特斯拉的创新
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3
公司业绩
2013年，在特斯拉发布的第一季度财报中，该公 司销售ModelS车型4900辆，超过原先预定的 4500辆的目标。销售营收为5.55亿美元，同比增 长27倍。强劲的市场需求所带来的订单促使公司 整体规模效应提升，预计二季度北美地区交付车 辆超过4500辆，2013全年全球交付量从20000辆 上调至21000辆 。
去实体服务中心。
8
特拉斯的模式创新
1、预购模式：形成10亿美元资金蓄水池 2、直销模式：搭建用户与企业之间最畅通的通讯
9
特拉斯的平台创新
1、只做标准和产品，全世界参与生产 2、特斯拉同时扮演整车生产商和核心部件供应商两个角色
10
特拉斯的创新启示
成功并非创建一个公司，而是创建一个行业。 创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新
13
Thank you !
14
特斯拉电动车定位为高端消费品，而诸如公众人物这类高收入人 群则是他的主要目标客户群。理由很简单，在这个公众的环保意 识日益增强的今天，对于公众人物来讲，开一部环保的电动车出 现在镜头里肯定要比开一部V12的超级跑车来得更体面，更能赢得 好感。所以当出现像特斯拉Model S这样的一台性能出众、造型独 特的电动车，即便售价高，但一定有许多人愿意为此买单，因而 特斯拉就像奢侈品一样有了自己的客户群。
特斯拉的创新启示
主讲人：陈星 PPT制作：徐丹 资料搜集：杨惠、邓月敏、宋敏、杨婷
1
源自文库
目录
1
特斯拉的简介
2
特斯拉的SWTO分析
3
特斯拉的创新分析
4
特斯拉的创新启示
2
特斯拉的简介
特斯拉汽车公司是一家生产和销售电动汽车零件的公司。只制造纯电 动车，成立于2003年，总部设在了美国加州的硅谷地带。特斯拉汽车 公司是一家以美国硅谷为基地，在纳斯达克上市的电动车生产及设计 公司，其总部位于加州。特斯拉由斯坦福大学的硕士辍学生埃隆·马 斯克(Elon Musk)与硕士毕业生J.B. Straubel于2003年创立，专门生 产纯电动车而不是混合动力车。
12
特拉斯的创新启示
➢ 综上所述，对于那些想要开创一个全新的行业类别的创 业家而言，他们所面临的困难是非常大的，有些甚至比 登天还难。它似乎是一个不可逾越的挑战，白手起家， 没有现成的生产条件，也没有成本，更没有可以模仿的 定价和分销商业模式。
➢ 但是，如果方法得当，再加上一点(当然，也许是很多) 幸运和勤奋，你完全可以做到。正如已经不再人间的史 蒂夫乔布斯说过你需要引起全世界、全宇宙的注意，而 不应该仅仅局限在一家公司身上，你需要的，是一种全 新的生活。
4
威胁
竞争压力大，新的竞争者可能会 进入该行业 内部
外部
优势
机会 劣势
5
特拉斯的创新分析
一、产品创新 二、体验创新 三、模式创新 四、平台创新
6
特拉斯的产品创新
1、动力系统创新：电力技术商业化推倒燃气汽车时代 2、智能创新：智能系统联网打造道路上的终端“网器” 3、设计创新：以触摸屏取代按钮，成汽车界的苹果
特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。其推 出的首部电动车为Roadster。
特斯拉Tesla汽车集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先 进的技术为一身，从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的车子。 特斯拉得名于美国物理学家以及电力工程师尼古拉-特斯拉的塞尔维 亚姓。
7
特拉斯的体验创新
1、购买体验：线下体验、线上销售模式推倒成本中心4S店 2、服务体验：云服务中心+实体服务中心实现即时化交互与服务 云服务中心：特斯拉把很多服务放在云空间里，通过控制中心进
行自诊断来实现，可以解决很多小问题。 实体服务中心：自建的服务中心，如果车子有比较大的问题，就
事物的精神。例如：不满足已有认识(掌握的事实、建立 的理论、总结的方法)，不断追求新知；不滑足现有的生 活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要 或新的情况．不断进行改革和革新；不墨守成规(规则， 方法、理论、说法、习惯)，敢于打破原有框框，探索新 的规律，新的方法。
11
特拉斯的创新启示
特斯拉成立于2003年，总部设在美国加州的硅谷地带。其创始人 是硅谷工程师、资深车迷马丁艾伯哈德，而投资人是SpaceX的创 始人埃隆·马斯克。特斯拉作为一家超小型的电动汽车制造商， 首先它的产品就有着很大的局限性，毕竟在现阶段纯电动车市场 本身就很不成熟，而电动车的制造成本相比一般传统能源的汽车 又没有优势。何况特斯拉这样的相对独立的厂家，一年的产量不 过两万辆左右，能否生存下来更是一大考验。所以对于特斯拉来 说品牌定位将是至关重要的。
公司业绩
2013年，在特斯拉发布的第一季度财报中，该公 司销售ModelS车型4900辆，超过原先预定的 4500辆的目标。销售营收为5.55亿美元，同比增 长27倍。强劲的市场需求所带来的订单促使公司 整体规模效应提升，预计二季度北美地区交付车 辆超过4500辆，2013全年全球交付量从20000辆 上调至21000辆 。
去实体服务中心。
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特拉斯的模式创新
1、预购模式：形成10亿美元资金蓄水池 2、直销模式：搭建用户与企业之间最畅通的通讯
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特拉斯的平台创新
1、只做标准和产品，全世界参与生产 2、特斯拉同时扮演整车生产商和核心部件供应商两个角色
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特拉斯的创新启示
成功并非创建一个公司，而是创建一个行业。 创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新
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Thank you !
