阿里巴巴中台体系架构
阿里巴巴腾讯等互联网企业 组织架构
京东组织架构
二、对组织机构设计前期调研
区域中心和办事处由交易中心统一管理，其它为配套职能部门。改制上市后董事会 决策功能得到强化。
钢银组织架构
董事会
总经理/副总经理
技 交 市 人 财 风 融资 董 术 易 场 事 务 控 采购 秘 中 中 部 部 部 部 中心 办 心心
二、对组织机构设计前期调研
搜索业务群组
hao 123
搜 索
业事
百 度 糯
务业米
及群、
团
百
队
度
外
卖
金融服务事业群组 百百百金 度度度融 金钱互市 融包联场 业及网研 务支证究
付券与 业业策 务务略
团 队
新浪采用矩阵型
组织架构，加强
横向联系且便于
进行项目管理。
CEO曹国伟直管
微博板块。2013 新
年起未产生重大 浪
调整。
二、对组织机构设计前期调研
二、对组织机构设计前期调研2015年12月14日最新组织架构
李彦宏
Helen
向海龙 王海峰
朱光
李明远 刘骏
移动服务事业群组
贴移 吧动
L B
和云 S
移事 事
动业 业
游部 部
戏
业
务
张亚勤 王湛
新兴业务事业群组 百 新国 度 兴际 大 业化 市 务业 场 和务 公 用部 关户 及消 政费 府业 关务 系
阿里巴巴大中台战略(阿里巴巴大中台战略分析)
阿里巴巴大中台战略(阿里巴巴大中台战略分析)
阿里巴巴大中台战略是阿里巴巴集团的重要战略之一，旨在打造一个全面覆盖阿里巴巴各业务板块的中台平台，实现各业务板块之间的协同发展和资源共享。
该战略的主要目的是提高阿里巴巴的效率和创新能力，为未来的发展奠定坚实的基础。
阿里巴巴大中台战略的核心是构建一个统一的数据中台。
这个中台将整合所有阿里巴巴业务板块的数据，并通过数据分析和挖掘，为各业务板块提供更准确的用户洞察和业务分析，进而实现各业务板块间的资源共享和优化。
通过中台平台，阿里巴巴的各业务板块可以快速地获取所需数据，实现数据的共享、重复利用和优化，从而降低成本，提高效率。
阿里巴巴大中台战略的实施对于阿里巴巴集团的未来发展具有重要意义。
首先，它将有助于阿里巴巴各业务板块之间的协同发展。
通过数据共享和资源优化，各业务板块可以更好地协同工作，实现业务的高效流转和创新。
其次，它将提高阿里巴巴的效率和创新能力。
通过中台平台的建设，阿里巴巴可以实现数据的快速分析和挖掘，发现潜在的商业机会，从而提高阿里巴巴的效率和创新能力。
最后，它将有助于阿里巴巴的战略布局和未来发展。
通过中台平台的建设，阿里巴巴可以更好地把握行业发展趋势和商业机会，推动阿里巴巴集团的战略布局和未来发展。
总之，阿里巴巴大中台战略是阿里巴巴集团未来发展的重要战略之一。
通过中台平台的建设，阿里巴巴可以实现各业务板块之间的协同发展和资源共享，提高阿里巴巴的效率和创新能力，推动阿里巴巴集团的战略布局和未来发展。
数据中台（架构篇）
数据中台（架构篇）声明：本⽂归属所有。
@⼀⼨HUI在上⼀篇⽂章中主要介绍了建设数据中台要建设哪些内容、建设的步骤以及建设过程中需要遵循⼀定的规范并符合公司的战略。
也提及到了阿⾥巴巴数据中台的全景图，有了上⾯的基础，现在更能⽅便的理解数据中台的架构了。
先来回顾下数据中台的概念。
数据中台是⼀套可持续“让企业的数据⽤起来”的机制，是⼀种战略选择和组织形式，是依据企业特有的业务模式和组织架构，通过有形的产品和实施⽅法论⽀撑，构建的⼀套持续不断把数据变成资产并服务于业务的机制。
数据中台是处于业务前台和技术后台的中间层，是对业务提供的数据能⼒的抽象和共享的过程，数据中台通过将企业的数据变成数据资产，并提供数据能⼒组件和运⾏机制，形成聚合数据接⼊、集成、清洗加⼯、建模处理、挖掘分析，并以共享服务的⽅式将数据提供给业务端使⽤，从⽽与业务产⽣联动，⽽后结合业务系统的数据⽣产能⼒，最终构建数据⽣产>消费>再⽣的闭环，通过这样持续使⽤数据、产⽣智能、反哺业务从⽽实现数据变现的系统和机制。
数据中台功能定位数据中台的功能定位是完成公司内部数据能⼒的抽象、共享和复⽤，因此，数据中台的架构必须围绕这三个功能来设计。
与传统的⼤数据平台不同，数据中台搭建于⼤数据平台及数据仓库之上，将⼤数据平台和数据仓库所实现的功能以通⽤数据能⼒的形式提供给企业的所有部门。
