【新】光伏发电项目商业计划书ppt
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行业利益模式 用户付费诱因 收入构成 营收预测 存在风险
定价策略
行业利益模式
会员付费Biblioteka Baidu
会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半 左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。
3
网络广告
网络广告主要来自周边厂商的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收入的35%左右。
个模式
行业主要盈利模式
6
1
项目背景和市场现状
项目背景 项目目标 行业前景 我们的机会 市场规模
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市 场上，用户对某某项目存在三个问题： 1
2
3
效率低
客户自己解决，存 在诸多障碍，效率 较低。
不专业
当地服务商未经过 培训，设备落后导 至服务不专业。
成本高
通过各种渠道代买， 增加了中间费用， 成本较高。
锁定位置，就近推 荐线下实体店
抛开中间环节，让 利消费者
七天免费退货，两年 免费维护
统一广告管理，免 费推广支持
丰富的增值服务， 加强客户忠诚度
16
周期计划
●产品、研发招聘 ●地推业务招募启动 ●网络方案选型完成
●一期版本冻结 ●业务招募完成
●线上部署完成
M1
M2
●框架改造优化 ●功能测试线下测试 ●完成50%业务招募
2
3 五大 特点 4 5
平台正在建设中，预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性，此处不 做详述。
14
产品定位
产品 定位
打造一个区别于传统方式的，专业化定制装修服务商，利用互联网思维， 吸引有资质的加盟商共同进行，打造中国第一家全自助装修服务商。
B2C
专业化
开放性
自助性
15
六大亮点
点对点、量身定制 的感觉
02
我们平台前期主要采取 B2C 的模式，在 平台发展达到一定规模前，为主播提供 底薪 + 提成的营收模式，待平台发展到 一定规模后，采取纯提成模式，并同步 引进 C2C 的经营理念，让用户本身成为 平台扩张的重要驱动力。
18
营销策略
●音某某技术 ●网络通讯技术 ●网络优化 ●高可用服务端 ●跨平台框架
4
会系统，并且在每个部门保留现有的并招募新的能胜任的工作人员，否则会严重影响公司的业务、运营成果和财务 对策：公司融资后，将重视人力资源开发，聘请有国际水平的管理人才，规范管理，另外，通过员工持
5
1
2 3
项目背景和市场现状
产品和运营 盈利模式和风险
4
5
目录
Contents
团队和优势资源
融资方案和财务分析
网络 推广
● VIP账号发放 ●限制性栏目开发 ●道具赠送 ●礼品赠送
产品 技术
市场 策略
平台内 部营销 商务 合作
传媒 推广
●论坛推广 ●微博推广 ●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台
●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司
●广告 ●报纸、杂志
19
3
盈利模式和风险
创业/商业计划书
这里可以输入公司/团队名称
这里写您的项目名称
前言
请在这里用一段简单而形象的话，概括出 本项目的概念、市场的发展情况、前景等 内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白 是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉 得没有必要，可以删掉本页。
左边的主题图片有一定的通用性，当然您 也可以替换成和你项目相关的其他图片。
M3
M4
● Bug修复与版本升级 ●功能设计与优化 ●加大力度推广 ●新产品上线
17
经营模式
经营模式有两种，一种是以 XXX 为代表 的官方签约主播平台；一种是以 AAAA 为代表公会和家族入驻模式，再由公会 或家族签约主播；借用电商的模式来看， 前面的类似于京东商城，后面的类似淘 宝网。
01
经营模式
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特 权等增值服务。占总收入15%左右，这也是未来重要增 长点，有很大的开发空间。
21
用户付费诱因
会员付费 虚拟物品付费
01
目前虚拟物品付费是中国社 交某某行业最主要盈利模式
02
购买目的主要是以向主播或 其他用户赠送礼物的方式表 达情感，如购买鲜花、砖头、 抱抱等；
8
行业背景
1
行业发展处于更新换代的关键 时期，新的理念和方法正处于 萌芽状态。 龙头企业都乐于使用传统的方 法，仅有少数企业目前处在探 索阶段。
