EMBA总裁研修班培训项目代理加盟方案(元培商学院)
领导培训代理方案
领导培训代理方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到，只有通过提高员工领导能力，才能够在市场中获得更大的竞争优势。
但是，从外部获得优质的领导培训资源成本不菲，对于中小企业来说更是难以承受。
因此，一些专业机构开始提供领导培训代理服务，将优质的领导培训资源通过代理方式提供给企业。
二、领导培训代理方案介绍针对企业对于领导培训资源的需求，我们提供了以下的代理方案：1.品牌合作代理我们与多家领先的领导培训机构建立了长期稳定合作关系，拥有丰富的优质培训资源，可以根据企业的需求和特色，选择最适合企业的领导培训课程。
我们将这些课程优化后，通过品牌合作代理的方式提供给企业，让企业能够获得更加专业的培训支持。
2.课程讲师代理我们与优秀的领导培训讲师建立了紧密的合作关系，在根据企业的需求选择合适的讲师后，通过课程讲师代理的方式将讲师的专业知识和经验提供给企业。
企业可以通过和讲师的面对面交流，更加深入地了解课程内容和培训效果。
3.定制化培训代理针对企业对于特定领域的培训需求，我们可以提供最具个性化的定制化培训服务。
根据企业的要求，我们将会对课程内容、培训时间、地点和方式进行调整，以便为企业提供最优质的培训服务。
三、合作流程1.需求调研我们的项目经理将和企业的HR或者相关负责人沟通，了解企业的领导培训需求，确定最适合企业的培训方案。
2.方案推荐针对企业的需求，我们将提供多种不同的培训方案，并根据企业的反馈调整方案，以确保企业能够获得最优的培训效果。
3.执行计划一旦企业确认了培训方案，我们将会在确保课程和讲师的质量的前提下，尽快为企业安排培训计划，并指派专业的培训项目经理进行跟踪和协调。
4.课程实施我们将按照预定计划开始执行课程，每节课程结束后我们将会与企业进行培训效果反馈，并根据企业的反馈及时调整课程安排和内容。
5.项目总结一旦课程结束，我们将会与企业进行总结，汇总整个培训期间的问题和解决方案，并探讨下一步合作计划。
企业CEO高级研修班培训方案
企业CEO高级研修班培训方案一、培训背景从生存到优秀、从优秀到卓越，在全球化经济浪潮下，那些已度过初创期、正在快速发展的成长企业如何突破成长极限，实现持续而又健康增长的卓越竞争力？如何从创业企业家向职业企业家转变？这是成长企业CEO必须着力思考的重大问题。
企业的竞争就是CEO的竞争，CEO的高度决定着企业的高度，CEO学习的速度，决定企业发展的速度——“企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习快的能力”。
企业CEO如何打造谦虚的做人品格、坚定的创业意志、卓越的创新能力，以及全球化视野和前瞻性思维，进而形成卓越领导力？平台决定思维，圈子决定发展。
湖南工业大学企业CEO高级研修班专为邵阳中小企业CEO量身打造系统提升思维的高端学习平台，开阔视野拓展合作商机的精英人脉圈，全面助推卓越领导力和领袖魅力。
二、课程目标通过培训学习，学员能开阔眼界，转变观念，创新思维，提升能力，把相关知识落实于日常管理之中，使个人与企业同步发展。
三、指导思想1、理论讲解与案例分析相结合；2、书本理论与实际工作相结合；3、提高当前职业素质与满足未来发展需要相结合；4、知识更新、能力提高、态度转变与心态调整相结合；5、个人能力提升、组织能力建设与企业发展战略相结合。
四、课程形式理论讲解、案例分析、互动研讨、精辟总结相结合，能产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
五、课程大纲（一）执行力模块（主讲教师：）模块一：执行经理的领导力与执行力模块二：执行型企业文化建设模块三：提高制度可行性的人本管理模块四：管理沟通与团队建设模块五：保障执行力的绩效管理与激励体系（二）营销管理模块（主讲教师：）模块一：现代营销新理念与营销管理模块二：专业销售技巧的要点与运用模块三：销售人员管理与营销团队培育模块四：大客户营销与客户关系管理模块五：营销渠道管理实务（三）人力资源管理模块（主讲教师：）模块一：人力资源开发与管理模块二：绩效管理与薪酬体系设计模块三：高效管理者与领导艺术模块四：企业文化与员工理念管理模块五：管理沟通与团队建设（四）精益生产管理模块（主讲教师：）模块一：中国制造业转型升级策略模块二：精益生产是企业强身健体之道模块三：现代工业工程是实现精益企业的基础模块四：精益生产实践案例模块五：人因工程与工效学在企业中的应用（五）财务管理模块（主讲教师：）模块一：成本管理与控制模块二：中小企业税收筹划策略模块三：投融资与资本运作模块四：财务与统计报表分析模块五：税务风险控制（六）进出口贸易管理（主讲教师：）模块一：出口业务基础知识（包括合同签定、支付条款、运输方式、结汇制单等）模块二：国际贸易拓展的方法与谈判技巧模块三：外汇核销与出口退税模块四：海关报关业务模块五：出口信用保险业务（七）经济法（主讲教师：）模块一：企业中的委托代理关系及代理问题模块二：公司治理的实质及其相关问题模块三：公司管理与公司治理模块四：《公司法》与《合同法》要点及应用（八）压力管理与心理健康（主讲教师：）模块一：健康的完美状态模块二：个人压力剖析模块三：管理压力：策略与方法六、培训建议搞培训、听讲座不是企业期盼的结果。
加盟商培训方案范文3篇
加盟商培训方案范文3篇现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。
