峰度控股集团八月份月报模板(适用于分公司及项目)PPT课件
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企业公司月季度工作PPT模板
未来工作计划
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75% 65% 55%
月度工作概述
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60% 80%
40% 65%
70% 75%
56% 95%
计划数
实际数
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月度工作概述
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营销总监7月份总结8月份计划汇报PPT模板-2
2018年8月工作汇报
营销总监汇报PPT
精品课件
01
月度工作概述 Please add the title here
02 工作完成情况 Please add the title here 03 成功项目展示 Please add the title here
04 下月工作计划 Please add the title here
精品课件
月度工作概述 p l e a s e a d d t h e t i t l e h e r e
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精品课件
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月度工作概述 p l e a s e a d d t h e t i t l e h e r e
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工作完成情况 p l e a s e a d d t h e t i t l e h e r e
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营销总监汇报PPT
精品课件
01
月度工作概述 Please add the title here
02 工作完成情况 Please add the title here 03 成功项目展示 Please add the title here
04 下月工作计划 Please add the title here
精品课件
月度工作概述 p l e a s e a d d t h e t i t l e h e r e
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月度工作概述 p l e a s e a d d t h e t i t l e h e r e
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精品课件
工作完成情况 p l e a s e a d d t h e t i t l e h e r e
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市场部8月总结与9月计划PPT优秀课件
1、9月份市场工作综述
•
每年进入七、八月份，汽车行业就进入了淡季，再加上一般媒体的车展，外展活动
都会避开这两个月，所以我们组织销售部进行了巡展的方式，广汽菲克这个品牌作一个
知名度在扬城还不够的情况下，为了能更好的让扬城人们记住，我们将每个试乘试驾车
贴上起售价及公司信息的车贴，开着这些贴有车贴的车子，在扬州大街小巷穿行，车队
1
目录 第一部分 9月份市场总结 第二部分 10月份市场计划
2
目录
第一部分、9月份市场总结
1. 全月市场工作综述 2. 月度KPI数据总结（集客分析，途径分析，订、交车数等） 3. 线上投放总结 4. 线下活动总结 5. 公关网络传播总结 6. 工作成绩与不足
