企业管理系统柔性分析与管理对策
分析柔性管理在企业经济管理中的作用
分析柔性管理在企业经济管理中的作用【摘要】柔性管理在企业经济管理中扮演着重要的角色。
通过提高生产效率和降低成本，柔性管理有助于企业实现更高的经济效益。
柔性管理也能促进创新、提升员工满意度和增强企业竞争力。
这些方面的综合作用使得柔性管理成为企业经济管理中不可或缺的重要手段。
通过灵活的管理方式，企业可以更好地应对市场变化，迅速调整生产计划和人力资源配置，使企业更具竞争力。
柔性管理将促进企业的发展和稳定，为企业带来持续的利益和增长。
【关键词】柔性管理、企业经济管理、生产效率、降低成本、促进创新、员工满意度、竞争力、发展、稳定1. 引言1.1 柔性管理的概念柔性管理是一种弹性化的管理方式，其核心思想是适应多变的内外部环境，弹性地调整和管理资源，以最大程度地提高企业的生产效率和竞争力。
柔性管理注重适应性和灵活性，能够灵活应对市场需求的变化和外部环境的不确定性，以达到更加灵活和高效的企业运作方式。
柔性管理强调员工的自主性和团队合作，鼓励员工发挥创造力和创新能力，从而提高企业的生产效率和创新能力。
柔性管理不仅仅是一种管理理念，更是一种管理方式和方法。
它不仅关注企业内部的组织结构和流程的灵活性和适应性，还注重与外部环境的互动和适应。
柔性管理还强调企业文化的建设和员工的培训发展，以提升员工的忠诚度和满意度，从而促进企业的持续发展和稳定。
柔性管理是一种适应性强、灵活性高、效率优的管理方式，对于企业经济管理具有重要的意义和作用。
1.2 柔性管理在企业经济管理中的重要性柔性管理在企业经济管理中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业提高生产效率，降低成本，促进创新，提升员工满意度，并增强企业竞争力。
柔性管理可以提高生产效率。
通过灵活地调整生产流程和资源配置，企业可以更好地适应市场需求的变化。
这样不仅可以减少生产过程中的浪费，还可以提高生产效率，从而实现更快速的生产和更高效的工作流程。
柔性管理可以降低成本。
通过灵活调度员工和资源，企业可以在生产过程中更有效地利用资产和设备，减少不必要的开支。
企业柔性财务管理策略研究
企业柔性财务管理策略研究摘要：企业财务管理和企业发展具有直接关系,因而面对市场经济的不断变幻,必须要采取相应的财务管理措施,来应对市场经济的变化。
柔性管理是企业财务管理的一种方式,其是相对于刚性财务管理提出的,具有一定的科学性、合理性以及有效性。
下面本文就对企业财务的柔性进行分析,并探讨其柔性管理策略。
关键词：企业管理；企业财务;柔性分析;管理策略前言在经济全球化、社会信息化的趋势下,企业财务管理工作的重要性也更加凸显,为了能够适应市场发展的需求,实现企业的可持续发展,企业财务管理理念与方法都需要不断完善与创新,而柔性战旅管理思维是近些年来被提出来的,并在实践中获得了很好的效果,是非常值得在我国企业中普及和应用的。
1 企业财务柔性管理特点1.1 柔性管理,从其本质而言,是一种人性化的管理。
柔性管理是依据人的心理和行为变化规律,使用非强制性的手段,通过对于被管理者施加一定的影响,从而让其自动参与进被管理活动中来的一种管理模式。
柔性管理由于较为注重被管理者的个性差异,尊重被管理者的内心感受和情感变化,因而,管理往往具有更为显著的效果,是财务管理的一个新兴财务管理方式。
一直以来,带有强制色彩的刚性财务管理是人们往往所强调的,各种财务规章制度要严格遵守,各种财务指标也要在一定时间内所完成,否则便会有相应的惩罚。
强制性一直都是刚性财务管理的特点。
1.2 柔性财务管理是针对传统财务管理而言的,传统的财务管理强制性过于明显,而柔性的财务管理则是将以人为本作为原则,更加关注人的意志,采用一种更加能够使人接受的方式,实现管理的目标,将组织意识转变为大家自觉行动的一种管理模式。
更深一层说,柔性财务管理,从而在不知不觉中在大家的心中建立一种组织意识,柔性管理是一种动态化的管理模式。
对于柔性财务管理来说,是在研究人们的行为规律和心理的基础上,避免非强制性措施,使一种诱导性力量在人们心中产生,从而使管理目标可以轻松实现,工作人员也可以在自觉的意识下加快对工作的有效实时性。
柔性管理在企业经济管理中的作用分析
MONEY CHINA /2020年11月下财经界柔性管理在企业经济管理中的作用分析广东水电二局股份有限公司陈士利摘要：柔性管理是一种“以人为中心”的人性化管理方式，具有不依赖权力影响力进行管理的特点。
柔性管理应用于企业经济管理中能够更好激发员工主动性、内在潜力及创造精神，提高员工为企业积极服务和贡献的内驱力，从而促进企业更好发展。
本文主要就柔性管理在企业经济管理中的作用进行分析探讨，旨在提高柔性管理在企业经济管理中的应用水平，以充分发挥柔性管理的作用，从而促进企业更好发展。