然而在庞大的加盟大军中，真正成功的却少而又少。
那是因为没有在加盟时签订对自己有利的方案。
加盟之初应该制定完整的加盟方案。
下面是店铺整理的加盟商培训方案范文3篇，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
加盟商培训方案范文一：1.培训目标培训目标的设置有赖于培训需求的分析，由于本次培训对象的培训需求非常广泛，因此培训课程的涵盖面十分广，从知识培训到技术培训都有涉及，但重点侧重于员工素质培训。
培训目标总的来说有以下几个方面：第一、提高员工的归宿感，消除新进员工对公司的陌生感，使新进职员能快速融入京通大家庭;第二，使员工树立正确积极的工作心态，改善员工的精神面貌，并在培训中使员工彼此之间有充分的交流与沟通;第三、宣讲公司的各项制度，使员工与基层领导对公司的政策和发展方向有更透彻的理解，防止目标制定者与执行者在行动上出现偏差;第四、通过公司及行业前景简介与个人职业生涯规划等课程让员工对职业发展道路有更清晰的认识，从而降低员工流失率。
更具体和详细的培训目标可参照各课程说明的培训目标。
2.培训日期待定，以新员工入职培训为主，主要针对加盟店的新员工。
培训日期根据入职时间灵活调整。
课程时间按十二天设计，可有针对性的删减，每节课45分钟，上午三课时，下午三课时，全天六个课时。
讲师须按照培训课程表规定的时间准时上、下课。
3.培训方法的选择讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。
在培训时可根据培训方式、培训内容、培训目的择一或择多种配合使用。
4.培训场所及设备培训场所以蔡甸培训中心为主，多数课程采用室内教学，除了泰克技术培训会在维修车间进行外，其他课程均在培训教室内完成。
培训设备则包括培训相关手册、笔、笔记本、白板、白板笔，投影仪、电脑、照相机、录相机，上下课铃、音响、话筒、以及游戏道具等。
加盟商的培训计划
加盟商的培训计划第一部分：培训概述1.1 培训目标加盟商培训的主要目标是帮助加盟商了解公司的运营理念、产品知识、销售技巧及市场营销策略，从而能够快速有效地开展业务，提升店铺的盈利能力。
1.2 培训对象本次培训主要针对即将加盟或已经加盟的商家，以及他们的店铺管理人员和销售人员。
1.3 培训内容本次培训将包括公司背景介绍、产品知识培训、销售技巧培训、店铺运营管理以及市场营销策略等内容。
第二部分：培训内容2.1 公司背景介绍在本部分，我们将向加盟商介绍公司的发展历程、经营理念、品牌形象以及未来发展规划。
通过了解公司的背景，加盟商可以更好地融入公司的文化，提升对公司的认同感。
2.2 产品知识培训公司的产品知识是加盟商必须掌握的内容。
我们将向加盟商介绍公司的产品线、产品特点、使用方法以及销售技巧，帮助他们更好地了解和推广公司的产品，提升销售能力。
2.3 销售技巧培训在这一部分，我们将向加盟商介绍一些有效的销售技巧，包括客户沟通技巧、销售技巧、促销策略、客户关系维护等内容，帮助他们提升销售业绩。
2.4 店铺运营管理加盟商的店铺经营管理是成功经营的关键。
我们将向加盟商介绍店铺管理的各个方面，包括库存管理、人员管理、财务管理、客户服务等内容，帮助他们提升店铺的运营效率。
2.5 市场营销策略在这一部分，我们将向加盟商介绍公司的市场营销策略，包括线上线下营销策略、活动策划、客户拓展和维护等内容，帮助他们更好地开展市场推广工作。
第三部分：培训方法3.1 线下培训公司将组织线下培训班，邀请专业的产品讲师、销售培训师以及店铺管理专家，为加盟商进行全方位的培训。
3.2 线上培训公司将开设线上培训课程，为加盟商提供便捷的学习平台，让加盟商可以在自己的时间和空间里进行学习。
3.3 实战演练公司将安排实地操作实战演练，让加盟商可以亲自操作，加深对产品知识和销售技巧的理解和掌握。
第四部分：培训评估为了确保培训的成效，公司将进行培训评估。
招生简章北京大学总裁领导力商业智慧研修班
北京大学总裁领导力商业智慧研修班解读北大精髓炼就卓越领导【项目背景】“北京大学总裁领导力商业智慧研修班”培训项目，凭借专业的课程研发队伍、一流的培训师资、丰富的培训管理经验，旨在通过对高校和企业教育资源的积极整合，为企业提供层次高、见效快的系统管理培训，使“北大领导力”能够真正成为企业的虚拟商学院，全新的“总裁领导力高级研修”教学体系正是基于政治经济预判、产业发展趋势、企业战略布局、企业传承使命、品牌及以顾客为中心的市场开拓、创新文化与价值体系建设、组织效率提升、卓越高管团队塑造等方面与总裁学员共同构建卓越的组织体系；与总裁学员一道结伴同行；与总裁学员共同探寻企业家个人卓越与组织卓越的契合点----炼就独具个人魅力的领导力。
【课程特色】●全球化的视野与前瞻性的思维深度研讨国际国内政治、经济形势；深入分析产业政策、发展趋势；深刻总结自己的管理实践，并撰写案例报告分组讨论，熔炼新思维。
●北京大学领导力总裁同学会一批影响经济发展和企业管理进程的专家，一批对文化和经验进行总结和研究的学者，一批为开拓思想、创新发展而进取的同学，商道、智慧、经验、资本、人脉……资源在这里聚集，新的舞台在这里起航。
●课程设置全面，打造商业通才由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
●理论联系实际，避免纸上谈兵理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