第二部分、下月市场工作计划
3
市场工作综述
店内总客流 22 7 20 13 14 23 22 16 8 12 7 13 23 30 17 17 2 21 26 49 40 16 7 14 13 23 28 37
541
展厅有效客流 18 6 14 10 8 17 20 6 8 11 5 10 21 28 14 9 2 15 24 36 35 12 6 12 7 13 22 24
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 汇总
果。
4
集客分析
图表标题
60 50
展厅总客流, 14, 53 展厅首次客流, 14, 48
八月份工作总结模板PPT
领导力提升
在项目中担任小组长，学会了如何带领团队、分 配任务并协调各方资源。
时间管理能力提升
制定了详细的工作计划，合理安排时间，提高了 工作效率。
知识储备增强情况
行业知识增加
通过阅读行业报告和参加相关研讨会，加深了对所在行业的了解 。
技术知识更新
学习了新的编程语言和技术框架，掌握了最新的开发工具和技术趋 势。
八月份工作亮点与不足
工作亮点
高效完成任务
在八月份的工作中，我们团队高 效完成了各项任务，包括项目计 划、进度控制和团队协作等方面 ，展现了出色的执行力和团队协
作能力。
创新思维
在工作中，我们积极探索新的思 路和方法，提出了一些具有创新 性的建议和方案，为公司的业务
发展注入了新的活力。
客户满意度提升
我们注重客户需求和反馈，积极 与客户沟通，提供优质的服务和 产品，使得客户满意度得到了显
著提升。
工作不足
沟通不畅
在团队协作中，有时存在沟通不畅的情况，导致一些工作进展缓 慢或出现误解，需要加强沟通和协作能力。
时间管理不当
部分员工在时间管理方面存在不足，导致一些任务延期或未能按时 完成，需要提高时间管理意识和能力。
专业技能提升不足
在工作中，我们发现一些员工的专业技能水平还有待提升，需要加 强学习和培训，提高专业技能水平。
跨领域知识拓展
通过阅读跨学科书籍和参加讲座，拓宽了视野，增强了综合素质。
个人成长感悟
自我认知加深
通过反思和总结，更加清晰地认识了自己的优点和不足，为未来的 职业发展奠定了基础。
团队协作意识增强
在项目中与团队成员紧密合作，深刻体会到了团队协作的重要性和 意义。
抗压能力提高
在项目中担任小组长，学会了如何带领团队、分 配任务并协调各方资源。
时间管理能力提升
制定了详细的工作计划，合理安排时间，提高了 工作效率。
知识储备增强情况
行业知识增加
通过阅读行业报告和参加相关研讨会，加深了对所在行业的了解 。
技术知识更新
学习了新的编程语言和技术框架，掌握了最新的开发工具和技术趋 势。
八月份工作亮点与不足
工作亮点
高效完成任务
在八月份的工作中，我们团队高 效完成了各项任务，包括项目计 划、进度控制和团队协作等方面 ，展现了出色的执行力和团队协
作能力。
创新思维
在工作中，我们积极探索新的思 路和方法，提出了一些具有创新 性的建议和方案，为公司的业务
发展注入了新的活力。
客户满意度提升
我们注重客户需求和反馈，积极 与客户沟通，提供优质的服务和 产品，使得客户满意度得到了显
著提升。
工作不足
沟通不畅
在团队协作中，有时存在沟通不畅的情况，导致一些工作进展缓 慢或出现误解，需要加强沟通和协作能力。
时间管理不当
部分员工在时间管理方面存在不足，导致一些任务延期或未能按时 完成，需要提高时间管理意识和能力。
专业技能提升不足
在工作中，我们发现一些员工的专业技能水平还有待提升，需要加 强学习和培训，提高专业技能水平。
跨领域知识拓展
通过阅读跨学科书籍和参加讲座，拓宽了视野，增强了综合素质。
个人成长感悟
自我认知加深
通过反思和总结，更加清晰地认识了自己的优点和不足，为未来的 职业发展奠定了基础。
团队协作意识增强
在项目中与团队成员紧密合作，深刻体会到了团队协作的重要性和 意义。
抗压能力提高
8月份工作总结范文PPT
详细描述
在项目执行过程中，团队 成员间信息传递不及时、 不准确，导致工作重复和 资源浪费。
解决方案
