物流企业管理 课后习题答案
(05373)物流企业管理(参考答案)

《物流企业管理》复习资料参考答案一、单项选择题1-5 ADDCB 6-10 AACAA 11-15 ACBBB 16-20 CBDDD二、多项选择题1 ABCD2 ABCE3 ABCDE4 ABC5 ABCD6 ABCDE7 ACE8 ABCD9 ABCDE三、名词解释1.经济订货批量是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。
2. 第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
3. 绩效考评是指企业按一定的标准,采用科学的方法对员工的思想、品德、业务、学识、工作能力、工作态度和成绩,以及身体状况等方面进行的考核和评定。
4. 回收物流是企业在生产、供应、销售过程中对所产生的各种边角余料和废料进行回收的活动。
5. 供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、回话、控制和优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大限度的减少内耗和浪费,实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的管理过程。
四、解答题1. (1)加强对需求预测计划的审核,严格做到按需定购。
(2)采用招标投标方式采购。
(3)对采购部门、采购行为实行强化约束。
2.(1)商品接运。
仓库商品接运就是对运达仓库的商品的件数及外观质量进行检查核对,然后安置在收料处的作业过程。
(2)验收入库。
所谓商品验收是在仓库接货后、商品正式入库前,仓库或有关技术部门按一定程序和手续,对商品的数量和质量进行检查,以验证它是否符合订货合同的规定。
(3)商品保管业务管理。
商品保管业务是仓库的基本职能,也是储运业务管理的中心内容。
(4)商品出库业务管理。
商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证,按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目,组织商品出库登账、配货、复检、点交清理、送货等一系列工作的总称。
物流企业运营管理课后习题答案参考

第一章——物流企业运作管理概述1.物流企业和企业物流有什么区别?企业物流主要是指具体到每个企业的物流,物流活动局限于企业个体内,属于微观层面的物流活动;而物流企业负责的物流作业不再局限于一个企业,是多个企业的物流活动,属于社会性质的物流活动,同时,物流作业也更专业,物流企业是宏观物流的运作主体。
物流、企业物流以及物流企业三者的关系如下图所示。
2.物流企业的定义是什么?物流企业主要从事哪些活动?2007年5月1日开始实施的国家标准《物流术语》(GB/T 18354—2006)中将物流企业定义为:从事物流基本功能范围内的物流业务设计及系统运作,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
主要从事运输(含运输代理、货物快递),仓储,装卸,包装,流通加工,配送等3.物流企业系统由哪几方面构成?根据物流企业所拥有和控制的资源的特性,物流企业系统的要素分为硬件要素和软件要素。
硬件要素:物流企业系统的硬件要素就是指那些具有可见性的物流设备、设施和工具等资源,如仓库、运输车辆、装卸设备和办公用品等。
对一个现代物流企业而言,硬件要素主要有4:物流设施、物流设备、物流工具和信息系统及网络。
软件要素:对物流企业来说,软件要素是指物流技术知识、物流管理思想和方法、各种先进的物流软件和物流信息技术等资源。
根据物流企业所拥有和控制的各种软件资源的特性,物流企业系统的软件要素可分为4种:知识和技术能力、管理运作能力、公共关系能力及组织体系。
4.国际物流企业可以分为哪几种?国际物流企业也称国际物流服务商或国际物流服务供应商,是指从事国际物流活动的经济组织。
它是独立于生产领域之外,专门从事与国际物品流通有关的各种经济活动的企业,是市场经济中依法进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,具有法人资格的经营单位。
基于不同的角度,国际物流企业的分类方法有多种。
比如,按起源分类,可分为起源于运输企业、起源于仓储企业、起源于货运代理公司、起源于货主企业、起源于财务或信息服务公司等五类。
物流企业管理练习题及答案

物流企业管理练习题及答案一、选择题1. 以下哪个不是物流企业的主要功能?A. 运输B. 仓储C. 生产D. 配送答案:C2. 物流企业中的核心竞争力不包括以下哪项?A. 成本控制B. 服务质量C. 信息技术D. 市场份额答案:D3. 在物流企业中,以下哪种运输方式运输速度最快?A. 铁路B. 公路C. 航空D. 水运答案:C二、填空题1. 物流企业管理的核心目标是实现物流成本最低化和客户满意度最大化。
2. 物流企业的核心竞争力包括成本控制、服务质量、信息技术和创新能力。
3. 物流企业的主要功能有运输、仓储、配送、包装、装卸、流通加工和信息处理等。
三、判断题1. 物流企业管理的核心目标是实现利润最大化。
(错误)答案:错误2. 在物流企业中,运输成本占物流总成本的比例最高。
(正确)答案:正确3. 物流企业应将信息技术作为核心竞争力之一,以提升企业竞争力。
(正确)答案:正确四、简答题1. 简述物流企业管理的内涵。
答案:物流企业管理是指对物流企业的人、财、物、信息等资源进行有效组织、协调和控制,以实现物流成本最低化和客户满意度最大化为目标的过程。
2. 简述物流企业的核心竞争力。
答案:物流企业的核心竞争力包括成本控制、服务质量、信息技术和创新能力。
成本控制是指通过优化资源配置,降低物流成本;服务质量是指提供高水平的物流服务,满足客户需求;信息技术是指运用现代信息技术,提升物流效率;创新能力是指不断进行技术创新和管理创新,以适应市场变化。
五、案例分析题案例分析:某物流企业为提高运输效率,计划购买一批新型运输车辆。
现有两种车型供选择,分别是A型和B型。
以下是两种车型的相关参数:A型:购车成本100万元,年运营成本20万元,寿命5年,残值10万元;B型:购车成本120万元,年运营成本15万元,寿命5年,残值12万元。
请根据以上信息,分析哪种车型更适合物流企业购买。
答案:首先,计算两种车型的年总成本:A型:购车成本 + 年运营成本 = 100 + 20 = 120万元B型:购车成本 + 年运营成本 = 120 + 15 = 135万元然后,计算两种车型的平均年成本:A型:年总成本 / 寿命 = 120 / 5 = 24万元B型:年总成本 / 寿命 = 135 / 5 = 27万元最后,比较两种车型的平均年成本,选择成本较低的车型。
物流企业管理-课后习题答案 (9)[3页]