2
3
淘宝、天猫、京东等网商大咖 都未解决用户的真正痛点。
9
市场规模
你目前的信房状况是？
（调查样本：178280人）
一组数据可以体现租房方面的旺盛需求，企鹅智酷《2015年中国网民房地产消费潜力报告》 做的一份调查报告显示：不论是三四线城市，还是一二线，都有一半的人士没有房产。在一 线城市中，高达57.6％的住户都是在租房。
用户付费诱因主要有四个
增值服务付费 活动参与付费
03
用户通过付费成为会员，享 受专属权利，满足更多的应 用需求，拓展使用社交某某 服务的范围。
10
项目目标
1
解决全国厂家建直营店、展厅， 个体户建加盟店的选灯难， 用 灯不准的痛点。
两个目标
2
成为首家商业照明领域的 B2C 平台，提供专业化的商业照明 服务。
11
我们的机会
起步 阶段 盈利多 样化 规模持 续增长
某某行业仍处于起步阶段，但比起以广告模 式为主的传统某某网站，社交某某行业的盈 利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道 具、会员身份等都成为其新的盈利增长点， 未来几年随着用户规模的不断扩大，社交某 某产品的不断更新与完善，社交某某行业发 展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
12
2
产 品 和 运 营
构建平台 产品定位 六大亮点 周期计划 经营模式 营销策略
构建平台
1
一对一服务，点对点支持，用户再也不用 费心了。 体验度高，周围就是实体案例。 100% 保证是客户要想的效果，买得放心。 用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。 PC 、移动和微信同时开放，会用手机就 能操作。
2
速扩张，迅速扩大市场份额，减弱对中拍协的依赖。 有限的运营经验
目前公司的运营经验还很有限，这使公司很难对未来运营成果作出预测。 虽然公司熟悉传统业务的运做，但是公司 次尝试，因而对
3
于未来是否能产生重大收益仍具有不确定性。 而且，因特网产业，特别是中国的因特网产业还处在发展初期，这更 成果增加了复杂性。公司计划迅速扩展业务，这要求公司发展起一整套有效的运营、融资和财
定价策略
行业利益模式
会员付费Biblioteka Baidu
会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半 左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。
3
网络广告
网络广告主要来自周边厂商的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收入的35%左右。
个模式
行业主要盈利模式
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项目背景和市场现状
项目背景 项目目标 行业前景 我们的机会 市场规模
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市 场上，用户对某某项目存在三个问题： 1
2
3
效率低
客户自己解决，存 在诸多障碍，效率 较低。
不专业
当地服务商未经过 培训，设备落后导 至服务不专业。
成本高
通过各种渠道代买， 增加了中间费用， 成本较高。
锁定位置，就近推 荐线下实体店
抛开中间环节，让 利消费者
七天免费退货，两年 免费维护
统一广告管理，免 费推广支持
丰富的增值服务， 加强客户忠诚度
16
周期计划
●产品、研发招聘 ●地推业务招募启动 ●网络方案选型完成
●一期版本冻结 ●业务招募完成
●线上部署完成
M1
M2
●框架改造优化 ●功能测试线下测试 ●完成50%业务招募
2
3 五大 特点 4 5
平台正在建设中，预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性，此处不 做详述。
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产品定位
产品 定位
打造一个区别于传统方式的，专业化定制装修服务商，利用互联网思维， 吸引有资质的加盟商共同进行，打造中国第一家全自助装修服务商。
B2C
专业化
开放性
自助性
15
六大亮点
点对点、量身定制 的感觉
02
我们平台前期主要采取 B2C 的模式，在 平台发展达到一定规模前，为主播提供 底薪 + 提成的营收模式，待平台发展到 一定规模后，采取纯提成模式，并同步 引进 C2C 的经营理念，让用户本身成为 平台扩张的重要驱动力。
18
营销策略
●音某某技术 ●网络通讯技术 ●网络优化 ●高可用服务端 ●跨平台框架