关键词：柔性管理企业经济管理作用柔性管理是一种新型的管理模式，是一种“一人位中心”的“人性化”管理。
柔性管理在对人的心理和行为规律研究基础上，采用非强制性方式对员工进行管理，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而将组织意志变为个人自觉行动。
企业经济管理是企业经营管理的重要手段，提高经济管理水平对于企业经营活动的开展及企业发展有着重要意义。
但随着员工自我意识不断增强，刚性管理在企业经济管理中的不足日益显现，提高柔性管理在企业经济管理中的应用成为企业提高经济管理成效的重要途径，也是企业发展的必然需求。
一、柔性管理在企业经济管理中的重要性刚性管理是一种以工作为中心，强调规章制度在管理中的作用的管理模式，是企业经济管理中常用的管理方式。
但随着社会经济不断发展和人们自我意识的不断增强，刚性管理在企业经济管理中的弊端日益突出，已难以调动员工工作热情和积极性，从而非常不利于企业工作效率及质量的提高。
而柔性管理是一种具有柔性化、扁平化及科学化特点的新型管理模式，在企业经济管理中有着显著的应用优势。
首先，柔性管理中的柔性化特点主要是指企业在管理中注入柔性因素，使得企业对各方面的管理更加易于员工接受，从而更好提升企业内部各部门间及员工间柔性协调能力，统一员工思想，提升员工工作积极主动性及工作效率，促进企业更加协调稳定发展。
其次，柔性管理模式下，企业管理朝着扁平化方向发展。
企业柔性管理案例分析演示教学
以某校内企业为案例分析柔性管理新的世纪，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。
在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素------------ 土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术一一而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。
从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖四海的人群都可能是你的客户。
挑战是刚性的，竞争是刚性的，应运而生的柔性化管理正是以柔克刚”的利器。
柔性化管理是相对于传统的刚性管理而言。
刚性管理是凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行的；而柔性化管理是依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行。
刚性是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。
冈『性管理犹如人的骨架，柔性管理则好比人的肌肤和血肉，有骨有肉才算是个人，同样只有刚柔并济的管理风格才是最有效的管理性风格。
以下，我将通过本企业为实际案例向大家介绍柔性管理的运作情况。
一、建立柔性管理的价值系统既然柔性化管理是以组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，那么，建立一套适应新的竞争形势和管理环境的价值系统和经营理念尤为重要。
作为一家高校校内全资企业，我单位继承了学校的文化传统，从塑造企业和员工的价值观和精神入手，形成了独具特色的企业文化和管理模式。
在此基础上，企业用启发和诱导的方式，最大限度地激励和释放员工的自主性、积极性和创造力，形成全员的“服务育人”的管理思想，最大限度地提高了企业员工自主服务的意识和能力。
与一些企业提出的开拓、创新等空泛的口号相比较，本企业的价值系统可以说是有血有肉。
第一层次（企业文化和经营理念）是基础, 第二层次是手段，第三层次是要求，第四层次是目的，第五层次是企业要达到的崇高的目标。
企业人力资源管理中柔性管理的应用分析
黑龙江人力资源和社会保障Human resources and social security随着我国市场准入政策的放宽，市场竞争日益加大，尤其对于企业而言，优胜劣汰已是常态。
面对这种情况，企业必须从内部改革做起，创新管理机制，寻找科学有效的管理模式。
而人力资源的管理对企业的发展进步起着至关重要的作用，柔性管理模式也是新时代背景下最行之有效、最能调动员工积极性的管理模式之一。
所以，企业应该进一步加强柔性管理在企业人力资源管理中的应用，深刻理解人力资源柔性管理的含义和概要，制定与之相符的柔性管理具体策略。
从而最大程度地激发员工工作热情，有效提升企业单位运行效率，使得企业能够长远稳固持续发展，有效应对当今变幻莫测的市场环境。