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第四章参考答案一、判断题1.(×)2.(√)3.(×)4.(√)5.(√)二、单项选择题1. ( C )2. ( D )3. ( B )4. ( D )5. ( D )三、多项选择题1. (ACD )2.(ABCD )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABCD )四、简答题1.物流企业战略的含义是什么?请简述。
物流企业战略是指物流企业管理者在对企业外部环境和内容部条件分析的基础上,为求得企业生存与发展而进行的长远谋划,是物流企业战略思想的集中体现,是确定物流企业规划的基础。
一般来讲,一个好的物流企业战略,需要回答以下几个问题:企业将来发展的方向是什么?企业将来需要实现的目标是什么?企业现在和将来应该从事什么业务?企业应该采取什么样的策略于预定的时间内实现设定的目标?在预定的时间内,企业将变成什么样子?企业发展中可能存在的主要风险是什么?这些风险应该如何加以控制?企业实现目标所需要的战略性资源是什么?只有回答好了以上几个问题,并且将所有答案融会贯通,形成一个统一、协调、互相不矛盾的总体方案,才算是一个完整的物流企业发展战略。
2.物流企业的战略构成要素包括哪四点?依据1965年世界著名战略学家伊戈尔·安索夫(H.igor Ansoff)的观点,将物流企业战略的要素概括为4个方面,即服务产品与市场范围、增长向量(发展方向)、竞争优势和协同作用,如图4-1所示。
这4种要素可以在物流企业中产生一种合力,形成物流企业的共同经营主线。
共同经营主线是指物流企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。
3.物流企业的战略管理环境包括哪些内容?物流企业作为一个组织,本身必然是一个与外界保持密切联系的开放系统,需要不断地与外界进行资源与信息的交换,其运行和发展不可避免地要受到种种内外力量的影响,这些内外的因素就构成了物流企业环境(logistics enterprise environment)。
物流企业管理-课后习题答案 (10)[3页]
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第五章参考答案一、判断题1.(×)2.(√)3.(√)4.(√)5.(√)二、单项选择题1. ( C )2. ( C )3. ( C )4. ( D )5. ( C )三、多项选择题1. (ABC )2.(ABCD )3.(ABC )4.(ACD )5.(ABCD )四、简答题1.请对物流企业作业管理的环节进行简述。
从供应链管理的角度来看,物流企业的作业管理环节可细分为物流企业的采购管理,物流企业的营销管理,物流企业的运输管理,物流企业的仓储管理,物流企业的流通加工管理等,详见图所示。
2.物流企业采购管理包含四个方面内容,请对这四个方面内容进行简述。
采购管理一般可以分为四类:生产性采购、商贸性采购、一般日常用品性采购、项目性采购。
详见图所示。
3.请简述物流企业运输管理的作用。
(1)降低物流费用,减少经营成本。
物流费用在企业经营成本中占有相当比重,通过对企业供应物流、生产物流、销售物流等物流过程进行系统设计和改善,可充分利用企业内外部的物流资源提高物流作业效率,有效降低运输、配送、分销、装卸、搬运、仓储、流通加工等物流作业费用,从而直接降低物流企业的经营成本。
(2)缩短经营周期,加快资金周转。
通过合理制订生产经营计划进行均衡生产,同时减少库存、减少物流中间环节可以有效地缩短生产经营周期,使采购回的原材料在较短时间内形成产品供给用户。
这样做一方面可以有效地缩短生产经营周期,更好地适应市场的变化;另一方面可以有效地加快资金周转,提高资金的使用效率。
(3)压缩物资库存,减少资金占用。
库存控制的目的是通过各种控制策略和管理方法使原材料、在制品、产成品满足生产经营要求的前提下,库存量越少越好、库存时间越短越好,这是因为企业的流动资金主要是被原材料、在制品、产成品等物资占用。
因此,压缩物资库存对减少流动资金的占用起显著作用。
(4)共享社会资源,培育核心能力。
根据专业化经营和物流管理的需要,重新设计物流组织结构和业务流程,充分利用企业内外部资源,对外可通过物流作业的外包实现社会资源的共享,对内可集中于关键性产品的经营,培育核心能力,建设持久的竞争优势。
[管理学]《企业物流管理》教材配套习题参考答案
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》教材配套习题企业物流管理》《企业物流管理参考答案目录第1章企业物流管理概论习题参考答案 (1)1.1 选择题 (1)1.2 简答题 (1)1.3 判断题 (2)1.4 思考题 (2)第2章企业物流战略与企业物流组织习题参考答案 (3)2.1 选择题 (3)2.2 简答题 (3)2.3 判断题 (4)2.4 思考题 (4)第3章采购与供应物流管理习题参考答案 (5)3.1 选择题 (5)3.2 简答题 (5)3.3 判断题 (8)3.4 计算题 (9)3.5 思考题 (10)第4章企业生产物流管理习题参考答案 (11)4.1 选择题 (11)4.2 简答题 (11)4.3 判断题 (14)4.4 计算题 (14)4.5 思考题 (15)第5章企业仓储与库存管理习题参考答案 (16)5.1 选择题 (16)5.2 简答题 (16)5.3 判断题 (18)5.4 计算题 (18)5.5 思考题 (20)第6章企业销售物流管理习题参考答案 (21)6.1 选择题 (21)6.2 简答题 (21)6.3 判断题 (25)6.4 思考题 (25)第7章企业回收与废弃物物流管理习题参考答案 (26)7.1 选择题 (26)7.2 简答题 (26)7.3 思考题 (27)第8章企业物流信息管理习题参考答案 (28)8.1 选择题 (28)8.2 简答题 (28)8.3 判断题 (30)8.4 思考题 (30)第9章企业物流服务管理习题参考答案 (31)9.1 选择题 (31)9.2 简答题 (31)9.3 判断题 (31)9.4 思考题 (31)第10章企业物流绩效管理习题参考答案 (32)10.1 选择题 (32)10.2 简答题 (32)10.3 判断题 (34)10.4 思考题 (34)第11章企业物流现代化及其发展趋势习题参考答案 (35)11.1 选择题 (35)11.2 简答题 (35)11.3 判断题 (36)11.4 思考题 (36)备注 (37)第1章企业物流管理概论习题参考答案1.1 选择题(1)B (2)ABCD (3)ABCD (4)B (5)B (6)ABCD (7)B (8)C (9)ABCD (10)ABCD1.2 简答题(1)答:物流的定义:“物品从供应地向接收地的实体流动过程中,根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合来实现用户要求的过程。