【招生对象】企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员【课程安排】模块一卓越领导1 领导力修炼，成就企业家的不断蜕变2 领导力的理论体系与内涵精要3 领导力的人格特征与企业家自我认知 4组织领导力提升工程5 领导韬略与领导行为艺术案例研讨：古今卓越领导人物的领导力分享提高思维、决策水平；传授有效的领导方法；讲授用人、用权艺术；帮助企业家开发领导力，成就卓越企业模块二远见卓识1 政治、经济大形势预判2 国际国内政治经济形势分析3 国家改革发展回顾与总结4 国家区域发展规划政策解析城市化进程与城市经济发展审慎评估、预测未来外部环境变化，基于对城市、区域的理解，适时调整，把握正确的发展方向模块三审时度势1 透析国家产业经济、产业发展2 “十二五”政府产业重点扶持政策解读3 中国房地产发展现状与未来发展趋势预测4 国家金融政策走向和资本市场发展趋势4 资源型、高科技企业产业投资战略 6 低碳环保及新能源政策趋势清晰的国家产业发展组织、结构、技术、布局政策，正确引导企业投资发展战略。
总裁班培训方案
总裁班培训方案1. 引言总裁班培训旨在为高级管理层提供全面的战略管理知识和领导力发展机会。
本文档将详细介绍总裁班培训方案的内容和组织架构，并提供实施计划和评估方法。
2. 培训目标总裁班培训的主要目标是培养高级管理层的领导能力和战略思维，提高其在组织决策和创新管理方面的能力。
具体目标如下：•培养领导者的战略管理思维，使其能够预见市场趋势和机遇，并灵活应对挑战；•培养团队合作和协调能力，以有效管理企业资源和人才；•培养创新意识和企业家精神，推动组织的持续发展和创新；•提升高级管理层的沟通和影响力，以更好地与内外部利益相关者合作。
3. 培训内容总裁班培训内容涵盖了多个关键领域，包括战略管理、领导力发展、团队管理、创新管理等。
以下是培训内容的具体细节：3.1 战略管理战略管理是总裁层面最核心的能力之一。
本培训将涵盖以下主题：•宏观环境分析和战略定位；•制定战略计划和目标；•评估和调整现有战略；•战略实施和执行。
3.2 领导力发展领导力是高级管理层必备的核心能力。
本培训将重点关注以下领域：•有效的领导风格和沟通技巧；•赋能员工和激发团队动力；•建立高绩效团队和领导团队。
3.3 团队管理团队管理是高级管理层在组织中发挥影响力的关键。
培训将探讨以下主题：•团队建设和协作能力；•冲突管理和解决方案；•建立高效团队和团队绩效评估。
3.4 创新管理创新是企业持续发展的重要驱动力之一。
培训将涵盖以下领域：•创新文化和组织环境；•创新管理与创新流程；•创新领导力和创新团队建设。
4. 培训组织架构总裁班培训将采用集中式和分散式的培训方式结合，确保培训的有效性和实施。
组织架构如下：4.1 集中培训在总裁班培训开始的第一阶段，培训组织将组织一次集中培训，为学员提供全面的理论知识和案例分析。
集中培训的内容包括战略管理、领导力发展、团队管理和创新管理等。
4.2 分散培训在集中培训完成后，学员将被分配到各自的工作单位，同时指定一个导师为其提供个人辅导和培训支持。
代理商培训计划方案模板
一、方案背景为了提升代理商的业务能力和服务水平，增强代理商的市场竞争力，确保公司产品的市场占有率，特制定本代理商培训计划方案。
二、培训目标1. 提升代理商对公司的认知，增强代理商的忠诚度；2. 提高代理商的产品知识、销售技巧和市场分析能力；3. 培养代理商的团队协作精神，增强代理商的团队凝聚力；4. 深入了解行业动态，提高代理商的市场适应能力；5. 帮助代理商制定合理的销售策略，提高销售业绩。
三、培训对象1. 新加盟的代理商；2. 老代理商；3. 公司内部相关人员。
四、培训内容1. 公司简介及企业文化2. 产品知识及特点3. 市场分析及行业动态4. 销售技巧及策略5. 客户关系管理6. 团队协作与沟通7. 财务管理及风险控制8. 法律法规及政策解读五、培训方式1. 线上培训：通过公司内部培训平台，进行视频、课件等资源的分享；2. 线下培训：组织集中培训、区域培训、现场观摩等形式；3. 实战演练：结合实际案例，进行销售模拟、客户沟通等实战演练；4. 案例分享：邀请优秀代理商分享成功经验，促进代理商之间的交流与合作。
六、培训时间1. 新加盟代理商：培训时间为3天；2. 老代理商：每年进行1-2次集中培训，每次时间为2-3天；3. 公司内部相关人员：根据实际需求，定期组织专项培训。
七、培训考核1. 线上培训：通过在线测试、作业提交等方式进行考核；2. 线下培训：通过现场考试、实战演练、团队协作等形式进行考核；3. 优秀代理商评选：对表现优秀的代理商进行表彰和奖励。
八、培训费用1. 线上培训：免费；2. 线下培训：根据实际情况，由公司承担或由代理商承担部分费用；3. 实战演练：由公司提供相关资源和支持。
九、实施步骤1. 制定培训计划，明确培训内容、时间、方式等；2. 组织筹备培训资源，包括讲师、场地、设备等；3. 发布培训通知，确保代理商按时参加；4. 开展培训活动，确保培训效果；5. 培训结束后，进行考核和总结，持续优化培训方案。
总裁班培训方案
总裁班培训方案第1篇总裁班培训方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业高层管理者在企业管理、决策和领导能力方面的要求越来越高。
为了提高企业总裁的综合素质，提升企业竞争力，特制定本培训方案。
二、培训目标1. 帮助企业总裁了解国内外宏观经济形势，把握经济发展趋势，提高战略决策能力。
