变电站班组精细化建设

变电站班组精细化建设

班组是企业最小的单元，是管理的核心和基础。而班组管理，安全管理，精细化管理的核心则是以人为本，安全第一，强化制度。把这个核心理念运用到变电站班组建设中有利于充分调动班组内员工的工作积极性，使人力资源与生产资源得到有效结合，实现班组管理水平的不断提升，从而促进变电站各项工作不断精细化，将标准化工作落到实处。本文首先介绍了精细化管理的概念、特点、过程，并分析了电力行业进行精细化管理以及电力行业进行班组精细化管理的成功案例。

标签：班组；安全；和谐；建设

0 引言

变电站是电力系统的重要组成部分，是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的作用，直接影响整个电力系统的安全与经济运行。为了保障电网安全平稳运行，用户不间断供电，当前110千伏变电站采取电气信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，把安全工作落到实处。

班组标准化建设，是近年来班组开展的最主要的活动，着重围绕“标准化、减负、提效”目标，突出标准化、规范化管理，依据科技进步，强化安全管理，不断细化变电站各项工作，充分利用信息化平台，对班组记录进行整合，强化标准化作业指导书的现场执行力，责任到人，将标准化工作落到实处。

1 变电站班组精细化管理的基本内容

变电站班组精细化管理一般包括：各岗位职责和安全职责；安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训及班组员工职业道德教育等各项管理工作；变电运行轮值表、设备巡视表、设备维护周期表，并督促执行；按时报出总结及各类报表；查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析；班组事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习；技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程；设备验收和技术资料的收集、新技术、新工艺的推广应用；各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理；编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡；制定班组年度安全目标和实现目标的安全技术组织措施；班组安全教育培训；严格执行“两票细则”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度；主动关心周围同事工作安全，督促其遵守安全规程及有关安全制度；班组开展“三个明白”调研，解决员工想什么，要做什么，需要什么帮助等，上述内容是变电站班组建设需要规范的要求。

2 变电站班组精细化管理建设的目标

2.1 班组管理的总体要求：标准化班组是在满足班组建设基本要求的基础上，针对输配电线路安全和质量控制的特殊要求，以实现班组安全生产的有序可控为目的，以创建标准化班组为载体，以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组管理规范化，作业程序化、标准化。

2.2 班组管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，全员参与；节能减排，持续发展。

2.3 班组管理班组管理目标：零污染，零伤害，零事故。

3 变电站班组精细化管理建设的创建

3.1 注重结合实际，确保主题鲜明。属地划分清楚，人员角色分配合理、资源配备到位，创建主题符合安全生产实际情况，以创变电站班组精细化管理建设为契机，激发青年潜力、争当示范表率、促进生产安全；以“安全意识过硬、生产技能过硬、工作效率过硬”为目标，努力形成安全工作化，工作安全化。

3.2 注重前期筹备，确保创建有序。一是成立领导小组，确保机构健全。二是动员全体员工，保障全员参与。三是确定口号标志，鼓舞员工士气。四是明确创建目标，达成奋斗共识。五是制定相关措施，保证创建实效。

3.3 注重继承创新，确保深挖潜力。一是开展安全思想教育。变电站是电力高风险行业，面临的安全压力不言而喻。不断向员工灌输“我要安全、我会安全”的理念，使每位员工快速成长为班组合格的安全员，积累固化良好的安全习惯。二是组织安全技能培训。每月两次的安全生产培训和应急演练固化，检验效果明显。培训率100%，考核合格率100%，持证上岗率100%，岗位晋升岗位晋升通道畅通，满足员工的需求。三是实施安全监督管理。建立安全监督岗责任制、津贴制度，健全监督岗考核细则，奖励发现安全问题的员工。四是举办各类安全活動。开展以安全生产为目标的岗位练兵、技术比武，成立攻关小组，解决生产实际问题，持续开展相关活动，增强员工的安全意识和技能素质。

3.4 注重巩固成果，确保持续推进。对工作深挖安全思想教育潜力，巩固安全技能培训成果，加强安全监督管理力度，固化变电站班组精细化管理建设成果。自身不断地努力、创新，圆满、超额的安全完成了上级下达的安全生产指标，逐渐在员工为主体的团队中形成了“激情、团结、奋进”的氛围，使变电站班组成为一支训练有素、技术过硬、能打硬仗的操作队伍。

3.5 以人为本，班组团结合作，营造和谐氛围。企业发展的核心资源是人，而主导人的意志行为却直接是他的价值观念。只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生，在枯燥无色彩的环境，班组利用资源改善变电站工作环境，用爱心凝聚人心，设立“爱心捐助箱”为需要帮助的员工提供有限的爱心。

4 结束语

综上，变电站班组精细化建设是围绕班组中心工作，按是否有利于安全生产、有利于提高设备健康水平、有利于提升工作质量、有利于提高劳动生产率、有利于促进班组和谐、有利于员工素质提升等方面的工作思路进行创新，强化班组建设管理相关要求，全面规范班组管理，引导班组不断提高管理水平，最终实现变电运行工作更加高效安全稳定的运行。

参考文献：

[1]吴云清.用户变电所现状及对策[J].中国电力教育，2010（15）：248-249.

[2]南瑞宁.浅谈如何提高变电站运行管理与故障处理[J].科技信息，2008（03）.

孟荣强，1986年03月生，男，2009年毕业于兰州资源环境职业技术学院机电一体化专业，从事供变电运行相关电气设备管理工作，助理工程师。