论企业文化建设与人力资源管理

关 系， 这是塑造企业价值观的关键 。 培训是从思 想 要用企业 文化去 整合和 占领 员工 的思想 ， 让所有员 工都必须认可企业的企业文化 ，并用 这种企业 文化在现实中指导 自己的行为 ，使员 工 门觉地把个 人 日标纳 入到企业 目标 的轨 道 ， 激励员Ｔ 的责任感 。 ２３企业文化与考核甄 选用人 ， 企业人力资源管理用 人的 目的就是为了达 到人 的最大效能 ， 绩效评估 可作 为衡量用人结 果的标准 。 企业文ｔ ｘ 业绩也有很大 的贡献 。 ＂￣ ｔ 良 好 的企业文化 可以塑造员工的价值理念 ，激发 员１ 的行 为动向 ， 员工 的道德人格 ， － 改造 强化员 ＿的］作精神 ， ｒ Ｉ 具有使 全体员工团结一致的凝 聚作 用 ， 员Ｔ产生 ” 使 认同感 ” ， 积极参 加企业的 事务 ， 为企业做 自己的贡献 ， 可以提高企业 还 经营管理 水平 ， 企业结构 ， 优化 提高企 业整体素 质， 从而提高企业业绩 。 绩效评估 的有效实施需 要有 优秀的企业文化 ，因为优秀的企业文化可 以调整员 的行 为准则 、 ＿ ｒ 价值观 ， 使他们在特定 条件下采取正确行动 ， 促进组 织绩效 的改进 。 在 考核评价 体系中 ， 企业价值观念的内容注入 ， 将 作 为多元 考核指标的一部分 ，营造一个坦诚和 信任 的企 业文化氛围 ， 并建立健全奖励制度 ， 并 通 过各种行 为规范来 进行企业价 值观 的解释 ， 通过 对鼓励 或反对某种行为 ，达到诊释企业价 值 观的 日的。 总之 ， 人力资源管理 只有 与企业 的 文化建设 相结合 ，才能在员１ 心 目中真正形成 一 认 同感 ， 使企业 的人力资源管理工作更富有生 命 力，这就要求 人力资源管理不但要处理技术 性 Ｔ作 ， 不 单 是人力资源管理部 门独有 的 也 单 Ｔ作 ， 而是要 求所有的管理人员参与其 中， 如此 才能形成企业人 力资源管理 的整体能 力，从而 形 成企业核心能 力，建立起在市场竞争 中特有 的竞争优势。我 国企业文化建设与人力资源管 理正 处在探索阶段 ，面对经济全球化 的严峻挑 战， 只有结合我国 国情 ， 借鉴 闰外先进 的管理经 验， 重视企业文化的建设 ， 用企业文化理论进行 管理 ，同时在人力资源管理 中注重企业文化 的 建设 ， 才能提高企业 的竞争力 。
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企业 的一利 氛 Ｌ ， 韦 用任何文宁的表述并不重要 ， １ 其魅力 在于 让职工热爱企 、 奉献企业 、 以企业 为家 ， 把企 业的兴衰 与自己的命运联 系在 一起 ， 企 业文化 动职 工的兴奋点和激情 ，开发 职 ｒ 的创造 性 ， 挥职丁的积极作用 ， 发 在企业 内部 形 成 良 的企 业氛 闸 好 ２人 资源管殚与企、 文化建设的结合 ｌ 企业 文化 的重要 性在于能够充分发挥 员工 的智力 资源 ， 员Ｔ的主观能动性 ， 发挥 它的建设
关 系【， 场研 究 ，０ ４ （ １． 『市 ｌ ２ ０ ，１ ）
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中 国新 技 术 新 产 品
参 考 文献
Baidu Nhomakorabea
『卢东斌 《 １ １ 企业文化研 究的新视 角》载《 ， 中外企
业文化》２ ０ 年 第 １期。 ，０ １ Ｉ刘光明． ２ Ｉ 企业文化 ， 北京 ： 经济管理 出版社 ，
２０ ０ ２年 ．
李 燕萍． 力 资源管理 ［ ， 人 Ｍ］ 武汉 ： 武汉 大学 出
版 社 ．（ ２年 ２） ０
