绩效奖金及岗位津贴办法

1.目的

1.1提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念

1.2激励士气、提高员工的团队意识和合作精神

1.3推行有效的执行力，推动作业标准化

1.4规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据

1.5鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制

2.內容

2.1生产绩效奖金

2.1.1奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。

2.1.2绩效奖发放金额及人员比例

2.1.3考核评定标准及计算

限制：1.有客诉或各流程出货时作业不良，责任人员当月｢工作品质｣項目评分不得超过60分(含)。

2.有不按SOP作业情形，责任人员当月｢工作品质｣項目评分不得超过60分(含)。

3.因个人原因影响整体产能，责任人员当月｢工作效率｣項目评分不得超过60分(含)。

4.｢工作效率｣項目评分的｢月综合效率｣评比，乃以受评人员所在线别为考核依据。

2.1.4考勤计算

2.1.4.1异常状况停线放假(因缺料、生产无排程、品质问题等因素)导致停线,根据考评等级奖金金额按以

下比例发给(有补班的不计算)：

1~2（含）日奖金*90%

3~4（含）日奖金*70%

4~9（含）日奖金*50%

10日以上奖金*0%

2.1.4.2个人其它原因缺勤的根据考评等级奖金金额按以下比例发给：

1~2（含）日奖金*70%

3~4（含）日奖金*50%

4~9（含）日奖金*20%

10日以上奖金*0%

2.1.4.

3.人员如于15(含)号前离职，则无绩效奖金发放；于15号后离职，根据考评等级奖金30%发给。

2.1.4.4新进人员试用期间无绩效奖金，亦不计算考评(提前转正的除外)。

2.1.5考核评定作业時间

2.1.5.1每月29日，拉长依据人员绩效考核记录对本班组人员综合表现分别给出适当客观之初步评核。

2.1.5.2初步评核完成第2日，文员进行汇总整理，并依据员工表现输入绩效奖金月统计表。

2.1.5.3每月最后一日12：00前交主管核准，经部门经理复核后，当日发送给人力资源单位，并同薪资发

放；以上日期如遇假日则提前。

2.1.6特殊奖惩(特殊奖励/处罚均需要通过公告处理)

2.1.6.1在实际工作中责任拉长可依据实际状况,申请对符合以下事项的人员进行发现特殊奖励/处罚。2.1.6.3责任拉长对于考评等级E等之员工，在次月第1周分别约谈并留下书面记录。

2.2岗位津贴

2.2.1发放对象：直接人员。

2.2.2发放金额：每人每月100元。

2.2.3考勤计算

2.2.

3.1人力资源单位依据各崗位之个人出勤時数，按比例计算并同薪资发放。

2.2.

3.2支援人員由各單位提报计算，经部门経理核准后由人力资源单位并同薪资发放。

3.相关表单及附件

3.1员工绩效考核表

4.核准与实施

4.1本办法经权責主管核准后公布实施，修、废时亦同。

4.2本办法自年月日生效。

1、每月优秀员工评选

1）、优秀员工给予相当于40元礼品作奖励，并公告表扬。

2）、各单位只评选一名。

3）、每月绩效奖金需在80元以上者。

4）、有良好的工作素养及饱满的情绪。

5）、没有缺勤记录。

2、每季度优秀员工评选

1）、优秀员工给予100元奖励，并公告表扬。

2）、各单位只评选一名。

3）、优秀员工需符合以下条件：

A、连续三个月品质零缺点。

B、连续三个月绩效奖需在80元以上者。

C、有良好的工作素养及饱满的情绪

3、年终考核：

1）、各单位主管每月填写员工考核表，决定员工年终考核成绩。

2）、考核结果决定调薪幅度。

3）、给予第一名者以最高调幅，100分最高，每隔10分一个档次。例如：100~90分为第一个档次，调幅最高；90~80分为第二个档次，调幅比第一个档次调幅低1~5%，依

此类推80~70分为第三个档次------

4）、各员工由其直接主管考核。

4、年终最佳员工评选

1）、最佳员工给予较高额年终奖金

2）、最佳员工需符合以下两条：

A、被评为月季度优秀员工

B、年度考核名次名列前茅者