我们建立了定期的团队会 议和信息共享平台，加强 了团队成员间的沟通和协 作，提高了工作效率。
问题三：客户需求变更频繁
01
总结词
客户频繁变更需求，给项目执行带来很大困扰。
02
详细描述
在项目执行过程中，客户多次变更需求，导致项目计划不断调整和返工
技术能力提升
虽然我已经具备了一定的技术基 础，但在某些专业领域方面仍有
待提高。
团队合作
在团队中，我有时过于关注个人 的任务，而忽略了整体的协作。
改进措施
加强时间管理
制定详细的工作计划，合理安排 时间，确保工作进度和质量。
持续学习与提升
通过参加培训、阅读专业书籍等方 式，不断提升自己的技术能力。
强化团队合作意识
遇到的问题和解决方案
自我评估/反思
在场地选择过程中，发现原计划的场地存 在安全隐患，及时更换场地，确保活动安 全。
在策划过程中，对活动的细节考虑不够周 全，导致后期工作量增加。下个月需要更 加注重细节，提前做好充分准备。
任务二
任务名称
协助销售部门完成季度销售目标
完成情况
参与制定销售策略，协助销售团队与 客户沟通，目前销售业绩稳步提升， 有望超额完成目标。
更加关注团队的整体目标，加强与 同事的协作与沟通。
05
对团队/公司的建议
建议一
总结词
优化团队协作流程
详细描述
建议公司优化团队协作流程，提高团队工作效率。具体措施包括明确职责分工 、加强沟通协调、建立有效的协作机制等。
建议二
总结词
8月财务工作总结PPT
要点一
编制方法
采用直接法和间接法相结合的方法编 制现金流量表。直接法以现金流入和 流出为主线，间接法以净利润为起点 进行调整。
要点二
关键数据
8月份，公司经营活动产生的现金流 量净额为XX万元，投资活动产生的现 金流量净额为XX万元，筹资活动产生 的现金流量净额为XX万元。与上月相 比，经营活动现金流量净额增加XX% ，投资活动现金流量净额减少XX%， 筹资活动现金流量净额增加XX%。
反思与总结
定期对自己的工作进行反思和总结，找出不足之处，制定改进计划 ，不断完善自己。
下一步团队建设计划部署
1 2
加强团队凝聚力
通过组织团队活动、定期聚餐等方式，增强团队 成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
提升团队协作能力
针对团队工作中存在的问题和不足，制定改进计 划，提升团队协作能力。
3
完善团队管理制度
05
内部控制体系完善 举措汇报
现有内部控制流程梳理
业务流程梳理
对采购、销售、库存管理等业务流程进行全面梳理，明确各环节 的职责和权限。
财务流程梳理
对会计核算、财务报告、预算管理等财务流程进行梳理，确保财务 信息的准确性和完整性。
信息化应用情况
评估现有信息系统对内部控制的支持程度，提出改进建议。
风险点识别和应对措施部署
。
持续改进方向和目标设定
01
02
03
04
提升市场竞争力
通过产品创新、品牌建设等方 式提高市场份额和盈利能力。
加强客户关系管理
建立完善的客户服务体系，提 高客户满意度和忠诚度。
优化供应链管理
实现采购、生产、销售等环节 的协同和优化，降低运营成本
8月份工作总结PPT
团队协作
积极参与团队讨论，提出 建设性意见，促进项目顺
利进行。
跨部门沟通
主动与其他部门沟通，了 解需求，提户需求，及时 反馈问题，提升客户满意
度。
对自身不足的认识和反思
时间管理
本月存在拖延现象，导致部分任务进度受 到影响。
情绪管理
在面对困难时，有时表现出焦虑和消极情 绪，影响工作效率。
8月份工作总结
CONTENTS
• 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 个人能力提升与自我反思 • 下一步工作计划与目标设定 • 对公司或团队的建议和期望
01
工作成果与亮点
完成项目数量与进度
完成项目数
8月份共完成项目10个，包括5个 大型项目和5个中小型项目，实现 了月初设定的项目目标。
资源。
谢谢您的聆听
THANKS
项目进度共享
通过协作工具实时更新项 目进度，确保团队成员对 整体进展有充分了解。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道 ，鼓励团队成员提出建议 和意见，共同推动团队发 展。