2. 提升企业总裁的管理水平和领导能力，激发团队潜力，提高企业执行力。
3. 传授实用的企业经营策略和技巧，提高企业盈利能力。
4. 拓展企业总裁的人脉资源，促进企业间的合作与交流。
三、培训对象1. 企业总裁、总经理等高层管理人员。
2. 企业董事长、股东等决策者。
3. 政府部门、事业单位的高级管理人员。
四、培训内容1. 宏观经济分析：解读国内外经济形势，分析经济发展趋势，为企业战略决策提供依据。
2. 管理技能提升：包括领导力、团队建设、沟通与协调、变革管理等模块，提升企业总裁的管理水平。
3. 企业战略规划：教授企业战略制定、执行与评估的方法，帮助企业总裁明确企业愿景、目标和路径。
4. 营销策略与创新：分享先进的营销理念和实战经验，提升企业总裁的营销策划能力。
5. 人力资源管理与激励：探讨企业人才选拔、培养、激励和留存的策略，提高企业人才竞争力。
6. 企业法律风险防范：普及企业法律法规知识，提高企业总裁的法律意识，降低企业法律风险。
五、培训方式1. 面授课程：邀请知名专家、企业家进行授课，结合案例分析、互动讨论等形式，提高培训效果。
2. 实地考察：组织学员参观优秀企业，学习先进的管理经验，拓展视野。
3. 网络学习：利用线上平台，提供丰富的学习资源，满足学员个性化学习需求。
4. 私董会：组织学员开展主题讨论，分享经验，解决实际问题。
六、培训时间与地点1. 培训时间：分为春季班和秋季班，每期培训时长为3个月，共计120课时。
2. 培训地点：根据实际情况，在各地设立培训基地，方便学员就近参训。
七、培训师资1. 聘请具有丰富实践经验和理论水平的专家、教授担任主讲教师。
中山大学CEO总裁研修班 EMBA招生简章
中大 CEO 总裁班刘老师:13922217455
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三、课程体系
模块设置 开学导入 自我认知 战略管理 模块
人力资源 模块
市场营销 模块
财务运营 模块
综合管理 模块
学习总结
核心课程
2、 营销组织管理 4、盈利模式与企业竞争
5、渠道、品牌功的能 6、营销与资源整合
1、精准成本核算 2、精准成本分析与控制财务报表分析 3、 全面预算管理 1、企业涉税风险防范与纳税成本控制 2、具体税种的税收筹 划及案例分析 3、税收筹划的实际操作 1、资本运营与并购战略 2、融资计划与策略
1、财务管理的三大要件与企业经营的结合 2、设计净营运资 本衡量管理效率 3、企业资金流的管控 4、股东回报与风险 价值控制 1、市场突破 2、客户突破 3、产品突破 4、团队突破 5、资 金突破 6、企业资源的突破 7、商业模式的突破 8、管理突破 9、服务突破 10、品牌突破 11、战略突破 12、文化突破 1、儒家与企业家内涵 2、现代企业管理者素养培养 3、现代 企业管理之道及卓越企业家的成长路径 1、企业创新与变革管理的基本概念 2、影响企业创新与变革 管理的主要因素 3、建好企业文化，促进创新与变革 1、为人处事是一生的学习 2、人的位置与心理的关系 3、争 论中的原则技巧 1、企业谈判的五大结构 2、企业谈判桌上的机关 3、企业谈 判的战术解析 1、总结课程所学 2、分享管理经验
中大 CEO 总裁班刘老师:13922217455
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结业典礼 教学说明：1、不能如期参加授课的学员，将补发有关的教材和学习资料或在同类课程班进行补课。
高校教育培训项目合作方式及运营方案
学子感言：“找对环境成就一生，找对伴侣幸福一生，找对朋友快乐一生，找对老师智慧一生，找对同学真诚一生，找对课程受益一生”。
一、项目合作方案▲合作项目类型A. 针对企业董事长、总裁等：“企业总裁EMBA研修项目”、“高级工商管理EMBA研修项目”、“中小企业投融资与创业板上市高级研修项目”、“房地产总裁EMBA研修项目”、“企业上市与资本运营高级研修项目”等。
（备注：标准学费为29800-39800元/人，24课时、2天/月、12个月修完）。
B. 针对企业中高层领导干部：“高级管理人员EMBA研修项目”、“高级财务人员EMBA 研修项目”、“企业文化官（CCO）高级研修项目”、“高级招商人员EMBA研修项目”、“房地产企业EMBA研修项目”、“创业CEO高级研修项目”等项目。
（备注：属于企业团队学习项目，标准学费为9800-10800元/人，20课时、2天/月、10个月修完）。
C. 针对国家党政机关领导干部：“现代行政管理高级研修项目”、“县域经济发展高级研修项目”、“中国乡镇干部高级研修项目”、“行政村官高级研修项目”等。
（备注：属于团队学习项目，标准学费为7800-9800元/人，20课时、2天/月、10个月修完）。
D. 针对中国民营企业接班人等：“中国第二代企业家高级研修项目”、“中国民营企业接班人高级研修项目”等。
（备注：标准学费为38000-100000元/人，24课时、2天/月、12个月修完）。
E. 针对企事业短期集中训练等：“公共管理及危机应对高级研修项目”、“企业中层干部核心竞争力提升工程”等。
（备注：标准学费为9800-19800元/人，15课时）。
▲项目合作方式如下，“***全国著名高等院校”简称为“项目方”，“欲与该校建立项目合作的单位”简称为“承办方”。
具体内容见《***大学项目合作协议书》。