因此，单从功能上来讲，⼤数据平台实现具体的数据能⼒，数据仓库是业务建模、数据治理发⽣的地⽅，⽽数据中台则需要把⼤数据平台、数据仓库的数据和接⼝组织起来，通过打通数据提升数据能⼒，通过共享提⾼全局使⽤效率。
因此数据中台的架构设计应该考虑如何有效地完成抽象、共享和复⽤的功能。
数据中台的建设应该贯穿数据处理的全⽣命周期，即从原始数据到最后产⽣数据价值的整个流程，且整个流程都处于数据中台的管理之下。
下图显⽰了从原始数据到实现数据价值的完整流程，其中每⼀步都是数据中台建设需要考虑的：数据发现/探索，数据采集/导⼊，数据建模/治理，数据转换/分析，数据发现/探索，数据采集/导⼊，数据建模/治理，数据转换/分析数据中台要做的就是把上述流程在全局标准化、规范化，让这个流程产⽣的结果和能⼒能够在全局共享和复⽤。
阿里巴巴中台技术架构--实践与思考
阿⾥巴巴中台技术架构--实践与思考From 阿⾥技术⽅案总监--谢纯良01阿⾥巴巴IT架构⽰意图我们从下往上看：基础设施服务层，也就是机房设备，提供硬件底层⽀持。
中台技术⽀撑平台，包括分布式服务框架、分布式数据库、分布式消息、分布式存储、分布式事务、实时监控服务等等。
阿⾥巴巴业务中台，包括各服务中⼼的抽象出来的各种业务能⼒，包括交易中⼼、⽀付中⼼、营销中⼼、结算中⼼、⽤户中⼼、账户中⼼等等。
各业务板块应⽤，就是前台⽤户使⽤的各个端，如新零售、⾦融、物流、营销、旅游等。
02阿⾥巴巴业务中台是什么？阿⾥业务中台，从整体上来讲分为：实践⽅法论、技术产品、业务能⼒。
实践⽅法论。
包括中台如何建设、如何管控、如何进化，对阿⾥的中台建设思路、⽅法进⾏了总结。
技术产品。
也叫技术中台，包括许多中间件产品，公共技术产品，是阿⾥技术底座的产品化。
业务能⼒。
是将阿⾥10⼏年沉淀的对⾏业的理解，形成了标准化的业务能⼒，如积分、会员、抵⽤券服务等等，它们很好的⽀撑了各业务线的快速发展。
03阿⾥中台架构演进路线阿⾥中台架构演进路线，经历了去IOE、分布式架构、服务平台化、以及中台化。
04IOE阶段----业务快速上线IOE，主要是优化了我们的IT成本，将核⼼技术掌握在⾃已⼿⾥。
当时我们单⼀JAVA应⽤，代码有600M之⼤，⼏百⼈共同维护，写代码的同学可以脑补⼀下这个画⾯。
当时的系统架构已经⽆法职场，业务增长量、巨⼤的访问量。
05全栈分布式分布式阶段，是架构的服务化拆分，形成了⼤型分布式服务架构，解决容量、性能的问题。
遇到的问题是开源框架不成熟，⽐如没有好的RPC框架，许多领域基本都是空⽩，只能架构的同学⾃⼰硬着头⽪搭。
也就是这个阶段，沉淀了⼀批技术基础设施，如：分布式⽂件存储、服务治理、MQ、数据库等。
06平台化----技术拓宽商业边界（秒杀、创新）平台化，是把架构各层进⾏很好的分层、治理的过程，具备了异地多活、服务⾼可⽤的能⼒。
国外 中台架构 案例
国外中台架构案例
国外中台架构案例是指在国外实施并取得成功的中台架构应用
案例。
中台架构是一种新型的架构模式，其核心思想是将业务逻辑和数据层分离，将公共服务和资源进行打包，形成一套中台服务库，以提高业务的灵活性和可复用性。
国外的一些企业已经成功地应用了中台架构模式，如阿里巴巴、腾讯、谷歌等。
其中，阿里巴巴的中台架构在业界被广泛认可和应用。
阿里巴巴的中台架构包括了数据中台、技术中台、业务中台等多个方面，通过这些中台实现了业务的高效协同和数据的共享利用。
在腾讯的中台架构中，技术中台是其核心，技术中台包括了基础设施中台、开发中台、测试中台、数据中台等多个子领域，这些子领域之间通过服务化的方式相互连接，形成了一个完善的中台服务体系。
而谷歌的中台架构则以API为核心，通过API的方式将多个业务子系统连接起来，形成了一个强大的中台服务库，提高了业务的灵活性和可扩展性。
总之，国外的中台架构应用案例展示了中台架构的优越性和应用前景，未来中台架构将成为企业数字化转型的重要选择。
- 1 -。
互联网公司的组织架构与管理体系
互联网公司的组织架构与管理体系随着互联网的快速发展，互联网公司的组织架构和管理体系也越来越受到重视。
一个有效的组织架构和管理体系可以帮助互联网公司高效运作，提升竞争力。