一、人力资源柔性管理的含义柔性管理是指以人的心理和行动规范作为导向，贯彻“以人为本”的管理理念。
坚持人性化管理方式，促使在企业职工心中自发地形成一种潜在的说服力和感染力，使得员工对企业有一种强烈的认同感和归属感。
强调以一种柔和的方式引导员工自觉地将整个企业单位的任务和意志贯彻到个人的日常工作当中去，积极主动地去完成工作任务，并努力为企业的发展做贡献。
在人力资源中应用柔性管理法，能够有效提供员工工作积极性，从而提高企业运行效率，创造更大利润。
同时还能营造健康良好的工作氛围，塑造员工积极向上、团结一致、创新发展的优秀企业文化。
企业可从多角度运用多样化的方式进行柔性管理，如柔性激励机制、培训方式和工作设计等。
这样能够促使企业在面对竞争激烈的市场环境中与时俱进、改革创新，用高质、高效的管理制度提升竞争优势。
二、企业人力资源柔性管理的具体策略（一）建立人力资源管理的柔性激励机制在人力资源管理中有效应用柔性管理应建立起柔性激励机制，即根据员工的具体表现情况、工作任务的难度、担任的不同职务建立起并贯彻实施科学、人性化的物质和精神上的双重激励机制。
在企业的人力资源管理中，柔性化的激励机制能有效促进员工的进取心，而不同工作岗位的员工在不同工作阶段和自身实际情况会有不同的需求和期望。
企业运营分析存在的问题及对策
REPORT
04
完善企业运营支持体系
建立健全信息化管理系统
实现信息化集成管理
01
通过ERP、CRM等系统，整合企业内外部资源，提高管理效率
。
强化数据分析能力
02
运用大数据、云计算等技术，对企业运营数据进行深度挖掘和
分析，为决策提供有力支持。
推进智能化升级
03
引入人工智能、物联网等技术，提升企业自动化、智能化水平
政策法规的变动会对企业运营产生重 大影响，如环保政策、税收政策、贸 易政策等。
同时，企业也需要加强与政府部门的 沟通和协调，争取更多的政策支持和 资源倾斜。
企业需要密切关注政策法规的变化， 及时调整经营策略，以应对可能的风 险和挑战。
REPORT
03
优化企业运营策略与措施
简化流程，提高工作效率
精简审批流程
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
企业运营分析存在的 问题及对策
汇报人：XXX
2024-02-06
目录
CONTENTS
• 企业运营现状及问题分析 • 市场竞争环境下运营挑战 • 优化企业运营策略与措施 • 完善企业运营支持体系 • 持续改进与创新发展思路
REPORT
REPORT
减少不必要的审批环节，缩短决 策时间。
优化工作流程
通过流程再造，减少重复、低效 的工作环节。
引入自动化工具
利用信息技术手段，实现部分流 程的自动化处理。
加强成本控制，降低浪费现象
01
02
03
04
建立成本意识
全员参与成本控制，从源头减 少浪费。
制定预算计划
企业管理系统柔性分析
络营销的柔性与文化营销 的柔性。
ｌ绿 色营销 的柔性 。绿色营销的 、
４ 业务流程再造的柔性 。所谓业 、
应， 如何识别潜在市场 与创新市场 ， 并 务流程是指一组逻辑上相关联的业务 基本含义是企业通过营销活动 ，在获 在这种识别与创造 中重新定位企业在 活动 ，企业依靠这些 关联活动来实现 取利益的同时，在生产经营活动 中的 市场 中的角色 。企业再造的 目的是把 预定 的目标。 整业务流程 ， 重 就是要从 每一环节都应该考虑到消费者、环境 企业变成一个学 习型组织 ，增强企业 整体 流程 出发 ，先考虑企业 从投入到 及社会的利益。绿 色营销是企业今后 从员工个人到整个组织对瞬息万变环 产出的总过程 ， 找出 目标 ， 然后重新分 发展的重要方向 ，是实现可持续发展
动领域 ， 抓住有利时机 ， 占新的市 场 柔性和软件系统柔性 。 自动加工系统 抢
系统 柔性 的影响 因 加快新产品开发迅速进入新的生产 活 工系统柔性 、 物流系统柔性 、 信息系统
素 寺 企 业 是 个 由 多 等 。
柔性是指 当作业发生变化时 ．加工不 的能力 。物流系统柔性是指在加工过
’ 面临着 一次 次的 严 应经济社会环境的变化 ，要真正 以满 水平的主要因素。 提高技术 的柔性 ， 才 足消费者（ 客户） 的需 要作为组织的 战 能提高企业技术创新 的能力。从总体
Hale Waihona Puke ，企 业 管 理 略 目标 ， 增强组织利用新技术的弹性 ， 来说 ，企业技术柔性主要包括 自动加
＼ 要素 、多 层次 所构
２ 组织结构 的柔性 。由于传统组 需要进行特别的调整能完成多种操作 、
笪 成的 有经 程 织管理模式决策周期 长，信息交流渠 具 营过
企业中的柔性管理分析
制度，规范处理过程，重视技术鉴定，把隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，各个环节均注重逐级审批。
