞争力、发展方向、资源配置和管理、实施计划等多个方面。
通过制定和执行有效的总发展战略，企业能够实现长远的发展和持续竞争优势。
企业发展战略策划方案
企业发展战略策划方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业发展战略的制定变得至关重要。
本文旨在提出一套全面的企业发展战略策划方案，以帮助企业实现持续发展和长期成功。
二、分析与评估1. 宏观环境分析在制定企业发展战略之前，我们首先需要对宏观环境进行全面分析。
包括经济、政治、社会和技术等方面的因素，以了解外部环境的趋势和变化。
2. 竞争环境评估市场竞争是企业发展的重要因素。
我们需要对竞争对手的实力、策略和市场份额进行评估，以制定应对策略。
3. 内部资源评估企业内部的资源和能力对于发展战略至关重要。
通过评估企业的人员结构、技术能力、品牌声誉等方面的资源，确定企业的核心竞争力。
三、目标设定1. 企业使命和愿景确定企业的使命和愿景，明确企业的长期目标和发展方向。
2. 短期目标根据企业愿景，设定具体可行的短期目标，并设定相应的指标用于衡量目标的达成情况。
3. 长期目标在短期目标的基础上，制定符合企业发展方向的长期目标，为企业未来的战略决策提供指引。
四、战略制定1. 市场定位通过对目标市场进行深入分析，确定企业在市场中的定位，明确目标客户群体和市场需求。
2. 产品策略在市场定位的基础上，制定相应的产品策略，包括产品的特性、定价、包装等方面，以满足市场需求并提高竞争优势。
3. 渠道策略选择合适的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地传达给目标客户。
4. 品牌建设品牌是企业长期发展的重要资产，需要制定相应的品牌建设策略，提升品牌知名度和美誉度。
5. 市场推广定制市场推广方案，利用各种渠道和媒介进行宣传和推广，提高企业的知名度和市场份额。
6. 资源配置合理配置企业的资源，包括资金、人力和技术等方面，以支持战略的实施和实现目标。
五、执行和控制1. 组织架构调整根据战略的制定，对企业的组织架构进行调整，明确各部门的职责和权限，促进战略的落地和执行。
2. 人员培训和发展培养和发展员工的能力，提高企业整体的业务水平和竞争力。
3. 绩效评估与监控建立绩效评估体系，定期对战略实施情况进行监控和评估，及时调整战略方向和策略。
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企业发展战略规划书目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制XXXXX有限公司2013年10月－2016年10月发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。
现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定我公司2013—2016年三年发展战略规划。
【关键词】：XXX有限公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景XXX有限公司（以下简称“XXXX”）创立于2013年10月,在经历了4年的市场竞争洗礼，已迅速发展成为该地区较具规模的销售和服务企业之一，业务范围涉及高科技环保产品的研发销售，相关的产品有治理大气污染的空气净化器，水处理设备，中央空调系列，快速热水器系列，化妆品系列，保健食品系列，矿泉水饮料系列，健康产业投资等各个方面。
作为内蒙区域商用，家用等方面的快速消费品生产的中流砥柱，2013年10月XX国际集团公司的正式成立，预示着要规模化辐射全国市场，为了在全国市场的快速发展公司拟准备在2014年3月份开始在北京成立组建全国营销运营中心，在北京，上海，浙江，广东，深圳，等省市的几家长期合作的公司来联合打造集团化企业，同时还注册申请了自己的品牌商标（神头泉）和（健道）标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步。
其中（神头泉）是为了生产矿泉水，饮料，酒等产品而注册的，（健道）是净水器和空气净化器而注册的。
公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业三年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。