物流企业管理课后答案

课后答案:第一章单选 A C 多选ABCD, ACE, ACD第二章单选 A D D 多选ABCD, BCE第三章单选 A D多选ABC, ABCD, ABCD第四章单选 D B D 多选CDE, ABCDE, ABC第五章单选 B A多选ABCD, ABCD, BC第六章单选 B C A 多选ABCD, ABCD, ABCD第七章单选 D C A 多选ABCD, ABCD(D选项改为动态管理原则), ABCD第八章单选 B B 多选ABCDE, ABCDE, ABC, ABCD第九章单选 D A 多选ABCD, ABCDE, CD第十章单选 A B C 多选ABCD, BCD, ABC自考“物流企业管理”复习笔记第一章物流和物流企业概述一、名词解释物流——指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程物流管理——为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行了计划、组织、协调与控制。
供应链——指在产品的生产和流通中,将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
供应链管理(SCM)——通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程,各个贸易伙伴共享信息、共担风险。
物流产业——指以物流活动或物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务、不等于物流企业。
物流产业的规模——指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数,以及所完成的物流量的大小或多少。
三个指标:产值规模、就业规模、物流业务量;物流企业——指独立于生产领域之外,专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
二、单选题1、(中观物流)从一个地区或部门、行业角度来观察的物流活动,研究其在经济活动中的物流合理化问题。
2、物流行业的主体行业是(交通运输业)3、(通运业)是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托的行业4、(物流战略规划)是站在企业长远发展的立场上,就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等做出整体规划。
物流企业管理-课后习题答案 (7)[3页]
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第三章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(×)4.(√)5.(√)二、单项选择题1. ( A )2. ( D )3. ( A )4. ( C )5. ( B )三、多项选择题1. (ABCD )2.(BD )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABCD )四、简答题1.现代物流企业的组织结构有哪些类型?物流企业的组织结构受物流企业规模、技术的复杂程度、专业化协作水平、管理水平和员工素质等因素的影响,并随着物流企业经营活动的发展而不断演变。
物流企业组织结构设计的优劣直接影响到物流企业的经营业绩。
根据对物流的任务和职权进行分解、组合,物流企业的组织结构可分为以下五种类型:直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制和网络型。
2.矩阵制物流企业组织结构的优缺点是什么?矩阵制组织的主要优点有:加强了组织中的横向联系,克服了职能部门间相互脱节的弊病;发挥了智力资源的结构优势,小组成员的思想相互激发,可以取得创造性的成果;充分利用组织中现有的人力资源和专用设备,提高了资源的利用效率;有利于克服职能人员的隧道视野,提高成员人际技能,培养成员的全局观念和合作精神;提高组织的灵活应变能力和创新能力;便于加强组织中的信息交流。
矩阵制的缺点主要有:组织中存在着双重指挥,不同指挥系统的命令有时发生冲突;非长期的项目组成员往往有临时观念,责任心不强;项目经理往往责任大于权力,缺少有效的激励约束手段。
3.物流企业组织设计的基本原则是什么?物流企业组织设计过程中,由于不同组织目标是各不相同的,即使是同一组织,在不同的环境下,目的和任务各不相同,也有许多结构类型可供选择。
但是,在现代条件下,设计任何一个物流企业组织的结构,都要遵循以下几项原则:(1)目标至上原则“目标至上原则”是指物流企业有其特定的目标,组织中的任何活动都要围绕着如何有效实现组织目标来进行。
组织结构设计的目的就是使设计出的组织能够高效地实现目标,不论是职务分析与设计、部门划分、结构搭建还是人员配备,都要围绕着如何有效实现目标来进行。
物流企业运营管理课后习题答案参考

物流企业运营管理课后习题答案参考一、什么是物流企业的运营管理?物流企业的运营管理是指通过合理的组织、规划、指导、协调和控制等一系列管理活动,以提高物流企业整体运营效率和服务质量,实现企业目标的过程。
它涉及到物流企业所有相关部门和环节,包括采购、供应商管理、仓储、运输、信息管理等。
二、为什么物流企业需要进行运营管理?物流企业进行运营管理的目的是为了实现企业的目标,提高企业的效率和竞争力。
以下几点是物流企业进行运营管理的重要原因:1. 提高运营效率:通过合理的规划和协调,物流企业可以实现优化资源配置,提高生产效率和运输效率,降低成本。
2. 提供优质服务:物流企业需要满足客户对时效、准确性和安全性等方面的要求,通过运营管理可以提供更好的服务,提升客户满意度。
3. 降低风险:物流企业面临着供应链风险、运输风险等各种不确定因素,通过运营管理,可以规避风险,提高企业抗风险能力。
4. 促进创新:物流企业需要不断创新以适应市场变化和客户需求,运营管理可以提供相应的管理方法和工具,推动企业创新发展。
三、物流企业运营管理的主要内容及方法论1. 计划与组织物流企业需要制定全面、具体的运营计划,包括产品采购计划、库存控制计划、运输计划等。
同时,还需要合理组织各个环节的人员、设备和信息系统等资源,确保运营的高效进行。
2. 采购与供应商管理物流企业需要与供应商进行有效的合作,确保物流所需的货物和服务的准时交付和质量可靠。
通过建立良好的供应商管理制度,可以提高供应链的效率和稳定性。
3. 仓储与库存管理物流企业需要合理规划和管理仓库,确保货物的安全储存和及时调配。
库存管理是重要的一环,需要根据市场需求和供应链状况进行合理的库存控制,避免过度储备和欠库存的情况。