05
对公司或团队的建议和期望
对公司文化建设的建议
强化核心价值观
明确并宣传公司的核心价值观， 让员工更好地理解并践行，形成
共同的企业文化。
项目延期原因及应对措施
原因分析
技术难题导致关键模块开发进度受阻。
部分团队成员临时调配到其他项目，导致 人力资源不足。
项目延期原因及应对措施
• 客户需求变更导致部分功能需重新设计和开发。
项目延期原因及应对措施
01
应对措施
02
技术攻坚：组织技术团队进行技 术攻关，解决关键模块的技术难 题。
03
资源协调：与其他项目协调人力 资源，确保本项目团队成员的稳 定投入。
积极参与团队讨论，提出 建设性意见，促进项目顺
利进行。
跨部门沟通
主动与其他部门沟通，了 解需求，提户需求，及时 反馈问题，提升客户满意
度。
对自身不足的认识和反思
时间管理
本月存在拖延现象，导致部分任务进度受 到影响。
情绪管理
在面对困难时，有时表现出焦虑和消极情 绪，影响工作效率。
8月份工作总结
CONTENTS
• 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 个人能力提升与自我反思 • 下一步工作计划与目标设定 • 对公司或团队的建议和期望
01
工作成果与亮点
完成项目数量与进度
完成项目数
8月份共完成项目10个，包括5个 大型项目和5个中小型项目，实现 了月初设定的项目目标。
资源。
谢谢您的聆听
THANKS
项目进度共享
通过协作工具实时更新项 目进度，确保团队成员对 整体进展有充分了解。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通渠道 ，鼓励团队成员提出建议 和意见，共同推动团队发 展。
05
对公司或团队的建议和期望
对公司文化建设的建议
强化核心价值观
明确并宣传公司的核心价值观， 让员工更好地理解并践行，形成
共同的企业文化。
项目延期原因及应对措施
原因分析
技术难题导致关键模块开发进度受阻。
部分团队成员临时调配到其他项目，导致 人力资源不足。
项目延期原因及应对措施
• 客户需求变更导致部分功能需重新设计和开发。
项目延期原因及应对措施
01
应对措施
02
技术攻坚：组织技术团队进行技 术攻关，解决关键模块的技术难 题。
03
资源协调：与其他项目协调人力 资源，确保本项目团队成员的稳 定投入。
8月份工作总结范文PPT
我们优化了资源分配，加强了风险管理，并与相关方紧密沟通，确保项
目按时交付。
02
技术难题
在项目执行过程中遇到技术瓶颈。为解决这一问题，我们加大了技术研
发投入，组织技术培训和分享，提升团队技术能力，从而顺利突破技术
难关。
03
变更管理
客户需求频繁变更给项目执行带来挑战。我们建立了变更管理机制，加
强与客户沟通，明确需求范围，确保在合理范围内满足客户需求。
项目B启动
01
完成项目B的立项和前期准备工作，明确项目目标、预算和进度
计划。
技术研发
02
投入资源进行技术研发，提升公司产品和服务的竞争力，满足
市场需求。
市场拓展
03
研究市场动态，制定市场拓展策略，扩大公司业务覆盖范围。
个人能力提升计划制定技术源自力提升参加相关培训课程，学习新技术和方法，提高个人技术水平。
内部沟通协作中的障碍及消除方法
部门壁垒
不同部门之间存在沟通障碍和协作困难。我们推动跨部门合作项目 ，建立定期沟通机制，促进信息共享和资源整合，打破部门壁垒。
团队协同不足
团队成员在协作过程中配合不够默契。我们加强团队建设，提升团 队凝聚力，推动团队成员之间的互补与合作，提高协同效率。
信息传递不畅
企业内部信息传递存在延迟和失真现象。我们优化信息流程，引入信 息化工具，提高信息传递效率和准确性，确保工作高效推进。
跨部门项目合作
与XX部门共同完成了XX项 目，双方积极沟通、密切 合作，确保项目顺利推进 。
资源协调与共享
与其他部门协调资源，共 同解决项目中遇到的问题 ，实现了资源共享和优势 互补。
业务交流与培训
积极参加其他部门组织的 业务培训和交流活动，提 升了团队整体业务水平。