A. 由“项目方”负责课程设置及审核教学计划、学员资格；学员的学习档案管理并为完成全部课程学习的学员授予结业证书；审核宣传资料、宣传方式；协助“承办方”邀请任课师资及项目推广等。
EMBA总裁研修班培训项目代理加盟方案(元培商学院)
燕园人合是由13个北大人在清华、北大、人大、国科大等著名学府百余位专家教授及千余名北大历往届总裁班优秀企业家学员支持下，联合创建的集教育、平台、资本为一体的集团化运营机构；旗下拥有包括北大博雅文化发展有限公司、元培商学院有限公司、燕园人合教育科技有限公司、燕园人合文化传播有限公司、燕园人合网络科技有限公司、博雅会文化发展有限公司在内的51家全资或控股企业.元培商学院是燕园人合旗下的全资子公司，是专门从事我国高层管理人才培养与发展事业的科教组织;至今在青岛、沈阳、廊坊、佛山、新疆、太原、深圳、东莞、珠海、广州、德州、四平、芜湖等城市已成立34家控股子公司,并计划近些年在全国各大城市建立100家城市控股子公司。
博雅领军计划（总裁班）是根据《商标法》和《商标法实施条例》在国家商标局正式注册的产品品牌，也是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研制的“千名中小企业领军人才”培养项目，包括领导智慧高级研修班、管理智慧高级研修班、经营智慧高级研修班，走进不同商学院进修成长与发展课程,重温经典，汲取新知，体悟精神，收获启迪。
博雅名媛计划（后EMBA班）是根据《商标法》和《商标法实施条例》在国家商标局正式注册的产品品牌，也是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研制的现代女性培养项目，包括魅力女子高级研修班、知性女子高级研修班、幸福女子高级研修班，走进不同名校进修现代名媛成长与发展课程.旨在培养拥有知识、思想和高品位的现代名媛，展现现代女性内涵和外延的美，塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术相结合的现代女性.量身定制项目（研修班）是根据企事业单位人才培养实际需求而量身定制课程体系和师资的培训项目,包括党政领导干部培训研修项目（如政府干部领导力与执行力研修班)、企业管理层研修项目（如营销总监CMO高级研修班）、行业定制研修班项目（如互联网思维与餐企转型升级高级研修班）、集团企业内训班项目(如基层管理人员素质与能力提升专题班).成为博雅会终身会员，终生免费学习一提供法律咨询、管理咨询、健康咨询及上市辅导服务。
培训机构加盟方案
1.加盟方资质要求：
（1）具备独立法人资格及合法经营许可；
（2）具备良好的商业信誉及教育行业经验；
（3）认同本机构的教育理念、品牌价值和经营模式；
（4）具备与加盟规模相匹配的资金实力及经营场所。
2.加盟方经营要求：
（1）严格按照本机构的管理体系及教学质量标准进行运营；
（2）积极维护本机构品牌形象，不得从事损害品牌声誉的活动；
四、加盟支持
1.品牌支持：授权加盟方使用我公司品牌，提供品牌形象、宣传资料等；
2.培训支持：为加盟方提供包括产品知识、教学方法、运营管理等方面的专业培训；
3.教学支持：提供教学资源、教案、课件等教学材料；
4.市场支持：提供市场推广策略、广告宣传方案等；
5.运营支持：提供运营管理指导、业务咨询等服务；
6.技术支持：提供技术指导和售后服务。
五、加盟费用
1.加盟费：根据加盟区域和规模，双方协商确定加盟费；
2.保证金：为保证加盟方遵守合同约定，加盟方需缴纳一定金额的保证金；
3.其他费用：包括培训费、物料费等，具体费用根据实际情况双方协商确定。
六、权益保障
1.享有我公司品牌的使用权；
2.享有我公司提供的各项支持和服务；
2.区域保护：确保加盟方在合同期内享有独家经营权；
3.优先续约权：加盟方享有合同到期后的优先续约权；
4.合同退出权：加盟方在合同期内享有退出合同的权利。
七、违约责任
1.加盟方违反合同约定，应承担相应的法律责任；
2.本机构未履行合同义务，应承担相应的违约责任。
八、争议解决
双方在履行合同过程中产生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
元培商学院及燕园人合定制式项目培训案例(至今)汇编教学提纲
元培商学院| 燕园人合定制式项目培训案例（2006- 至今）自从2006 年至今，我们先后与各地市政府有关机构以及工商联等社团联合开展了500 余期根据实际需求定制式的工商管理培训班，如下列举部分案例：1. 2015 年与四川省委组织部，联合举办“四川全省党员教育骨干人员培训班” 。
2. 2013-2014 年与亳州经济委员会，先后举办了“亳州企业总裁工商管理研修班（一期班）和（二期班）”。
3. 2014 年与亳州市谯城区中小企业服务中心，联合举办了“亳州谯城区现代经理人领导力提升研修班” 。
4. 2013-2014 年与山西省农村信用社临汾办事处，先后举办了“临汾信合高级管理人员研修班（一期班）、（二期班）、（三期班）、（四期班）、（五期班）及（六期班）”。
5. 2012 年与聊城市高唐县人民政府办公室及经济与信息化局，联合举办了“高唐企业总裁高级研修班” 。
6. 2012 年与福建省将乐县总商会，联合举办了“福建将乐县企业总裁工商管理研修班”。
7. 2012年与福建省尤溪县工商联、尤溪县总商会，联合举办了“福建尤溪县非公企业总裁高级研修班” 。
8. 2012 年与福建省永安市公务员局，联合举办了“福建永安市非公企业总裁领导力再造研修班”。
9. 2013 年与福建省宁德市工商联合会，联合举办了“福建宁德市非公企业总裁领导力研修班”。