4. 运输与配送物流企业需要选择合适的运输方式和配送路线,确保货物能够准时到达目的地。
同时,还需要对运输过程进行跟踪和控制,提供实时的物流信息和服务。
5. 信息管理与技术应用物流企业需要建立完善的信息管理系统,实现对物流全过程的监控和调度,提高运营的透明度和可控性。
物流企业管理-课后习题答案 (8)[2页]
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第十章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(√)4.(√)5.(×)二、单项选择题1.( A )2.( B )3.( C )4.( B )5.( A )三、多项选择题1.(ABCD )2.(ABC )3.(AC )4.(ABCD )5.(ABCD )四、简答题1.物流企业观念现代化的含义是什么?物流企业观念的现代化指的是,从事企业管理的人员应当认识到:知识成为物流企业中最重要的生产要素,信息技术成为物流企业的物质基础,技术创新成为物流企业发展的内在动力源,科技化人力资源成为物流企业发展的核心力量。
2.简述物流一体化的优势。
物流的关键是力图从原材料到用户的整个过程来管理商品流动。
物流管理需要把所有连接供需市场的活动作为相互联系的系统对待。
现在的重点是从狭窄的功能定位转向价值增值服务市场。
实践证明,价值增值的管理是最有效的,关注的是商品的流动而不是传统观念的功能分割或局部效率。
物流一体化的优点如下。
① 有利于重建产销关系。
它把生产与流通结合成为经济利益共同体,可扭转生产行业与流通行业的利益对立状况,形成生产与流通相互调控、自觉合作的利益机制,从经济利益上激发商品流通部门参与生产的积极性,通过开拓市场来引导生产,通过组织规模流通促进规模生产,建立流通对生产的引导地位,重建产、供、销关系。
② 有利于发挥“蓄水池”作用。
它促使流通部门从共同利益出发,协调产、供、销矛盾,平衡市场供应。
通过旺收淡放、滞储畅销,在更大程度上发挥流通对生产的引导作用。
③ 有利于优化运营环境。
它通过相互参股等形式,不仅达到优化社会资源的配置的效果,而且还可达到优化社会整体经济运行环境的功能,使市场真正活起来,使宏观调控更加有效和畅通。
3.物流企业技术现代化的含义是什么?物流企业技术现代化是指物流企业在物流运作过程中具有现代的物流信息技术和现代的物流作业技术。
4.简述物流企业管理标准制定的指导思想和原则。
物流企业管理标准的制定需要依据《标准体系构建原则和要求》(GB/T 13016-2018)编制。
中级物流师《物流企业运行管理》课后练习答案

物流企业运行管理第一章:不同类型的物流企业具有哪些特征:1.运输型物流企业:以从事货物运输业务为主,包括货物快递服务或运输代理服务,具备一定规模;可以提供门到门运输,门到站运输,站到门运输,站到站运输服务和其他物流服务;企业自有一定数量的运输设备;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控。
按照客户要求,组织物流功能的延伸服务。
2.仓储型物流企业:以从事仓库业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务,具体一定规模;企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务;企业自有一定规模的仓储设施、设备,自有或租用必要的货运车辆;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。
3.综合服务型物流企业:从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具体一定规模;根据客户的需求,为客户制定整合物流资源的运作方案,为客户提供契约性的综合物流服务;按照业务要求,企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备;企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络;企业配置专门的机构和人员,建立完备的客户服务体系,能及时、有效地提供客户服务;具备网络化信息服务功能,应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
第二章物流企业管理概念1.简述物流企业经营的模式有哪些?答:物流企业的经营模式是企业应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式,是企业取得收益的基础,同时也是企业核心竞争力的体现。
它与企业本身的资源类型、服务范围和服务内容息息相关。
(1)资源类型 --物流企业资源类型是指物流企业是否拥有仓库、车辆等固定资产,资源类型决定物流企业通过何种方式为客户提供物流服务,对于拥有固定资产的物流企业来说,通过自身的物流设施设备为客户提供物流服务,而对于没有固定资产的物流企业来说,需要通过整合社会闲散的物流资源为客户提供物流服务(2)服务范围–物流企业的服务范围是指物流企业提供物流服务行业的种类,如有些物流公司的服务范围较广,家电、食品、服装、建材等都是其服务的行业,而有的物流公司服务范围较窄,如只为家电或者食品等某一个相关的几个行业提供物流服务。
物流企业管理-课后习题答案 (1)[3页]
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第一章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(√)4.(√)5.(×)二、单项选择题1. ( B )2. ( D )3. ( D )4. ( B )5. ( A )三、多项选择题1. (ABCD )2.(ABC )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABC )四、简答题1.物流的概念是什么?物流(logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(《物流术语》GB/T18354-2006)。
其中,物流中的“物”是指经济与社会活动中实体流动的物质资料,它是具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料;“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,相对于地球而发生的物理性运动,称之为“位移”,流的范围可以是地理性的大范围,也可以是在同一地域、同一环境中的小范围位移。
“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。
