企业人力资源管理的三种模式

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中国企业已进入了快速发展的时期，企业人力资源管理也得到了长足的发展。现在企业

决策层对人力资源管理给予了高度的重视，人力资源从业者从无到有，从借鉴到创新，从全

盘西化到中国式的人力资源管理，人力资源管理已经形成了自己的模式，综观不同企业的人

力资源管理，目前中国人力资源管理已经形成了三种模式：

模式一：以职能管理为中心

以职位为中心的人力资源管理注重对职位的梳理，把岗位职责的管理作为人力资源管理

的重点。在招聘中以岗位的要求，招聘适合岗位的人才，注重人岗匹配，根据静态的岗位职

责进行岗位评价作为薪酬设计的基础，根据岗位职责设计工作的流程，并在此基础上设计考

核指标。以职能管理为中心的人力资管理注重流程与制度，规范化制度化是企业管理的核心，

严格照章办事，注重工作的检查与督促，以职位为中心的人力资源管理多半是制造企业、物

流公司等比较传统的企业。

模式二：以绩效管理为核心

以绩效管理为核心的人力资源管理注重结果远重于过程。达成目标的手段是多种多样

的，注意工作方法的交流和学习。招聘人才时以过去的业绩为考量的要点，注重实际操作的

能力，薪酬与业绩的关联度高，资源向业务一线的倾斜明显，企业文化比较务实，工作节奏

快，员工面临较大的工作压力，推崇英雄，管理风格比较硬朗，缺乏柔性。员工的职业发展

和收入更多取决于硬性的业绩指标。以绩效管理为核心的人力资源管理一般多见于外贸、销

售型企业，以销售部、业务部为主。

模式三：以能力管理为核心

以能力管理为核心的人力资源管理模式是以人才的胜任能力为核心，这里的能力是指取

得最优业绩的人所具有的能力和特质。随着能力模型的流行和广泛的应用，以能力管理为中

心的人力资源的企业也越来越多。在采用以能力管理为核心的人力资源管理时，企业首先要

建立关键职位的能力模型，人力资源管理的招聘、培训、薪酬管理和绩效管理以及人力资源

规划都是围绕能力模型进行。这种管理模式，以人为中心，注重公司文化的建立，注重员工

的职业规划和员工的培养，并将公司的发展战略与人才战略充分结合起来。以高科技和营销

为中的现代公司已经很多建立了或者正在建立“能力管理”为中心的人力资源管理模式。

这三种人力资源管理模式并没有好坏之分，具体运用什么样的模式要根据不同的企业类

型和企业的不同阶段以及企业的文化来决定，在模式的选择上，合适的就是最好的！