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会系统，并且在每个部门保留现有的并招募新的能胜任的工作人员，否则会严重影响公司的业务、运营成果和财务 对策：公司融资后，将重视人力资源开发，聘请有国际水平的管理人才，规范管理，另外，通过员工持
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2 3
项目背景和市场现状
产品和运营 盈利模式和风险
4
5
目录
Contents
团队和优势资源
融资方案和财务分析
网络 推广
● VIP账号发放 ●限制性栏目开发 ●道具赠送 ●礼品赠送
产品 技术
市场 策略
平台内 部营销 商务 合作
传媒 推广
●论坛推广 ●微博推广 ●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台
●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司
●广告 ●报纸、杂志
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3
盈利模式和风险
创业/商业计划书
这里可以输入公司/团队名称
这里写您的项目名称
前言
请在这里用一段简单而形象的话，概括出 本项目的概念、市场的发展情况、前景等 内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白 是怎么回事，了解你的意图。当然，如觉 得没有必要，可以删掉本页。
左边的主题图片有一定的通用性，当然您 也可以替换成和你项目相关的其他图片。
M3
M4
● Bug修复与版本升级 ●功能设计与优化 ●加大力度推广 ●新产品上线
17
经营模式
经营模式有两种，一种是以 XXX 为代表 的官方签约主播平台；一种是以 AAAA 为代表公会和家族入驻模式，再由公会 或家族签约主播；借用电商的模式来看， 前面的类似于京东商城，后面的类似淘 宝网。
01
经营模式
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特 权等增值服务。占总收入15%左右，这也是未来重要增 长点，有很大的开发空间。
21
用户付费诱因
会员付费 虚拟物品付费
01
目前虚拟物品付费是中国社 交某某行业最主要盈利模式
02
购买目的主要是以向主播或 其他用户赠送礼物的方式表 达情感，如购买鲜花、砖头、 抱抱等；
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行业背景
1
行业发展处于更新换代的关键 时期，新的理念和方法正处于 萌芽状态。 龙头企业都乐于使用传统的方 法，仅有少数企业目前处在探 索阶段。
2
3
淘宝、天猫、京东等网商大咖 都未解决用户的真正痛点。
9
市场规模
你目前的信房状况是？
（调查样本：178280人）
一组数据可以体现租房方面的旺盛需求，企鹅智酷《2015年中国网民房地产消费潜力报告》 做的一份调查报告显示：不论是三四线城市，还是一二线，都有一半的人士没有房产。在一 线城市中，高达57.6％的住户都是在租房。
用户付费诱因主要有四个
增值服务付费 活动参与付费
03
用户通过付费成为会员，享 受专属权利，满足更多的应 用需求，拓展使用社交某某 服务的范围。
10
项目目标
1
解决全国厂家建直营店、展厅， 个体户建加盟店的选灯难， 用 灯不准的痛点。
两个目标
2
成为首家商业照明领域的 B2C 平台，提供专业化的商业照明 服务。
11
我们的机会
起步 阶段 盈利多 样化 规模持 续增长
某某行业仍处于起步阶段，但比起以广告模 式为主的传统某某网站，社交某某行业的盈 利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道 具、会员身份等都成为其新的盈利增长点， 未来几年随着用户规模的不断扩大，社交某 某产品的不断更新与完善，社交某某行业发 展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
12
2
产 品 和 运 营
构建平台 产品定位 六大亮点 周期计划 经营模式 营销策略
构建平台
1
一对一服务，点对点支持，用户再也不用 费心了。 体验度高，周围就是实体案例。 100% 保证是客户要想的效果，买得放心。 用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。 PC 、移动和微信同时开放，会用手机就 能操作。
2
速扩张，迅速扩大市场份额，减弱对中拍协的依赖。 有限的运营经验
目前公司的运营经验还很有限，这使公司很难对未来运营成果作出预测。 虽然公司熟悉传统业务的运做，但是公司 次尝试，因而对
3
于未来是否能产生重大收益仍具有不确定性。 而且，因特网产业，特别是中国的因特网产业还处在发展初期，这更 成果增加了复杂性。公司计划迅速扩展业务，这要求公司发展起一整套有效的运营、融资和财