安全生产目标完成情况评估报告.doc

10、安全生产目标完成情况评估报告1

ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司文件

安办[2012] 40号

2012年上半年安全生产目标完成情况评价报告

1 上半年公司安全生产目标完成情况检查：

1.1 检查组组成：

由公司安全生产领导小组副组长牵头，部分成员、工会组织及各部门、车间主要负责人组成。

1.2 检查情况：

6月28日至29日，公司安全生产领导小组办公室会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查：

2012年上半年，各部门、车间的安全生产综合目标的完成情况总体良好。

1.2.1 各部门、车间都建立了完善的安全生产责任制，同时配备了兼职的安全员，满足了日常的安全管理工作；

1.2.2 安全生产目标责任都进行了层层分解，下达到班组、关键岗位；

1.2.3 安全生产各项规章制度得到了很好的贯彻执行；进一

步规范了职工的安全行为，违章情况得到了进一步的控制；

1.2.4 各项安全教育正常开展，已经正常启动，开展良好；

1.2.5 安全生产标准化创建工作，已经正常启动，开展情况良好；

1.2.6 上半年，各项事故都得到了有效的控制，无各类事故发生。

2 上半年安全生产目标完成情况评估：

2.1 评估依据：

2.1.1 公司主要负责人与各部门、车间签订的“安全生产目标责任书”；

2.1.2 6月28号至29日，公司安全生产领导小组会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查的结果。

2.2 评估结论：

各部门、车间都能严格安全既定的目标，组织实施，完成效果良好，检查中未发现不合格项；上半年各部门、车间“安全生产目标责任”考核全部合格。特此公布。

3 下半年修正意见

3.1 由于上半年考核全部合格，因此，下半年暂无修正意见；

3.2 由于公司的安全生产标准化建设工作6月份刚启动，还

需要各部门、车间全力支持、密切配合，争取早日跨入安全生产标准化的先进企业行列。

ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司

2012-6-30 抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间

关于安全生产目标完成效果的评估报告1 关于安全生产目标完成效果的评估报告

为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司专门成立了以总经理的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将2013年1-5月安全生产目标完成情况效果评估如下：公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产方针和总体目标》《安全生产检查制度》《设备

管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。

在制度的引导下，公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，生产部厂长、财务部责任人、供应部责任人为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作，形成了一整套的安全生产管理网络体系。

根据“安全培训计划”，公司对今年新职工展开安全培训教育，

同时也对所有职工重点进行了三级安全教育，讲解职业病防护措施，消防知识等，车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。通过对职工的安全教育培训，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

在此期间，在实施《安全生产责任制》时，发现有些责任还可以细分，落实到车间主任，班组长之间，进一步加强员工在操作中的安全，达到安全生产的目的。公司制定的《安全生产管理制度》有些部分还可以更加完善，对于设备设施的运行要落实责任，做到设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证安全运转。自6月开始，企业应加大对安全生产管理制度的重视，落实每一项内容保证安全生产，实现六个为零，四个达标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，

促进企业安全、健康、快速、协调发展。

考核人：