服务平台公司商业计划书

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(完整word版)咨询服务公司商业计划书

(完整word版)咨询服务公司商业计划书

商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有(无)限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。

2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。

公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展;提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。

二、xx咨询服务市场的概况1.。

因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。

2.审批程序复杂。

因为金融部门多数不认可咨询服务,不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数,只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主,企业机构数为44568家,占咨询机构数的98.1%,事业单位为112家,民办非企业单位164家,社会团体1家,其他组织机构573家。

我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。

全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。

全年营业额在100-500万元之间的机构数已达5368家, 500-1000万元的机构达848家, 1000-5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。

上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。

咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。

网约车服务平台商业计划书

网约车服务平台商业计划书

网约车服务平台商业计划书一、背景介绍随着互联网的快速发展和移动互联网的普及,网约车服务逐渐成为人们出行的新选择。

为了满足市场需求,我们计划开发一个全新的网约车服务平台。

本文将详细介绍商业计划书,包括项目概述、市场需求、竞争分析、产品定位、营销策略、运营模式和财务预测等。

二、项目概述1. 项目名称:网约车服务平台2. 项目目标:打造一个高效、便捷、安全的网约车服务平台,满足用户出行需求,并为司机提供收入机会。

3. 项目特点:采用先进的技术和创新的商业模式,实现车辆和乘客的智能匹配,提供优质的服务和良好的用户体验。

4. 项目规模:初期在本地市场进行试点运营,随后逐渐扩大到整个国内市场,最终拓展国际市场。

三、市场需求1. 市场潜力:随着城市化进程的加快和人们对出行便捷性的要求,网约车服务市场呈现持续增长的趋势。

2. 用户需求:用户希望能够通过手机上的应用程序轻松预约车辆,并享受安全、舒适的出行体验。

3. 司机需求:部分私家车车主希望能够通过网约车平台提供服务,增加闲置车辆的利用率,获取额外收入。

四、竞争分析1. 竞争对手:目前市场上存在多个网约车平台,例如优步、滴滴出行等。

2. 竞争优势:我们的网约车服务平台将致力于提供更高品质的服务,注重用户体验和安全性。

3. 合作伙伴:与车辆厂商、保险公司和金融机构等建立良好的合作关系,共同推进网约车服务平台的发展。

五、产品定位1. 用户定位:主要面向个人用户,提供经济型、舒适型和豪华型等不同档次的车辆选择。

2. 服务范围:覆盖城市内外的出行需求,包括接送机、商务包车、旅游包车等。

3. 价格策略:合理定价,通过灵活的优惠活动吸引用户,提高市场份额。

六、营销策略1. 品牌宣传:通过线上推广、社交媒体、广告和合作推广等渠道,提高品牌知名度。

2. 用户增长:通过邀请好友、积分兑换和优惠券等方式吸引新用户,并保持老用户的活跃度。

3. 司机招募:与车辆厂商合作,共同开展车辆购买和垂直服务体验活动,吸引更多私家车车主加入平台。

公司商业计划书模板5篇

公司商业计划书模板5篇

公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间:2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻我们需要开始做一个计划。

可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板,欢迎大家来阅读。

公司商业计划书模板1 项目名称:大众点评网项目覆盖地区:全国项目启动时间:20__年至20__年底,已形成22个城市独立站。

项目性质:服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域,是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。

项目运作情况:覆盖全国300多个城市,40万家商户,800多万网友,每月1.5亿浏览量,累积消费点评500多万条,相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。

项目盈利模式:目前其最主要赢利来自于网络广告,为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告,是其主要商业模式,同时还有内容增值、图书发行等业务。

运营分析:大众点评网在全国同类型网站中,首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式,业务发展和市场拓展迅速。

但大众点评网产品链较为单一,网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入,缺乏增值服务创新。

以上情况决定了大众点评网自身盈利点少,缺乏业务纵向拓展能力,只能依托于不断的开发新市场,以保持项目的成长速度。

但从长远来看,过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏纵深的产品链,也限制了进一步项目发展的空间。

公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书,也称作商业计划书,是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。

一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容:创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者,让他们看懂您的项目商业运作计划,并产生浓厚的投资兴趣,才能使您的创业成为现实,商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。

服务平台项目商业计划书

服务平台项目商业计划书

服务平台项目商业计划书
具体如下:
一、项目简介
本项目旨在开发一个互联网服务平台,该平台可以为用户提供便捷、
专业、智能的多元化信息服务。

本平台支持用户在线订购各种服务,服务
的提供方将向用户提供从正规渠道购买的服务,同时用户可以在线完成支付,这种交互式体验将满足用户的各种需求。

二、项目目标
1.构建一个安全可靠的服务信息交易平台,为用户提供便利的服务信
息交易体验;
2.提供及时、准确、专业的服务信息,服务的提供者及消费者可以通
过本平台达成双赢;
3.建立一个完善的服务支持系统,提供高效快捷的服务维护;
4.实现高效、智能的服务信息管理,实现用户服务信息的最大化利用
及实时监控。

三、项目内容
1.功能完善:整合市场上各种优质服务资源,完善服务体系,提供多
种服务信息以及服务价格查询服务;
2.用户界面美观:界面简洁明了,操作简单方便,易于上手,提升用
户体验;
3.用户安全:实行用户账号注册和登录安全措施,保证用户信息安全;。