本文将介绍互联网公司的组织架构和管理体系，以及相关的案例和经验。
一、互联网公司的组织架构互联网公司的组织架构可以根据不同的业务模式和发展阶段进行灵活调整。
一般来说，互联网公司的组织架构主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：高层管理团队由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责公司整体的战略规划、决策和资源的分配。
2. 业务部门：业务部门是互联网公司的核心，根据公司的业务模式可以分为技术部门、产品部门、运营部门等。
技术部门负责开发和维护互联网平台的技术架构；产品部门负责产品规划、设计和改进；运营部门负责市场推广、用户服务和运营管理等。
3. 支持部门：支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等，他们为公司的运营提供必要的支持和保障。
4. 技术委员会：技术委员会由技术专家组成，负责技术架构的设计和评审，确保公司的技术能够满足业务需求和发展方向。
二、互联网公司的管理体系互联网公司的管理体系应该注重灵活性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境。
以下是一些互联网公司常用的管理模式和方法：1. 平台化管理：互联网公司通常采用平台化管理模式，将资源和能力进行整合，提供服务和支持给各个业务部门，以提高效率和协同作战。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、灵活应变的软件开发方法，适用于互联网公司的产品开发和项目管理。
敏捷开发通过多次迭代和持续反馈，能够更好地满足用户需求和市场变化。
3. 信息透明：互联网公司应该注重信息的透明度，分享和传递重要信息，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
4. 激励机制：互联网公司通常采用激励机制来激发员工的创造力和积极性。
例如，通过股权激励、绩效考核和晋升机会等方式，激励员工为公司的发展做出贡献。
三、案例和经验分享以下是一些互联网公司的组织架构和管理体系的案例和经验分享：1. 腾讯公司：腾讯公司是中国领先的互联网公司之一，其组织架构灵活多样，以事业群和平台的方式进行管理。
阿里巴巴组织结构ppt课件
的经营单位，分别组成事业
部
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阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
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阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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谢谢
Thank you
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发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
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阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
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3、总结
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总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
阿 里 巴 巴