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２ ． ２企业文 化的要求 贯穿于企业 教育 培训 之 中。企业文化建设 的 日的是让员］ 树立 良好 － 的职业道德和真正的职业资格。 加强培训 ， 不断 提高企 、 基奉素质 ， 高企业科技创新水 员 提 平和综合竞争 力， 是建设 业文化 的 础保证 。 员Ｔ培 圳是人力 资源管珲 中重要 的一环 ， 足企业必 不可 少的育 人环 。培训１ 小仅是包括 使 员１ 掌据基 本的岗 、 术知 识， 重要 的是 － 技 将 企、 的价值 舰传达给 ｆ 啦 ，也就是进行企 、 世 文化 的培 圳 一还 应注意仃的 业虽重视职业教 育 堵圳 ， 职业教育培训体 系也 比较健伞 ， 但往往 只是泣重 扣 『和技能的教育培训 ，而忽视非职 『 ， 、 教育培训 。 、 的职业教育培训不能仪仅局 Ｉ Ｉ 限于职 业教育 培训 ，而 匝要进一步深 人到员 工 个人牛 活领 域即非职业教育培训 ，其核心是 解决人 人之 间的关 系 ， 培养 相互信赖的人际
考察他的价值观 ，使之能为企业 的发 展发挥 更 大的作用 。企业要在企业价值 观的指 导下 制订 招聘要求 ，在招聘甄选过程 中要选择 对本企业 文化认同度较高 的人员 ，对被聘者进行 严格的 培训和企业文 化的传播 ，这样选择 的人员既可 以满足企业 的要求 ，又可 以减 少企、 人才的流 Ｉ 失 ． 业 的价值 观 与 、 企业用人标准 的有机结合 ， 方面可为企业选拔或提拔 员 Ｊ 供可靠的依 提 据 ，而减少丁作失误另一方 而还能在企业 中起 到辐射企 、文 化的作 用，为企业 聚集更多更全 面 的优秀人才：
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Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ ｔ
财 经与 管理
论 企业 文化 建设 与人力 资源 管理
张 羽
（ 津 市 市政 工程 学 校 ， 天 天津 ３ ０ ７ ） ０ １０
摘 要 ： 企业 文化作 为一种 无形资源 ， 越来越 受到企业界 管理层 的重视 ， 它是在人 力资源管理工作 中经过 长期 的潜移默化培养起 来的 ， 企业 管理 者把 自己的经营理念 、 价值指向 、 为方式等整合到 员Ｊ 中去 ：良好的企业文化是建立在人之 上的 ， 力资 源管理是一种互相推动、 行 － 与人 互 相制 约的关系。本文首先指 出了企业文化与人力资源管理的密不可分， 着重 阐述 了人 力资源管理与企业文化建设的结合 方法。
ｌ史秋秋 《 ４ ｌ 企业文化 与企业发展 》栽《 ， 中外企业 文化》２ ０ 年 第 １ 期． ， ３ ０ Ｉ ｆ公茂虹 《 立远景 企业的十二 个步骤 》栽《 ５ １ 建 ， 中 外企业文化》２】 年 第 １ 期 ，【３ （ ） ２ ｌ 李锦望． ６ ｌ 《 用文化打造 企业 的核 心竞争力》载 ， 《 中外文化》２ ０ 年第 １ ，０ ３ 期． １秦海金 ． ７ ｌ 浅谈我 国企业 文化与人力资源管理的
是 人力资源 管理 作 中 常重要 的一 个环节 ， 】 ： 倡 导的是以人为 中心的人本管理哲学 ， 选人 、 育 人、 用人 中塑造与传播 企业文化 ， 员工 了解 、 使 认 同并遵 循它 ，逐渐 形成一种深入人心 的企 业 文 化： 企业在人 资源管理中 ， 不能仅 仅把招聘 员Ｔ和 吸引优 秀人才看作是成功 的人 力资源管 理 ：要做 到“｛ ｛得来 、 彳 留得住 、 用得好 ”除了人 ， 资源的常用技 术手段外 ，还应把人 力资源 开发 与企业文化有机地结合起来 ，把企、 文化 的核 ｌ 心 内容—— 价值观灌输 到员 Ｉ ： 的思想 之 中， 体 现在员¨ 的行为上 ， ｌ 『 ： 这是 业文化形成 的关键 。 有了员１ 对 业文化的认 同，在建设企业 文化 １ 的 同时最 终也达到 了人力资 源管理 的 日的， 从 而提高企业 的竞争力 ： ２ 在企业价值观的指导下选 人 ． １ 企、 文化的核心是价值观 ，Ｌ此 Ｊ 『 大 Ｊ 在选 人 时 就要将 企业 的 价值观 与用 人标 准联 系 起 来， 在考察破选用人的工作能力 的同时 ， 要求 还