家政020服务平台商业计划书

家政020服务平台商业计划书

家政020服务平台商业计划书目录第一章摘要 (4)第二章公司情况介绍 (4)一、公司简介 (4)二、公司目前状况 (5)三、公司资质 (5)四、宗旨及商业模式 (6)五、公司目标 (6)六、组织与管理 (6)七、融资的必要性 (7)八、投资回报 (7)第三章产品与服务 (7)一、服务规划 (8)二、服务优势 (19)第四章市场营销 (20)一、公司战略 (20)二、营销策略 (20)三、目标市场及市场专业化 (21)四、销售计划 (23)五、产品定位 (24)六、营销队伍 (25)七、人力资源现状 (26)第五章市场分析 (27)一、行业分析 (27)二、市场分析 (29)二、竞争 (30)第六章财务分析 (31)一、财务预测 (31)二、财务比率分析 (36)三、财务基本假设 (36)四、指针分析 (36)第一章:摘要主要业务通过社区服务点、App、96188短号热线网站、微信下单等途径为合肥市民提供家政保洁,家电维修,水电维修,开锁,疏通,搬家,家庭服务打包销售,企业单位服务外包,配送,回收等各类生活相关服务,(平台服务人员,上门服务)。

公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营,目前已经取得相当好的业绩。

现因加快发展速度和增强推广力度,需要资金,所以必须融资。

一个电话或一个互联网下单,就能帮你解决身边的各类问题。

96188,身边的服务专家!!!第二章:公司情况介绍一、公司简介公司名称:公司性质:私营责任有限公司公司地址:注册日期:电话传真:法人代表:业务联系人:业务联系人电话:公司营业内容:家政保洁,家电维修,水电维修,开锁,疏通,搬家,家庭服务打包销售,企业单位服务外包,配送,回收,新房除甲醛等各类生活相关服务。

二、公司目前状况公司经过团队半年多的准备工作和半年的运营,先已经取得相当好的业绩;目前公司拥有管理人员5名,普通员工15名,技术人员60名,在合肥拥有350多家社区合作网点。

月营业额20万左右,各方面运转正常。

UBER公司商业计划书

UBER公司商业计划书

UBER公司商业计划书1. 简介UBER公司成立于2009年,是一家基于互联网的出行服务平台。

通过提供便捷的手机应用程序,用户可以方便地叫车。

UBER不拥有出租车,而是通过与当地的出租车司机建立合作关系,提供一个安全、快捷且价格透明的乘车体验。

2. 目标市场与定位UBER的目标市场是全球范围内的城市人群。

尤其在交通拥堵严重、出租车难以预约的城市,UBER的存在填补了市场需求。

UBER的定位是成为全球最大的出行服务平台,为用户提供无论何时何地都能方便叫到车的服务。

3. 产品与服务UBER的主要产品是其手机应用程序。

用户可以通过该应用程序随时随地叫到车。

无论是短途出行、通勤还是长途旅行,用户都可以依靠UBER来提供便捷的交通服务。

UBER还提供多种付款方式,包括信用卡、借记卡、现金和电子支付。

除了提供乘车服务,UBER还开展了其他业务。

例如,UBER EATS提供外卖服务,UBER FREIGHT提供货运服务,UBER JUMP提供共享单车服务等。

通过不断扩展业务范围,UBER致力于成为用户在各种出行和送货需求下的首选平台。

4. 商业模式UBER的商业模式主要依赖于两个方面:技术平台和合作伙伴关系。

首先,UBER的技术平台是其核心优势。

UBER的手机应用程序提供了方便、快捷的叫车功能,同时还包括实时定位、付款、评价等功能。

这些技术支持使得用户能够在手机上轻松使用UBER的服务。

其次,UBER与当地的出租车司机建立了合作伙伴关系。

UBER借助这些合作伙伴的车辆和服务,将用户和司机进行匹配,从而实现出行服务的供需匹配。

这种合作伙伴模式不仅使得UBER能够快速扩大业务,还提供了更多灵活的工作机会给司机。

5. 市场竞争与优势UBER面临着激烈的市场竞争。

主要的竞争对手包括滴滴出行、Lyft等。

这些竞争对手在市场份额上的竞争非常激烈,但UBER以其卓越的服务质量和全球布局取得了领先地位。

UBER的竞争优势主要体现在以下几个方面:•品牌知名度:UBER作为全球最大的出行服务平台之一,拥有广泛的品牌知名度。

服务平台项目商业计划书

服务平台项目商业计划书

服务平台项目商业计划书1.项目简介服务平台项目是一个基于互联网的服务平台,致力于连接服务提供者和服务需求者,通过线上线下结合的方式提供各种服务,包括但不限于家政服务、餐饮服务、健康服务、教育服务等。