（二）规则指导思想及原则以《XXX企业发展宪章》为指导思想，以《XXX文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成研发生产。
销售服务、配送供应、信息反馈“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
（三）规划时限2013年10月—2016年10月三年发展规划二、公司概况XXX公司成立于2013年10月，注册资金500万元，主要研发和经营空气净化设备，净水设备，矿泉水，（为了更好更有效的占领市场扩大经济利益公司决定在2014年开始逐步投资生产空气净化器，净水器，矿泉水，饮料，白酒。
2016年逐步投资生产健康保健食品，化妆品）公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业销售人才。
公司追求全方位满足客户需求，朝着整批销售、维修服务、配件供应、信息反馈的“四位一体”的方向发展，以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的服务宗旨，逐渐建立“XXX”品牌，综合实力稳居同行业前列。
三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析1、行业环境：根据中国现有的大气候和大环境来看，未来10年的发展方向主要是能源建设，环保产业，健康产业，自主创业的发展势头，我公司正是在这种大气候大好形势下诞生的一家新型环保科技的绿色企业，将来一定为国家和人民做出应有的贡献。
对于环保绿色市场来说，目前尚未达到到达真正的高速发展阶段，正是这个时候的企业的利润也在丰厚当中。
国家发改委近日发布的预测也表明，未来将是一个非常良好的发展态势。
究其原因，主要是由于工业发展的快速，导致现在的空气大气污染严重，工业废水的排放导致水污染也越来越严重。
PM2.5的治理已经是刻不容缓的地步了，人们类以生存的三大要素已经有两大要素收到严重的污染和破坏，我们将是不遗余力的微这个人类奋斗。
2、产业环境：环保产业是国民经济重要的支柱产业，产业链长、关联度高、就业面广、消费拉动大，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
进入21世纪以来，我国环保产业高速发展，形成了多品种、全系列的各类环保产品的成套和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，产品技术水平明显提升，已经成为世界生产大国。
但是，产业结构不合理、技术水平不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出，能源、环保、城市交通等制约日益显现。
2008年下半年以来，随着国际金融危机的蔓延、加深和国际环保市场的严重萎缩，国内环保市场受到严重冲击，导致全行业产销负增长、重点企业经济效益下滑、自主品牌产品发展乏力，我国环保产业发展形势严峻。
目前，我国环保产业市场正处在增长期，城乡市场需求潜力巨大。
3、经济环境：环保产业资料的属性,决定了它的需求和GDP的增长率有很强的相关性，GDP 增幅每提高1%，则环保产业市场需求将扩大16%，反之亦然。
国家信息中心高级经济师徐长明表示，2020年以前，我国环保产业仍将保持与GDP增长率大体相当的增长速度。
在此期间，我国GDP年均增长将保持在9％左右。
受资源分布及现阶段经济结构决定，我国环保产业强度依然很高。
随着我国百姓的健康意识的日趋完善，环保型的健康产业，家用，商用空气净化器，商用，家用净水器，商用家用加湿器，矿泉水，等一些环保型健康产品仍将占据主流，这也为环保产业的发展提供了广阔市场空间。
4、政治环境受环境污染危机的影响，2013年11月5日，国务院召开常务会议，确定了10项扩大国内需求的措施，初步匡算，到2014年底约需投资60万亿元。
60万亿元的投资计划有利于促进经济增长，尤其是在刺激消费信心方面，可谓是给寒冬中的车市注入了一剂“强心针”，同时也增加了市场对空气净化器，家用净水器的需求，对陷入低迷、准备过冬的中国环保市场无疑是重大利好。
2013年3月20日国务院办公厅出台了《环保产业振兴规划》，《规划》提出了未来3年我国环保产业发展的八大目标，以及环保产业调整和振兴的八大主要任务。