加强资产经济运行管理，降低运行维护成本，完善资产处置监督程序，强化资产报废管理，实现对企业资产的全生命周期管理。
建立健全企业法人治理结构，严格划分股东会、董事会、监事会、经营层的职责。
适时建立外部董事制度，实现董事会成员结构合理，提高董事会决策效率和决策水平。
2.加强资产处置监督管控力度已履行报废或转让审批手续的资产，要积极完善资产处置流程，合法合规处置。
根据组织架构和业务需要，明确各部门、各岗位的职责范围、权利、义务，做到财务、商务、仓储、审计、保卫等部门权责匹配、界限分明、运转流畅、密切合作。
健全资产处置过程监督和制约，以监督促廉洁，以效能强管理。
加强岗位职责建设，划清职责范围，明确职责任务，建立工作手册，完善工作流程，细化工作内容，设置工作节点，保证资产处置工作有目标、有标准、有考核。
资产处置应国家政策及与市场接轨，探索多元化的处置途径，选择合格买方，注重环保无污染处理，并尽可能提高闲置或报废资产转让价值及残值回收价值，提高公司资金周转率。
整个资产处置过程有据可查，从处置开始阶段的处置申请到公开市场转让，再到结束阶段的资产出库单，整个过程都应建立台账，并有完整的书面记录。
同时，要加强财务部门、风险管理部门、内部审计部门的监督管理职能，对资产处置过程规范开展业务情况等方面加强动态监管，制定科学的考核评价机制，加强经济业务全流程的监督。
3.加强信息化系统建设，提高内部控制效率制定企业信息化标准，利用先进计算机技术和通信技术，整合国有企业各类信息化资源，包括企业ERP 系统、OA 办公系统、合同管理系统等，实现信息融合，打通各业务模块的通道，加强部门之间、岗位之间不相容职责的分离和沟通，连接信息孤岛，优化控制流程、方法和手段，建立统一的信息管理平台，实现信息适时的传递与共享，提升国有企业资产处置管理的效率，并为实现资产全生命周期管理提供有利条件。
基于层次分析法的企业管理系统柔性的评价
的
．
１４ ．
Ｉ． ／
，
阳 喜
墙
７ 论 Ⅲ， 珊 茅 耸
、 越
，Байду номын сангаас
目 右 轵
寸
笆 珊 、 ； 。
、
交 宴 墓 要 理 裹 篓叫 １４ 件 统 性 指 业 计 机 行 效 理 能 ， 量 桨 系 眈＿ 软 系 柔 是 企 用 算 进 有 管 的 力 统象 Ｊ 抽 Ｊ ２ ｏ ． 包括釜 墨萄 盖 ； Ｂ 川 蒿 ’ 募 孳 篡 巴 ‘ ’ 均 音喜 美著 来 注 市 越重场 曼 至 盖 萋 蠢 营 善 磊 销 ’ ‘ ；著票 拿 孬 童 喜 慧墅 凳 羞 篓笔 织 ：誉 ， 易 ， 茄 羞 罱 苁 荔 ： 盖 蕃 萎 譬 詈 妻 次 妻 妻 裹 茬善 军 ： 蔷： ； 大烹 警 茬 ｋ 茬 ｒ 是 室 恍 曩赛 刘 翟 吕 肚 州采 、 季 景 性。 绿 菩 。 业过销 通 营 萎 妻 譬 ：， 动 塑曼 鬟 誓 墨活 嚣 量 墨； ； 蒜 ＾ 昙 看 ＿
： 。
孽 为
、 寺
论 ， 守
Ｈ ，￣ ｊ ＇ ： １
柔 性 组 结 再 的 性制 创 的 性 业 流 织 构 造 柔 、度 新 柔 和 务 程
。 ，
、
。
‘
今
差篱
显
鑫 慧篁 及 其 取 顾 满 和 得客 意忠 鬟 氅 塞 些 呈 霎 塞銎 ， 喜 很 ； 篓 曼 京 ： 诚 能 黧 才 来 耋舀 ｚ； ； 萎 三磊 亏 曼 鑫 至 詈 鬟 鲁 冀 譬 恚 战 羞季 集 ： 蒌 蓑 警 筝 蓑 亏 喜 蓑 易 琴 另 言 美 茎 叠 ’ 开 迅 进 新 生 活领 抓住 有利时机 ， 是指 § 香 ＂知 营 代 了种 进 营理 ， 专苎 发 速 入 的产 动 域 要 亍； 雀 识 销 表 一 先 的销 念 ｔ 州 。 时 产 吕￣ ： Ｊ 。 ｏ．Ｎ Ｎ饪 啊心
对于企业人力资源管理中的柔性化管理方法分析
对于企业人力资源管理中的柔性化管理方法分析王海涛山东华信制药集团股份有限公司【摘要】社会经济发展到现阶段，企业的管理对企业的发展具有巨大的推动作用，尤其是企业的人力资源管理越来越受到人们的普遍关注。
在人力资源管理中推行柔性化的管理方法已经成为时代的发展趋势，这与其具有的一些优势是密不可分的。
本文主要论述了企业实行人力资源管理的柔性化管理的内涵、特征与方法，以期能够为相关的实践提供些许；理论参考。
【关键词】企业人力资源管理柔性化有效方法传统的企业人力资源管理过程中的很多管理方法欠缺一种灵活性与自由度，这样就使得员工充分发挥主观能动性的空间大大缩小，长此以往也不利于企业的可持续发展。
现阶段所提倡和使用的柔性化的管理理念就通过不断的实践突破了以往企业人力资源管理中的发展瓶颈，为企业的人力资源管理工作增添了很多的生机与活力。
一、内涵企业进行人力资源的柔性化管理，主要内容就是充分运用灵活多样的形式对企业外部管理环境的变化做出快速的反应和调整，与以往传统的管理方式大有区别，不是仅仅简单地依赖于企业所指定的规章体系对所有员工进行单一的管理，而是一种手段丰富的管理模式，具有一定的管理伸缩空间。
