摩托罗拉人力资源管理课件

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人力资源规划的内容
计划类别
总规划
人员补 充计划
人员分 配计划
人员接 替和提 升计划 教育培 训计划
工资激 励计划
劳动关 系计划
目标
总目标： （绩效、人力总量素质、职工 满意度. ）
类型、数量、层次，对人力素 质结构及绩效的改善等
部门编制，人力结构优化及绩 效改善、人力资源能位匹配， 职务轮换幅度
企业的经营环境
人员、交通、文化 教育、法律、人力竞争、择业期望
企业现有人力资源
各类人力资源数量、质量、分布、利用及 潜力状况，流动率
内部供给
人力资源信息库分析
人力资源流动分析
晋升
退休
降职
辞职
平调
休假
解聘
内部供给预测
II 供给分析
外部供给
人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度
– 人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内 外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求， 为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过 程。如：招聘计划、使用计划、培训计划、退休计划等
原因：
– 人力资源规划为人力资源管理提供基础信息 – 人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分
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源自文库
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第二章 人力资源管理的有效技能
学完本章后，学员将能够：
– 掌握人力资源规划与人员招聘的基本概念、过程与方法 – 掌握基本的薪资与福利政策的制定与实施办法 – 明确员工关系的意义与员工委员会的职能 – 掌握绩效管理和生涯规划的概念、过程与方法 – 强化对员工培训意义的理解
后备人员数量保持，提高人才 结构及绩效目标
素质及绩效改善、培训数量类 型，提供新人力，转变态度及 作风
人才流失减少，士气水平、绩 效改进
降低非期望离职率、干群关系 改进、减少投诉和不满
政策 基本政策： （扩大、收缩、保持稳定）
人员素质标准、人员来源范围 、起点待遇 任职条件，职位轮换范围及时间
步骤 总步骤： （按年安排、如完善人力信息系 统） 拟定补充标准，广告吸引、考 试、面试、录用、教育上岗
教育培训总投入产出，脱产培训 损失 增加工资奖金额预算
法律诉讼费
安置费、人员重置费
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人力资源规划的程序和方法
企业的战略决策 产品组合 市场组合 竞争重点
市场区域范围 I 需求分析 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素
需求预测 需求数量、质量层次结构
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第一章 人力资源管理概述
学完本章后，学员将能够：
– 理解和掌握人力资源管理的基本概念 – 明确人力资源管理的主要职能和关键环节 – 明确人力资源管理对现代企业发展的意义
主要内容：
– 人力资源管理的基本概念和主要内容 – 市场经济条件下人力资源管理的特点 – 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 – 人力资源管理对现代企业发展的意义
容、程序和方法 – 了解摩托罗拉人力资源规划的
实践
主要内容：
– 人力资源规划的概念、内容、 程序和方法
– 摩托罗拉人力资源规划的实践
人力资源规划
员工培训
人员招聘
人力资源管理
绩效管理与 生涯规划
的关键环节
员工关系与 员工委员会
薪资与福利
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人力资源规划的概念
概念：
主要内容：
– 第一节 人力资源规划 – 第二节 人员招聘 – 第三节 薪资与福利 – 第四节 员工关系与员工委员会 – 第五节 绩效管理与生涯规划 – 第六节 员工培训
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V.2.0.
第一节 人力资源规划
学完本节后，学员将能够：
– 理解人力资源规划的概念 – 了解和掌握人力资源规划的内
现代人力资源管理的关键环节
人力资源规划
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员工培训
人力资源管理 的关键环节
人员招聘
绩效管理与 生涯规划
薪资与福利
员工关系与 员工委员会
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第一章小结
本章我们主要介绍了：
– 人力资源管理的基本概念和主要内容 – 市场经济条件下人力资源管理的特点 – 现代人力资源管理的主要职能和关键环节 – 人力资源管理对现代企业发展的意义
外部供给预测
比较
供给数量、质量层次结构
计划的制定与实施 计划的控制与评估
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摩托罗拉人力资源规划（案例）
“组织管理与发展审核” （每年一次）
– 组织管理与发展审核是一个协助企业配置、变更、选拔和筹备 各级管理人员的监控手段。主管部门的负责人通过填写一系列 表格，全面掌握和计划所属管理人员的背景、现状、成绩、优 缺点和发展方向，并对整个企业在人事上面临的问题有针对性 地制定行动措施。而“组织管理发展审核”过程，为有计划的 人员储备、培养、晋升、变更提供了科学的工具。
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V.2.0.
良好的人力资源管理的标志
确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本等
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人力资源管理的基本概念
. . . . . . 人力资源管理：为开发和利用能为企业带来价值的人所
组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、 人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
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V.2.0.
市场经济条件下人力资源管理的特点
略
全面竞争，择优晋升，选拔标准
，提升比例，未提升人员的安置
略
培训时间的保证，培训效果的保
证（如待遇、考核、使用）
略
工资政策，激励政策，激励重点
略
参与管理，加强沟通 略
退休解
编制、劳务成本降低及生产率
退休政策及解聘程序
略
聘计划
提高
预算 总预算 ××××万元 招聘挑选费用
按使用规模、差别及人员状况决 定的工资、福利预算 职务变动引起的工资变动
自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化
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现代人力资源管理的主要职能
吸收、聘用 保持 发展 评价 调整
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人力资源管理对企业发展的意义
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分 科学化的人力资源管理是推动企业发展的基本动力 现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才 要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理