航空安委会工作规范
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新航发()号
安全技术管理部航空安全信息主管
收集整理本季度的安全信息;
针对安全中存在的问题,分析安全形势,汇报安全情况,提出安全建议和措施;
安全信息要属实,形势分析要客观,提出的建议要具有针对性,处理安全事件意见要公正。
安全技术管理部航空安全信息主管
通知总务部落实会议室;
根据安全委员会领导指示通知会议有关事项。
正常开会提前一天通知,周一开会提前二天通知
①
①
航空安全委员会领导及各委员
由拟议题单位汇报季度航空安全情况;
集体讨论、研究安全中存在的问题,提出意见及措施;
会议主持人集中与会者意见建议,形成会议决议;
安全技术管理部负责记录会议决议。
与会者发言,不能代表各自的业务部门,要直接对航空安全委员会负责,要了解掌握公司航空安全全面情况;
检查要认真,发现问题要及时解决,根据情况,视情向航空安全委员会领导汇报;
安全技术管理部主管航空安全的副部长
执行单位的部门领导
安全技术管理部航空安全信息员
会议纪要;
各部门单位反馈的信息等。
1.0目的
为规范航空安全委员会的工作,防止不安全事件的发生,提高安全管理水平。
2.0适用范围公司航空安全委员会的各项工作。工作流程、职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
航空安全委员会主任、副主任。
在正常情况下,每季度召开一次;也可根据公司安全势态临时召开;
根据季度航空安全情况确定会议议题;
确定会议时间及参加会议人员
①
安全技术管理部主管航空安全的副部长负责
安全技术管理部航空安全信息主管整理会议纪要,报副部长审批;
下发相关部门或单位。
会后三天内出文件。
安全技术管理部主管航空安全的副部长
执行单位的部门领导
安全技术管理部主管航空安全的副部长跟踪检查会议决议的实施情况;
执行单位要如实向航空安全委员会的办事机构反映落实决议的情况。
安全技术管理部航空安全信息主管
收集整理本季度的安全信息;
针对安全中存在的问题,分析安全形势,汇报安全情况,提出安全建议和措施;
安全信息要属实,形势分析要客观,提出的建议要具有针对性,处理安全事件意见要公正。
安全技术管理部航空安全信息主管
通知总务部落实会议室;
根据安全委员会领导指示通知会议有关事项。
正常开会提前一天通知,周一开会提前二天通知
①
①
航空安全委员会领导及各委员
由拟议题单位汇报季度航空安全情况;
集体讨论、研究安全中存在的问题,提出意见及措施;
会议主持人集中与会者意见建议,形成会议决议;
安全技术管理部负责记录会议决议。
与会者发言,不能代表各自的业务部门,要直接对航空安全委员会负责,要了解掌握公司航空安全全面情况;
检查要认真,发现问题要及时解决,根据情况,视情向航空安全委员会领导汇报;
安全技术管理部主管航空安全的副部长
执行单位的部门领导
安全技术管理部航空安全信息员
会议纪要;
各部门单位反馈的信息等。
1.0目的
为规范航空安全委员会的工作,防止不安全事件的发生,提高安全管理水平。
2.0适用范围公司航空安全委员会的各项工作。工作流程、职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件/记录
航空安全委员会主任、副主任。
在正常情况下,每季度召开一次;也可根据公司安全势态临时召开;
根据季度航空安全情况确定会议议题;
确定会议时间及参加会议人员
①
安全技术管理部主管航空安全的副部长负责
安全技术管理部航空安全信息主管整理会议纪要,报副部长审批;
下发相关部门或单位。
会后三天内出文件。
安全技术管理部主管航空安全的副部长
执行单位的部门领导
安全技术管理部主管航空安全的副部长跟踪检查会议决议的实施情况;
执行单位要如实向航空安全委员会的办事机构反映落实决议的情况。