两个员工职场故事

两个员工职场故事

我们关于如何用智慧的手段巧取目中囊物，关于如何用简洁的语言回击那些无故中伤我们的话语，其实很简单。如下是小编给大家整理的两个员工职场故事，希望对大家有所作用。

从前，有两家互不知晓的公司，一家叫做“自动会计应用协会”，另外一家叫做“统一计算资本公司”。他们同时决定开发一种提供相同功能的程序。

“自动”雇佣了一位分析程序员，艾伦，来解决这个问题。而“统一”决定试一下新来的初级程序员查尔斯，看看他是否有真本事。

艾伦做过一些复杂项目，有着丰富的经验，决定采用PQR结构化方法来开发这个程序。于是他找到部门经理，要求增派3名程序员组成一个项目小组。这个小组于是开始工作，捣鼓出初步的项目分析报告。

“统一”这边，查尔斯抽了点时间想了一下需要解决的问题。同事们常常看到查尔斯把脚翘在办公桌上喝咖啡。偶尔见到他坐在电脑前，但是那有节奏的键盘声告诉别人他其实在玩小蜜蜂。

不久，“自动”的小组开始编写代码了。程序员们一半的时间用来编写编译代码，另一半的时间待在会议室里，讨论模块间的接

口设计。

查尔斯的同事发现他终于不再玩小蜜蜂，而是一半的时间把脚翘到办公桌上喝咖啡，另一半时间在纸片上涂写着什么。他好像不是在纸上玩“井字过三关”，但看起来不像是在写有用的东西。

两个月过去了。“自动”的小组终于发布了项目时间表。计划再过两个月，他们就会发布程序的测试版本。然后再经过两个月的测试和改进，就可以发布完成版了。

此刻，对于查尔斯的游手好闲，他的经理再也看不下去了，他决定批评查尔斯一下。但当经理走进查尔斯的办公室时，他却惊讶地发现查尔斯在电脑前正埋头写代码。于是他决定把批评先放一放，随便跟查尔斯聊了一下就离开了。然而从此他更加注意观察查尔斯的表现，想借机批评查尔斯。不过不愉快的对话并没有发生，他很高兴地发现查尔斯一直在写代码。大家偶尔发现查尔斯推迟了午餐，且一周还主动加2、3次班。

第三个月的月底，查尔斯宣布他已经完成了这个项目。他提交了500行的程序。程序清晰可读，测试中符合所有的功能要求，甚至具备了一些更加便利的功能，极大地提高了程序的易用性。测试后，程序除了有一处疏忽外，表现得非常好。

“自动”的项目小组到此时已经将4个主要模块中的2个开发出来了。在这些模块被测试的同时，小组继续开发其余的模块。

又过了3周，艾伦宣布提前一周完成了程序的初级版。他提交了一份清单，列举了尚需解决的一些缺陷。测试中，客户发现了一

些清单上没有的错误和缺陷。艾伦解释说这是意料之中的，毕竟这只是一个初级的版本，有错误很正常。

又过了两个月，项目小组完成了程序的正式版，包含了2500行代码。测试中发现，这个版本完成绝大部分的最初需求。程序功能上有一两处遗漏，且对于数据输入的格式要求非常严格。但公司最终决定使用这个程序，他们可以训练打字员严格按照要求输入数据。对于那些遗漏的功能，交由维护程序员去添加。

后记：

一开始经理对查尔斯的能力印象深刻。可当他阅读源代码的时候，发现原来问题比自己开始想象的要简单得多。现在看来，这种难度哪怕对于初级程序员来说也明显太低了。

的确，查尔斯平均每天产出了5行代码，这略高于平均水平。但是考虑到项目复杂度是如此的低，略高的生产率也不足为奇。而且经理对他头两个月的游手好闲记忆犹新。

业绩评估中，查尔斯薪水的涨幅大概是同期货币通货膨胀率的一半，他也没被提升。又过了一年，他感到沮丧而离开了“统一”。

“自动”这边，艾伦因为按时完成这个项目而受到表扬。他的主管翻了几页源代码，发现代码符合公司的结构化编程规范。但他很快便放弃了阅读代码的想法，因为它看起来相当深奥。他现在意识到项目的复杂度远比当初自己设想的高，于是他再一次夸赞艾伦的成就。

项目小组平均每人每天写3行代码，刚好是平均水平。但考

虑到问题的复杂度，有平均水平就非常不错了。艾伦被大幅加薪，作为奖励，他被提升为系统分析员。

教你管理员工和激励的方式

故事 1：发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

启示：留一个缺口给别人

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。

为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

故事 2：鞭策

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

启示：管理就是胡萝卜加大棒

对待自觉性比较差的员工，一味为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。

自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

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