主楼及地库模板支撑架施工方案

主楼及地库模板支撑架施工方案

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2018年月日

目录

第一章编制依据- 2 -

编制依据- 2 -

第二章工程概况- 2 -

项目基本情况- 2 -

基本情况- 2 -

工程概况- 2 -

脚手架概况 - 2 -

第三章施工安排- 2 -

项目管理组织- 2 -

项目组织架构- 2 -

项目管理人员花名册及职责分工- 3 -

职业健康安全和环境管理目标- 3 -

第四章施工进度计划及工期保证措施- 4 - 施工进度计划- 4 -

工期保证措施- 4 -

组织保证措施- 4 -

技术保证措施- 4 -

第五章施工准备与资源配置计划- 5 -

施工准备计划- 5 -

资源配置计划- 5 -

劳动力配置计划- 5 -

施工机具配置计划- 5 -

测量设备配置计划- 5 -

第六章主要施工方法及工艺- 5 -

满堂支撑架 - 5 -

搭设工艺流程- 6 -

支撑架搭设 - 6 -

支撑架搭设方法- 6 -

楼板梁支撑架施工- 7 -

执行强条 - 8 -

第七章脚手架的验收与检查- 8 -

第八章安全管理措施- 9 -

组织保障- 9 -

安全管理组织机构- 9 -

安全管理职责分工- 9 -

安全重大危险源- 11 -

安全管理措施- 11 -

第九章应急预案- 12 -

第一章编制依据

编制依据

1、《建筑施工计算手册》中国建筑工业出版社；

2、《建筑施工手册》第四版中国建筑工业出版社；

3、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)中国建筑工业出版社；

4、《建筑施工脚手架实用手册(含垂直运输设施)》中国建筑工业出版社；

5、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)中国建筑工业出版社；

6、《钢管脚手扣件标准》JGJ22-85；

7、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)中国建筑工业出版社；

8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中国建筑工业出版社；

9、《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)中国建筑工业出版社；

10、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号文）；

11、松江新城售楼部结构与建筑施工图纸；

第二章工程概况

项目基本情况

工程概况

本方案针对主楼以及地库模板支撑专项编制，主楼包括1~10号楼（除去11#楼售楼部），主楼部分现浇框架结构包含地下一层、1F、2F、3F，3F楼面板为现浇、3F外墙为PC预制外墙，4F以上均为PC结构。本方案主要针对主楼部分以及地库的现浇框架结构部分。以下为各楼栋及地库概况：

4#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为，，。

2#3#5#7#8#10#楼：

从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为，，。

6#9#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为，，3m。

1#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为，，。

地库部分：地库筏板面标高为，顶板面标高为，地库层高为。

脚手架概况

结合本工程实际情况，地库、主楼地下室以及楼板主次梁模板支撑采用满堂支撑脚手架搭设。本方案验算时采取最不利因素。对于满堂支撑架，根据上述层高概况，取地下室支撑高为最危险工况作为验算对象。

第三章施工安排

项目管理组织

项目组织架构

图项目组织架构图

职业健康安全和环境管理目标

（1）杜绝死亡和重伤事故；

（2）年事故负伤频率控制在1‰以内；

（3）杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；

（4）施工现场安全和环境体系达标率100%；

（5）无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；

（6）杜绝重大环境污染事故。粉尘、污水、噪音达到相关管理要求；

第四章施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划

本方案中满堂支撑架涉及到3F以下现浇结构（包括地下室、车库），考虑先开挖主楼，地库后施工，考虑到节点工期，预计主楼3F以下现浇结构施工完成需30天，地库顶板施工完成需20天。

工期保证措施

组织保证措施

1、成立强有力的项目管理组织机构，确保在人力、物资、设备、资金等方面的调度和供给。加强对项目各级施工人员的管理，发挥精干高效的管理能力。

2、制定合理的技术组织措施计划，确保关键线路，实行均衡生产。根据总体网络计划安排“月、旬、周”的作业计划，每周进行检评，并及时修正施工计划，找出进度滞后原因，采取针对性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。

3、合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳力数量。

4、提供充足的设备机具并保持其完好率。

5、材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象发生。

6、建立健全工地周例会制度，解决施工时遇到的难点，协调各工序的配合，提高效率，重要问题及时请示并处理解决，非常时期实行每天中午碰头会制度，以协调各专业配合。

7、根据总体目标和施工进度，对工程的关键工序，及早采取有效措施如增加人员，适当延长作业时间和实施经济奖罚等，保证关键工序顺利展开。

8、抓好安全生产工作，以安全保进度注重安全生产管理，保证现场的正常均衡生产，以安全保进度。

9、坚持“质量第一”的方针，施工中坚持质量第一的观点，对测量，技术交底，检查，工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检查验收制度，把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次通过，防止返工，使施工正常进行。以质量保进度。

10、积极做好外界的协调工作，避免外界因素影响工程正常开展。

技术保证措施

1、施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材料、设备需求计划，确保工程按计划进行。

2、施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度目标的实现。

3、做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。对关键线路上的内容优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工。

4、根据施工的实际情况，适时调整施工方案，不断对其进行优化，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。

5、实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸问题延误工期。

6、实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

7、加强质量通病的预防，根据我公司施工类似工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。