柔性化管理要求企业的组织和结构必须满足特定的程序需要并且能够紧跟时代的设计步伐，增进企业员工之间的相互交流与学习。
在这一过程中，也充分体现了现代企业的先进管理理念，如权利的平等，可以最大限度地激发员工的创造性能。
二、特征第一，柔性化管理具有内在驱动性。
柔性化管理的显著特点是，对企业员工的限制比较少，工作环境比较宽松和自由，同时强调领导的授权，充分发挥员工的主观能动性。
不再过多地受制于企业规章制度的限制，让那个员工尽显其能，极大地鼓舞了员工的创造热情和工作热情。
第二，柔性化管理的影响具有一定的持久性。
由于实行柔性化的管理可以增大员工的发展空间，进而激发员工的工作热情，势必也会提高员工内心深处的动力，这种动力成为延续企业文化的根本所在。
企业柔性管理内涵及实现途径分析
企业柔性管理内涵及实现途径分析摘要：柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。
它依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动员工的积极性与创造性，并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。
本文通过分析企业柔性管理的目标和内容，提出了企业实施柔性管理的途径。
关键词：企业管理；柔性管理；实现途径一、柔性管理的内涵和特点1.柔性管理表现为不确定性。
传统管理模式用绝对和精确的方式表达事务，因此其决策所需的信息只是在非常狭小的范围内才有意义。
然而柔性管理的对象是人，人是一种微妙的客观存在，很难对人的复杂多变的思维给一个明确的定价，因此对人的约束也必然是不确定的，只能进行模糊化处理。
2.柔性管理是一种非线性的管理。
在知识经济的背景下，这种非线性体现在以下几个方面：第一，个人在工作中投人的精力与产生的绩效并非是一种线性的关系；第二，个体功能的总和与总体的功能呈现非线性的关系。
3.柔性管理强调内控性。
在柔性管理模式下，通过给员工设定明确的目标，并为其创造一定的条件，通过相互的理解和沟通，激发员工的积极性，让他们自发地努力工作，实现自己的价值。
4.柔性管理强调塑造性。
传统的刚性管理通过限制员工的言行自由来达到使员工转变，缺乏内聚性，更多的强调惩戒，使得员工趋于保守，扼杀了员工的创造性。
柔性管理从员工的内心出发，希望使员工能从心理上接受，从观念上转变，从而产生对于组织的忠诚感和归属感。
二、企业柔性管理的目标和内容1.柔性管理的目标（1）建立“以人为本”的管理思想。
“以人为本”的思想分别体现在企业内部和企业外部.企业内部的“以人为本”，个人不再仅被视为达到目标的工具，而是创造成功价值的主要来源。
（2）建立成熟的企业经营状态。
成熟的企业经营状态是柔性管理开展的出发点和基础。
柔性管理的灵活性必须以规范管理为基础.如果企业缺乏系统的，合理的管理原则和政策，再加上企业的快速反应速度超出了企业的能力，那么柔性管理就可能变成没有管理，企业将会陷人混乱状态。
柔性管理在企业经济管理中的有效作用分析
果 ，但是 ，它却会背离员工的情感需求 ，在这种矛盾状态 下 ，柔性管理应运而生。比如美国有一家叫做阿米尔的公
费者的眼球。人们的需要是社会发展的需要 ，市场竞争也
２ ０ １ ３ ． ４旺
营销管理
是 每一个 企业 不得 不面对 的重 要 问题 ，对 此 ，企 业更 需要
中国市场 ２ ０ １ ３ 年第 １ ３ 期 （ 总第７ ２ ８ 期）
纵观 企业 经济 管理模 式 逐渐 演变 的过 程 ，我们可 以发
现 ，大致 经过 了从 经验 管理 到 刚性 管 理 ，再 从 刚性管 理 到
柔 性 管理 的过 渡时 期 ， 尤 其是 ２ ０世 纪 ７ ０年代 ，当刚 性管 理显 露 出了更 多 的弊端 ，柔性 管 理则 开始 勃兴 。刚性 管理 的缺 陷 比较 明 显 ，首 先 ，它 限 制 工 作 者 积 极 性 与 创 造 能 力 ，使 员 工处 于被 动 的消 极 状 态 ，缺 乏 足够 的参 与 意 识 ， 且 自控 自律能 力也 比较低 。其 次 ，它 降低公 司 活动 的协调 性 与灵 活性 ，减少 员工 的工作 乐趣 。最 后 ，它还会 导 致员 工 以完 成 任务 为 主要 目 标 ，除此 之外 工作具 有惰 性 ，无法 实现 高标 准 。 刚性 管理 方式 可在某 种 程度 上起 到规 范企业 管理 的效
理方式 ，依靠人的心理过程 ，着重于激发员 工的主动性、 创造 性 、个人 潜 力 等 。柔 性 管 理 能 够 依 据 企 业 共 同 的 价