8月销售部门经理工作总结PPT
工作中遇到的问题
销售目标未完成
8月份销售目标为200万元，实际完成180万元，完成率为90%。
客户关系维护不佳
部分客户对公司产品和服务提出投诉，影响了客户满意度。
团队成员流失
8月份有2名销售团队成员离职，对团队稳定性和业务发展造成一定影 响。
面临的挑战与困难
市场竞争加剧
竞争对手加大市场推广 力度，抢夺客户资源， 导致销售难度增加。
问题原因分析与解决方案
• 团队协作不畅：销售团队内部沟通不畅，导致客户跟进和 订单执行出现问题。
问题原因分析与解决方案
01
解决方案
02
03
04
提升产品竞争力：加大研发投 入，优化产品性能和质量，降
低价格，提高性价比。
调整销售策略：深入了解客户 需求和市场变化，制定针对性
的销售策略和方案。
加强团队协作：定期组织团队 培训和团建活动，提高团队凝
团队状况
销售部门人员规模扩大，新员工加 入，团队融合和培训成为重要任务 。
产品线调整
公司产品线进行调整，销售部门需 要及时了解新产品并调整销售策略 。
工作目标
销售目标
新产品推广
8月份销售目标为XX万元，较去年同 期增长XX%。
确保新产品在8月份成功推向市场， 并实现销售额XX万元。
客户满意度
提高客户满意度至XX%以上，减少客 户投诉率。
策略调整与应对
产品策略
针对市场需求变化，调 整产品线，推出更具竞
争力的新品。
价格策略
根据市场和竞品情况， 合理调整价格，提高性
价比优势。
渠道策略
拓展线上渠道，加大与 电商平台合作力度，提
高线上销售额。
办公室8月工作总结PPT
通过制定明确的报销标准和审批流程，减少了报销时间和 成本，提高了工作效率。
总结词
严格把控，预算合理
详细描述
通过对各部门预算的精细化管理，实现了资源的合理分配， 有效控制了预算超支现象。
总结词
及时申报，准确缴纳
详细描述
及时完成税务申报和缴纳工作，确保了公司财务合规 性，避免了潜在风险。
CHAPTER 05
沟通不畅
由于团队成员之间沟通不 畅，导致一些工作需要重 复做，且部分任务出现了 延误。
系统出现故障
本月中，办公室系统出现 故障，导致部分工作无法 正常进行。
分析原因及解决方案
针对任务分配不均问题，我们建议在分配任务时，根据每位同事的能力和工作量 进行合理分配，确保工作量分布均匀。
对于沟通不畅问题，我们建议加强团队建设，提高成员之间的交流和协作，同时 建立有效的沟通机制，确保信息及时传递。
对于系统故障问题，我们需要提前做好备份和应急预案，确保系统故障时能够及 时恢复工作。同时，加强系统的维护和保养，减少故障的发生。
CHAPTER 07
下月工作改进措施及建议
工作流程优化建议
总结词
提高效率，减少不必要的工作
详细描述
通过对8月份工作的流程进行分析，发现存 在一些不合理的环节，这些环节增加了额外 的工作量并影响了工作效率。建议在未来工
引入智能会议系统
通过使用智能会议系统，提高了会议效率，减少了会议时间，同 时提高了会议质量。
制定更高效的文件处理流程
通过优化文件处理流程，减少了处理时间，提高了工作效率。
下月工作计划及重点
01
02
03
提高工作效率
计划通过引入新的办公工 具和技术，提高工作效率 ，减少工作量。
公司人事8月份工作总结PPT
信息发布与宣传
通过内部公告、邮件和员工会议等多种渠道，发布了晋升机会信息 ，提高员工对晋升的关注度。
晋升选拔与评估
组织了晋升选拔和评估工作，确保晋升过程公平、公正，选拔出合 适的晋升人选。
06
离职情况分析
离职员工数量及原因分析
离职员工数量
8月份共有10名员工离职，其中包括 5名销售代表，3名客服专员和2名技 术支持工程师。
针对离职原因改进措施制定
招聘与选拔
优化招聘流程，确保选拔到更 符合岗位要求的员工，降低因
不匹配而导致的离职率。
培训与发展
制定完善的员工培训计划，提 升员工技能水平，满足其职业 发展需求。
薪酬与福利
调整薪酬体系，使之与市场水 平保持竞争力，同时丰富员工 福利，提高员工满意度。
工作环境与氛围
改善办公环境，营造积极向上 、轻松愉悦的工作氛围，减轻
