二建管理公式必背

二建管理公式必背
1、风险等级的确定
风险等级的确定=（概率+损失）/2
2、台班单价
（1）折旧费
台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限×年工作台班
（2）大修理费：
台班大修理费=一次大修理费×大修次数/耐用台班总数
【例题】某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均工作200个台班，一次大修理费为16万元，每两年大修一次，则该台机械台班大修理费为（ C ）元。

A.268
B.288
C.320
D.264
【答案】C
【解析】大修理费计算公式如下：台班大修理费=（一次大修理费×大修次数）/耐用总台班数=（16万×4次）/（10×200）=320元。

【考点来源】第二章第一节建筑安装工程费用项目组成
3、不宜计量的措施项目计算方法：
（1）安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率
（2）夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率
（3）二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率
（4）冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率
（5）已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率
【例题】关于措施项目费的计算，错误的是（ A ）。

A.二次搬运费=计算基数×一次搬运费费率（%）
B.冬雨期施工增加费=计算基数×冬雨期施工增加费费率（%）
C.已完工程及设备保护费=计算基数×已完工程及设备保护费费率（%）
D.夜间施工增加费=计算基数×夜间施工增加费费率（%）
【答案】A
【解析】A项错误，二次搬运费=计算基数×二次搬运费费率（%）
【考点来源】第二章第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算
4、机械定额的计算
（1）机械利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间
（2）施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
（3）单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量
（4）单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量
（5）机械产量定额=1/机械时间定额
【例题】某施工机械的时间定额是0.391台班／100立方米，与之配合的工人小组有5人，则该机械的台班产量定额为( C )立方米／台班。

A.65
B.0.64
C.256
D.2.55
【答案】C
【解析】施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额
因此，该机械的产量定额为其时间定额的倒数，即100立方米／0.391台班等于256立方米/台班。

【考点来源】第四章第二节建设工程定额
【例题】斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土、装车、挖土深度2m以内，小组成员3人，机械台班产量为4.56（定额单位100m3），则用该机械挖土100m3的人工时间定额为（ C ）。

A.0.44工日
B.0.22台班
C.0.66工日
D.1.52台班
【答案】C
【解析】单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量=3/4.56=0.66工日
【考点来源】第四章第二节建设工程定额
5、增值税计算：
（1）采用一般计税方法：应纳税额=税前工程造价×9%
（2）采用简易计税法：应纳税额=销售额×3%
6、材料消耗量：
损耗率=（损耗量/净用量）×100%
总消耗量=净用量十损耗量=净用量×（1+损耗率）
【例题】某工程商品混凝土的损耗率4%。

净用量是300m3,该混凝土的损耗量是（ A ）m3。

A.12
B.75
C.15
D.10
【答案】A
【解析】损耗率=损耗量/净用量×100%，因此，损耗量=损耗率×净用量=12m3。

【考点来源】第二章第二节建设工程定额
7、单价
（1）工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
（2）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
（3）全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金（4）综合单价=（人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润）/清单工程量【例题】某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为3000m3。

投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4200m3。

完成该土方分项工程的人、材、机费用为99000元，管理费14000元，利润8500元。

如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（ B ）元/m3。

A.28.29
B.39.60
C.42.40
D.43.50
【答案】B
【解析】综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量=（99000+14000+8500）/3000=39.60元/m3。

【考点来源】第二章第三节工程量清单计价
【例题】某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，不可调部分占25%。

可调部分为中，人工费占15%，材料费占60%。

结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（ C ）万元。

A.56.75
B.6.75
C.55.0625
D.5.0625
【答案】C
【解析】合同总价50万，不可调部分占25％，可调部分占75％。

人工费占可调部分的15％，且上涨10％；
材料费占可调部分的60％，且上涨20％；
可调部分中除人工费、材料费，以外部分占25％，不上涨。

最终结算时：
一、不可调部分：50×25％=12.5万元
二、可调部分人工费：50×75％×15％×（1+10％）=6.1875万元
三、可调部分材料费：50×75％×60％×（1+20％）=27万元
四、可调部分除人工费，材料费，以外部分：50×75％×25％=9.375万元
最终结算价=一+二+三+四=55.0625万元。

【考点来源】第二章第四节计量与支付
8、估价法：
F=A·B/D
9、价格调值公式：
10、赢得值：
费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用
进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用
BAC----项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。

EAC----预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。

ACV----预测项目完工时的费用偏差。

ACV=BAC-EAC
【例题】某土石方工程，月计划工程量2700m3，预算单价24元/m3。

到月末时已完成工程量3000m3，实际单价27元/m3。

若对该项工作采用赢得值法进行偏差分析，则下列说法正确的是（ D ）。

A.已完成工作实际费用为72000元
B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用
C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后
D.费用偏差为-9000元，表明项目运行超出预算费用
【答案】D
【解析】已完工预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×24=7.2（万元），计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=2700×24=6.48（万元），已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×27=8.1（万元）。

费用绩效指标=BCWP/ACWP=0.89≤1、表示节支，即项目运行超出预算费用。

进度绩效指标=BCWP/BCWS=1.11>1，表示进度提前。

费用偏差=BCWP-ACWP=-9000（元），表示项目运行超出预算费用。

【考点来源】第二章第六节施工成本计划和成本控制
【例题】某建筑工程施工合同约定，8月份计划开挖土方量50000m3，合同单价为90元/m3；8月份实际开发土方量48000m3，实际单价为80元/m3，则至8月底，该工作的费用偏差为（ B ）万元。

A.-48
B.48
C.-18
D.18
【答案】B
【解析】赢得值法的四个评价指标：
（1）费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）——CV＞0费用节支；CV＜0费用超支
（2）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）——SV＞0进度提前；SV＜0进度延误
（3）费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）——CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支
（4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）——SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=90×48000-80×48000=48万。

【考点来源】第二章第六节施工成本计划和成本控制
【例题】对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是200m3，计划单价为300元/m3，当月实际完成工作量是220m3，实际单价为320元/m3，关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ C ）。

A.进度偏差为-6000元，进度延误
B.费用偏差为6000元，成本节支
C.费用偏差为-4400元，成本超支
D.进度偏差为4400元，进度超前
【答案】C
【解析】费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=220×300-220×320=-4400，成本超支4400元。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=220×300-200×300=6000，进度超前。

【考点来源】第二章第六节施工成本计划和成本控制。