值 、文化 与精 神氛 围进 行人 性化 管理 ，故 而驱 动性 比较 明 显 ，促 使 员工 更好 地发 挥 自身 的创造 性 。
３ 柔性 管理 产 生 的过程
化 、科学 化与 民主化 的一 面 ，柔性 管 理方 式 目前 已被 很 多
企业柔性财务管理分析
企业柔性财务管理分析企业一直处于瞬息变化的世界经济大背景下，对于未来充满了未知和不确定性，企业刚性的财务管理已经不能满足企业管理的需要，财务管理柔性管理因而诞生，财务管理的柔性管理就是针对不可预期的变化能够及时作出反应，应对在企业财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中出现的各种问题。
本文就企业如何运用柔性财务管理应对不确定性环境下企业问题进行了简单的分析。
标签：财务管理不确定性柔性知识经济的发展，经济全球化，伴随着信息革命，企业把业务推向网络，虚拟的业务要求财务管理更加细致，作为企业管理的核心，财务管理的刚性管理已经不能适合变化的发展，财务管理的柔性化要求更为突出，变化才是这个世界永恒的主题。
柔性财务管理是在现代科技基础上集现代财务管理意识与传统文化思想于一体，充分调动企业现有的人种财务资源，提高资源利用程度，优化资源的配置。
一成不变的财务管理模式和方法不存在，在企业财务管理中随时都要根据所处的内外部条件随机应变。
正是为了适应企业当今所处的环境，柔性财务管理才发展起来的。
网络信息技术加速了全球企业的竞争，创新和个性化发展成为企业首选，在财务管理的各个方面运用柔性管理模式，显得更加科学和理性化。
1 柔性财务管理具备的能力企业财务面临的风险和不确定性处于动态之中，当接近财务活动时，这种不确定因素会逐渐减少，财务活动发生时，不确定性就已经消失了。
但是企业又是持续经营的，又会有新的不确定因素出现。
柔性财务管理就是经济、快速而又有效地处理企业财务活动中时时、处处的不确定性的。
柔性财务管理与刚性财务管理最大的区别在于，柔性财务管理具有适应能力、缓冲能力和创新能力。
柔性财务管理的适应能力是随环境变化而迅速适应变化，财务管理的一些管理环节都具有环境变化而快速地跟随变化的能力，主要是在不改变财务管理系统基本前提的情况下，财务管理方法、手段会随着变化而做相应的调整。
柔性财务管理的缓冲能力是指企业在遇到外在环境变化时，在各个财务管理资源中留有一定的余地，防止遇到意外情况而出现措手不及现象。
基于柔性的企业知识管理平台设计
统一 的商业秘 密保 护法 迫在 眉睫 。近 年来 ，进行 保 护商业 秘密 的专
门立 法已成 为国际立法发展 的趋势。 如美 国已于 １ ７ ９年制定 了 《 ９ 统
一
商业秘密 法》 （９议制 定 《 护秘 保
增加企业 知识管理平台的灵活性 ．便成为本文研究 的主题。 二 ，柔性的概 念及企业知识管理平台的柔性分析
律规 定之 间 的不协 调 ．不利 于对 商业 秘 密 的保 护 ．因此 制 定完 善 、
题
一是 忽视 了对企 业 知 识 管 理过 程 内部环 境 的 规划 建设 ，使 得
企 业缺 乏有 利 于 知识 管 理 生 存发 展 的 土壤 二 是 缺 乏对 企 业指 ｌ Ｔ 技术 环 境 的 统一 规 划 ．使 得 各 部 门各 自为政 ．从 而 导致 企 业 在进 行知 识 获 取 、传 播 、共 享 、创 新 时 缺 乏 统一 的基 础 。 因此 ．如何
Ｍａｄｌ ｕ 人 将柔 性 定义 为 有效 地 响应 变化 的 环境 的能 力 ｎｅ ａｍ等 ｂ ＥＦａｅｌ认 为是 一种 能 快 速 而并 以合 适 的成 本 响应 变化 的 能 力 。 ｄｒｚｌ ｅ 学者 李 必 强教 授 则 定义 为应 变能 力 和缓 ； 能 力 。上 述几 个 代 表概 中
严肃 、严 密 、严 厉 的运 营规 则 以规范 行 业竞 争行 为 ．鼓 励 在合 法 、
［ 词 ］ 识 管理 柔性 企业知 识 管理 平 台 关键 知
一
公开 、公平 、公 正 ，有序 的健康 环境 下开展 竞 争。 同时应 鼓励 运 营 者积 极参 与 行业 自律规 范 的 制订 与实 施 。 ３ 政 府及其 他公权 力机 关
簿
霪 《《 ｅ 睡 曦 琏
基于层次分析法的企业管理系统柔性的分析与评价
仿效的今天 ， 服务对企业市场竞争力的提高更是有着独特 的作用。 （） ３ 知识 营销 的柔性 。知识 营销代表 了一种先进 的营销理念 ， 它提倡通过 向顾客传播知识与技能 ， 变潜在的消费群体为现实的顾 客来获得利润。 （） ４ 网络营销 的柔性 。随着电子商务 时代的到来 ， 企业要充 分 利用 网络时代所带来的机会 ， 努力开创营销管理工作 的新局面。
企业文 化柔 性的核心是企业价值 观念及经营理念在 动态环境 下 的不断创新。企业中各利益主体的利益也相应 经历调整过程 ， 即 企业 文化的柔性 越强 ， 就越有利于柔性 管理的实现 。主要 包括三 个方 面 。 （） １精神文化 的柔性。企业的精神文化是指在企业的生产经营 活动中长期形成 的企业 的领导和职工共同信守的基本信念等 ， 包括