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特斯拉电动车定位为高端消费品，而诸如公众人物这类高收入人 群则是他的主要目标客户群。理由很简单，在这个公众的环保意 识日益增强的今天，对于公众人物来讲，开一部环保的电动车出 现在镜头里肯定要比开一部V12的超级跑车来得更体面，更能赢得 好感。所以当出现像特斯拉Model S这样的一台性能出众、造型独 特的电动车，即便售价高，但一定有许多人愿意为此买单，因而 特斯拉就像奢侈品一样有了自己的客户群。
特斯拉的创新启示
主讲人：陈星 PPT制作：徐丹 资料搜集：杨惠、邓月敏、宋敏、杨婷
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源自文库
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特斯拉的简介
2
特斯拉的SWTO分析
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特斯拉的创新分析
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特斯拉的创新启示
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特斯拉的简介
特斯拉汽车公司是一家生产和销售电动汽车零件的公司。只制造纯电 动车，成立于2003年，总部设在了美国加州的硅谷地带。特斯拉汽车 公司是一家以美国硅谷为基地，在纳斯达克上市的电动车生产及设计 公司，其总部位于加州。特斯拉由斯坦福大学的硕士辍学生埃隆·马 斯克(Elon Musk)与硕士毕业生J.B. Straubel于2003年创立，专门生 产纯电动车而不是混合动力车。
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特拉斯的创新启示
➢ 综上所述，对于那些想要开创一个全新的行业类别的创 业家而言，他们所面临的困难是非常大的，有些甚至比 登天还难。它似乎是一个不可逾越的挑战，白手起家， 没有现成的生产条件，也没有成本，更没有可以模仿的 定价和分销商业模式。
➢ 但是，如果方法得当，再加上一点(当然，也许是很多) 幸运和勤奋，你完全可以做到。正如已经不再人间的史 蒂夫乔布斯说过你需要引起全世界、全宇宙的注意，而 不应该仅仅局限在一家公司身上，你需要的，是一种全 新的生活。
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威胁
竞争压力大，新的竞争者可能会 进入该行业 内部
外部
优势
机会 劣势
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特拉斯的创新分析
一、产品创新 二、体验创新 三、模式创新 四、平台创新
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特拉斯的产品创新
1、动力系统创新：电力技术商业化推倒燃气汽车时代 2、智能创新：智能系统联网打造道路上的终端“网器” 3、设计创新：以触摸屏取代按钮，成汽车界的苹果
特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。其推 出的首部电动车为Roadster。
特斯拉Tesla汽车集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先 进的技术为一身，从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的车子。 特斯拉得名于美国物理学家以及电力工程师尼古拉-特斯拉的塞尔维 亚姓。
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特拉斯的体验创新
1、购买体验：线下体验、线上销售模式推倒成本中心4S店 2、服务体验：云服务中心+实体服务中心实现即时化交互与服务 云服务中心：特斯拉把很多服务放在云空间里，通过控制中心进
行自诊断来实现，可以解决很多小问题。 实体服务中心：自建的服务中心，如果车子有比较大的问题，就
事物的精神。例如：不满足已有认识(掌握的事实、建立 的理论、总结的方法)，不断追求新知；不滑足现有的生 活生产方式、方法、工具、材料、物品，根据实际需要 或新的情况．不断进行改革和革新；不墨守成规(规则， 方法、理论、说法、习惯)，敢于打破原有框框，探索新 的规律，新的方法。
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特拉斯的创新启示
特斯拉成立于2003年，总部设在美国加州的硅谷地带。其创始人 是硅谷工程师、资深车迷马丁艾伯哈德，而投资人是SpaceX的创 始人埃隆·马斯克。特斯拉作为一家超小型的电动汽车制造商， 首先它的产品就有着很大的局限性，毕竟在现阶段纯电动车市场 本身就很不成熟，而电动车的制造成本相比一般传统能源的汽车 又没有优势。何况特斯拉这样的相对独立的厂家，一年的产量不 过两万辆左右，能否生存下来更是一大考验。所以对于特斯拉来 说品牌定位将是至关重要的。