关 键 词 ： 业 文 化 ； 力 资 源 企 人
个人的 日常行 为反 映其 文化水平 ，这里 的文化水平是指一个人 的文 化内涌 ，一个人的 文化水平高低透视 了一个人 素质 的高低 。因此 培养高素质的员工要从动作 行为 、 言行为和 语 处事行为做起 ， 从文化的学习做 起， 才能 培养一 批诚信 、 、 忠诚 正直 、 文明 、 良的高素质员工 。 善 １企业文化与人力资源管理密不可分 个 成功 的企 业都有 着成 功 的企 业文化 ， 人 力资源管 理是企业 文化 的重要组成 部分 ， 而 企 业文 化又 为人 力资 源创 造 了 良好 的开发 环 境 。企业 文化 和人力资源管理二者有着 内 的 联系， 二者 的联 接点是人— 塞 个企业 中最大 的财富。企业 文化是人的观念层次 上的一种群 体 价值观 ， 它渗透在人力资源管理 的各 个方面 ， 人力资源管 理也反 过来促进 企业 文化的生 成 、 巩固与发展 ， 二者 有着相互依 赖 、 相互 依存 、 密 不可分 的关 系。 １ ． １企业文化 是人力 资源管理 的导 向和支 撑 企 业文 化对 人力 资源 管理 的 作用 是 巨大 的， 也是无 形的 ， 它将 企业 的观念 、 价值 、 制度 、 以一种 权威的形式潜移默化地输 入给每一个成 员 ， 他们遵从它 ， 让 从而使企业获得一种 整体凝 聚力 ， 人力资源管理就要 以此 为导向开展Ｔ作 。 企业文化一旦形成 ，就会成 为约束员． 行为的 Ｉ ｌ 非正式控制规则 ，令员Ｔ放弃一些 不适 宜 的ｉ 了 为习惯和利益取 向 ，员工最 终共享统一的价值 观、 荣辱感和献身精神 ， 人与组织 的互动火系将 得到更好地处理 ， 企业文化 的凝聚 、 规范和激励 作用有了更加突出的体现。 １ ． ２人力 资源管理是企 业文化 的载体 随着知识经济 时代 的极大发展 ，企 、 的经 № 营管理 在发生 着深刻 的变化 ， 企业 中“ 的地 人” 位不断提高 ， 企业开始要 求员１ 更广泛 、 － 更积极 地投入到企业运作 中去 ， 通过员 ｆ 并 不断 的学 习和 自 身能力 素质的提高 ，来达到企 繁荣 和 发展 的 目 。这种 知识经济所倡 导的“ 标 人本 ” 管 理模式正在 为越来 越多的企业所采纳 ，并作 为 实现企 业经 营 目 的重要因素 。企业文化需要 标 管理制度来 承载 ，而在竞 争 日趋激烈 的企业经 营活动 中 ， 是企业 制胜的法宝 ， 人才 一个企业素 质高低 ， 竞争力 的强弱 ， 大程度上是其所聘 在很 用 和保 有的人员素质 的一种 总括反 映 ， 到并 得 保持能 干的员工 ，是每个企业取得 成功 的关键 所在 。只有运 用正确的 、 系统的 、 完善的人 力资 源管理手段 才能为企业选拔和保有能干 的高绩 效员工 ， 障企 业生产经营活 力的顺利进行 ， 保 为 企业竞争致 胜打下 良好 的人 才基础 ． 证企业 保 文化 的贯彻和落实 ，因此人 力资源管理 是企业 文化 的载体 ， 是企业文化落地 的途 ， 业文 是企 化实现 的手段 。 １ 人 力资源管理是企业文化 的客观反映 ． ３ 人 是企 业 中的最重要 的资源 ，对人 的管理 是在一定 的文化环 境中进行 的。企业文 化作 为