财 经 管 理
基于层次 分析法 的企业管理 系统 柔性 的分析与评价
陈建 鑫
（ 南商 贸 高等职 业 学校 经 贸科
中图分类号 ：２ Ｆ７ 文献标识码 ： Ａ
江苏・ 南通
２６ １ ） ２０ １
文章 编号 ： ６ ２ ７ ９ （ ０ ９）９ ２ ６ ０ １７ — ８４ ２０ １— １ － ２
２４ 企 业文 化 ．
越来越成为企 业生存与发展的决定性因素 ， 提高企业 管理 的柔性 已 成为企业发展 的 目标之一㈣ 。 本文通过分 析影响企业管理柔性 的因素 ，建 立了企业管理柔 性的层次结构评价模型 ， 利用层次分析法进 行了分析评 价 ， 为企业 提高其管理柔性提供了一种可行性方法 。
２企业管理柔性评价指标体系的建立
企 业管理系统 的柔性就是要 使企业 管理各要素在一定 的环境 条件下 ， 按照企业 管理 内部运 动的规律 ， 进行有效 组合 ， 从有利于发 挥这些要素 的功能及提 高系统整体 的柔 性。这里为 了方 便下面 的 讨论 ， 将企业管理系统 抽象为 ： 企业再造、 术创新 、 场营销 、 技 市 企业 文化 四个部分 。 ２１ 企 业再 造 ．
柔性管理在企业经济管理中的作用探究
企业管理2022年1月（上）/ 总第300期133引 言柔性管理是以“以人为本”为基本原则的一种企业管理理念，在社会飞速发展思想不断进步的今天，柔性管理被越来越多的企业推崇并应用。
柔性管理可以营造出良好的企业文化，增强员工的归属感；同时兼顾员工和企业双方的利益，使得员工和企业形成利益共同体，从而提高企业员工的工作热情和工作效率，帮助企业更好地发展和适应市场需求。
柔性管理的应用能够弥补刚性管理在企业经济管理中的不足，是适应时代要求的一种管理理念。
因此，为了企业能更快更好地发展，需要加强柔性管理在企业经济管理中的应用。
1 柔性管理的概念及特点1.1柔性管理的概念柔性管理又叫“软管理”，是相对于刚性管理的一种现代化的企业管理方式。
柔性管理的核心是“以人为本”，强调尊重、平等、人性化，将企业员工放在企业发展和管理的重要位置上。
在传统的刚性企业管理中，企业制度通常繁冗复杂，要求也通常严厉，这样固化的管理模式把企业员工摆在被管理的底层位置上，限制了企业员工的积极性和创造性；而在柔性管理下的企业管理中，企业的公平性和包容性能够让企业员工增加对企业的认同感，营造出良好的管理氛围，以便激发企业员工在生产生活中的潜力，调动他们的积极性，从而更好地为企业创造收入，实现企业经济增长的目标，同时也能最大程度地实现企业员工的个人价值。
从以往的实践以及新的社会发展形势来看，柔性管理与企业管理中的社会心理学等知识有着高度关联性，更加科学合理。
1.2柔性管理的特点第一，组织结构扁平化。
一般应用刚性管理作为主要管理方式的公司企业，都拥有金字塔式的组织结构，上下级关系分明，企业管理层与企业基层员工之间被多个中层部门阻隔，难以直接交流。
这样会导致管理层的信息或命令难以快速准确地下达基层员工，基层员工对企业生产、对企业本身的意见建议也难以上传到企业高层，这样严重拉低了企业生产的效率，也不利于以后企业员工的管理。
而柔性管理下的公司企业，企业组织结构具有扁平化的特征。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理系统柔性分析与管理对策
［摘要］通过对企业再造、市场营销、企业文化等企业管理系统的柔性分析，进一步提出企业柔性管理的具体对策措施。
管理系统柔性
一、企业管理系统柔性分析
的人造微观经济系统，而企业的管理系统由企业的组织结构、人力资源、经营方式、生产技术等多方面组成。
企业管理系统的柔性就是要使企业管理各要素在一定的环境条件下，按照企业管理内部运动规律进行有效组合，从有利于发挥这些要素的功能及提高系统整体管理的柔性。
1企业再造柔性
点，将原来支离破碎的业务流程再合理地“组装”回去，通过业务流程重组，过去僵化的管理体制被打破，组织内部的冲突和扯皮现象减少，员工拥有了自主权，积极性极大提高。
企业再造是在更高层次上确定企业如何对市场做出反应，识别潜在市场与创新市场，并在这种识别与创造中重新定位企业在市场中的角色。
企业再造的目的是增强企业从员工个人到整个组织对瞬息万变环境的适应能力。
从战略目标制定、规则调整到战略实施都贯彻柔性化的理念。
在运
营中表现出很强的应变弹性。
柔性的战略观念能使人们以一种更能适应复杂环境变化的管理来迎接新时代的挑战。
这种新的战略观念主要是企业要主动适应经济社会环境的变化；要真正以满足消费者的需要作为组织的战略目标；增强组织利用新技术的弹性；加快新产品开发迅速进入新的生产活动领域，抓住有利时机，抢占新的市场等。