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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2
公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
“三台架构”：面向未来的生态型组织范式
2018年11/12月《商业评论》
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专题
未来的组织模式总体上将呈现出生态型 组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧 性和适应性，以及稳定性与持续性。
二战时代以军、师为基本作战单位，越战时代 以团、营为基本作战单位，到最近在中东战争 时代以突击小团队 为基本作战单位。这 对未 来企业的组织架构具有极大的启发意义。
面对如此糟糕的战况，麦克里斯特尔进行 了深刻反思并得出结论，认为问题的根本出在 美军自身的组织模式上。他认为美军有这些严 重不足：
1. 联合特种作战部队经历变迁，组织机构 已变得日益庞大臃肿，组织内部上下层级森 严，汇报反馈路线太长，官僚主义盛行。比如， 美国中央情报局（CIA）有一次发现了“基地” 分子行踪，想要调遣无人机去轰炸，但经过冗 长的审批签字流程，无人机派遣到位时，“基 地”分子早已无影无踪。
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《商业评论》2018年11/12月
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组织
观点概要
VUCA 时代，企业面临高 度不确定性，需要建立更具敏 捷性的组织。借鉴美军与“基 地”组织作战时采取的组织模 式，以及中国前沿企业在组织 管理上的变革经验，作者提出 未来的组织形态应该是生态型 的组织模式，兼具生物生态系
2. 各部门之间相互信任度不够，信息缺乏 互通，条块分割的情况突出。相互之间争夺资 源，逃避责任，部门本位主义同样明显。比如， 海豹突击队从战场缴获了大量有价值的情报， 但后方无人重视这些信息，只好束之高阁，很 久之后才发现这些情报的重大价值，但时效已 过，类似情形屡屡出现。
鉴于美军决 策 迟 缓、内部沟通不畅，一 再 贻 误 战 机， 麦 克 里 斯 特 尔 提 出了解 决 问 题
阿里巴巴组织结构通用课件
公司战略规划
持续创新
阿里巴巴将不断投入研发和创新，以保持技术和产品的领先优势 。
拓展国际市场
通过全球化战略，阿里巴巴将进一步拓展国际市场，提升品牌影响 力和市场份额。
深化与各行业的合作
阿里巴巴将与各行业深度合作，共同推动产业升级和创新发展。
技术创新与研发
云计算技术
阿里巴巴将继续加强云计算技术 的研发和应用，提供更加安全、
其他业务
阿里巴巴还涉足了金融、物流、文娱等领域，通过不断创新和发展， 实现业务的多元化布局。
CHAPTER 03
阿里巴巴企业文化
价值观与理念
客户第一
始终将客户放在首位，致力于满足客户需求 ，提升客户满意度。
拥抱变化
不断适应市场变化，勇于创新，寻求突破。
团队合作
鼓励员工之间相互协作，共同达成组织目标 。
职能部门设置
人力资源部门
负责制定和实施人力资源政策 ，招聘、培训和管理员工，建
立良好的企业文化。
财务部门
负责公司的财务管理、投资决 策和风险管理，确保公司财务 状况健康稳定。
法务部门
负责公司的法律事务，包括合 同管理、知识产权保护和法律 诉讼等，保障公司的合法权益 。
战略规划部门
负责制定和实施公司战略规划 ，分析市场趋势和竞争环境，
阿里巴巴旗下拥有多个核心业务板块，如 电商、云计算、数字媒体和娱乐等，每个 业务板块都有独立的运营和管理团队。
职能部门
区域分公司
阿里巴巴设立了多个职能部门，如人力资 源、财务、法务和战略规划等，为各业务 板块提供支持和服务。
阿里巴巴在全球范围内设立了多个区域分 公司，负责各地区的业务发展和市场拓展 。
为公司发展提供战略指导。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？