我们的目标是成为服务领域的领导者,提供高质量的服务和卓越的用户体验。

2.市场分析服务领域是一个庞大的市场,随着人们生活水平的提高和服务需求的不断增加,该市场的潜力巨大。

然而,现有的服务提供者通常存在信誉问题、服务质量参差不齐等痛点。

我们的服务平台将通过严格的服务商甄选、服务质量监控、用户评价等方式解决这些问题,提供可信赖的服务,满足用户的需求。

3.产品与服务我们的服务平台将提供以下产品与服务:-在线服务预订:用户可以通过网站或手机应用程序预订所需的服务,包括下单、选择服务时间、支付等。

-线下服务实施:经过严格筛选的服务商将按时提供所需服务,用户可以进行服务评价以提供反馈。

-服务质量监控和改进:我们将定期对服务商进行监控和绩效评估,确保用户获得高质量的服务。

用户的评价和反馈将被及时采集和处理,以不断改进我们的服务。

4.盈利模式我们的盈利模式主要包括以下几个方面:-服务费用:用户在平台上预订服务时支付一定的服务费用,平台将从中获得一定的收入。

-广告投放:我们将为合作伙伴提供广告投放的机会,以增加平台的收入。

-服务商抽成:对于通过平台提供服务的服务商,我们将收取一定的抽成比例作为平台维护和发展的费用。

5.营销策略为了吸引更多的用户和服务商,我们将采取以下营销策略:-品牌推广:投入一定的资金进行品牌宣传和推广活动,提高品牌知名度和认可度。

-用户奖励计划:推出用户奖励计划,鼓励用户使用平台并邀请更多用户注册和下单。

-服务商拓展计划:与服务商建立合作关系,提供优惠政策和培训支持,吸引更多服务商入驻平台。

6.团队和运营我们将聘请具有丰富服务行业经验和互联网平台运营经验的团队成员,包括技术团队、市场团队和运营团队。

团队将负责平台的技术开发、市场推广、服务商管理、用户支持等工作。

商业计划书-模板

商业计划书-模板

行业与市场分析
一、目标及方案可行性 随着大学生购买能力的提升,二手闲置物品也越来越多,学校的二手交易的信息已经无法 满足大家的需求,而且,现在还未有专业化、标准化的二手交易机构 高校二手市场的供求双方都是庞大的群体,对二手交易需求非常强烈,因此立足于满 足高校学生交易的需要,建立高校二手交易平台,将变得更为可行、更具必要性
2
项目简介
PART 2
项目简介
一、项目概况 我们主要提供一个大学生二手物品交易平台,通过线上 和线下开展,以线下为主要的形式 我们可以将收集的需要出售的二手物品,进行整合、分 类以供需要购买二物品的同学方便购买 我们的创业阶段性目标是为在校学生提供一个供需平台, 学生可以将自己闲置的东西放到我们这里,也可在固定 的地方找到自己需要的东西,物美价廉,达到双赢 我们的经营理念是诚信、便捷、安全、高效 诚待在校学生积极参与,帮助自己,帮助他人 最终目标是建立一个覆盖全国各大高校,具有高度互动 性、持续发展性的二手交易平台 二、项目特点
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项目简介
大学生二手市场上的物品大多是使用过的物品,再次流通可以减少资源的浪费,有利于环 保和可持续发展 同时,大学生二手市场平台也有着一些独特的优势 1.针对性强 大学生二手市场平台主要服务于大学生群体,能够更好地满足大学生的二手交易需求 2.交易安全 大学生二手市场平台通常会采取一些措施来保障交易安全,如实名认证、交易担保等,这 能够增强买家和卖家的信任,促进交易的顺利进行 3.方便快捷 大学生二手市场平台通常支持在线交易和移动交易,能够让买家和卖家更加方便快捷地进 行交易 4.社区属性
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行业与市场分析
(二)劣势(weakness)分析 1、虽然二手交易平台具有一定的发展优势,但学校方面对校园电子商务网站开发及管理 的理论研究不充分,同时运用网络联系各大学校的二手信息,缺乏相关知识,管理还存在 问题,由于大多数管理者由学生担任,缺乏管理经验 2、由于是为学生主办的二手交易平台,吸引投资者有一定难度。缺少资金注入是制约其 发展壮大的主要因素 3、在后期的平台运作和信息的整合,人员管理,产品升级等方面仍需要不断摸索与改进 (三)机会(opportunity)分析 1、大多数高校目前还没有如此针对高校学生的二手交易平台,主要为学生的闲置物品服 务,尤其是在校园生活区内的服务 2、以创建"节约型校园"为立足点,方便学生们的日常生活,会得到学生们的欢迎

智慧生活服务平台商业计划书

智慧生活服务平台商业计划书

智慧生活服务平台商业计划书摘要随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展,消费者对于网购再也不陌生,以淘宝,京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任,交易过程中资金的安全,以及物流等疑惑,网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。

随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新,电商格局在发生变化,购物移动化,物流响应速度要求更快,在这种情况下,一个全新的商业模式诞生了“O2O”, 创新工场CEO李开复表示,O2O未来会改变中国,线上、线下一旦连起来,这是巨大的爆发式力量;基于O2O模式的“同城生活服务的电子商务平台”,以(同城)为服务单位,针对内居民,依托移动互联网技术,以“本地化集成服务为经营理念”,满足居民消费需求的商务模式,我们称之为“【随便点】智慧生活服务平台”,它离消费者的距离只有同城市区,它服务响应时间为“一小时”,让居民能在网络中自由游走,开心方便购物,安全省钱省心。

具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。

关键词:,O2O,电商,外卖,预约,团购第一章【随便点】智慧生活服务平台概述1.1解析【随便点】智慧生活服务平台()背景互联网革新的速度令人晕眩,移动互联网的波浪已经打过来。

以O2O模式进行突破的电商平台,自2013年进入快速跑车道,随着O2O的布局,进入,已经变成各大互联网公司在积极推进的进程,而【随便点】智慧生活服务平台在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段;随着中国城市化进程的加速,集结了众多家庭的生活加速了商业发展,商业一种以范围内的居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。

商业所提供的服务主要是居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉的特点。

因此商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展,未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在得到满足,为【随便点】智慧生活服务平台发展奠定了基础;【随便点】智慧生活服务平台在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板:(1)、信用问题,消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。

物联网服务平台及应用创业项目商业计划书

物联网服务平台及应用创业项目商业计划书

物联网服务平台及应用创业项目商业计划书1.1 基本描述物联网是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。

