仓库员工考核细则(最新).

为确保零部件仓库能做到有效管理：1、帐、物、卡准确一致；2、物料信息反馈及时；3、服务车间，满足生产；4、分工合作、人尽其责。特制定以下

考核细则：

1、仓库各级员工应礼貌待人，主动配合。凡态度恶劣，工作不配合者，每

投拆一次扣考核2分。

2、入库员对所入库的物料数量、品号应认真清点核对，出错一次扣考核2

分。

3、入库员办理入库时应正确填写库存卡，未登库存卡一次扣考核1分。

4、入库员不按仓库定位放置，而随意乱摆放的，每次扣考核4分。

5、入库员因自身原因而入库（转序）不及时，造成生产线停工待料，一次

扣考核10分。

6、入库员应每天查对看板上欠料与急料, 欠料与急料入库应立即通知配料

员,如果不及时反馈物料信息,影响生产的每次扣考核10分。

7、入库员、统计员必须按照工单（订单）数量办理入库,违者每次扣考核

10分。

8、配料员配料时不得出现错发、少发、多发、混料现象,投诉一次扣考核

10分。

9、配料员因自身原因而配料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核10

分。

10、配料员不及时、准确、完全填写欠料单，一次扣考核2分。

11、欠料、急料已入库，配料员不及时（半小时内）配送到生产线，一次扣考

核2分。

12、配料员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，要仔细检查标识与实物是

否相符、是否混洧，如果工作马虎造成失误一次扣1分。

13、配料员必须坚守岗位，若因擅自窜岗、离岗造成不能及时发（补）料给生

产车间，每投诉一次扣考核10分。

14、配料员在办理物料出库时必须按要求规范填写库存卡，查到一次扣考核1

分。

15、配料员应经常盘点自己管辖物料，以确保账物一致，发现问题及时上报。

因账物不一致，导致影响生产的，一次扣考核6分，如情况严重一律照价赔偿。

16、配料员必须将当天配料的缺料信息写在看板上,如果不写或漏写,导致物

料没有及时补发到生产线的扣考核2分

17、配送员因自身原因而配送物料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核

10分。

18、配送员应按生产车间现场管理要求，把物料整齐摆放在指定的位置上，配

送到组一的配送员，要负责把装在袋了上的物料倒在筐里，投诉一次扣考核4分。

19、配送员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，分类（良品与不良品）交

回给配料员，违者一次扣考核4分。

20、配送员要注意物料运输安全，避免因物料摆放超高和其它原因导致物料倒

塌，违者一次扣4分，如果损坏物料将视情形另外给予问责。

21、统计员数据资料输入错误一次扣考核1分，未经领导同意擅自调帐的扣考

核10分

22、统计员必须及时办理ERP出入库，违者一次扣考核2分。

23、仓库各级员工必须凭单据收发物料，违者一律扣考核4分。

24、不服从上级安排临时性工作任务者，一次扣考核10分。

25、仓库主任收到下属员工反映问题后，应快速准确分辨问题轻重缓急，作出

正确安排，确保正常供应生产；若因权限不够应及时向上级领导反映，寻

求支援。违者视情节轻重进行问责。

本考核细则自2014-7-18至2014-7-31为模拟考核期，8月份开始正式考核试运

行。

制定：审核：核准：