软件项目总结报告总结归纳

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前言

本模板的编制遵循亿阳信通质量管理体系《项目管理册》（）的规定，文档模板采用亿阳信通质量管理体系《项目管理册：模版：项目总结报告》（）。

目录

表目录

1 项目描述

◆项目编号

◆项目名称

◆应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）

◆项目类型（预研、新开发、升级、维护）

◆项目相关方

◆应用技术（开发语言、数据库）

◆过程模型

◆工程方法（分析方法、设计方法、开发方法、测试手段）◆使用的非开发部件（重用部件、商业部件）

2 产品描述

◆产品名称；

◆应用领域（电信、交通、金融、安全、邮政）；

◆技术特性（采用的技术、核心功能）；

◆开发技术（开发产品所需的技术）；

◆用户；

◆版本。

3 经验总结及改进建议

3.1 经验总结

[提示]总结项目开发过程中在项目管理及技术方面可供借鉴的经验。

3.2 改进建议

[提示]列出组织的过程体系文件在执行时的不适合之处及改进建议。

4 项目可借鉴文档

[提示]列出项目开发过程中产生的可供借鉴的文档名称，放入组织过程财富库中共享。

5 度量数据

5.1 产品数据

表 1 产品数据表

[提示]项目应尽量使用功能点数来计算软件规模，只有在项目或软件不适于功能点计算的情况

表2测试缺陷统计表

[提示]测试中发现的BUG，按严重程度分为5个级别，其中，级别1、2、3为主要缺陷。级别4

表3质量检查缺陷统计表

5.2 过程数据

表4工作量统计表[提示]1）阶段是根据项目计划中定义的；

活动的类别主要包括：

-需求开发

-设计

-编码与单元测试

-质量检查

-测试

-用户手册

-项目管理

-配置管理

-质量保证

-培训

3）

表5进度统计表

[提示]1）范围是指以下开发活动的进度是属于项目的哪个范围，一般来说是整个项目，有时可能是另外两种情况：某个主要的产品部件单独作为子项目进行开发的时候；或者是项目使

用了增量交付的生命周期模型；

表6成本与进度执行指数表

[提示]1）BCWP（实际执行工作的预算成本），指的是最终的BCWP。

ACWP（实际执行工作的实际成本），指的是最终的ACWP

BCWS(计划执行工作的预算成本)，指的是最终的BCWS。

2）CPI(成本执行指数)。依据公式：BCWP/ACWP=CPI计算。

表7生产率统计表

[提示]1）由软件规模获得软件的实际功能点数或代码行数；2）由进度执行指数获得实际的总工作量即ACWP；3）工作量的单位应为人·时。4）依据公式：生产率=软件规模/工作量，