在这个网络中,物品(商品)能够彼此进行“交流”,而无需人的干预。

其实质是利用各种传感技术与数据通信技术,通过计算机互联网实现物品(商品)的自动识别和信息的互联与共享。

应用层网络层终端层“物联网”概念的问世,打破了之前的传统思维。

过去的思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开:一方面是机场、公路、建筑物,而另一方面是数据中心,个人电脑、宽带等。

而在“物联网”时代,钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一的基础设施,在此意义上,基础设施更像是一块新的地球工地,世界的运转就在它上面进行,其中包括经济管理、生产运行、社会管理乃至个人生活。

1.2 应用领域物联网的应用方面和应用领域非常广泛,涉及到我们人类生活的方方面面。

本方案“物联网服务平台与行业应用”就是基于物联网的概念和技术,整合现有成熟的移动通信网络、计算机通信网络、传感物联技术、软件技术构架的适应行业应用的M2M物联网应用服务平台。

物联网服务平台支持的应用领域包括金融、交通物流、公用事业、政府等个行业。

物联网服务平台的服务是可以SAAS方式为行业提供服务,极大地降低行业物联网应用的门槛。

在广泛的行业应用中,具有大量的M2M的物联需求,例如环境监测、水文监测等等。

物联网服务平台就是要面向行业应用,实现行业监管的数字化和智能化。

平台强调网络化的物联网管理服务,实现实时在线监测和集中管理,充分利用各种成熟稳定的网络手段,构成快速、高效、集中、分布的覆盖各级行业应用范围的集中监测监管服务应用,每天24小时不间断地随时提供监测监管服务。

1.3 商业模式模式一:模式二:价值链 利益分实体注:其中红色箭头为与运营商相关的利益分配(一)给客户带来的好处1、平台不用投入,降低了采购成本;2、租用:化一次性投入为分期投入,运营商做了资金平台,为用户缓解资金压力3、由运营商做长期的技术支持和网络服务,用户只需一台可上网的电脑,即可进行维护和管理。

商业计划书优秀模板

商业计划书优秀模板
教训:在未来的工作中,我们需要更加关注市场动态,加强团队协作,合理分配资源,确保计划的顺利实施。
4.评估个人及团队表现
总体来说,个人及团队表现良好。团队成员积极进取,努力推进工作计划,为公司发展做出了贡献。但同时,我们也看到了自身的不足,需要在以下方面加强:
(1)提高市场敏锐度,及时调整策略。
(2)加强团队沟通,提升协作效率。
(3)团队优化:选拔和培养优秀人才,优化团队结构,加强团队培训,提升团队执行力。
(4)个人成长:制定个人学习计划,参加专业培训,提高自身业务能力和综合素质。
3.分解季度、月度工作重点
(1)第一季度:
1)完成产品市场推广方案,启动线上线下推广活动。
2)开展品牌策划工作,制定品牌推广计划。
3)组织团队培训,提升团队协作能力。
(1)建立高效的团队沟通机制,确保信息畅通,降低沟通成本。
(2)鼓励团队成员积极表达意见和建议,充分发挥团队智慧。
(3)搭建协作平台,促进跨部门、跨区域之间的协作,实现资源共享,提高项目成功率。
自身岗位需求,明确学习目标,制定详细的学习计划。
商业计划书优秀模板
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中,我们的工作目标旨在推动公司商业计划的实施,提升市场竞争力,实现业绩稳步增长。具体计划包括:优化产品线,拓展新市场,提升客户满意度,加强团队建设以及提高运营效率。
2.总结实际完成情况及成果
(1)优化产品线:通过对市场需求进行分析,我们成功推出了两款具有竞争力的新产品,并在市场上取得了良好反响。
针对上述问题,我们进行了深入分析,原因如下:
(1)市场调研不足:由于市场部门在调研过程中,未能全面了解市场需求和竞争对手动态,导致新产品定位不准确。

智慧物业云服务平台建设商业计划书

智慧物业云服务平台建设商业计划书

智慧物业管理信息解决之道
智慧物业管理平台将移动互联网及物联网统一结合,以社区网、统一通信、手机APP、数字化安防设施等为基础,构建智能物业服 务平台。智慧物业实现智能楼宇、智慧社区服务。改变传统服务模式,实现物业服务转型升级,降低物业服务成本,改变住户生活体验, 引领社区生活方式的蝶变。同时,通过智能云平台集聚社区周边各种服务资源,让业主轻松享受安全、便捷的智慧生活及增值服务;
小区物业信息化的发展路径
V1.0 单机版软件
V2.0 网络化平台软件
V3.0 智慧物业系统
最开始的单机物业管理软件,最 主要的是解决物业收费问题。主 要特点是: 1、通常采用应用软件方式安装在 电脑上提供服务; 2、主要功能是进行业主的资料管 理、房屋管理、车位管理等,以 进行总体的收费管理; 3、软件的用户是物业管理人员, 提供收费清单等,供管理人员查 询使用; 4、提供简单的办公功能,如记录 一些日常问题等。
缴费通知 移动支付 欠费催收 自动账单 预收管理 费用台账 三表管理 公摊计算
住户 管理
信息 中心
租赁 管理
安防 管理
智慧物业管理平台
资源 管理
移动互联、设备互联、信息与 资源智能嫁接/共享
收费 管理
绿化 保洁
报事 报修
租赁管理
车位租赁 房产租赁 租赁合同 租赁收费 催费通知 到期提醒 闲置查询
提供一个业主、物业与周边商户的
服务支持平台,可包括各种媒体的
管理、周边商户门店的管理、门店
发布各种服务,业主可通过平台进
行服务订购和支付;
2、社区物联网平台,基于社区的
数字化安防监控(如对充电场所进
行视频实时监控、预警)、智慧停