2.物流的分类有哪些?物流在社会经济领域中无处不在,对于各个领域的物流,虽然其基本要素都存在且相同,但由于物流对象不同、物流目的不同、物流范围不同,形成了不同的物流类型。
目前,对物流的分类还没有统一的标准,主要是按研究范围、规模和业务活动性质进行分类,如图所示。
3.企业为什么要重视物流管理?物流管理的作用物流管理是物流正常有效运行的保障,主要体现在以下三个方面。
(1)做好保障服务工作,保证生产、生活的正常进行。
物流是为生产、生活提供物资的,一个有物流系统的有效管理是要保质保量地、及时地将物资供应到生产、生活的需求点。
(2)节省费用、降低成本。
物流都是物资实体的流动活动,而这种流动都是要用车、用人、占库,也是要费钱、费事、费时间的,这些都是物流成本。
有效的物流管理,要在保障供应、保证生产和生活顺利进行的前提下,做到费用最省、成本最低。
(3)保护社会环境。
物流企业管理课程课后答案

物流企业管理课程课后答案第一章物流和物流企业概述一、关键词物流、物流的七要素,物流企业、物流企业系统的合理化、第三物流、第四方物流二、思考题1.如何理解物流概念?答:(1)对于物流需求者而言,物流的各个环节不在独立面对物流需求,而是作为这个个物流的有机组成部分。
(2)通过物流的信息共享,以消除原先物流过程的时滞现象和不增值的环节。
(3)完整的物流成本应该包括从原材料开始直到商品送达消费者的全部物流费用。
(4)借助于现代物流技术,使原先无法整合的物流的各个环节能够整合,实不仅现3PL、4PL等,而是借助于自己的拥有技术以及为实现所需要的充分的需求和供给信息开展物流服务。
(5)提升物流服务的质量。
2.物流是如何进行分类的?答:(1)按物品运动方式分类:流通业物流、制造业物流(2)按地域范围分类:区域物流、国内物流、国际物流(3)物流系统按研究对象分类:微观物流(企业物流)、宏观物流(社会物流)(4)按照企业运营模式分类:第一方物流、第二方物流、第三方物流、第四方物流、第五方物流。
3.企业为什么要重视物流管理?答:因为物流管理为企业能够满足客户对物流服务的全方位需求、降低交易成本、实现更能整合、提升客户竞争力,是企业的第三利润源泉,因此企业重视物流管理。
4.简述企业物流组织的演进过程。
答:物流企业组织的基本形态及发展阶段:传统的组织结构、功能集合的组织结构、功能独立的组织结构、一体化的组织结构、子公司制(集团制)的组织结构。
5.简述物流企业的经营模式。
答:(1)物流服务延伸模式:是指在现有物流服务的基础上,通过向两端延伸,向客户提供更加完善和全面的物流服务,从而提高物流服务的附加价值,满足客户高层次物流需求的经营模式。
(2)行业物流服务模式:物流业的服务模式是通过使用现代技术和专业管理方法,在拥有丰富的经验和对客户需求的深刻理解的目标行业,在某一行业领域的基础上,为客户提供全部或部分专业的物流服务模式。
物流企业管理-课后习题答案 (6)[3页]
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第七章参考答案一、判断题1.(√)2.(√)3.(√)4.(√)5.(×)二、单项选择题1.( A )2. ( A )3. ( B )4. ( A )5. ( C )三、多项选择题1.(ABCD )2.(AB )3.(ABCD )4.(ABCD )5.(ABD )四、简答题1. 物流企业财务管理的内容是什么?物流企业财务管理的内容贯穿在物流企业完整的资金运动之中。
物流企业的资金运动包括资金的筹集、投资、成本管理及财务分析等方面,具体包括如下内容。
1)筹资:物流企业筹集资金是物流企业筹措和集中经营活动所需资金的财务活动,是物流企业资金运动的起点。
在筹资过程中,物流企业一方面要预测筹资的总规模,以保证投资和营运所需要的资金;另一方面要通过筹资渠道和筹资方式的选择,确定合理的筹资结构,使筹资的代价降低而风险不变甚至降低。
2)投资:物流企业取得资金后,必须将其投入使用,以谋求取得良好的经济效益。
物流企业投资是指物流企业以现金流出来获得未来收益的行为。
物流企业投资管理是对物流企业的投资活动实施控制,以期在风险既定的前提下,以最小的投入获得最大产出,或者以最小的风险和投入获得既定收益的行为。
3)成本管理:指对物流企业经营过程中各项费用的发生和对成本的形成进行的预测、计划、控制、核算和分析评价等管理工作,以此来节约费用的行为。
就其经济实质来看,成本费用是产品价值的重要组成成分,是不变资本和可变资本两部分价值的等价物;从资金运动过程来看,它反映的是物流企业经营过程和资产使用中的资金耗费。
4)财务分析:指在财务报表反映物流企业财务状况和经营成果的基础上,运用科学的方法对相关财务指标进行比较,并对物流企业的偿债能力、运营能力和盈利能力做出评价,以使企业经营管理者、投资者、债权人及国家财税机关掌握企业财务活动规律和进行相关决策的一项财务管理工作。
财务分析有利于物流企业经营管理者进行经营决策和改善经营管理,有利于企业投资者做出投资决策和债权人制定信用政策,有利于国家财税机关等政府部门加强税收征管和进行宏观调控。
物流企业管理-课后习题答案 (2)[4页]
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第八章参考答案一、判断题1、(×)2、(√)3、(√)4、(√)5、(√)二、单项选择题1.( C )2. ( A )3.( B )4. ( D )5. ( C )三、多项选择题1.(AD )2.(AC )3.(ABC )4.(ABCD )5.(ACD )四、简答题1.物流企业人力资源规划的程序是什么?制定人力资源规划,要在坚持实事求是、科学性、可行性和内外部的一致性等原则的基础上,按照以下程序进行。
(1)盘点物流企业现有的人力资源在制订人力资源规划之前,首先要弄清物流企业现有的人力资源状况,如员工的数量、职务结构、专业结构、工资水平以及每个员工的工作能力和工作绩效等,对物流企业现有人力资源客观、全面、科学的评估是制订科学合理的物流企业人力资源规划的基础和前提。
(2)预测物流企业未来对人才的需求根据物流企业内外环境的变化,采用以定量分析为主、定性分析与定量分析相结合的方法对企业未来人才的需求进行预测,包括所需数量、专业、学历、职称以及到岗时间等。
其准确程度直接决定了规划的效果和成败,是物流企业整个人力资源规划中最困难,同时也是最关键的工作。
(3)预测物流企业未来人力资源的供给在预测物流企业未来的人力资源供给时,要考虑宏观经济发展形势和人才市场的供求状况,同时还要结合本行业的特点。
人力资源的供给预测包括两部分:一是内部预测,即根据物流企业现有人力资源状况及其未来变动情况,预测企业未来的员工供给;二是外部预测,即根据外部环境的变化预测未来人才市场上的供给状况。
(4)制订物流企业人力资源规划物流企业人力资源规划的制订包含总体规划和业务规划。
在制订总体规划时,要充分考虑物流企业人力资源的外部环境和内部环境。