开展9月份绩效考核工作，确保考核过程公 平、公正，激发员工工作积极性。
长期发展规划与目标设定
人力资源规划
根据公司业务发展需求，制定长期人 力资源规划，明确人才储备、培养及 晋升方向。
组织架构优化
结合公司业务调整，对组织架构进行 优化，提高组织运作效率。
企业文化建设
加强企业文化建设，营造积极向上、 富有团队精神的企业氛围，提高员工 凝聚力。
离职原因分析
通过对离职员工进行问卷调查和面谈 ，发现主要原因包括个人发展机会有 限、薪资待遇不满意、工作压力过大 等。
离职员工面谈记录整理
面谈记录
已与每位离职员工进行面对面沟通，详细了解其离职原因、对公司和团队的看法 以及建议。
离职员工反馈
多数员工表示公司在某些方面存在不足，如晋升机会少、薪酬体系不完善等。同 时，他们也提出了一些改进意见，如加强员工培训、优化工作流程等。
通过内部公告、邮件和员工会议等多种渠道，发布了晋升机会信息 ，提高员工对晋升的关注度。
晋升选拔与评估
组织了晋升选拔和评估工作，确保晋升过程公平、公正，选拔出合 适的晋升人选。
06
离职情况分析
离职员工数量及原因分析
离职员工数量
8月份共有10名员工离职，其中包括 5名销售代表，3名客服专员和2名技 术支持工程师。
针对离职原因改进措施制定
招聘与选拔
优化招聘流程，确保选拔到更 符合岗位要求的员工，降低因
不匹配而导致的离职率。
培训与发展
制定完善的员工培训计划，提 升员工技能水平，满足其职业 发展需求。
薪酬与福利
调整薪酬体系，使之与市场水 平保持竞争力，同时丰富员工 福利，提高员工满意度。
工作环境与氛围
改善办公环境，营造积极向上 、轻松愉悦的工作氛围，减轻
开展9月份绩效考核工作，确保考核过程公 平、公正，激发员工工作积极性。
长期发展规划与目标设定
人力资源规划
根据公司业务发展需求，制定长期人 力资源规划，明确人才储备、培养及 晋升方向。
组织架构优化
结合公司业务调整，对组织架构进行 优化，提高组织运作效率。
企业文化建设
加强企业文化建设，营造积极向上、 富有团队精神的企业氛围，提高员工 凝聚力。
离职原因分析
通过对离职员工进行问卷调查和面谈 ，发现主要原因包括个人发展机会有 限、薪资待遇不满意、工作压力过大 等。
离职员工面谈记录整理
面谈记录
已与每位离职员工进行面对面沟通，详细了解其离职原因、对公司和团队的看法 以及建议。
离职员工反馈
多数员工表示公司在某些方面存在不足，如晋升机会少、薪酬体系不完善等。同 时，他们也提出了一些改进意见，如加强员工培训、优化工作流程等。
8月份PPT汇报内容要求
8月份PPT汇报内容要求8月份PPT汇报内容要求8月份PPT汇报内容要求1.渠道经理1.一、二季度，7月份总体指标达成情况，包括各个产品。
2.1－7月份数据回顾与解读1)进销存总体分析2)地区分析3)渠道分析4)终端分析3.促销活动1)促销活动分析2)如何开展促销活4.竞品情况1)竞品厂家2)竞品操作规式3)竞品商业分布与销售量4)用SWOT分析竞品与前列康，及应对办法。
5.办事处主任要汇报队伍状况1)人员在岗情况2)人员能力评估6.8－12月份工作计划1)总体指标分解2)具体达成指标的思路与方法3)8月份指示与具体行动计划2.终端经理1.二季度总体指标的达成情况（包括：维价、陈列、购进等指标，详见考核内容与活动要求）2.地区城市终端分析1)地区药店分析a)地区药店总家数，城区药店总家数b)地区医保店家数，非医保店家数（分地区分析与城区分析）c)连锁药店家数与社会店家数（分地区分析与城区分析）2)连锁分析a)连锁规模分析，连锁总销售额，公司产品销售额，公司各产品销售额与数量b)连锁家数分析，连锁公司数量，总体门店数量，维价城区门店与非维价城区门店家数。
c)直营店与医保店分析，d)销售量分析：公司前列康在各连锁占比，直营店占比，医保店占比，主城区与非主城区占比3)社区大店分析3.竞品分析1)连锁情况2)社区大店情况4.促销分析5.代表状况6.8－12月份前列康与新品销售计划a)前列康销量计划b)合作目标与方式c)指标分解3.终端代表1)二季度或入职以来的指标完成情况2)核心门店分析a)家数分析，连锁门店与社会店家数b)销售额分析，连锁门店与社会店销售额，分产品c)重点门店促销活动分析3)前列康竞品分析a)竞品厂家b)销售量c)价格d)门店操作方式4)下一步工作计划a)前列康销售量分解b)新品指标达具体分解4.扩展阅读：1-8月份安全运行情况汇报大阳煤矿分公司1-8月份安全运行情况1-8月份我分公司安全运行平稳。