公司商业计划书范文6篇

公司商业计划书范文6篇

公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选6篇(一)以下是一个简要的公司商业计划书范文:- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司,致力于开发和销售创新的软件解决方案。

我们专注于为企业提供定制化的软件开发,以满足他们的特定需求。

我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成,我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。

- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。

我们将与客户合作,了解他们的业务需求,并根据其需求和预算提供合适的解决方案。

我们的软件解决方案将帮助客户提高效率,降低成本并增加收入。

- 市场分析我们面向的市场是企业客户,包括中小型企业和大型企业。

随着科技的进步和数字化转型的推进,企业对各种软件解决方案的需求不断增加。

我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。

我们将与客户保持紧密的合作关系,并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。

- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争,许多大型和小型公司都提供软件开发服务。

然而,我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。

我们将与客户紧密合作,为他们量身定制解决方案,以满足他们的特定需求。

- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。

我们将与各种行业的企业建立合作关系,并提供定制化解决方案。

我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。

我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求,并与他们保持长期的合作关系。

- 财务计划我们预计,随着市场需求的增加,我们的销售额将稳步增长。

我们将保持成本控制,并不断改善运营效率。

我们的财务计划包括预测的销售额和利润,以及投资计划和资金需求。

以上是一个简要的公司商业计划书范文,具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。

公司商业计划书范文精选6篇(二)公司商务年会是一个重要的场合,可以展示公司的形象、加强员工之间的交流与团队意识。

以下是商务年会的策划步骤和建议:1.确定目标和主题:商务年会的目标可以是提高员工士气,展示公司业绩,激励团队合作等。

咨询服务公司商业计划书

咨询服务公司商业计划书

商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1. 公司概况:XX咨询服务有(无)限公司于2xxx年x月x日成立,公司注册资本xxxx万元人民币,现由X自然人股东共同投资,是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。

2. 经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。

公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上,大力发展个人信用担保及直接贷款业务,并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律,以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通,促进企业进步,推进企业的创立和发展;提升企业信用,提高资源配置效率,推进社会信用体系建设,为市场经济和社会发展服务。

二、xx咨询服务市场的概况1.。

因而银行对担保公的担保能力不认可,导致业务规模很难做大。

2. 审批程序复杂。

因为金融部门多数不认可咨询服务,不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数,只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主,企业机构数为44568家,占咨询机构数的98.1%,事业单位为112家,民办非企业单位164家,社会团体1家,其他组织机构573家。

我国中小型咨询机构的数量占绝对优势,全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家,占全国机构数的75.3%。

全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家,占全国咨询机构总数的96.4%。

全年营业额在100-500万元之间的机构数已达5368家,500-1000万元的机构达848家,1000-5000万元达658家,5000万元以上的117家,说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。

上海市的咨询机构年营业收入最高,北京次之,广东位居第三。

咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东,平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。

务,更不愿同咨询服务机构分担风险,导致担保贷款手续烦琐,审批时间长,评估费用过高,加上银行信贷咨询系统不对个人机构开放等原因,个人公司很难开展业务。

公司商业计划书(通用15篇)

公司商业计划书(通用15篇)

公司商业计划书(通用15篇)公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。

)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。

)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。

)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。

)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。

)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。

)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。

社区互助服务平台商业计划书

社区互助服务平台商业计划书

社区互助服务平台商业计划书一、概述社区互助服务平台是一个旨在提供社区居民之间互助服务的在线平台。

通过该平台,居民可以相互分享资源、技能和知识,实现互利共赢的社区合作,提高居民生活品质。

本商业计划书将详细介绍社区互助服务平台的市场背景、平台特点、盈利模式、运营策略等内容。

二、市场背景随着城市化进程的加速,社区居民之间的互动机会减少,很多个体技能和资源未能充分发挥。

同时,居民生活水平提高,对个性化、便捷的服务需求也日益增加。

在这一背景下,社区互助服务平台应运而生。

三、平台特点1. 用户注册:居民通过填写个人信息,并经过系统审核后,可以在平台上注册成为用户。

2. 技能交换:用户可以在平台上发布自己擅长的技能,如家庭料理、电器维修等,其他用户可以通过平台预约并获得帮助。

3. 资源共享:用户可以分享自己闲置的物品,如自行车、图书等,其他用户可以在平台上租借或借阅。

4. 知识分享:用户可以发布自己的知识、经验,如养生知识、育儿经验等,供其他用户学习和参考。

5. 评价与信用体系:平台建立了评价和信用制度,用户可以根据对其他用户的评价来选择合作对象,同时平台会对用户的信用进行评估,提供更安全可靠的服务。

四、盈利模式1. 平台费用:用户在平台发布技能、资源或知识时,需要支付一定的平台使用费,作为平台的收入来源。

2. 建立合作关系:平台可以与一些服务提供商建立合作关系,将其发布的服务优先推荐给用户,并从中获取一定的佣金。

3. 广告推广收入:平台可以通过向相关商家提供广告推广服务获取一定的广告费用。

五、运营策略1. 用户增长:通过线上线下宣传推广,吸引更多居民加入平台。

2. 用户满意度:注重用户体验,提供便捷、高效的互助服务,增加用户留存率和口碑传播。

3. 合作资源:与社区组织、非营利机构等建立合作关系,共同举办活动,扩大平台影响力。

4. 数据分析与优化:通过收集用户需求和行为数据,持续优化平台功能和服务,提高用户满意度。

滴滴商业计划书

滴滴商业计划书

滴滴商业计划书滴滴商业计划书一、项目背景和目标滴滴是一家全球知名的出行服务平台,通过线上召车、顺丰快车、车主接送、滴滴出租车等多个业务模式,为用户提供便捷、舒适、安全的出行服务。