无论是总体规划还是业务规划,在制订过程中都要遵循前瞻性、科学性等原则。
(5)评估物流企业人力资源规划物流企业人力资源规划是一个动态的开放系统,对其过程及结果应该进行监督、评价,一定要在客观、公正和准确的基础上,进行成本效益分析以及审核规划的有效性,同时还需要重视信息的反馈并予以调整完善,使其更切合实际,更好地实现物流企业目标。
物流企业管理 课后习题答案

第一章一、判断题(1)通常物流企业是指第一方物流。
(×)(2)物流企业专门从事物流活动并且追求盈利,是享有合法权益的法人。
(√)(3)物流企业文化的三大结构要素即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
(√)(4)物流企业具有其独特的特点,所以物流管理企业管理不同于一般企业管理,因而物流企业管理不具有二重性。
(×)(5)信息已成为物流企业管理的核心。
(√)二、选择题(1)介于供应商和用户之间的专业物流形式是(第三方物流)(2)从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模的是(综合服务型物流企业)(3)系统管理的基本原则是(目标明确原则、整合分工原则和层次清晰原则)(4)从企业文化的层次结构看,属中间层次的是(企业制度文化要素)(5)要求物流企业应使具有相应才能的人处于相应的岗位上的是(能级对应原则)第二章一、判断题(1)提供组织结构系统图和编制职务说明书是组织设计的主要任务。
(√)(2)直线制组织结构是适合于大型物流企业的组织结构形式。
(×)(3)从职能结构向流程结构转化是现代物流企业组织结构变化的趋势。
(√)(4)物流联盟能够给物流企业带来很多的利益,它是现代物流企业的主流模式。
(×)(5)第三方物流公司要依靠各物流职能来实现物流过程,所以职能制组织结构比较适合第三方物流公司。
(×)二、选择题(1)下列不是直线-职能制组织结构缺点的是(机构人员重复浪费)(2)与第三方物流共同开发市场,在开发的过程中向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策的第四方物流模式是(协同运作模式)(3)专门为其他企业提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动的是(第四方物流)(4)我国物流企业采用最多的组织结构类型是(直线-职能制)(5)下列选项中,适用采用矩阵制组织结构的是(物流规划设计院)第三章一、判断题(1)、物流企业间竞争加剧,更加突出了物流战略的重要性。
《物流企业管理》(第三版)习题答案

单元一物流企业管理认知案例导入分析要点:从管理职能看包括计划、组织、指挥、协调、控制、激励等;从工作职能来看包括运营、采购、运输、订单处理、营销、财务、人力资源等。
要做好管理工作,思路:从大到小、由粗到细、由战略到战术。
做好战略定位,设计科学的运营流程,制定一套行之有效的管理制度,培养具有良好执行力的员工队伍等等。
课题一:了解物流与物流企业基本概念知识检验一、填空题1.物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(Logistics Terms GB / T 18354—2006)。
2.输送体系中运输主要指长距离两地点间的商品和服务移动,而短距离少量的输送常常称为配送。
3.切割、细分化、钻孔、弯曲、组装等轻微的生产活动和价格贴付、标签贴付、备货、商品检验等为使流通顺利进行而从事的辅助作业称为流通加工。
4.按物流业务活动的性质可以将物流分为供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流和废弃物物流。
二、选择题(有一个或多个正确答案)1.物流活动的中心要素包括( AB )。
A.输送B.保管C.流通加工D.包装2.以下( A )是企业生产活动的中心环节。
A.企业生产物流B.企业采购物流C.企业销售物流D.企业退货物流三、判断题(判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”)1.流通加工大多是简单加工,而不是复杂加工,因此流通加工对生产加工是一种辅助及补充。
若进行复杂加工,那么流通加工可取消或代替生产加工。
(×)2.流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等,为第三方物流的重要利润来源之一。
(√)3.配送与送货内容相容,都是用户需要什么送什么。
(×)课题二:认知现代企业制度与物流企业知识检验一、填空题1.现代企业制度主要包括产权制度、组织制度、管理制度三个方面的内容。
2. 公司的组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。
上交大《企业物流管理》教学资料包 课后习题答案 第一章

第一章企业物流管理概论一、思考题1.什么是企业物流?企业物流包括哪些环节?答:(1)企业物流是指企业在生产运作过程中,物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等基本活动。
(2)企业物流管理活动的构成要素一般可简单描述为运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息和配送等七个环节,其中实现货物、商品空间移动的运输以及时间移动的仓储是两个中心要素,另外五个要素(包装、装卸搬运、流通加工、物流信息和配送)是为保证物流活动顺利进行而开展的,它们对物流的顺利进行也起着十分重要的作用。
2.企业物流管理的定义与特征是什么?答:企业物流管理是指为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平,对企业内部的物流活动进行计划、组织、协调、控制的活动。
与传统的企业物流概念相比,现代企业物流表现出如下特征:(1)是系统整合的协作物流,以企业整体最优为目的。
(2)是客户服务物流,客户服务是物流管理创新的原动力。
(3)企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息,来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。
3.企业物流管理包括哪些内容?答:(1)物流作业管理。
物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理,主要包括运输管理、仓储管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等。
(2)物流战略管理。
是对企业的物流活动实行的总体性管理,是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应,以实现物流的可持续发展。