流渠道不畅，不能灵活多变地适应市场需求，建立柔性管理组织结构势在必行。
近年来，企业组织结构出现了扁平化、工作团队、网络化、虚拟化的发展趋势。
扁平网络化的组织结构比层次结构更具有柔性。
它能够通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力。
同时，这种组织结构为组织内部成员提供了自我完善的发展空间和支持条件，人员的主动性和积极性得到了极大的提高，组织的运行成本也会大大降低。
低交易费用。
从制度创新的角度来看，制度创新所导致的产权重新安置和制度设计的效率要通过企业柔性管理模式——优化资源配
置的效率得以展现。
企业要不断改革创新，完善的企业制度和体制，适应现代经济全球化、网络化运作的要求。
2
业提高市场的柔性，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。
市场营
销的好坏，决定了企业总体效益的高低，只有搞好市场营销，提高企业对市场的柔性，从而加速商品的周转和销售，减少产品积压以及资金的占用，加速资金回笼，从而促进企业经济步人良性循环轨道中去。
在获取利益的同时，在生产经营活动中的每一环节都应该考虑到消费者、环境及社会的利益。
绿色营销是企业今后发展的重要方向，是实现可持续发展的保证。
企业要提高企业及其产品的市场形象和竞争力。
进买卖双方相互有利的交换，最终获得适当的利润和公司长远发展。
实施服务营销是企业提高竞争力和适应力的现实要求。
服务对企业市场竞争力的提高更是有着独特的作用。
会传播与产品有关的知识、技能，让公众不但从直接的物品使用中受益，还从企业那里得到文化、知识等熏陶。
它提倡掌握科学方法，通过向顾客传播知识与技能，变潜在的消费群体为现实的顾客来提高产品的市场占有率，从而获得利润。
知识营销将会为企业带来无比广阔的发展前景。
济结构的变革，对现代经济活动产生了巨大的影响。
随着电子商务时代的到来，企业要充分利用网络时代所带来的机会，努力开创营
销管理工作的新局面。
某种核心价值观念来达到企业经营目标的一种营销方式。
文化营销站在主动利用文化环境因素的角度，把文化与营销看作一个整体来研究，使文化渗透到产品、品牌及企业形象中，形成一种全新的经营理念。
3
下的不断创新，企业中各利益主体的观念和利益也相应经历调整过程，以期形成相应的企业使命和有利于柔性管理的氛围，即企业文化的柔性越强，就越有利于柔性管理的实现，加强企业文化建设，是提高企业柔性管理的一个重要方面。
核心地位，它是在企业生产经营活动中，受一定的社会文化、意识形态影响而长期形成的企业领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，包括企业精神、企业价值观、企业目标等。
产经营活动中应遵循的行为准则，实际上是对企业职工和企业本身产生规范性和约束性影响的部分，主要包括企业工作制度、责任制度和特殊制度三方面。
各种物质设施等构成的器物文化，它主要包括企业的厂房、工艺装
备和产品等，它们是群体价值观的物质载体。
二、企业柔性管理的具体对策措施
理犹如打太极拳，体现为柔中有刚。
当前，代表着知识经济时代发展趋势的柔性管理，正日益成为企业管理的新特色，受到越来越多人的欢迎。
柔性管理主要是以复杂性理论和权变理论为基础，以人为中心，以市场为导向，整合组织要素、观念要素、服务要素、战略要素、质量要素、技术要素为一体，在复杂的环境中灵活应变。
主要应该做好以下主要工作：
1权向分权过渡，由金字塔组织结构向扁平化组织结构过渡。
组织的柔性强调，没有普遍有效的“标准”组织结构形式，不断适应环境变化的需要是柔性的最大特点。
2
对自主的团队工作模式具有很大的优势，要敢于放权，在团队合作的基础上，发挥每一个人的最大潜能。
3
化的警觉性，增强战略的适应性，实行弹性预算，推行流动计划。
4
资源有限，管理人员如果认为别的公司在生产、配送、营销、服务方面比自己做得更好，或成本更低，就可以把自己的有关业务出租
给它们。
这样，虚拟企业使各个独立的企业组成了一个动态的企业网络，通过合作企业的资源，虚拟企业扩大了本企业可利用的资源范围。
5
创新的氛围，大力倡导学习的风气，使全体人员在服务社会、负起道德责任的新价值观上形成文化共识。
抓好企业文化的队伍建设，实施民主管理风格，重视人才资源的开发和管理。
6上，对成员的贡献实行多样化的激励，如：树为榜样、授权负责、庆功表彰、给予期权等。
科学运用心理学的原理和方法，激发工作热情，及时调整成员的心态。
7
树立管理风范，具备极强的感召力、亲和力、凝聚力。
管理者要有柔性服务意识，大力推行管理者为成员服务，成员为企业服务，企业为客户服务、为社会服务，以诚信待人，建立起企业内部、客户、社会的“情感链”。