阿里“小前台+大中台”背后的逻辑是什么？有用吗？时间 2015-12-11 11:23:10近日，阿里巴巴集团CEO发出了内部信，宣布组织结构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。
同时，让集团更多优秀的年轻人承担起更大的责任。
据了解，“小前台+大中台”的运营模式，就是美军的“特种部队+航母舰群”的组织结构方式。
十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。
而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出。
看起来，阿里集团变革的决心可谓巨大。
不过，值得思考的是，目前阿里内部部门日渐臃肿，内容竞争激烈，且公司整体迭代缓慢、灵活性不够。
在这样的情况下，能否彻底将这种运营模式贯彻，以及，这种模式是否真的有用？对此，网友们也有一些精彩的讨论，一起来看看。
以下内容精选自知乎问题《如何看待阿里巴巴最新的「大中台，小前台」组织架构？》的回答。
@Journals Tang互联网公司在发展初期受益于灵活多变的组织形态，但随着业务和组织的膨胀，就会因为组织架构与管理机制的不协调而催生很多乱象——从这个意义上讲，看上去很高大上的互联网公司其实本质上和草莽期的一般民营企业并无二致。
对很多民营企业而言，经过十几年的高速发展，组织已经庞大而复杂，业务也不像当初那么单一而独立。
同时，整个行业的成熟也倒逼企业与企业之间的竞争提升到“向管理要效率”的高度，再像过去那样靠着奇谋伎俩、混沌不羁轻易取胜已经几乎不可能了。
言归正传，说到所谓的“前台-中台-后台”的概念，其实在金融、制造、零售等领域已经实行了多年，愈是大型的组织愈是依赖这种三层架构。
其中，“前台”最贴近用户服务，强调创新灵活多变；“中台”和“后台”更贴近组织管理，突出规划控制协调。
具体到阿里巴巴的例子，其“前台”就是贴近最终用户/商家的业务部门，包括零售电商、广告业务、云计算、物流以及其它创新业务等；而“中台”则是强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“前台”的业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持，用张勇的话来说就是“中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑”。
阿里中台实施方案
阿里中台实施方案在当前快速发展的互联网时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
作为一家领先的互联网科技公司，阿里巴巴深知中台战略的重要性，并通过不断优化和完善中台实施方案，不断提升自身的竞争力和创新能力。
首先，阿里中台实施方案的核心在于构建统一的数据中台。
通过整合各个业务线的数据资源，构建统一的数据标准和数据治理体系，实现数据的共享和互通。
这不仅可以降低数据孤岛的存在，提高数据利用率，还可以为企业决策提供更加准确和全面的数据支持。
其次，阿里中台实施方案还包括构建统一的技术中台。
通过统一的技术架构和平台，实现各个业务线之间的技术资源共享和协同开发。
这不仅可以降低技术重复建设的成本，提高技术开发效率，还可以推动企业技术创新和产品迭代的速度。
另外，阿里中台实施方案还注重构建统一的业务中台。
通过统一的业务流程和规则，实现各个业务线之间的业务协同和协作。
这不仅可以降低业务碎片化的存在，提高业务运营效率，还可以为企业提供更加一体化和个性化的服务。
最后，阿里中台实施方案还需要注重组织架构和文化的变革。
只有通过全员参与和共建共享的方式，才能真正落地中台战略，实现中台的价值最大化。
因此，企业需要不断优化组织结构，培养中台思维，推动中台文化的建设，打造具有强大凝聚力和执行力的中台团队。
综上所述，阿里中台实施方案是一个系统工程，需要全面考虑数据、技术、业务和组织文化等方面的因素。
只有通过不断优化和完善中台战略，才能推动企业实现数字化转型和商业模式创新，赢得在激烈市场竞争中的优势地位。