10. 2015 年与福建省省经信委中小企业服务中心，联合举办了“福建企业领袖高级研修班”。
11. 2013 年与福建省南平市工商业联合会（总商会），联合举办了“福建南平高级工商管理总裁研修班” 。
12. 2013 年与福建省信息技术培训中心，联合举办了“福建经贸委企业总裁高级研修班”。
13. 2012年与浙江省温岭市工业经济局、温岭团市委，联合举办了“浙江温岭市青年企业家高级研修班” 。
14. 2012 年与浙江省温岭市工商联（总商会），先后举办了“浙江温岭市高管领导力高级工商管理研修班（一期班）和（二期班）”。
加盟方案策划书样板3篇
加盟方案策划书样板3篇篇一加盟方案策划书样板甲方（加盟方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________乙方（授权方）：公司名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________一、协议背景二、加盟授权1. 乙方授权甲方在指定地区使用乙方的品牌、商标、经营模式和相关技术，开展加盟业务。
2. 甲方有权在授权范围内使用乙方的品牌进行宣传和推广，但不得损害乙方的品牌形象和声誉。
三、加盟费用和保证金1. 甲方应向乙方支付加盟费用，具体金额和支付方式将在后续条款中明确。
2. 甲方应向乙方支付一定金额的保证金，以确保其履行本协议的义务。
保证金在合作期满后，如甲方无违约行为，将无息退还。
四、经营支持和培训1. 乙方将为甲方提供经营支持，包括但不限于市场推广、产品供应、技术培训等。
2. 乙方将为甲方提供必要的培训，确保甲方能够熟练掌握乙方的经营模式和相关技术。
五、经营管理1. 甲方应按照乙方的经营模式和标准进行经营管理，确保产品或服务的质量和一致性。
2. 甲方应遵守乙方的价格政策和销售政策，不得擅自调整价格或进行违规销售。
3. 甲方应定期向乙方提供经营报告和财务报表，接受乙方的监督和管理。
六、知识产权保护1. 双方应尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的商标、专利、著作权等权益。
2. 甲方应遵守乙方的知识产权保护政策，不得擅自使用乙方的知识产权进行宣传或推广。
七、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，不得向第三方披露。
2. 保密期限为本协议有效期及合作期满后的[具体年限]年。
八、协议期限和终止1. 本协议的有效期为[具体年限]年，自双方签字（或盖章）之日起生效。
总裁班活动方案
总裁班活动方案1. 引言总裁班是一种高级管理培训项目，旨在提高领导者的领导能力、战略规划以及团队协作能力。
为了保证总裁班的顺利进行，需要制定详细的活动方案，以确保活动的高效率和富有成果。
本文档将介绍总裁班活动方案，包括活动目标、内容安排、参与者要求以及评估方式等重要信息。
2. 活动目标总裁班的活动目标是培养和提高高级管理者的领导能力、战略规划能力和团队协作能力。
通过培训和实践，使参与者能够更好地应对复杂的管理挑战，提升组织绩效和竞争力。
3. 内容安排总裁班的活动内容主要包括以下几个方面：3.1. 领导能力培训为了提高高级管理者的领导能力，将组织一系列的培训课程，涵盖领导力理论、沟通技巧、决策能力、变革管理等内容。
通过案例分析、角色扮演等形式，让参与者能够学习和掌握领导技能。
3.2. 战略规划讨论战略规划是高级管理者的重要职责之一，为了提升他们的战略规划能力，将组织一系列的讨论和研讨会。
通过学习市场趋势、竞争分析以及制定战略目标和计划，参与者将能够提升自己的战略规划能力。
3.3. 团队协作实践团队协作是现代管理中不可或缺的一部分，为了加强参与者之间的团队协作能力，将组织一系列的实践活动，例如团队建设游戏、团队合作项目等。
通过这些实践活动，参与者将能够培养和发展团队合作能力。
3.4. 最佳实践分享在总裁班中，将邀请一些成功的企业家和高级管理者分享他们的成功经验和最佳实践。
通过借鉴他们的经验，参与者将能够学习到成功的管理策略和行动方式。
4. 参与者要求总裁班的参与者主要是企业高级管理者和具有潜力的领导者。
参与者需要满足以下要求：•担任企业高级管理职位或具备明显的晋升潜力；•具备较强的领导能力和团队协作能力；•对于战略规划和组织管理具有一定的了解和经验；•具备一定的学习和实践能力，能够积极参与活动。
参与者需通过面试和资历审查才能符合参加总裁班的要求。
5. 评估方式为了评估总裁班活动的效果和参与者的学习成果，将采取以下评估方式：•通过学员的实际表现、参与活动的积极性和贡献度来评估参与者的学习和发展情况；•通过参与者的报告、项目成果和团队协作能力来评估他们对于领导能力和战略规划的掌握程度；•通过参与者在总裁班结束后的绩效表现来评估活动的实际效果。
总裁班活动策划方案
总裁班活动策划方案一、活动背景随着市场的竞争越来越激烈，的提高，各企业总裁需要不断提升自己的管理和领导能力，以应对不断变化的商业环境。
为帮助企业总裁提升能力、增强竞争力，我们公司决定开展总裁班培训活动，提供一个具有丰富内容、高质量的学习平台。
通过此次活动，企业总裁可以互相学习、交流经验，进一步提升自己的管理水平和领导能力。
二、活动目标1. 提升企业总裁的管理和领导能力，使其能够更好地应对市场竞争。
2. 帮助企业总裁了解最新的管理理论和企业案例，使其能够及时调整企业策略，适应市场的变化。
