企业培训管理系统 —— TMS

企业培训管理系统——TMS
【关键词】企业培训治理系统
前言
企业的培训治理是提升职员素养和能力的重要基础工作，专门是关于中法水务投资有限公司如此的中法合资跨国投资公司，如何操纵各子公司的培训治理，是我们要解决的现实咨询题。

我们经常碰到下列咨询题：
·没有正确的培训观念，如：
–培训确实是讲课
–培训不能产生利润
–培训确实是培训部门的事
–培训要起到立竿见影的成效
–重业务培训，轻治理培训
–只有基层治理人员和一般职员需要培训
·培训的实施与打算不符，打算只是为了上交总部用的；
·培训者与受训者开展培训的时候，相当一部分为“赶时髦”、“拍脑门”和“临时抱佛脚”型，属于被动的培训治理，缺乏打算性；
·培训以打算为导向，实际收效并不理想；
·注重培训的实施过程，忽略培训需求分析和后续评估；
·各公司的培训代表的培训治理素养参差不齐，对培训的明白得各不相同；
总结以上众多咨询题，概括起来的咨询题点是：
·被动地同意培训；
·应对式的培训治理，没有方向性；
·分散的培训资源无法被更好地利用；
·各子公司的培训及培训治理工作做法各不相同；
·缺少数据讲话。

对上述咨询题点进行分析，我们的结论是：企业要实现培训的有效化，必须进行培训系统建设。

因此，我们提出了建立企业培训治理系统――TM
S的设想，并付诸了实践，取得了初步成效，现针对其架构和内容进行以下阐述。

1．培训治理系统——TMS的目的和架构
1.1 改善培训现状，量化培训治理:
这是我们的动身点。

通过建立培训治理系统，量化的治理，使培训这一治理性工作能形成有策划，有实施，有评估，有改进的系统。

1.2 按照胜任能力模型的原理，确定培训需求：
将培训从以打算为导向转变为以职员的实际需求为导向。

需求治理差不多逻辑为:
·静态培训需求:
是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程，它是针对组织和岗位要求而产生的，是与岗位同时存在的。

–注意：静态需求与人无关
·动态培训需求:
是指某位职员到了指定岗位后，其现有能力与岗位要求之间的差不所对应的培训课程。

–注意：我们常讲的职员培训需求事实上确实是动态需求
1.3 培训需求思路：
从下图中，能够看到，培训的需求与岗位和能力紧密有关，是全方位的。

2 建立培训治理系统的步骤
·初步建立课程体系；
·对现有的职位按照培训需求进行分类
·建立各部门内不同岗位的静态培训需求模板
·引入培训治理软件
·对现有职员的培训资料和数据进行整理
·完善课程大纲
·内部培训师队伍的建立及对他们的培训
·查找、评估外部培训资源
3 培训治理系统的差不多内容
培训治理的流程如图
具体的内容中，应重点策划的内容包括：
3.1 建立课程体系:
下面是按照企业实际编写的课程体系框架：
3.2 确定培训大纲，包括培训内容和培训课时：
3.3 确定职位分类及各岗位培训内容：
3.4 确定培训治理指标KPI：
指标按照企业具体情形设定，并确定考核方法和周期。

一样可包括：·培训课时
·受训人次
·普及率
·人均培训时刻
·培训百分比等；
下列是培训指标的考核汇总图表举例：
A、各层次人员培训指数完成情形表：
B、部门培训普及率统计图：
3.5 通过与其他企业的对比，持续改进培训绩效
对比可通过表格的形式进行分析：
3.6 建立培训评估系统，按五层次评估：
4 建立和实施企业培训治理系统是一项长期工作
4.1 系统开始推行时，属于预备时期,要紧工作是：
–规范培训治理
–量化培训治理工作，用数据讲话
–使用专业软件简化培训治理工作，提升效率
–完善、细化培训治理过程。

4.2 系统开始运行时，进入初级时期，要紧工作是：
–建立培训需求，使培训工作作得更精确；
–培训工作不再盲目，具有方向性；
–协助培训治理者分清培训的轻重缓急和优先程度；
–前瞻性把握培训需求，通过需求变化推测到以后的变化；–通过推测，把握以后的进展方向。

4.3 系统运行2－3年时，属于进展时期，要紧工作是：
–关键职员职业生涯的规划
–胜任能力模型的建立
–内部资格认证
–组建内训师队伍
–逐步统一并规范各类课程大纲，使之成为标准课程
–推广公司文化，把企业文化落到实处。