(3)物流成本管理。
指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。
(4)物流服务管理。
物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始,直至商品送交客户过程中,为满足客户的要求,有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷所进行的全部活动。
(5)物流组织管理。
指专门从事物流经营和管理活动的组织机构,既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织,也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。
物流企业管理(资料包)习题答案.docx

第1章(一)填空题1.运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送2.传统物流、综合物流、现代物流3.独立核算、独立承担民事责任(二)选择题1.(D)2. (C)3. (ABCDE)(三)简答题1.答:物流管理的目的,在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据物流管理的目的,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
2.答:物流产业不能等同于一般的物流活动或是物流业务;物流产业也不能等同于一般的物流企业;物流业是一个复合型产业。
3.答:现代物流企业之所以称为漑代”,其中包含着4个主要因素:人员素质现代化、作业操作现代化、设备设施现代化、管理方法现代化。
(四)案例分析答:物流业是一个行业跨度大、流程环节多的行业,对于发展中的中国物流业来说,运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息每一个环节都有许多问题需要深入研究。
宏观方面,一是耍建立高效的物流协调机制;二是努力在发展中实现功能互补、错位发展。
微观方面,一是耍加强双方政府间的交流,这是由双方的体制差异决定的;二是要加强两地物流企业间的交流,努力寻找双赢或互相能接受的方案;三是物流企业间要相互参股,以避免恶性竞争不断上演;四是要加强物流协会间的交流。
第2章(一)填空题1.规范管理手段,完善管理机制,实现既定li标2.物流功能自备和物流功能外包3.配送坏节二、选择题1.(ABCD)2. (C)3. (AB)(三)简答题1.答:从商流来讲,配送和物流不同之处在于,物流是商物分离的产物,而配送则是商物合一的产物,配送本身就是一种商业形式。
虽然配送具体实施时,也有以商物分离形式实现的,但从配送的发展趋势看,商流与物流越来越紧密的结合,是配送成功的重要保障。
2.答:第三方物流具有关系合同化、服务个性化、功能专业化、管理系统化、信息网络化的特征。
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第一章一、判断题(1)通常物流企业是指第一方物流。
(×)(2)物流企业专门从事物流活动并且追求盈利,是享有合法权益的法人。
(√)(3)物流企业文化的三大结构要素即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
(√)(4)物流企业具有其独特的特点,所以物流管理企业管理不同于一般企业管理,因而物流企业管理不具有二重性。
(×)(5)信息已成为物流企业管理的核心。
(√)二、选择题(1)介于供应商和用户之间的专业物流形式是(第三方物流)(2)从事多种物流服务业务,可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务,具备一定规模的是(综合服务型物流企业)(3)系统管理的基本原则是(目标明确原则、整合分工原则和层次清晰原则)(4)从企业文化的层次结构看,属中间层次的是(企业制度文化要素)(5)要求物流企业应使具有相应才能的人处于相应的岗位上的是(能级对应原则)第二章一、判断题(1)提供组织结构系统图和编制职务说明书是组织设计的主要任务。
(√)(2)直线制组织结构是适合于大型物流企业的组织结构形式。
(×)(3)从职能结构向流程结构转化是现代物流企业组织结构变化的趋势。
(√)(4)物流联盟能够给物流企业带来很多的利益,它是现代物流企业的主流模式。
(×)(5)第三方物流公司要依靠各物流职能来实现物流过程,所以职能制组织结构比较适合第三方物流公司。
(×)二、选择题(1)下列不是直线-职能制组织结构缺点的是(机构人员重复浪费)(2)与第三方物流共同开发市场,在开发的过程中向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策的第四方物流模式是(协同运作模式)(3)专门为其他企业提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动的是(第四方物流)(4)我国物流企业采用最多的组织结构类型是(直线-职能制)(5)下列选项中,适用采用矩阵制组织结构的是(物流规划设计院)第三章一、判断题(1)、物流企业间竞争加剧,更加突出了物流战略的重要性。
(√)(2)、差异化战略就是物流企业向客户提供的物流服务具有一致性。
(×)(3)、物流企业把战略转化为实际操作的过程就是物流战略计划。
(×)二、选择题(1)物流战略的一般目标是成本最低、投资最少、(服务优化)。
(2)企业战略的基本要素应包括(ABCD )。
A.经营范围 B.成长方向 C.竞争优势 D.协同作用(3)以下不属于功能性物流战略层次的有(CD)。
A.运输与配送管理 B.仓储与库存管理 C.基础设施管理 D.信息系统管理第四章一、判断题(1)目标管理方法中的目标主要用于激励下级努力工作。
(√)(2)物流企业的目标主要分为目标服务和成本目标两大类。
(√)(3)物流企业对物流决策问题的未来情况拥有完整的信息且没有不确定因素时的决策是风险性决策。
(×)(4)根据计划所涉及的活动范围,可将物流计划分为运输计划、仓储计划、装卸计划和配送计划等。
(×)(5)在不确定性决策中,采用乐观原则时的决策结果最优。
(×)二、选择题(1)下面属于定量决策方法的是(盈亏平衡法)。
(2)物流企业的运输车队为了完成一项运输任务而进行的运输路线优化决策是(业务决策) (3)物流企业的基本计划是(商品流转计划)。
(4)关键路线法估计物流活动的时间采用的方法是(单点时间估计法)。
(5)对物流企业而言,下列属于多目标决策的是(物流网络优化决策)第五章一、判断题1、接收货物标志着一次采购工作的完整结束。
(×)2、距离经济的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增加而增加。
