现代企业管理制度的创新-现代企业管理论文-管理论文 (2)

现代企业管理制度的创新-现代企业管理论文-管理论文

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一、现代企业管理制度的创新思维

现代企业管理制度不同于以往，仅仅靠着旧制度和老方法已经行不通了。当今社会对于企业的要求十分严格，这就要求企业本身具备发展的眼光，不拘泥于常规和现状，勇于挑战和突破。广阔的视野是优秀的现代企业管理者必备的条件之一，建立适应外部环境的内部管理运行机制，能够更强有力的保证企业的稳健发展。除了建设性的视野，还需要拥有战略的目光，多角度考虑问题，用发散的思维来进行统筹管理，更加深度地对企业目前所面临的各种问题进行科学系统的分析，能够通过现代思维的创新做到发现问题，认识问题，解决问题。而最终这种创新思维会给企业带来许多收益，员工的高素质，产品的高质量，以及工作的高效率，最终为企业带来更好的效益，更强的竞争力。对于现代企业管理制度的创新思维主要浅析以下几点：

1．管理者的思维创新。根据企业的发展，至今大概经历过三个主要的阶段，分别为最原始的以物为主，最大化物的效用，再到以人为本，最大化生产者的效用，而最为新潮的即为第三阶段，以管理者为主。

随着新兴概念的发展，现代的企业纷纷进入了对管理者进行管理的阶段。管理者不再是以往的旧概念，而是彻底将管理者与其经营权分离的管理模式，经营者负责管理生产经营过程，而管理者则负责管理经营者，这样的分化使得管理更有针对性，从而能够有效促进企业的发展。

2．对于市场的创新思维。现代企业的管理制度是不能和市场分离的，只有符合市场经济体制的管理制度才能够保证企业的正常运作。市场经济体制的变革，使得企业不能再继续走老路，仍然用旧思想思考问题是无法解决新问题的。当今的现状要求企业不能够再隔绝企业的内部工作和外部环境，而是将内部工作与外部环境相结合，通过改变内部工作来适应外部的环境，最终达到企业适应并发展的目的。

3．对于决策的创新思维。中国在很长时间内一直处于由领导做决定的思维模式，这样的思维是由其要杜绝的。企业想要寻求发展，就必须要意识到自身问题，而这是需要企业全员进行思考的，领导的决定也只是一家之见，并不能够代表最科学规范的决策。所谓“众人拾柴火焰高”，在一个优秀的企业中，企业的每一位职工都应当贡献自身的力量，而企业领导也尤其应当杜绝固执己见，不听取群众意见的现象。只有集思广益，最终才能寻求到、科学的决策。在企业的发展中，过分依赖于以为领导者是企业不成熟的表现，一个真正成熟的企业，是规范化的，制度化的，法制化的。

二、现代企业管理制度的创新

拥有了创新的思维模式，企业应当将其融会贯通与现代企业管理制度的创新。上文已经着重强调了企业管理制度在企业中的重要地位，以及创新思维在现代企业中起到的重要作用，将两者结合，用创新的思维来进行现代企业管理制度的制定与规范，更可以起到事半功倍的效果。企业追求的是发展，是进步，是经济效益，面临市场的巨大压力，企业如果想加快发展，提高经济效益，那么就必须从源头对于自身进行整顿，只有完善了企业本身，才能够使企业拥有更稳固的地基，在飞速发展的现在，拥有更广阔的前景。下面从企业的管理思想、管理模式以及管理组织三方面对现代企业管理制度的创新进行浅析：

1．企业的管理思想创新。企业的管理思想是企业管理中的外在表现。现在中国的现状研究显示，在现有企业中，仍有许多企业对于我国的市场经济体制不理解，这是阻挠企业发展的重要原因之一。管理者对于市场经济体制知识的匮乏，直接会关系到企业的命脉。管理思想的落后，使得企业应用落后的管理制度，而管理制度中的弊端会在企业生产经营中体现出来，内部冗员严重，市场信息滞后，经营方式不善，以及缺乏一定的法律知识，种种弊端都会使得企业陷入泥沼，止步不前。而对于飞速发展的现今社会，企业处于不进则退的位置。因此，企业需要首先要转换管理思想及理念，制定符合市场需求和企业自身

情况的科学管理制度，并对企业员工进行培训，以发展的视角管理企业，从而提高企业整体水平。

2．企业的管理模式创新。企业管理模式是进行企业生产经营活动的基本方式。在企业管理模式创新中，应当主要着重于两点，对于人才的管理以及对于企业事务的管理。企业要对人才知人善用，确保其分工明确，等级分明，对优秀人才更要着重培养，根据职工不同特长来安排工作，从而达到人员高效利用的结果。对于事务的管理也应当分清主次，安排合理，做到责任到人。

3．企业的管理组织创新。企业管理组织的创新主要体现于企业的人才应用。企业内部分工不明确，职员水平杂乱不均是影响企业正常发展的。精简企业的管理机构，用科学的设计来管理企业组织，专人专用，合理的管理组织是优秀企业的必要条件。

三、结语

如何在激烈的市场经济中占有一席之地是当下每个企业与企业管理者都面临的难题，而能以创新的思维制定规范企业管理制度的企业，必定会因其完善的企业内部条件而更具有竞争力。完善的企业管理制度，会提高职工自身水平，使职工爱岗、团结、敬业。同时还会使企业管理者在管理时更加得心应手，因为完善的制度可以更方便快捷地

应用解决实际问题。在企业日后的发展中，多加利用发散思考，以创新的思维考虑问题，制定适应市场经济的管理制度，可以使企业内部更协调、更有秩序、更高效地生产运营，为企业的稳健发展保驾护航。