希望企业能够充分重视中台战略，积极落地中台实施方案，实现企业的可持续发展和长期竞争优势。
阿里云数据中台架构介绍
智能化消除重复实体 ID效率提升1倍以上
标签开发和管理效率 提升
OneService统一数据服务
OneService
智能化构建数据服务 效率提升1倍以上
API开发和管理理效率 提升
数据来源：阿里云数据中台；整理
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Quick Audience：智能用户增长
◆ Quick Audience 以消费者运营为核心，通过丰富的用户洞察模型和便捷的策略配置，帮助企业实现商业智能，助力用户增长：集成 成熟的用户洞察模型(AIPL15)、便捷的规划策略配置、快速的人群圈选能力、多渠道营销投放、一键贯穿线上线下的一体化运营平台。
高端婴配奶粉 普通婴配奶粉
臻爱倍护（2012年）、臻爱飞帆（2012 年）、精粹益加（2012年）
星阶优护（2014年）、飞帆（2007年）、 贝迪奇（2011年）
营业补充品
Vitamin world
4,000 3,000 2,000 1,000
0
飞鹤分布广泛的渠道和触点
（单位：家/个）
终端销售点数目 58,000
经销商数目
零售商数目
67,000
90,000 109,000
1,737
1,159 578 2015年
1,684
1,139 545 2016年
1,639
1,167 472 2017年
1,703
1,131 572 2018年
1,824
1,166 658 2019年H1
飞鹤多样化营销模式
面对面研讨会
妈妈的爱、嘉年华、秀、 一年举办30万场线下活动
营销分析
从活动前 – 活动中 – 活动后，全链路以及营销单品/工 具角度进行监控和分析
终于有人把前台、中台、后台都讲明白了
终于有人把前台、中台、后台都讲明白了展开全文导读：很多人提到中台时自然会问：“既然有中台，那是否有前台和后台？它们各自的职责又是什么呢？”本文为你详细解答。
作者：欧创新邓頔来源：华章科技我们来看一下阿里巴巴对前台、中台和后台职责的定位。
•前台主要面向客户以及终端销售者，实现营销推广以及交易转换。
•中台主要面向运营人员，完成运营支撑。
•后台主要面向后台管理人员，实现流程审核、内部管理以及后勤支撑，比如采购、人力、财务和OA等系统。
企业级能力往往是前台、中台、后台协同作战能力的体现。
如果把业务中台比作陆军、火箭军和空军等专业军种，主要发挥单一军种的战术专业能力，那么前台就是作战部队，它会根据前线战场的实时作战需求，快速完成不同职能业务中台能力的组合和调度，实现不同业务板块能力的融合，形成强大的组合打击能力完成精准打击，获得最大企业效能。
而数据中台就是信息情报中心和联合作战总指挥部，是企业智能化的大脑，它能够汇集各类一线作战板块的数据和信息完成数据分析，制定战略和战术计划，完成不同业务中台能力的智能调度和组合，为前台作战部队提供快速数据和情报服务。
后台就是后勤部队，它们不直接面向前台业务，主要提供企业后端支撑和管理能力。
下面分别展开详细介绍。
01 前台传统企业的早期系统有不少是基于业务领域或企业组织架构来建设的，每个系统都有自己的前端界面和后端业务逻辑，不同系统之间相互独立。
用户操作是竖井式，有时一笔业务需要登录多个系统才能完成完整的业务流程，如图1-2所示。
▲图1-2 烟囱式的系统建设模式完成中台建设后，进行前台建设时，需要一套企业级整体解决方案，以实现各种不同中台的前端操作、流程和界面的组合、联通和融合。
不管后端有多少个中台，前端用户感受到的始终只有一个前台，如图1-3所示。
▲图1-3 前台业务的融合在前台设计时，我们可以借鉴微前端的设计思想，通过企业级主应用与微前端应用集成，不仅可以实现前端页面逻辑的解耦和页面级服务的复用，还可以根据企业核心业务链路和业务流程，通过对不同业务板块微前端页面的动态组合和编排，实现企业级前台业务的融合。
阿里中台(大中台小前台)架构详解
技术中台
技术平台，为了避免研发人员重复发明 轮子，向各个项目提供通用的底层框架、 引擎、中间件：
前 台
项目A
技 MQ 术
中 台
分布式 缓存