本项目旨在进一步扩展滴滴的商业版图,实现更加全面、多样化的商业发展。

二、市场分析当前,全球出行市场规模巨大,竞争激烈。

滴滴作为全球最大的出行平台之一,拥有庞大的用户基础和强大的技术实力,具备在市场中占据一席之地的优势。

随着人们生活水平的提高,对出行服务的需求也越来越高。

在现代化城市中,人们需要便捷的交通工具,以满足快节奏生活的需要。

滴滴商业计划书将在这个市场中寻找新的商业机会,为用户提供更多元化的服务。

三、产品及服务滴滴商业计划书将推出两项新的产品和服务,分别是滴滴商务车和滴滴旅行团。

滴滴商务车:为商务出行提供高品质的车辆和服务,满足客户对舒适、便捷的需求。

我们将与各大汽车品牌合作,提供商务级别的车辆,并配备专业司机,为客户提供定制化的出行解决方案。

滴滴旅行团:为用户提供个性化的旅行服务,包括线路规划、交通安排、住宿推荐等。

我们将与旅行社合作,为用户提供高品质的旅行体验,满足用户对美好生活的向往。

四、商业模式滴滴商业计划书将采用平台型商业模式,将滴滴商务车和滴滴旅行团作为新的业务板块,与现有的出行服务相结合。

通过线上线下的融合,为用户提供更便捷、个性化的出行解决方案。

同时,我们将充分利用用户数据,深入了解用户需求,精准推送相关产品和服务,提高用户黏性和满意度。

通过增加用户黏性和增加用户覆盖范围,不断拓展市场份额,实现商业效益最大化。

五、市场前景和盈利模式随着全球出行市场的不断扩大,滴滴商业计划书有望取得较高的市场份额,并实现良好的盈利。

通过滴滴商务车和滴滴旅行团的运营,我们将为用户提供更加便捷舒适的出行服务。

通过与汽车品牌和旅行社的合作,我们能够获得一定的收入,同时通过平台的服务费和广告推广等方式,实现盈利。

我们还将积极开展市场推广活动,提高品牌认知度和用户满意度,进一步扩大市场份额。

生活服务O2O平台商业计划书

生活服务O2O平台商业计划书

生活服务O2O平台商业计划书一、商业计划书概述本商业计划书旨在说明生活服务O2O平台的商业模式、市场分析、运营策略等关键内容,以期为该平台的发展提供指导和决策支持。

生活服务O2O平台是一个将线下生活服务与互联网相结合的平台,通过引入移动支付、实时通讯等技术手段,为用户提供具有便捷性和个性化的生活服务,包括外卖订购、家政服务、洗衣/干洗等。

二、市场分析1. 市场规模和发展趋势近年来,随着互联网的普及和移动支付的迅速发展,生活服务O2O平台呈现出蓬勃的发展态势。

据市场研究数据显示,在中国,线上生活服务市场规模逐年增长,预计到2025年将达到数千亿元人民币。

2. 用户需求和行为习惯当今社会,人们对于生活服务的需求越来越迫切,尤其是在工作繁忙的都市人群中。

他们普遍对便利、高效、优质的生活服务有着非常高的要求。

同时,随着移动设备的普及,用户对于使用手机进行生活服务订购、支付等操作已经成为一种习惯。

3. 竞争对手分析生活服务O2O平台的市场竞争主要集中在一线城市和二线城市,主要竞争对手包括饿了么、美团外卖等。

这些平台在市场份额和用户粘性方面具有一定的优势。

但由于市场的不断扩大,还存在着较大的发展空间。

三、商业模式生活服务O2O平台的商业模式基于互联网技术,通过将线下生活服务商户与线上用户相连接,实现供需双方的资源对接和交易。

具体而言,平台主要通过以下几个环节实现商业价值:商品展示、订单管理、支付结算、售后服务等。

四、运营策略1. 用户来源与留存平台将采用多渠道获取用户,包括线上广告投放、线下宣传推广、社交媒体运营等方式。

同时,通过提供优质的用户体验和个性化的服务,提高用户留存率。

2. 商户招募与管理平台将积极与生活服务商户进行合作,建立长期的合作关系。

通过提供技术培训和一体化的管理工具,帮助商户提高运营效率和服务水平。

3. 移动支付与技术支持为了提供便捷的支付体验,平台将引入移动支付技术、金融合作伙伴等,确保用户可以随时随地进行支付。

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服务平台公司商业计划书一、执行摘要(一)公司概况E家友集团公司是一个新型服务平台公司。

宗旨是针对高端人群的差异化服务需求,以网络为依托,以高端会所为载体,搭建高端商务交流平台,构建顾客与商家线上、线下互动的O2O电商平台,提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新立体服务。

(二)商业模式/业务创意公司商业模式为通过建立会员加盟体系,打造准确、快捷、温馨、周到的高端人群服务平台,汇集形成地区高端人群“圈子”,帮助他们提升生活品质的同时,获取利润。