3. 加强企业总裁之间的交流和合作，共同解决问题，提升整体团队的竞争力。
三、活动内容1. 理论学习本次总裁班活动将邀请行业内知名专家和学者，为企业总裁们讲授最新的管理理论和企业案例。
包括但不限于战略管理、领导力培养、市场营销、人力资源管理等方面的知识。
通过系统的学习，使企业总裁能够掌握最新的管理思想和方法，指导实际工作。
2. 实践训练除了理论学习，我们还将组织实践训练，通过实际案例和模拟演练，培养企业总裁的应变能力和决策能力。
训练内容包括团队建设、冲突管理、危机处理等方面的内容。
通过实践训练，使企业总裁能够在面对复杂和变化的情况下保持冷静，并做出合理的决策。
3. 项目合作为加强总裁之间的交流和合作，我们将组织项目合作活动。
每位企业总裁将带领自己的团队，完成一个小型项目。
通过项目合作，总裁们可以锻炼协调能力和领导能力，同时也可以互相学习和借鉴。
最后，我们将评选出最佳项目，给予表彰和奖励。
4. 沙龙论坛为了进一步促进总裁之间的交流和合作，我们将组织沙龙论坛活动。
沙龙论坛将邀请知名企业家和学者，以及其他行业的专家和总裁，请他们分享自己的经验和见解。
通过沙龙论坛，总裁们可以拓展自己的视野，了解行业动态和前沿信息。
四、活动安排1. 活动时间：为了方便各企业总裁参加，我们计划将活动安排在周末，共计8个周末。
2. 活动地点：活动地点将视参加人数确定，选择可容纳大型培训的会议中心或酒店。
总裁班 培训协议书
总裁班培训协议书甲方（培训机构）：机构名称：__________________________地址：______________________________联系电话：__________________________乙方（学员）：姓名：__________________________身份证号码：__________________________工作单位及职务：__________________________联系电话：__________________________鉴于甲方具备提供专业管理培训服务的资质与经验，乙方希望通过参加甲方举办的总裁班培训项目提升个人管理能力及职业素养，双方经友好协商，就培训事宜达成如下协议：一、培训项目与内容培训项目名称：__________________________总裁班培训内容概述：包括但不限于战略规划、领导力提升、财务管理、市场营销、人力资源管理等（具体课程以甲方最终公布为准）。
二、培训时间与地点培训时间：自____年____月____日至____年____月____日，共计____天/周/月（具体以甲方通知为准）。
培训地点：__________________________（或线上平台，视实际情况而定）。
三、培训费用与支付方式培训费用总额为人民币____元（大写：__________________________元整），包含学费、教材费、部分实践考察费用等（具体费用明细以甲方提供的清单为准）。
支付方式：乙方应于本协议签订后____日内一次性支付全部培训费用至甲方指定账户，或按照甲方提供的分期付款方案执行。
四、双方权利与义务甲方权利与义务：提供符合培训目标的课程内容与师资力量。
保证培训场地、设施的安全与适宜性。
向乙方发放培训资料，提供必要的学习支持。
对乙方的学习情况进行考核与评估。
乙方权利与义务：按时参加培训，遵守培训纪律与规定。
认真完成培训作业与任务，积极参与讨论与交流。
总裁班培训方案
总裁班培训方案一、培训目标为了进一步提高公司总裁班学员的经营管理能力，我们制定了以下培训目标：1. 提升战略思维能力：培养学员从全局角度审时度势、制定战略，加强决策和执行力。
2. 强化领导力：提高学员的领导激励、沟通协作和团队管理能力，培养优秀的企业领导者。
3. 深化商业洞察力：加强学员对市场和行业趋势的洞察，提升判断力和机会把握能力。
4. 加强创新思维：培养学员敢于创新、善于创新的思维方式，推动企业创新发展。
5. 提高全球化视野：拓宽学员的国际化视野，加强跨文化管理能力，适应复杂多变的全球市场。
二、培训内容1. 战略管理- 战略思维与战略规划- 组织架构与流程优化- 增长战略及市场拓展- 企业危机管理与应对策略2. 领导力发展- 领导力基础理论与实践- 领导自我认知与个人成长- 激励与团队建设- 沟通与谈判技巧3. 商业洞察力培养- 市场调研与分析方法- 行业趋势与竞争战略- 判断力与风险控制- 商业模式创新与转型4. 创新与创业管理- 创新思维与创新管理- 产品与服务创新- 技术创新与数字化转型- 创业机会识别与创业决策5. 国际化视野与跨文化管理- 全球化战略规划与执行- 跨文化沟通与管理技巧- 跨国并购与业务拓展- 跨国团队建设与管理三、培训方案安排1. 培训形式：采用线下授课和案例分析相结合的方式，结合实际操作演练和团队合作，提高学员的实践能力。
2. 培训周期：总共为期六个月，每两个月进行一次集中培训，期间配备导师进行实践指导和个别辅导。
3. 培训工具：为学员提供相关学习资料和案例分析，配备在线学习平台，方便学员学习和交流。
4. 培训评估：每个培训阶段结束后将进行学员学习效果评估，根据评估结果进行调整和完善培训内容。
5. 培训证书：学员须完成培训计划，并通过期末考核，经评定合格后颁发总裁班培训结业证书。
四、预期效果1. 学员能够具备全局思维，能够准确分析和把握市场趋势，制定有效的战略规划。
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企业介绍