项目B
RPC 框架 容器
项目C
分布式 事务
分库 分表
前 台
项目A
项目B
项目C
数
据 数据
日志
用户
中 建模
分析
画像
台
数据中台
数据中台，为各个项目进行各种数据采 集和分析
美军小队
中台 炮火群
中台的定义
中台是支持多个前台业务且具备业务属性的共性能力组 织，平台是支持多个前台或中台业务且不具备业务属性 的共性能力。
中台的定义还要求以下两点：
1. 中台是一种共性能力组织，支持了多个业务。
2. 中台支持的是多个前台业务。
1. 没有业务属性的不是中台。
对于很多企业来说，现在会用Hadoop的集群来储存业务数据，但这个不能说是中台，它顶多是一 个数据平台。现在大家比较公认的数据中台，指的是确保OneID、OneData得以实现的组织，使 得数据不再是各前端业务独立管理，而是通过统一的团队在数据标识、指标、数据仓库等方面 实现了跨业务的整合。之所以这样大家会认为是名符其实的数据中台，是因为指标一定是面 向 业务的，数据仓库的建设一定也包含了一些业务逻辑。所以那个大大的Hadoop并不是数据中 台 ，而是大数据平台。
பைடு நூலகம் 录
第一章、大中台小前台战略简介
• 什么是“大中台，小前台”战略？ • “大中台，小前台”的由来
第二章、中台的定义
• 什么是中台？ • 中台的划分 • 阿里巴巴电商系统发展的四个阶段
阿里中台中间件
阿⾥中台中间件2020-12-16演讲⼈阿⾥中间件⽬录01组件02整体架构01组件流式计算JStormJStorm是Storm的Java版本,使⽤Java重写的同时在其基础上进⾏了⼤幅度的改进与优化.与Hadoop对⼤数据进⾏离线全量处理相对应，JStorm主要做的是对⼤数据的实时增量计算与流式计算分布式缓存TairTair是阿⾥巴巴集团⾃研的弹性缓存/存储平台，在内部有着⼤量的部署和使⽤。
Tair的核⼼组件是⼀个⾼性能、可扩展、⾼可靠的NoSQL存储系统。
⽬前⽀持MDB、LDB、RDB等存储引擎。
其中MDB是类似Memcached的内存存储引擎，LDB是使⽤LSMTree的持久化磁盘KV存储引擎，RDB是⽀持Queue、Set、Maps等数据结构的内存及持久化存储引擎。
分布式数据库TDDLDDL旨为⽤户提供在线数据库服务。
TDDL部分兼容MySQL关系型数据库，并提供数据库在线扩容、性能监测及分析功能。
TDDL⽀持弹性扩容.精卫精卫填海（简称精卫）是⼀个基于MySQL数据库的数据复制组件，远期⽬标是构建⼀个完善可接⼊多种不同类型源数据的实时数据复制框架愚公数据⾃动迁移引擎，海量数据⾃动运维⼯具，可⽤于对⽤户⽆影响的⾃动扩容和缩容，数据平滑迁移，以及异构数据源迁移，⽬前已经完成了214次业务迁移或扩容。
消息Notifynotify是⼀款⾼性能，⾼可靠，可⽆限⽔平扩展，⽀持分布式事务，⽀持复杂消息过滤的与互联⽹时代紧密结合的消息中间件，是⽬前公司内部使⽤最⼴泛的⼀个消息中间件产品之⼀，承担着公司内部90%以上消息服务。
他使⽤推消息的模型，集群可⽔平扩展，但不保证顺序，也不保证重复的消息中间件产品MetaQMetaQ是⼀款分布式、队列模型的消息中间件。
分为Topic与Queue两种模式，Push和Pull两种⽅式消费，⽀持严格的消息顺序，亿级别的堆积能⼒，⽀持消息回溯和多个维度的消息查询分布式服务HSF⾼速服务框架HSF（High-speedServiceFramework），是在阿⾥巴巴⼴泛使⽤的分布式RPC服务框架。
大数据企业中台
3、通过DIY敏捷开发，聚 合资源，打造价值创新的内 外部应用生态圈。
IT和DT能力最终会 融合，实现数据驱 动业2务021/5/5
业
并且支撑SaaS层对PaaS三类服务的访问
务
能
三类服务+敏捷交付组成
技 术 平
服务治理和能 力开放
力 中 心
1. 业务能力中心提供微服务的服务设计能力：基于业务领域的中心 化应用划分来实现服务的合理有效划分
2. 技术平台提供微服务的多样化的开源技术组件选择
台
3. DCOS提供微服务的基础设施保障：实现服务资源的动态分配和
IT能力
CRM 计费 资源
…
DT能力
挖掘 特征 租户
…
CT能力
诊断 定位 拓扑 ….