主营业务包括两个版块:①充分发挥高端会所的纽带作用,提供集娱乐、休闲、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售、生活私人空间于一体的全方位服务功能,全面推行私人管家定制服务,为会员构筑经济文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台,让会所成为高端人群不可或缺的心灵寄托港湾和最佳财富聚集地。

②依托O2O电商平台的强大凝聚功能,汇集区域内所有线下高端消费场所资源,利用会员群体的超强消费潜力,形成对高端服务企业的优势谈判地位,帮助会员获取最优质服务、实现利益最大化的同时,赢得公司利润。

(三)目标客户公司的目标客户为拥有雄厚经济资源、占据独特知识资源、占有广泛社会资源的高端人群。

高端人群作为社会中坚力量,拥有特质化的价值取向、生活背景、居住习惯和文化品位,对社交、商务、时尚、休闲、娱乐等上层生活的需求强烈,对健康、人文内涵、生态环境、私密性、服务等方面特别关注。

公司针对高端人群的炫耀、享受、尊贵体验、身份认同等消费心理,通过提供多元化平台、个性化定制服务,为高端人群创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间和高端交流环境。

首批目标客户:利用盖网两年多时间在蓉沉淀的高端人脉资源(初步估计盖网在蓉会员达万余名),吸纳这部分具备高消费能力的高端人群。

(四)市场定位/市场规模公司目标为致力打造高端人群顶端服务品牌,让会员感到能成为“E家友会员”是个人身份、尊贵地位的象征和自我价值的最高体现。

定位于三个市场:1.高端商务会所市场:建设集娱乐、休闲、商务于一体的高档会所,搭建高端人群交流交际、商务洽谈平台和休闲私密场所,最大程度提升客户满意度和尊贵感,将目标客户牢牢锁定为公司会员。

目前,成都市场高端人群基数庞大,市场规模大。

2.O2O电商平台市场:建立专业的O2O电商平台,利用公司会员群体的潜在高消费能力,吸引区域内所有高端消费场所成为平台线上商家,并与公司达成会员线下消费时打折优惠、公司提取佣金等相关契约,这将成为公司赢利的主体业务。

O2O电商平台市场尚不成熟,目前进入时机较好,可凭借高端客户资源,迅速抢占市场。

3.高端配送市场:组建专业配送队伍,为会员提供高质量配送服务,给会员以尊贵体验。

目前,成都市场专门针对高端人群的配送机构尚处空缺。

(五)投资与财务公司注册资本1500万元。

2名项目发起人分别出资250万,各占20%股份。

吸纳10名股东,分别出资100万,各占5.5%股份,预留5%股份用于激励公司管理层。

待计划书得到认可后,股东出资10%作为启动资金。

公司的服务模式紧贴电子商务前沿,盈利模式多元,预期投资收益高。

二、公司介绍(一)共同愿景致力发展管家式服务,注重创新,追求卓越,以客户需要为目的,把客户利益放在首位,实现企业、客户、员工共赢。

打造公司专属品牌,树立高端服务的标杆。

(二)核心理念公司的核心理念:服务专业化、服务规范化、服务多样化、服务新颖化。

以最顶级的服务,给会员最尊贵的享受。

服务专业化:根据高端人群差异化需求,打造高水平的服务人员队伍,开发性能优质的O2O电商平台,将适合线上预约、线下消费的本地高端场所信息纳入数据库。

服务规范化:建立规范高效的服务流程,向会员提供亲人般关心、爱人般贴心的服务,给会员以尊贵的消费体验。

服务多样化:既提供全方位的高端消费体验与服务,又通过主题沙龙、特色Party打造不同群体的特色圈子,增强群体归属感。

服务新颖化:为每位会员配备私人管家,做到熟知他们的饮食偏好、生活习惯、个性需求,从细节的无微不至,到生活需要的细微洞察,彰显服务的高品质。

(三)发展战略第一步创业阶段:从现在到2017年上半年,重点打造高端会所服务体系,建设成熟的O2O电商平台,搭建高标准、规范化的配送队伍。

以成都为中心,紧盯企业家、事业有成社会精英等富豪级高端人群,开展特质化服务,营造高品质品牌形象,增加社会影响力。

第二步成长阶段:从2017年下半年开始,集中开展公司品牌宣传,大力拓展市场,服务群体逐步向成都的富贵级、富裕级高端人群拓展,提供全方位立体化优质服务,打造O2O 模式领军龙头企业。

第三步成熟阶段:在成都市场逐步走向平稳成熟后,开始横向发展战略,将运营模式复制到全国其他城市,形成全国知名品牌,启动上市运营战略。

(四)组织架构公司成立董事会,推选董事长1名、副董事长1名,董事若干。

负责公司重大战略制订、重大事项决策。

董事会不参与公司日常运营与管理。

公司设总经理1名、副总经理2名。

初期成立六个部门:市场拓展部、人力资源部、财务投资部、会员服务部(兼管配送服务)、会所管理部、网络技术部。

1.市场拓展部:着力研究市场开拓和业务扩展,按照“每月大活动、每周有主题、每天小聚会”的总体思路,策划、组织小型会展、主题沙龙、各类Party等活动,推广和扩大公司品牌。

