工作责任状范文3篇

工作责任状范文3篇

为了激发企业经营活力，适应市场竞争，充分调动全体员工工作积极性，确保全年各项工作目标的顺利完成，本着保障工资保吃饭，绩效工资靠实干的原则，结合XX年总行下达的各项工作任务，特

_________同志签定XX年工作目标责任状。主要内容如下：

一、组织资金目标：

1、年初各项存款余额为万元，XX年净增存款万元，其中对公占XX%，储蓄占XX%(定期储蓄占XX%)，日均存款净长额为万元。

二、信贷目标：

1、当年贷款收息万元，其中：收回往年息万元。

2、当年到期贷款清收率为XX%。

3、五级分类不良贷款控制在万元。

4、全年新增贷款户数户，每月户。

6、抵质押占比达%

7、发展易贷通客户户。

8、阳光信贷工作达标。

9、存量贷款借新还旧清收万元。

三、电子银行、中间业务目标：

2、营销pos机台。

3、营销借记卡张，活卡率达XX%。

4、营销企业网银户、动户率达%，个人网银户、动

户率达%。

5、营销手机银行卡张，动户率达XX%。

6、营销支付宝卡通户。

7、营销贷记卡张。

8、短信银行户。

9、营销住房公积金户

四、全年违纪、违规行为。

1、组织资金：一季完成全年目标的X%(其中储蓄一季度完成全

年目标的X%，定期储蓄占储蓄目标的X%)，二季度X%，三季度X%。

一月份完成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。二月份完

成一季度目标的X%(其中定期储蓄X%)奖励X元。三月份完成一季度

存款目标(其中定期储蓄X%)奖励X元。

(1)存量存款维护费按年初余额计算，储蓄X元/万、对公X元/万;

(2)新增存款日均余额按X元/万计给绩效工资;

(3)新增存款额按X元/万计给绩效工资;

(4)储蓄存款、对公存款按5.5：4.5考核。日均存款增长额每高于目标10个百分点计价标准上调X元、每低于目标10个百分点计

价标准下调X元。

(5)业务拓展费按储蓄净增额的X元/万、对公净增额的X元/万

计算。日均积数增长额按X元/万元计算。

(6)完成新开帐户目标且发生正常帐务交易的、余额大于X元的，每户奖励X元，完成目标低于X%的每户扣X元绩效。

2、信贷：

(1)贷款利息绩效工资分存量和增量按总行规定计算档次计算，

提取平均数后按月兑现。贴现利息折半按X元/万计算绩效工资，对

高于公布利率部分按X元/万计算绩效。年末超收息奖励一次性兑现;

(2)新增贷款户每少一户扣X元，完成任务每户奖励X元;

(3)抵质押占比，每少一个点扣X元，每超一个点奖X元，奖罚

按贷款总额比例换算到人;

(4)收回往年息奖励：收回xx年前的利息按清收额的X%奖励，

收回xx-xx年的利息按清收额的X%奖励;

(5)当年贷款收回率为99%每月清收低于99%的按每少一个百分点扣X元，最高扣X元，完成月度目标，不扣减绩效工资;

(6)五级分类不良贷款，每月发给X元与清收目标挂钩，完成序

时控制目标全额兑现，超控制目标的每超1万元扣X元，最高扣X 元;

(7)存量借新还旧每欠1万扣X元绩效，最高扣X元。新增借新

还旧贷款每户扣500元绩效;

(8)信贷档案管理全面达标，少一户扣X元;

(9)收回往年不良贷奖励：现金收回2003年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金

的X%奖励，现金收回xx年12月31日前的，按收回本金的X%奖励，收回已核销呆帐贷款、票据置换贷款的，按收回本金的X%奖励;

(10)易贷通卡完成目标每户奖励X元，少一户扣X元绩效;

(11)阳光信贷工作不达标的扣X元。

3、电子银行、中间业务考核：(1)拿出X元与保险任务挂钩，完成任务达50%的，按完成任务比例兑现，低于50%的不返还。保险手

续费按总行下划的数额分解到人，分解比例为80%;

(2)pos机投放低于目标50%的，少一台扣X元绩效。完成目标的每台奖励X元，超目标10%以上的超过户数每台奖励X元;

(3)完成网银户数并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季

度80%、四季度100%)，企业网银每户奖励X元、个人网银每户奖励

X元，其中对柜面经办人奖励X元。末完成网银目标的，企业网银

每户扣X元绩效、个人网银每户扣X元绩效。企业网银动户率为90%，高一个百分点奖励X，低一个百分点扣X元绩效。个人网银动

户率当年新增的为70%，往年(含09年、10年、11年)为30%高一个

点奖励X元、低度一个点处罚X元;

(4)手机银行卡，完成序时目标并注册激活每户奖励X0元，其中柜面经办人奖励X元，末完成序时目标的每户扣X元绩效，按季考

核兑现。对开户末使用的每户扣X元绩效。(4)园鼎借记卡发卡目标(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任务且

动户(指当发生过账务交易且余额大于X元)每张奖励X元，年末完

成的减半奖励。对开卡形成死卡每张扣X绩效。少发一张扣X元;(5)园鼎贷记卡完成任务且有效激活1张奖励X元，欠目标1张处罚X 元，开卡末激活的1张处罚X元。(6)支付宝卡通完成任务且有效卡

1张奖励X元，欠目标1张处罚X元，开户末使用的1张处罚X元。

(7)短信银行完成任务1户奖励X元，欠目标1户处罚X元，按季考

核兑现，年末完成减半奖励。(8)住房公积金归集，完成1户抵算X

万元存款，且每户奖励X元，并按归集额X‰奖励。

五、其他：

1、以上工作目标(存款、收息、不良贷款、电子银行)有一项完

不成的，不参加先进个人的评比。

2、工作质量考核以总行各部门考核为准。

甲方代表(签字)：乙方(签字)：

年月日

一、考核日期：xx年4月1日至xx年3月31日，为期一年。

二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司xx年度工作部署制

定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：

注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月