平台能力
云 支付 物联网
…
PaaS
中间件服务
应用中 间件
分布式 消息
……
数据库服务
关系型 DB
分布式 DB
……
大数据基础服务
大数据 存储
批处理 服务
……
DCOS
IaaS
外部能力
BATJ 银行 民生
…
通用能力
GIS 安全 二维码
大数据处理能力开放
场景描述
✓ 大数据平台通过多租户的方式开放
平台资源，对外提供hdfs、hbase、
hive及spark等技术服务，满足内外
渠 道
部个人及单位对数据存储及统计分
应
析的需求，如业务数据存储、物联
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阿里云-汽车与智能出行事业部付兴科
企业数字化转型之路
业务硬件业务云
硬件
业务云硬件
业务中台
业务云硬件
业务中台
数据中台经典IT 的负责范围扩展到云。
结合数据融合和业务融合的战略思路，部分人员从业务和IT 部门抽调，形成两个横向拉通的新部门，业务中台部门和数据中台部门，更好的发挥网络聚合效应。
业务硬件业务
硬件
业务业务
业务
业务业务
业务在工业时代，想问题的方式是一个梳理一个线条，然后用各种自动化的手段去把它信息化和自动化掉，所能产生的效益最多是线性增长，没有任何一个传统企业是指数型增长。
但是数字化时代，你所看到的所有的新经济都是指数级增长，是因为它下面形成了网络的聚合效应。
业务中台－业务数据化
云计算平台
用户中心
商品中心
交易中心
数据服务中心
店铺中心
企业级互联网架构业务中台
阿里业务
•企业级互联网架构平台：实现业务能力云化的基础，支撑业务微服务化共享•共享服务层：对集团业务的为服务化抽象共享运营，实现业务能力共享
•技术层面：高可用，异地多活，数据化运营
•业务层面特征：创新快、数据打通无孤岛、高并发，线性扩展，业务同架构大平台、高可靠，无单点，支撑全球最大业务阿里双11
数据中台－数据业务化
阿里巴巴多年海量数据处理方法论、工具与经验沉淀，海量智能数据体系的建立
阿里业务
淘宝单业务系统
中台化改造启动业务中心化
业务中台化，业务快速上新
业务能力资产化程度
业务敏捷性及市场响应度
提质转型、降本增效
业务平台化，共享能力
企业数字化转型：Aliware
数字化营销三个层级-业务、组织及It架构
IT创新是数字化创新的基石能量来源：业务创新
打造消费者业务场景中的接触点，并提升扁平化协同服务的营销效率
基石：IT创新
基于“大中台，小前端”打造共享服务
能力中心，支撑数字化营销业务快速创
新
适配：组织创新以业务为导向的网状组织，可快速组建创新式营销业务所需的人力资源
大中台
前端A前端B小前端
阿里云构建数字化中台的四大核心技术能力
以敏捷开发和快速迭代的方式，支撑企业高效数字化营销创新
云平台聚合的营销能量，
通过共享服务中心，为企
业系统赋能
基于中台理念，打造具备
共享服务能力的企业级服
务中心
构建强大的云平台，聚合
多渠道前端资源，形成营
销能量
聚合共享赋能
高效
数字化转型：技术+数据+运营赋能业务
业务前台
营销
供应链
车联网
车后市场
生产制造
管理
······
业务中台
活动外呼工单业务组件(业务高感知)
OSS
EDAS
MQ
DRDS
···
技术组件(业务低感知)
订单···
数据中台
QuickBI
数据能力(业务高感知)
Dataphin 智能数据引擎
数据引擎(业务低感知)
···
计算后台
服务器
数据库
计算引擎······
离线计算实时计算
流计算
人工智能计算存储(业务低感知)
计算能力(业务有感知)
····
Data V
智能圈人
数据资产
参谋+
企业数字化平台核心价值–实现汽车行业数字化运营全业态统一建设
车辆中心
经销商中心
用户中心
活动中心
中台成熟
业务生长
车生活
售后
社交
销售
中台反哺业务
业务滋养中台
构建汽车行业的数字化中台，助力企业数字化转型
随需而变，共同生长
⏹及时响应不同业务层级业务单元的多样化
需求，通过共享能力+专业能力快速组合应用
⏹业务发展，新业务创新为业务中台服务提
供持续不断的需求养分。
同时业务中台服
务持续不断的优化和沉淀，稳定快速的交
付
大数据创新运营
⏹业务中台服务建设将业务数据进行很好的
治理，提供高质量数据源，大大简化了大
数据的应用数据质量的问题
⏹数据中台服务，提供多业态下统一规范的
数据管理，数据分析能力
集约效应、节省成本
⏹基于各层级业务单元的共性需求构建业务
中台服务，有效的避免重复的功能建设和重复投资
⏹最大程度发挥共享的价值，降低各层级业
务单元业务协同的成本
⏹通过不断的沉淀和积累，持续降低交付差
异化需求的编辑成本
为快速创新赋能
⏹面对各层级业务单元业务发展和业务创新
需求，快速响应，团队协作效率高，敏捷交付业务应用，同时试错成本低，真正赋予业务快速创新和试错的能力。