(×)3、定期控制法的特点之一是每次订货批量是正确的。
(×)4、配送就是送货。
(×)5、包装的主要目的是保护物品不受损伤。
(√ )二、选择题1、采购管理最基本的目标是(A )。
A提供企业所需的物资和服务B努力降低成本C使存货和损失降到最低D保持并提高自己的产品或服务质量2.SRM指的是(供应商关系管理)。
3、灵活性强,可实现“门到门”运输的运输方式是(公路运输)。
4、下列哪种配送方式可以帮助用户实现保险储备为零的零库存。
(即时配送)5、JIT采购又叫做(准时化采购)第六章判断题(1)物流企业设施选址的影响因素中,经营环境因素包括优惠的物流政策、劳动力条件、商品特性、交通条件等。
(×)(2)用因素评分法对单一物流设施选址时,它适用于有若干候选方案时,对方案的比较和评价。
(√)(3)设施网络选址时,新址选择往往不仅要对其选址的多种影响因素进行分析,还必须同时考虑它与现有设施的联系和添加新设施后整个网络的运营。
(√)(4)进行仓库平面布置时,仓库的专业化程度越高,储存商品的种类越少,布置越难,反之越简单。
(×)(5)物流企业要建立一套科学的设备管理制度,如持证上岗、安全操作规程、操作人员岗位责任制等。
(√)(6)设备在使用期内,既要遭受有形磨损,又要遭受无形磨损,所以设备所受的磨损是双重的、综合的。
(√)(7)当零件磨损超过一定限度,正常磨损关系被破坏,磨损率急剧上升,以至设备的工作性能明显下降。
(√)(8)设备更新有两种类型:一种是原型更新,另一种是新型设备更新。
(√)选择题(1)某企业计划建两个配送中心,各自服务对应的市场范围,独立运营,这两个配送中心的选址问题属于(单一设施的选址)。
(2)不属于基础设施状况的是(该处地形平坦)。
(3)以维修人员为主,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件的包养是(二级)保养。
(4)物流企业的设备在使用过程中发生的实体磨损称为(有形磨损)。
(5)由操作人员按规定,以五官感觉为主,每日对设备的关键部位进行的检查是(日常点检)。
第七章(1)物流企业的人力资源规划必须同企业的战略目标联系起来。
(√)(1)工作分析的结果就是形成工作说明书。
(√)(2)不管什么岗位,物流企业都应该招聘高学历、高职称的人才。
(×)(3)制定培训计划首先要确定培训目标。
(√)(4)对物流企业高层管理人员来说,主要考核的是任务完成的情况。
(×)(5)根据有关人员的经验,结合本企业的特点进行人才需求预测,这是(经验估计法)。
(6)工作规范中将从事某项工作多需要的观察力、组织能力、沟通能力等作为(心理要求)(7)工作分析过程中有时要选择典型职位,典型职位应该(ACD )。
A.对公司比较重要B.经常发生变化C.能代表更多类似的职位D.比较稳定(9)物流企业内部招聘的方式有(ACD )A.提拔晋升B.猎头公司招聘C.工作调换D.工作轮换(10)工作改善建议采纳率属于平衡计分卡中的?(.学习与发展指标)第八章(11)其他企业资金主要是资金所有者通过资本公积金、盈余公积金和未分配利润等形式留在企业内部的资金,是所有者对企业追加投资的一种形式。
(×)(12)综合资本成本是以各中资本占全部资本的比重为权数,对各种来源的资本的成本进行加权平均计算,有称之为加权平均资本成本。
(√)(13)物流企业应将筹集到的资金尽快用于投资,以取得盈利,但任何投资都有不同程度的风险性,企业在投资时,不必认真分析影响投资决策的各种因素。
(×) (14)债卷收益率是指债卷的购买者在债卷上的收益与他投入的本金之比。
它主要受到债卷利率、面值与实际价格的差额、还本期限等因素影响。
(√)(15)物流企业财务分析与评价按照分析的目的不同可以分为偿债能力分析与评价、获利能力分析与评价、营运能力分析与评价、发展趋势分析与评价和综合分析评价等。
(×)(16)速动资产流动性强、变化速度快,所以速动比率比流动资产更能精确地反映企业短期债务的偿还能力。
(√)(17)负债资本又称(借入资金),是企业依法筹集并依约使用、按期偿还的资金。
(18)(居民个人资金)主要是指银行及非银行金融机构之外的居民个人闲散资金。
(19)外国投资者及港、澳、台地区投资者投入的资金是(外国投资)(20)按一定的利率,在一定的期限内,把货币资金提供给需要者的一种经营活动是(银行贷款)(21)贴现的投资决策分析方法不包括(终值指数法)(22)(速动比率)是指企业速动资产与流动负债的比率。
多选题(1)物流企业筹集资金总的要求是要分析评价因素影响筹资的各种因素,讲究筹资的综合效果,主要包括( ACD )。
A.确定资金需要量B.控制资金投放时间表C.选择资金来源渠道D.确定合理投资结构(2)权益资本有成自有资本,主要包括(ABCD )。
A.资本公积金B.盈余公积金C.实收资本D.未分配利润(3)物流企业筹资渠道主要包括(ABCD )。
A.国家财政资金B.银行贷款C.其他企业资金D.居民个人资金(4)筹资的方式包括(ABCD)。
A.吸引直接投资B.发行股票C.发行债卷D.租赁筹资(5)企业投资分为(ABCD)。
A.长期投资B.短期投资C.对内投资D.对外投资第九章2 判断题(1)物流的本质是服务,物流服务是物流企业生命的保证,它直接关系到物流企业在激烈竞争中的成败。
(√)(2)美国一些物流企业重视为顾客提供技术服务工作,把为提供及时的技术服务工作,作为竞争的一种重要手段,这属于物流服务质量的内容。
(√)(3)衡量物流质量的主要标准是根据物流管理最终目标确定的。
(√)(4)PDCA循环具有大环套小环的特点。
(√)(5)我国目前尚未建立起适应物流发展和物流业务运作的技术标准和工作标准体系,物流非标准化设备、设施和行为仍然相当普遍。
(√)3单项选择题(1)物流企业质量管理主要包括质量的(保证和控制)两个方面。
(2)(质量控制 )是质量保证的基础。
(3)下列哪项不属于物流企业质量管理的主要内容。
(物流管理质量)(4)因果分析图又称(鱼刺图)。
(5)PDAC循环中P的含义是指(策划)。
(6)下列哪项是检查阶段的工作步骤(找出主要原因)。
4多项选择题(1)物流质量包含( CD )质量,因而是一种全面的质量观。
A手段 B方法 C 对象 D工作(2)物理工程质量包括( ABCD )的稳定性。
A人的因素 B体制的因素C设备的因素 D环境的因素(3)质量管理体系标准包括(ABCD )。
A GB/T19000—ISO9000B GB/T19001—ISO9001C GB/T19002—ISO9002D GB/T19004—ISO9004(4)质量统计方法有(ABCD )。
A排列图标发 B分层法C调查表发 D 直方图法第十章(1)数据收集和输入是物流管理信息系统其他功能发挥作用的前提和基础。
(√)(2)实施电子物流系统只需要关注物流企业内部即可,无需关注上下游相关企业。
(×)(3)在物流信息资源管理中,所有的物流信息都可以再供应链中共享。