【企业文化】企业文化系统打造建议书

1.恒通品牌气质：厚重、大气、国际、大众； 2.恒通品牌诉求：国际化的、有文化的、百年 企业、社会化的； 3.恒通品牌内涵：“人本”“人道”“人为” 4.依照以上定位，设计的标志通过“人”与字 母“T”的图形围合共用，简洁明了的传达恒通企 业的名称，四个朝向不同方向的“人”，体现恒通 创造性的满足不同人群的投资居住的需求，四个旋 转围合的“人”成中国传统吉祥文化的“方胜”纹 样，具有“优胜、方正”，又有“同心”之寓意， 充分表达了企业与客户、企业与社会、企业与员工 心心相通、真诚互信的美好意愿，同时也寓意恒通 热情、开朗、充满朝气与活力的性格特征；
1、恒通地产存在着战略不清、组织不明、管理粗放、 文化缺失等问题
1 战略不清
• 企业的使命、未来远景、发展方向不清晰； • 未来三年、五年、十年的增长目标不明确； • 企业发展机制、薪酬体系不完善； • 如何吸引、培育、留住人才；
2 组织不明
• 组织管理混乱、重叠、不清； • 中高层、核心职能缺失或偏弱； • 高管管理跨度交叉重叠； • 部门之间不和谐，缺乏有效沟通；
• 没有做事的标准，无法知道 怎么做才能做好；
• 缺乏晋升通道，对在企业发 展感到有瓶颈；
• 企业发展培训机制不完善， 无法在企业学到更多的东西；
恒通地产文化建设的缺失使得整个企业没有形成积极向上的主流文化，没有核心的 价值观，因而公司出现了工作效率不高、员工工作不积极不主动、执行力不强等等 现象；
• 由于各部门协同作战 能力较弱，组织间更 没有良好沟通，没有 统一的价值观；
品牌塑造和外在 化表达
• 恒通地产应该形成自身的 房产品牌，但是由于企业内 部战略不清晰，机制不明等 ，在外部市场上也没有形成 品牌竞争力，品牌价值、客 户信赖度低；
企业转型与变革 管理
• 恒通地产现阶段正处于转 型期，然而要转型成什么 类型的企业，目标不清晰 ，原有的被动文化还得不 到改善；
三、企业现状简析
• 恒通地产在目前的形势下，正处于一个升级转型的关键阶段，机遇与危机并存； • 恒通地产面临着如何打造企业核心竞争力和实现可持续发展的重大战略课题； • 企业文化正是破解这一难题的利器； • 恒通地产迫切需要：
—— 一个对实现企业战略目标起到关键作用的纲领性企业文化建设规划； —— 一个能真正解决问题、能有效落地的实战性企业文化建设规划； —— 一个使沉淀了XX年的文化活起来的创新性企业文化建设规划；
建设企业文化的目的
1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 2、通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得客户 持久信赖，实现企业、员工、客户、社会永续发展。 3、建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业 资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 4、建立开放的学习型组织。
2、恒通地产缺乏强有力的执行文化与执行系统，有 书面流程制度，但在多变的组织模式引导下成为形式。
制度流程流于形式
•现象 流程制度流于形式，不重视效 率和可执行性；
• 流程在设计过程中重视风险控 制而忽视了对效率的平衡；
•原因
制度流程过于官僚
•两种矛盾的现 象交织在一起
•现象
流程制度制定时缺少灵活性， 遇到新问题出现时经常出现无 法可依的状况； • 某些流程制度在执行上过于官 僚，灵活性不足；
恒通房地产开发
恒中投资
恒通建筑安装 恒通劳务公司 恒通物业管理
三丽农业
恒通地产顾问 【筹建】
恒通广告装饰 【筹建】
二、企业VI展示
恒通企业不断发展和壮大，将来即将组建集团 控股企业，所以企业的标志本着以人为本的理念， 即专注于人类房地产业的发展、坚持可持续发展的 经营理念，同时也希望企业的标志伴随企业成长为 值得信赖的百年企业，我们将品牌定位为：
• 制度体系陈旧，造成一部分人不执行，一部人执行却引起工作上的矛盾； • 缺乏反馈机制、缺乏制度调整机制； • 执行文化欠缺； • 没有相应的考核与奖惩机制；
3、恒通地产文化建设的缺失使整个企业没有形成 积极向上的主流文化
驱动模式 价值驱动
品牌驱动
转型驱动
驱动因素 寻求和在企业内
统一价值观
恒通地 产现状
没有形成统一的积极向上的主流文化
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4、恒通地产部分现状
考核激励
• 薪酬体系不完善，导致平 均主义，所以激励意义不 强，工作积极性不高；
• 考核不能完全体现出自身 的工作成绩；
• 激励制度不完善，从而没 有足够的动力努力工作；
• 努力激励奖金发放不及时、 不到位；
个人发展
• 公司没有制定个人职业生涯 规划，对于自身的发展比较 迷茫；
恒通地产
• 企业没有目标远景； • 企业没有成功建立一套统一的价值观体系； • 中低层职员人心不稳，没有凝聚力； • 工作状态懒散、没有激情、缺乏主动性；
3• 文化缺失
• 企业规章管理制度较为老化、复杂，落地性不强； • 企业缺乏科学有效的的管理运营机制； • 管理人员责任机制不明确；
4• 管理粗放
【企业文化系统】建设建议书
四川恒通房地产开发有限公司 李卓翰
目录
一、 企业背景 二、企业V I展示【logo】 三、企业现状简析 四、企业文化建设目的 五、企业文化理念系统 六、企业文化系统落地执行方案 七、总结
一、企业背景
恒通地产开发、建筑施工 为主，涉及劳务承包、投资贸易、物业管理、林业开发、地产策划、销售代理、广告装饰 等多个领域的大型综合性民营企业。
因此，恒通地产目前迫切需要建立起以战略为指引、以文化为导向、以人为本的企 业文化。
四、恒通地产企业文化建设的目的
企业文化概念
将企业经营理念和核心价值观，体现在企业管理制度中，体现在经营实践中， 体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力， 以文化的力量推动企业的进一步发展。” 作为一种文化氛围， 企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 不是行为活动，而是产生行为活动的原因； 不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学； 不是工作，而是对工作的感情；不是地位，而是对地位的心态； 不是服务，而是服务中体现的精神境界。 总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。