班组建设培训PPT课件
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５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需 要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 6 6
三、班组管理
修订日期：2013年5月8日
什么是班组管理？
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、 组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动，其职能在 于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。即充分发 挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理 地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均 衡有效地进行、产生 “1＋1＞2”的效应，最终做到按质、 按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
10 10
四、如何当好班组长
7 7
三、班组管理
修订日期：2013年5月8日
班组管理的特征：
1.其基本要求是系统管理。 2.其基本内容是基础管理。 3.其基本形式是民主管理。
班组管理的内容：
１．生产管理；２．质量管理； ３．技术管理；４．劳动管理； ５．设备管理；６．经济核算； ７．安全文明生产；８．思想政治工作。
8 8
三、班组管理
11 11
四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
班组长的使命：
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动 1、开展质量改进活动，提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质
量的产品而努力。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断品质提 高产量和服务质量。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断创新挖掘生产潜力、 改进操作和管理，生产出更多更好的产品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 12
修订日期：2013年5月8日
班组长的角色：
班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的 角色主要是以下几个方面： 1.责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、 产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2.带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作 业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带 头人。 3.桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行 者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。 班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、 班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 4.同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配 合者和竞争者。 5.助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。
12
四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
班组长的使命：
4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。防止工伤和
２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民 主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
9 9
四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
班组长定义
班组长： 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理
的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将 尾。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 班组长的作用：
3 3
修订日期：2013年5月8日
一、总论
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。 班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许 多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班 组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动 纪律、员工关系……一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮， 经历了酸甜苦辣的磨炼，பைடு நூலகம்能胜任今后更加复杂、更加高层 的管理。
班组的管理与建设 化工中心
班组建设
主要培训内容： 一、总论 二、班组的概念及职能 三、班组管理 四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
2 2
一、总论
修订日期：2013年5月8日
班组是企业的细胞，班组是企业组织生产经营活动的基 本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作是企业一切 工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管 理思想、企业的发展战略、发展方向、各项法律、法规、规程 、标准、相关规章制度的贯彻落实最终都要落实到每一个班组 。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现 ，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充 满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞 争中长久地立于不败之地。
5 5
二、班组的概念及职能
修订日期：2013年5月8日
班组的特点：
1.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不 能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪 律……麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、 细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管 理内容最终都要落实到班组。
修订日期：2013年5月8日
班组管理的重点：
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡 生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文 明生产制度、交接班制度、考勤制度、职业道德规范、思想工作 制度等等）
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度 不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
4 4
修订日期：2013年5月8日
二、班组的概念及职能
什么是班组： 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定
数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配 合的基础上所组成的一个工作集体。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为 三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基 层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组 即为基层组织。
三、班组管理
修订日期：2013年5月8日
什么是班组管理？
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的计划、 组织、协调、控制、监督和激励等各项管理活动，其职能在 于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。即充分发 挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理 地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均 衡有效地进行、产生 “1＋1＞2”的效应，最终做到按质、 按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
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四、如何当好班组长
7 7
三、班组管理
修订日期：2013年5月8日
班组管理的特征：
1.其基本要求是系统管理。 2.其基本内容是基础管理。 3.其基本形式是民主管理。
班组管理的内容：
１．生产管理；２．质量管理； ３．技术管理；４．劳动管理； ５．设备管理；６．经济核算； ７．安全文明生产；８．思想政治工作。
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三、班组管理
11 11
四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
班组长的使命：
班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动 1、开展质量改进活动，提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质
量的产品而努力。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断品质提 高产量和服务质量。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断创新挖掘生产潜力、 改进操作和管理，生产出更多更好的产品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 12
修订日期：2013年5月8日
班组长的角色：
班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的 角色主要是以下几个方面： 1.责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、 产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2.带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作 业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带 头人。 3.桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行 者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。 班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、 班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 4.同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配 合者和竞争者。 5.助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。
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四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
班组长的使命：
4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。防止工伤和
２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民 主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
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四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
班组长定义
班组长： 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理
的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将 尾。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。 班组长的作用：
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修订日期：2013年5月8日
一、总论
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。 班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许 多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班 组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动 纪律、员工关系……一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮， 经历了酸甜苦辣的磨炼，பைடு நூலகம்能胜任今后更加复杂、更加高层 的管理。
班组的管理与建设 化工中心
班组建设
主要培训内容： 一、总论 二、班组的概念及职能 三、班组管理 四、如何当好班组长
修订日期：2013年5月8日
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一、总论
修订日期：2013年5月8日
班组是企业的细胞，班组是企业组织生产经营活动的基 本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作是企业一切 工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管 理思想、企业的发展战略、发展方向、各项法律、法规、规程 、标准、相关规章制度的贯彻落实最终都要落实到每一个班组 。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现 ，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充 满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞 争中长久地立于不败之地。
5 5
二、班组的概念及职能
修订日期：2013年5月8日
班组的特点：
1.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不 能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪 律……麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、 细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管 理内容最终都要落实到班组。
修订日期：2013年5月8日
班组管理的重点：
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡 生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文 明生产制度、交接班制度、考勤制度、职业道德规范、思想工作 制度等等）
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度 不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
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修订日期：2013年5月8日
二、班组的概念及职能
什么是班组： 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定
数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配 合的基础上所组成的一个工作集体。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为 三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基 层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组 即为基层组织。