预算编制三种方法

财务人员和业务经营者是企业预算的两个主要应用角色，企业全面预算管理最主要的目的是帮助各企业经营者做出管理决策，另一个重要目的在于对各部门及公司总体的现金流动等信息进行及时反馈，错误或不合理的企业预算将影响经营者的决策，对企业造成严重的后果。

博科资讯全面预算管理软件在预算的决策过程中，充分融合先进的决策理论，以科学的决策过程纠正预算决策的偏差，使现代预算能够以科学的决策目标作为起点，在运行过程中实现良好的控制，通过良好的反馈机制实现完整的信息周转，构建良性的循环，最终实现公共资源的最优配置，优化经营者的财政支出，提高决策效率和准确度。

以博科资讯全面预算管理软件为例，简要分析预算编制的三种方法。

静态预算的编制方法

概述：不考虑业务量对项目的影响；以特定的业务量为基础来编制的预算。

应用条件：业务水平稳定，包括(销售部门的销售收入稳定和其他部门的工作量和工作内容稳定)；成本以固定成本为主，总成本中固定成本占主要部分。

弹性预算的编制方法

概述：随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性；用弹性预算的方法来编制成本预算的关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本。

应用条件：各项随业务量变化而变化的项目支出。

优点：

—能适应各种经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时。对预算作频繁的修改；

—能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。

滚动预算的编制方法

概述：滚动预算功能可实现根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的业务预算编制方法；可在编制预算时，可先按年度分季，

并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。使预算不断地滚动下去。

应用条件：规模较大、时间较长的工程类及大型设备采购项目。

优点：

-保持预算的完整性、继续性，从动态预算中把握企业的未来；

-能使管理人员始终保持对未来一定时期的生产经营活动作周详的考虑和全盘规划；

-更强的即时性，有利于充分发挥预算的指导，分析和控制作用。