成立初期,以品牌宣传为主,通过口碑营销在目标群体进行宣传与推广。

2.人力资源部:负责公司的人事、培训、招聘等事务,为公司发展注入新鲜血液,协助各部门员工提升自我价值。

3.财务投资部:负责会员资金的运作、投资,负责公司日常财务工作。

4.会员服务部:负责会员私人管家的调配、使用和保留,始终保持一支素质过硬、服务专业、口碑良好的管家队伍。

会员服务部是提升公司品质的核心部门。

5.会所管理部:负责会所的日常运营,负责各类专题活动、小型会议的场地设置和整体协调。

6.网络技术部:负责开发O2O电商平台,建设公司信息系统和网站,逐步实现与各高端消费场所电商系统对接,解决公司日常运营方面的技术问题。

(五)公司管理/管理团队管理思想:采取以人为本、重视团队合作的管理思想,把刚性的规章制度、奖罚标准与有形的情感投资、优质服务联系起来,达到软硬结合、和谐发展的最佳效果,使员工的自觉性、能动性得到充分发挥,促进员工自我价值与公司价值双赢。

管理队伍:构建一支具有理性思考、高涨热情、时尚文化、宽广心胸、开阔视野的管理人员队伍。

(六)企业文化1. 企业精神:以人为本,精诚合作,精致服务,努力创新,引领潮流。

2.品牌文化:致力打造高端服务顶级品牌,重视品牌的打造、保护和提升。

公司品牌名称为“E家友”,寓意公司是广大客户之家,通过建设线上、线下双重平台,汇集天下朋友。

品牌标志附有特定的经营理念,彰显开放创新、引领大潮的精神。

公司Logo整体画面给人高端大气、尊贵脱俗的印象;主色调采用XX,展示家一般的温馨体贴;图案中心位置用XX,寓意是公司为会员搭建强大的合作交流平台;向外不断延伸的曲线,展现了会员群体开放的思维、博大的胸怀,也暗指公司的包容性、无限广阔的未来。

3.经营理念:①诚信合作,实现共赢。

公司与O2O线下合作伙伴建立互信互惠互利制度,加强交流与合作,优势互补,实现多赢。

②会员至上,追求卓越。

用创新方法不断改善服务质量和服务方式,挑战传统,根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击,向会员提供个性化、无缺陷的服务,提升会员满意度。

③专注目标,形成规模。

集中力量去做最擅长、最有发展潜力、最能形成规模、最能体现品牌价值的服务。

④人本思想,团结协作。

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度,坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长发展平台,形成活力持久的激励机制,促进团队合作精神。

(七)经营选址三、产品服务(一)产品与服务内容1.高端商务会所:会所既是公司日常办公地,又是公司品牌形象集中展示地,更是会员开展活动的主阵地。

会所设置公司办公区、会员活动区。

办公区主要是公司领导和各部门办公场所。

会员活动区充分考虑高端人群注重体验、分享两大特质,在板块设置上兼顾八大功能:①休闲茶厅。

200平方米左右,考虑到高端人群对“层次”和“圈子”更为敏感,需要群体的归属感和彼此的尊重、互助、赞许,布置温馨典雅的大厅,为朋友聚会、商务恰谈提供轻松开放的优雅环境,同时作为主题沙龙、小型Party等活动的主办地。

②会客室。

10个左右,每个房间20~30平方米,充分考虑重要私人会见和商务交流的私密性,为会员开展商务会谈、棋牌交流提供绝对私密的场所。

③多功能厅。

100平方米左右,建成集高档小型影院、主题讲座、专题培训于一体的多功能中心,同时作为主题沙龙、小型Party等活动的备选地。

④产品体验中心。

50~100平方米,主要展示绿色生态农产品、食品,对有需要的会员,提供配送服务。

⑤养生中心。

200~300平方米,涵盖美容美发、养生保健等服务。

⑥会员服务中心。

50平方米左右,会员之家,每名会员配备一名私人管家,为会员提供工作安排、定餐、导购、代驾、出行策划等全方位立体化服务,给会员主人般的荣耀、家一般的温馨。

⑦商务中心工作室。

50平方米左右,为会员提供商务洽谈、咨询等方面的专业服务。

⑧放松休息室。

50平方米左右,专门针对工作压力大、睡眠质量不好的会员,开展失眠治疗服务,配备专业工作人员,提供改善睡眠设备和压力渲泄装备,为会员提供高品质的休息服务。

2.O2O电商平台:建立涵盖本地高端餐饮、购物、运动休闲等商品和服务的门户网站,通过打折、提供信息、服务预订等方式,把线下商店的消息推送给会员用户,从而将他们转换为相关商家的线下客户。

平台的主要功能:给会员带来便捷、优惠、消费保障等作用;对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果,可吸引大量线下服务商家加入;吸纳数倍于C2C、B2C的现金流;巨大的广告收入空间及形成规模后更多的盈利模式。

3.高端配送:为会员提供各类配送服务,是提升公司整体服务品质的重要辅助手段。

(二)会员模式公司全面推行预存消费模式,客户储值2万以上,即可办理会员卡,充当以后消费费用。

会员在会所、合约商家消费,均凭卡消费,享受相应折扣。

会员卡可以转让。

公司计划与盖网达成合作协议,会员在会所刷盖网积分,可转换成相应额度的消费储值金。

(三)盈利模式公司主要有以下五种盈利模式:1.服务费用。

会所提供各类高品质的全方位立体化服务,获得一定利润。

2.投资回报。

会员的储值金汇集形成公司资金池,通过专业的投资理财,获取回报。

3.消费提成。

会员通过O2O电商平台实现线下消费、在线支付或刷会员卡支付,公司向商家收取消费提成。

4.黄页链接。

本业务针对O2O电商平台的商家。

通过竞价排名方式为加入网络搜索的企业提供信息介绍和排名对比等服务。

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