行政部8月份月工作总结幻灯片模板
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2015
2016
2017
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总结：行政部8月份月工作总结幻灯片模板
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度分公司总结报告【精品PPT】共71页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
71
度分公司总结报告【精品PPT】
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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户数（套）
货值（万）
14
2、分项目重要营销节点及营销动作
项目一：xx项目
9月1日
月日
推广重点
策划活动 包装/物料 渠道铺排 销售动作
月日
9月30日
分项目重要营销节点及营销动作
项目一：xx项目
9月1日
月日
推广重点
策划活动 包装/物料 渠道铺排 销售动作
月日
9月30日
3、分公司其他关键性执行动作
1、拓展类： 2、管理类： 3、其他类：
1
峰度八月份月度报告
2
PART 1 指标运营情况
3
8月份指标完成情况
签约回笼指标
项目/分公司 签约目标（万）实际完成（万） 完成率（%） 差额（万） 回笼目标（万）实际完成（万） 完成率（%） 差额（万）
佣收及项目拓展
项目/分公司 佣收目标（万）实际完成（万） 完成率（%） 差额（万） 项目拓展（个）实际完成（个） 完成率（%） 差额（万）
4
年度指标进度
项目/分公司
签约目标（万） 已完成签约（万） 时间进度（%）
完成进度(%)
差额
佣收目标（万）
已收（万）
时间进度（%）
完成进度(%)
差额
项目拓展（个）
已拓展（个）
时间进度（%）
完成进度(%)
差额
备注：以半年度会议最新定的指标为准
5
PART 2 分公司/项目收支情况及人员盘点
6
xx分公司/项目收支情况
应对 措施 1 ： 应对 措施 2 ： 应对 措施 3 ：
11
PART 5 9月份工作计划
12
指标分解
各项目9月份目标分配表
分公司/项目
分品类 签约 （万）
回笼 （万）
年度目标
1-8月已完成
年度指标缺口
佣收（万） 项目拓展（个）
9月指标
13
二、指标实现路径
1、项目剩余可售货值盘点
项目名称 项目1 项目2 项目3 合计
合计： 0
0
0
0
#DIV/0!
7
PART 3 8月份重点工作回顾
8
本月重点工作描述
1、拓展类： 2、策略类： 3、管理类： 4、其他类：
PART 3 人员盘点情况
9
PART 4 未完成指标/工作分析及应对措施
10
未完成工作及因素分析 1 ： 未完成工作及因素分析 2 ： 未完成工作及因素分析 3 ：
PART 6 需要总部及甲方配合事宜
18
项目 /分公司
1、
需总部协调事宜
2、
3、
1、
需甲方配合事宜
2、
3、
内容描述
备注：协调事项需要为分公司/项目自身无法处理的
19
汇报完毕，敬请指导
20
收入：
代理：
电商：
分销渠道：
媒体：
其他：
合计收入：
0
支出：
项目保证金支出：
项目其他所有支出：
合计支出：
0
收支差：
0
备注：可协调财务、人事进行核对
月度人员盘点
月度离职率 原在职人
本月入职 本月离职 目前在岗 （本月离职/ 数
原在职人数）
总监
#DIV/0!
经理
#DIV/0!
主管
#DIV/0!
专员
#DIV/0!