如何管理好个性员工

如何管理好个性员工 员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容,直接关系到企业日常生产的工作效率与 工作质量,尤其是在国有企业这一类员工数量众多、 岗位职权分配复杂的大中型企业中,员工管 理更是体现了人力资源管理的重要性。 这是爱汇网整理的如何管理好个性员工，希望你能从中得到感悟!如何管理好个性员工一 是工作行为偏激，喜欢走极端，甚至冒险的员工;二是性格怪癖或固执的员工，以及过于循规 蹈矩的员工;三是个人(生活)行为(如着装、打扮)过于另类，与企业着装文化格格不入;四是在 公司内我行我素，视企业规章制度而不顾，经常做制度的“破坏者;五是不愿意与人合作，经 常忽略团队其他员工的存在，工作过于自我;六是工作三分钟热血，在工作中情绪忽冷忽热， 甚至情绪大起大落••••••同时，上文提过即使平时很温顺的普通员工也可能个性起来，原因多 在于企业机制、制度、文化等因素导致的“心理叛离，即因对公司的满意度下降而表现出的不 满行为，这也是一种个性。 个性员工的表现原因一、个人习惯型个性员工。 这类员工无论在哪家公司工作，都会以同一个性出现，这种个性的本质是一种习惯。 这类个性可能与一些公司的制度、文化相冲突，但在一些公司里则可能会适应。 很多公司很注重员工个性的展现，如一些智力型公司(包括广告公司、咨询策划公司等)， 这些公司认为员工个性是其创造力的表现，敢想才能有创造力，并且对员工的打扮、服饰也不 追求千篇一律。 二、应激型个性员工。 这类员工往往是由工作环境因素导致，包括软(如机制、文化、制度等)、硬环境(如办公 条件)等因素导致员工的个性表现。 这种情况下，员工所表现出的个性相对比较容易“诊治，“病因也比较好找，因为只要改 变工作环境的某一项或某几项元素，就有可能使员工归于常态。 就是因为很多个性员工都是有能力的员工，而企业又很需要他们的才能和能力，或者说企 业要用其才。 如果一个员工无才无能力，再表现出个性，那么员工在企业也就没有存在价值了，也就更 谈不上对其管理了。 所以，正是因为企业老板对个性员工既“爱之又“恨之，并且难于取舍，这才为研究个性 员工管理创造了价值。 一是员工因能力或业绩居高自傲。 这类员工恃才傲物，在公司内部行事也过于自我。 “才大难用，这句话一点都不假，因为对于他们可能不缺“奶酪，甚至不缺比目前位置更 为优越的去处，所以他们的个性就会随着“傲气表现出来。 二是员工与雇主产生摩擦与矛盾。 有人说：“员工与老板永远是一对矛盾的共同体，这句话有一定的道理，因为老板与员工

考虑问题的角度、处理问题的出发点往往不一样。 因此，在决策者与执行者之间总有难于调和的矛盾，矛盾一旦产生如果老板拿不出一个好 的解决办法，这中矛盾就会长期存在直至合作结束。 三是员工对企业丧失了信心。 在这种情况下，多为员工觉得公司没有值得留恋的地方，员工留也可，去也可，于是在言 行表现上就显得毫无顾忌。 在这种情况，或者企业缺乏激励机制，或者企业缺乏员工发展平台，或者企业文化滞后而 缺乏凝聚力，或者企业前景黯淡••••••四是公司缺乏必要的“游戏规则。 “不依规矩，难成方圆，制度可以人性化，可以柔性化，但却不能弹性化。 其实，员工的个性也是有“弹性的，如果没有约束员工可能就表现得“放荡一点，如果有 约束员工可能就收敛一些，在这方面员工的个性就像一根弹簧：压则曲，松则伸。 五是对员工的个人生活缺乏关心。 在上文提到过，一些员工总是不加班，这很可能是由于个人生活的不便利造成的，如果公 司不去了解、不去理解，就会造成员工与公司合作的缝隙。 企业老板要学会关心员工的个人生活，在工作的同时解决员工的后顾之忧，如果员工的个 人生活得不到保障或尊重时，员工的个性可能也会表现出来。 员工管理的重要性员工成长沟通管理据烽火猎聘数据显示员工成长沟通可以细分为“入 司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面 谈、离职后沟通管理等八个方面，从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升 人力资源员工关系管理水平、为公司领导经营管理决策提供重要参考信息。 重要性员工关系管理是企业人力资源部门的重要职能之一， 良好的员工关系可以使员工在 心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性，也在一定程度上保障企业战略和目 标的有效执行。 可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，值得企业管理 者高度关注和重视。 看了“如何管理好个性员工的人还看了：1.如何管理四种性格类型的员工 2.怎样管理脾 气不好的员工 (共 2 篇)3.企业如何对员工个性进行管理 (共 2 篇)4.车间如何管理好员工 (共 2 篇)5.管理好 90 后员工案例 (共 2 篇)6.怎样去管理员工和团队