保税区通信管道工程施工组织设计

一、编制依据我公司承建的郑东新区通信管道工程，依据郑州分公司的施工要求，结合《TB10418 —2000 铁路通信工程质量检验评定标准》、《YDJ38 —85 质量检验评定标准》编制了本质量计划。

二、合同质量要求

1、工程质量应符合设计要求，《铁路通信施工规范》和《铁路通信工程质量检验评定标准》要求，严密组织，精心施工，确保工程质量。

2、在施工现场建立完善的质量保证体系，加强全面质量管理，制定创优规划，施工工艺严格按河南联通通信工程公司《市话电缆布线施工工艺标准》施工，努力改进施工工艺，提高工程质量，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，争创优质工程。

、工程概况

（1）工程名称：郑东新区海关大楼保税区通信管道工程

（2）建设单位：郑州分公司

（3）设计单位：

（4）施工单位：河南联通通信工程有限公司项目一部

（5）监理单位：郑州分公司

（6）施工期限：

2004年4月01日至2004年4月03日

（7）工程施工范围及规模

本工程负责铺设2*3塑料通信管道从海关大楼新建机房至东北方新建楼房用户区。

其主要工程量有：

组织机构设置及主要职责

（一）、组织机构设置

本工程设立工程项目部由项目部经理、施工队长、工程师、安全、材料员等组成。

组织机构设置图

（二）、工程项目部及主要成员职责

1、工程项目部

在建设单位的领导下，严格执行有关质量文件和要求，代表公司对本工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，满足建设单位对质量、工期和安全的要求，争创优质工程。

按施工程序，合理组织施工人员，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安全和进度的关系。

2、项目部经理（周枫）

贯彻实施质量目标，对本工程质量和安全工作负主要领导责任。

对建设单位负责，加强内外协调，合理组织施工人员，保

证工程质量和工期负责对本工程的施工进度、工程质量情况进行监督检查,

定期组织安全施工、工程质量检查，确保施工安全和质量。对不符合质量

标准的工程项目，有权令其返工或停工整改配合建设单位组织工程验收、开通和交付工作。

3、施工队长（祝昭起）

在项目部经理领导下，对本工程质量和安全工作负主要责任。

对项目部经理负责，加强内外协调，合理组织施工人员，保证工程质量和工期，争创优质工程。

协助项目部经理对本工程的施工进度、工程质量及质量体系运行情况进行监督检查，定期组织安全施工、工程质量检查, 确保施工安全和质量。

负责组织召开安全生产、质量分析会，负责对安全问题、质量问题的改进措施的检查落实。

配合建设单位组织工程验收、开通和交付工作。

4、工程师（胡建欣）

在项目经理领导下，负责施工技术管理和施工安全质量的监督和检查工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。

主持施工设计文件的复核，主持施工技术方案的编制，向施工作业人员做好技术交底和施工指导。

参加安全、质量分析会，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实。

及时组织办理设计变更手续。

对施工工程质量和过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权立即制止纠正。

组织工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写工程技术总结。

参与组织工程验收、交接工作。参加工程回访。

5、质量员（王俭）

在项目经理的领导下，协助工程师负责本工程的质量管理的监督和检查工作，对此项工程的质量负责。

配合工程师制定纠正和预防措施。

对施工工程质量和过程质量，特别是特殊过程要进行监督检查，发现违章操作忽视工程质量的做法，应立即制止或纠正

配合工程师完成工程文件的编制和整理。

6、材料员（陈李楠）

在项目部经理的领导下，负责本工程所需设备、材料的供应和管理工作。及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。

了解到料缺料情况，及时解决物资供应、保管、发放、使用中存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。

7、安全员（陈李楠）

在项目部经理的领导下，负责本工程安全管理工作。

及时了解掌握施工过程中的各种安全措施的落实情况；及时解决施

工过程中存在的安全隐患，保证工程施工安全有序的进行。

三、施工组织及施工进度安排

1、施工人员组织

根据本工程的特点及实际工作量情况将施工人员布置如下：

施工作业队定员18 人，其中管理人员1人，通信技工2人，普工15 人。

2、物资供应计划作业队在公司设工地料库，存放工程用管道材料、电缆等工程用料。

主要材料设备（PVC 塑料管）、其余材料都由本公司按建设单位、设计的要求组织采购。

3、按建设单位工期要求，于2004年3月31日，组织施工调查，4月1号进行施工准备向市公司提供计划书，提报材料、设备申请计划，组织施工定测。总工期为2004年4月1日－2004 年4月3日。具体安排如下：

施工准备、施工测量：2004年3月31日；

编制施工组织计划：2004 年3 月31 日；

施工进点：2004年4月1日；

工程自验自检：2004年4月4日；施工机器具及仪表的管理施工机具和仪器仪表严格按公司要求进行使用、控制和管理。

各种机具和仪器仪表的到离现场必须征得工程管理部工程师同意。

四、创优规划

1、创优目标工程质量合格率100%，优质率95% 以上，争创优质

工程。

2、创优措施实行项目工程师负责制，主管工程师对所负责的工程质量负全面责任。坚持岗位责任制，坚持“百年大计，质量第一” 的方针，认真执行公司有关规定和要求。

工程项目部所属人员必须严格执行公司有关文件要求，贯彻国家有关技术政策、法规、规范和标准。组织协调工程施工，检查监督质量体系的运行状态，对存在的问题采取相应的措施，确保工程项目在施工过程中符合质量要求。

加强与建设单位、监理单位联系，对隐蔽工程做到随工检查、及时签认。隐蔽工程记录应详细真实，并妥善保存，纳入竣工资料。

执行质量检查制度，切实做好“三检”工作（自检、互检、

专检），做好定期检查工作