为了实现上述目标和任务，国家将采取十一项政策措施，包括政府补贴、开展“环境建设靠大家，打造绿色好家园”、加快和促进绿色健康的环保产业发展、清理取消不合格的生产企业、促进和规范健康产品消费信贷、规范和促进环保产业市场发展、加快城市绿色环保健康产业建设、完善环保企业重组政策、加大技术进步和技术改造投资力度、推广使用节能和新能源健康产品、落实和完善《环保健康产业发展政策》等。
进一步刺激了健康消费，推动了环保健康产业升级和结构调整。
5、市场环境在整合的大潮下，净水器和空气净化器，矿泉水经销商规模会迅速增加，将出现多种经营模式：第一类叫全国招商回笼资本型的经销商集团，以招商模式来有效地控制市场规模，通过发展环保产业市场模式，获得利润；第二类通过引入境外资本，实施兼并重组，获得资本市场利润；第三类是依托一些地产开发商进行的团购销售渠道；第四类是自营性的方式，通过围绕客户进行一些精品销售；第五类是建立区域的物流中心，向其他经销商提供服务；第六类是品牌经营型，专注于某个品牌的经营。
同时，区域性的多品牌也是未来的一种发展方向。
（二）现有竞争对手的分析1、现有竞争对手数量及代理品牌：XX目前的经营策略是全国有很多代理商和经销商。
其优点是老企业了占市场份额和名气大点；缺点是不利于企业长远规范化运作，容易打乱市场价格，代理商和经销商的忠诚度不够。
3、竞争对手的产品差异化：以XX与XX相比，采用的都是一样的设计风格，外观大气奔放，线条流畅，不论那个型号的产品都配制一样，用户的唯一标准和美的的一样因为做的时间长了品牌效应好，不论是沁园也好，安吉尔也好，美的也好，爱惠浦也好等等最大的不足之处就是售后的服务没有跟上。
4、潜在竞争对手分析：现在潜在的有很多做净水设备的厂家在诞生，这就是潜在的市场竞争对手。
很多的贴牌企业都在诞生，逐渐形成了这个行业的兴盛期到来。
（三）客户力量的分析1、企业消费群体分析：目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主，老客户占成交量的 60%，在成交客户群体中主要以党政机关，企事业单位，酒店宾馆，饭店酒楼为主，企事业单位占总成交量的50%，散户占总成交量的50%，目前正积极拓展港口市场、集团公司、城乡市场、市政、服务站、维修站等消费群体的开发。
2、客户购买动机分析：根据成交情况分析目前客户购买动机主要有三个方面：一是以旧换新，二是受市场经济影响，企业效益增加，需要对企业员工的健康福利规范起来。
三是季节性购买需求。
明确了客户阶段性购买动机，要求我们销售员要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，与客户保持紧密的联系。
3、客户消费承受能力：在大企业成交客户群体中，全额付款占总成交的30%，消贷购买占总成交的70%；公司购买占总成交的30%，合伙购买占总成交的60%，个人购买占总成交的10%，说明目前消费群体中大部份仍以消贷购买为主，因此企业要不断扩大资金的融资渠道，以满足市场需求。
（四）供应商力量的分析我集团总部设立在香港，全国运营中心建在北京，要整个全局的辐射东北、华北、华东、西南、华南、中原区的总代理商和经销商，另外设立西北5个拓展省公司。
秉持“忠诚XXX，主动销售；忠诚用户，主动服务”的企业精神，推崇“整合、直效、互动、共赢”的经营方针，实现了“市场营销”向“关系营销”的转变、“主动服务”向“感动服务”的转变、“企业效益第一”向“用户价值第一”的转变。
（五）企业现状分析1、物质资源状况：公司目前办公场地面积为170Ｍ２，位于呼和浩特市赛罕区区鄂尔多斯大街电力家园，原呼和浩特净卫康商贸有限公司地址处，按照初期创业专营店标准建立，中档装修，具有一定的品牌形象和档次，但由于办公场所仍为临时租用，因此规范化的配套设施及VIS仍未完全跟上。
根据市场发展的规划要求，2014年将在北京设立组建运用中心并增设配件仓库，为客户提供更加方便快捷的服务。
2、人力资源状况：公司目前在职人员1人，根据企业发展需求规律；营销团队将在2014年增加和配备10人，占公司总人数的30%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的要求，仍需进一步加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素质。