燕园人合是由13个北大人在清华、北大、人大、国科大等著名学府百余位专家教授及千余名北大历往届总裁班优秀企业家学员支持下，联合创建的集教育、平台、资本为一体的集团化运营机构;旗下拥有包括北大博雅文化发展有限公司、元培商学院有限公司、燕园人合教育科技有限公司、燕园人合文化传播有限公司、燕园人合网络科技有限公司、博雅会文化发展有限公司在内的51家全资或控股企业。
元培商学院是燕园人合旗下的全资子公司，是专门从事我国高层管理人才培养与发展事业的科教组织；至今在青岛、沈阳、廊坊、佛山、新疆、太原、深圳、东莞、珠海、广州、德州、四平、芜湖等城市已成立34家控股子公司，并计划近些年在全国各大城市建立100家城市控股子公司。
部分项目
博雅领军计划（总裁班）是根据《商标法》和《商标法实施条例》在国家商标局正式注册的产品品牌，也是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研制的“千名中小企业领军人才”培养项目，包括领导智慧高级研修班、管理智慧高级研修班、经营智慧高级研修班，走进不同商学院进修成长与发展课程，重温经典，汲取新知，体悟精神，收获启迪。
博雅名媛计划(后EMBA班)是根据《商标法》和《商标法实施条例》在国家商标局正式注册的产品品牌，也是燕园人合、北大博雅、元培商学院联合研制的现代女性培养项目，包括魅力女子高级研修班、知性女子高级研修班、幸福女子高级研修班，走进不同名校进修现代名媛成长与发展课程。
旨在培养拥有知识、思想和高品位的现代名媛，展现现代女性内涵和外延的美，塑造气质与修养、内涵与品位、理性与智慧、情感与艺术相结合的现代女性。
量身定制项目（研修班）是根据企事业单位人才培养实际需求而量身定制课程体系和师资的培训项目，包括党政领导干部培训研修项目（如政府干部领导力与执行力研修班）、企业管理层研修项目（如营销总监CMO高级研修班）、行业定制研修班项目（如互联网思维与餐企转型升级高级研修班）、集团企业内训班项目（如基层管理人员素质与能力提升专题班）。
项目增值
一
成为博雅会终身会员，终生免费学习
二
提供法律咨询、管理咨询、健康咨询及上市辅导服务。
三
提供企业内训方案及专家、教授
四
嫁接企业投资与融资平台
五
参加博雅同学年会、论坛、沙龙，以及跨班级交流、企业走访活动六
提供企业产品营销平台（燕园同学商务通）
七
提供企业大中型活动策划方案以及节目与演员资源
八
提供企业总裁高级顾问及企业风水环境诊断与分析服务
九
提供企业及其产品媒体广告宣传（约200家媒体）
代理政策
项目方获得代理项目全部收入的15%，除了确保项目的合法性之外，承担如下费用：项目设计与报批、课程配置、师资安排、学籍管理、结业证书发放与管理、学员增值服务，招生指导、教务管理方案以及相关人员培训等所产生的费用。
代理方获得代理项目全部收入的85%，除了确保合法运营之外，承担如下费用：讲义印制、招生推广、教学场地及设备租赁、教师课酬及其旅差等所产生的费用。
代理收益
举例说明如下以博雅领军计划（总裁班）为例子进行说明，由领导智慧、管理智慧、经营智慧三个研修班组成，分别在三个高校进修，学制为12个月、每个月1次课、每次课2天、共24天，学费为26800元/人，班级规模为100人。
项目收入
26800元/人x100人=268万元
教学成本①教师成本：1.2万元/天x24天=28.8万元
②场地成本：0.3万元/天x24天=7.2万元
③合计成本：28.8万元+7.2万元=36万元
备注：以上数据来源于全国各地市所举办各种班级成本的平均值。
代理成本
268万元x15%=40.2万元
项目利润
268万元-36万元-40.2万元=191.8万元项目毛利率
191.8/268=71.6%
项目年收益根据历往年全国各地市场数据显示，平均每2个月即可成功运营一期总裁班，那么，一年平均可以运营12/2=6期总裁班。
年收益=191.8万元/期x6期=1150.8万元
服务支持
提供量身定制项目及运营方案
一
提供招生手册及产品手册
二
提供项目增值服务
三
提供教务管理方案以及教务辅导
四
提供招生指导与业务培训
五
提供客户现场课程体验
六
提供招生简章印制方案
七
提供代理项目媒体广告宣传（约200家媒体）
八
提供公开课实施方案、教务支持及专家人选
九
招生途径
微信营销：利用微信好友、转发、微信群、朋友圈等功能发布项目信息进行招生。
一
会议营销：通过社会资源（如商协会）组织论坛、沙龙等活动进行一对多招生。
二
网络营销：利用官网、邮件、博客、微博、QQ、论坛、视频等进行招生推广。
三
社群营销：通过微信、微博等，把兴趣、行业、职业等相近的人群聚集进行招生。
四
网红营销：利用网红效应，实现项目招生电商化、社群化、娱乐化。
五
渠道营销：与中小企业局、经信局、社团、集团等单位建立合作，实现招生目的。
六
整合营销：通过整合互动传播、活动营销、事件营销等优势要素进行招生。
七
App营销：与众多企业App联合，植入招生广告，实现招生目的。
八
会员营销：通过俱乐部等平台把招生项目与其他增值服务打包进行捆绑招生。
九
电话营销：把数据采集、电话沟通、跟单服务等人员有机组合，开展招生工作。
十
跨界营销：与同类客户群体的不同行业建立异业联盟，实现招生目的。
十一
体验营销：通过试听课和同学活动，促进目标客户在体验班级文化中实现成交。
十二
口碑营销：利用群体之间的传播，让更多人了解项目，达到招生推广目的。
十三
欢迎意向合作者垂询，并索取项目简介、合作协议、招生宝典！。