安全总监述职报告2016

xxx项目工地安全总监述职报告

一、2016年工作业绩

(一)各项工作完成情况

1.xxx项目工地的安全状态平稳,可控在控,未发生任何一起安全异常事件。体系文件、安全管理制度健全,四个责任体系相互间职责分明,配合有序,运转良好。

2.五个安全管理网络的日常运作有序规范。

3.施工队伍的基层安全管理有所创新,取得了很多有益的经验,效果明显,工程公司和施工队伍的安全管理意识和主动心态大有改观。

3.文明施工获得了业主监理的高度认可,一直稳步处于整个工程的领头羊地位。

(二)工作中的主要突破和创新之处

1.快速反应能力

在多个工程中,对比共同承担工程建设的其他公司的做法,深切有感于我们公司的慢热传统对自身形象的伤害。最集中的体现在安全文明施工检查中出现的问题整改上,中规中矩和习以为常的做法就是检查完之后下发整改单,规定整改期限,下次检查中核查完成情况。文档编制层层传达的时间,整改完成文件反馈的时间,再检查的周期,都是拖延的诸多借口。在此期间,问题一直存在,各方均有应对的理由,监

督检查方答复已经下发整改通知了,责任方答复已经安排了,只有问题依然在。

7月份到任xxx项目之后,立即安排组建了一个安全管理QQ 群,名为快速反应群,要求所有具有安全管理职责的人员加入,现场发现问题,即时发布,要求直接到达责任者,简化中间手段,抛弃文件传递过程和借口,即刻就开始整改,我们编制了一个管理办法,严格要求反应速度,提出一个口号,“小问题一小时,80%当天完”。

这个措施得到了有些的实施,而且效果极其的好。由此产生的成果有很多:

(1)任何日常检查发现的问题均可以直接得到施工队伍

的即时答复,大多数的问题甚至都可以在发布之后几

分钟内得到整改。业主和监理的专项检查发现的问题,

基本都能在大检查结束之前就得到整改完成照片,对

此,业主监理方给予我们高度评价。

(2)留下了管理痕迹,所有问题的数据汇总,为我们的安

全日常管理提供了指导依据,可以及时发现问题苗头,

拿出专项措施,工作的针对性极大提高。

(3)基层队伍的安全管理意识有了很大提升。

2.基层施工人员的主动意识培养:站班会照片和录音

基层施工人员尤其是外协队伍人员的安全意识有些较差,发生过几次不理解不服从安全管理,跟安全人员争执的事情。

我们把培养施工人员自身的安全意识,当做是提升安全管理水平的最基础的工作。让每个人主动自觉的需要安全,而不是被动的甚至以无奈、厌烦的心态接受监督。

除了加强培训这种常规的手段之外,我们高度关注了站班会的作用,站班会更加贴近施工现场,更加日常化及时性,更加有针对性,并且是各自的班组长队长主持,更有教育效果,我们有几个创新之处:

(1)站班会照片发布到安全管理快反群

(2)站班会讲解内容录音,每周收集备查

(3)工程公司和安监部每周对站班会需要讲解的重点进

行传达和指导。

3.文明施工自主管理:文明施工定点照

文明施工经常不被理解,认为是要求过多过分,影响施工进度,徒增成本浪费时间。施工队伍依靠监督检查来维持日常文明施工,检查不到,就很容易变成脏乱差。我们正在推行的文明施工定点照,是让动态选取部分不容易监督到,经常出现问题的地点,让施工队伍的安全管理人员,每天定点定时拍照发送到安全快反群,接受检查监督。这样做的好处是,施工队伍的管理人员不得不每天安排文明施工整理,之后才可能发送合格的照片。

4.全员管安全:我当一天安全员和新员工安全员轮岗

(三)工作的差距和不足

1.管理理念的推行方式方法需要改进

我个人认为的一些有效高效的管理理念和方法创新,在具体的执行过程当中,有部分存在执行力低下的现象。除了执行层认为增加了工作难度,心理抵触之外,我在推行之前缺乏沟通技巧,缺少理解,这是我的管理方法过于简单的不足。

2.个人经验和安全技能方面的不足

我是今年6月份开始承担安全总监的工作,相应的工作经验不足,重点不够突出。尤其是技能方面的欠缺更多些,需要多学习。

3.痼疾难撼的无力感

安全管理一直存着诸多顽疾痼疾,让我感觉无力从一个安全总监的角度进行很好的整治,这是整个公司层面的难题。突出表现在几个方面:

(1)外协队伍的管控

跟随公司几十年的老队伍确实有很多优势,但更难管理些。个别老队伍的管理人员有底气不服从管理。公司的外协队伍考核机制、安全管理黑名单制度,初衷很好而已,执行起来难度大,并非是项目工地层面可以独立解决。

(2)安全和生产的矛盾

安全管理依靠的是生产实施层的执行,安监部是监督职能。老的传统理念,安全管理是安全科的事。这样的想法依然普遍存在,而且纠正起来难度很大。

(3)全员安全管理的氛围

专职安全员年龄普遍较大,经验是非常多的,还是有很多提升的必要。各类文件的处理能力欠缺,需要他人协助。实际上,安全管理的主体,工程公司和施工队伍的管理人员技术人员是缺乏安全管理意识的,要建立起全员管安全的文化氛围,还是任重道远。

二、2017年工作打算

新的一年,有几个重点工作计划:

1、持之以恒的改进和推行几个创新的安全管理制度

文明施工定点照、安全快反群、站班会照片录音、义务安全员这几个方法,执行阻力还是很多,没能完全达到设想的效果,制度上有值得改进的空间,需要以大的决心持续的推进,否则就难以避免流于形式,成为累赘最终毫无成效。

计划在第一季度把文明施工定点照制度的试点执行开来,达到最终制度形成,让所有队伍和工程公司自觉执行、习惯性执行的效果。

安全快反群的初步设计效果已经达到,每日每周的汇总和分析应用一直没有很好的得到执行,需要进行制度上的调整,计划一月份完成。

站班会的相应制度执行,还没能得到工程公司层面的很好贯彻,这个制度的责任必须落实到这个层面才可能有

好的效果。拟在一月份进行有效的制度推广,第一个季

度完善。

2、探索全员管安全的新方式新方法

安全必须依靠体系进行管理。基层施工管理人员必须是

安全管理的中坚力量。质量管理在班组技术员的角色定

位当中是必须主动承担的任务之一,安全则是传统的认

为是安全员的工作。这样的传统观念必须破除。