【图解】中国连锁百强十年的变迁之路
1999年中国连锁百强
1999年全国连锁企业经营情况1999年全国连锁经营始终围绕着以规范管理为基础，提高企业规范化水平；以直营连锁为支点，大力发展特许经营这一原则，取得可喜的成绩。
从全国来看，企业的销售额已达1500亿元，比上年增长50％。
其中零售业仍占各行业的主导地位，销售额超过5000万元以上的有122家，(1998年是121家)总销售额62947,元，同比增长63％。
企业扩大规模主要采取加盟、收购、兼并形式。
特许经营是去年连锁企业采取扩大规模的主要手段，在去年的一年，加盟店的增长明显高于直营店增长幅度。
同时连锁企业也在开拓农村市场中发挥积极作用，一些有实力、管理规范、配送能力强的企业在郊区、县城采取特许形式，扩大企业的规模。
大型超市的增长，也是去年的一个显著特点。
从1998年始，国内大型超市在明显的增长，1999年是增长最快的一年，在整个的销售增长中很大一部分来自大型综合超市的增长。
随着中国改革开放进一步深入，国外企业也纷纷抢滩占地，近一、二年围外企业首选目标是大型超市，她的优点除价廉外，还能满足消费者一次性购足需要。
今后一段时间大型超市的增长趋势还会继续下去。
去年销售额超过5000亿元的企业中，半数以上是中国连锁经营协会的会员单位，会员企业占企业总数的65％，同比增长14％。
2000年是不平凡的一年，连锁经营面临的形势概括起来可以是挑战和机遇并存，我们应该抓住机遇，面对挑战，努力开拓局面，争取更上一层楼。
1999年连锁企业基本情况表单位：万元．个序号单位名称业态’99销售总额’99门店☆l联华超市有限公司超级市场、大型综合超市、便利店 730683 606 ☆2上海华联超市公司超级市场 420000 500 ☆3山东三联商社专业店 343100 7l ☆4上海市农工商超市总公司火型综合超市 320000 106285000 6 ☆5武汉中商集团股份有限公司大型综合超市、仓储式商场、百货店6上海锦江麦德龙购物中心有限公司仓储式商场 259474 6 ☆7江苏苏果超市有限公司超级市场、便利店 253196 225 ☆8上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司超级市场、便利店、专业店 125160 145 ☆9北京超市发连锁股份有限公司超级市场、大型综合超市、便利店 123265 45 10上海华联集团家用电器有限公司专业店 123139 17 ☆l1北京京客隆商厦超级市场114522 26 ☆12华润超级市场有限公司超级市场lll352 158 13江苏南通文峰大世界百货店106000 6 14广州正大万客隆(佳景)有限公司(广州、仓储式商场104137 2 汕头)☆15深圳市万佳百货股份有限公司大型综合超市100528 3 ☆16北京物美商城有限责任公司大型综合超市、便利店95235 33☆17北京北辰购物中心大型综合超市94117 l ☆18苏州美佳超市有限公司便利店90945 35 19北京中贸联万客隆商业有限公司仓储式商场85424 2 20上海大润发有限公司仓储式商场75810 2 ☆2l哈尔滨中央商城集团公司便利店、百货店73228 29 ☆22北京天客隆集团有限责任公司超级市场71001 27 23天津克瑞恩(集团)家乐分公司大型综合超市68573 7 24家福(天津)同际贸易有限公司。
中式连锁餐饮发展历程
中式连锁餐饮发展历程
中式连锁餐饮发展历程可以追溯到20世纪60年代末的中国改革开放时期。
当时，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，人们的生活节奏加快，对餐饮服务的需求也不断增加。
早期的中式连锁餐饮主要以传统的快餐模式为主，例如快餐店、饺子馆和炒菜馆等。
这些餐饮店多数都是由个体户经营，面积较小，菜品种类有限，以满足人们快捷、实惠的用餐需求为主。
到了1980年代，随着市场经济的深入发展和消费水平的提高，中式连锁餐饮开始呈现多元化和品牌化的趋势。
一些企业开始探索连锁经营模式，通过标准化的管理和供应链的整合，提供更加丰富多样的中式美食选择。
1990年代至2000年代初，中式连锁餐饮得到了进一步发展。
很多知名餐饮企业开始涌现，其中一些企业还走出了国门，开始在海外市场拓展。
这些企业通过加盟和直营两种模式，迅速扩大了店铺数量，并且推出了更多的新产品和服务。
随着互联网技术的飞速发展，中式连锁餐饮也开始积极探索线上线下结合的模式。
许多连锁餐饮企业开展了在线订餐、外卖配送等业务，使得消费者可以更加便捷地享用中式美食。
当前，中式连锁餐饮行业正处于进一步发展的阶段。
随着人们对健康饮食的追求和消费者口味的多样化需求，中式连锁餐饮企业不断创新，推出更加健康、高品质的菜品，满足不同消费群体的需求。
总的来说，中式连锁餐饮经过几十年的发展，从最初的传统快餐店到现在的多元化、品牌化发展，为消费者提供了更多选择，也推动了中国餐饮业的繁荣和国际化发展。
从崛起到溃败
从崛起到溃败——中国本土品牌的十年2016年01月27日来源：世界（微信）“十年之后，我们是朋友，却再也找不到拥抱的理由”这是消费者对中国本土消费品品牌真实的内心写照。
十年前，中央电视台曾按照中宣部的指示做过一次“品牌中国”的大型宣传活动，活动的收尾是一场“消费者最喜爱的本土品牌榜单”的发布活动，我当时是这场活动的总导演。
上榜的的四十个著名本土品牌包括这样一串当时响当当的名字：消费者最喜爱的本土品牌榜单大宝、小护士、科龙、夏新、皇明、波导、步步高、万利达、春兰、同方、爱国者、奥克斯、奥康、波司登、恒源祥、雅戈尔、七匹狼、李宁、三枪、杉杉------而现在，他们在哪儿？最近的十年，中国经济增长创造了奇迹，GDP从第五位先后超过英国、德国、日本，成为世界老二，中国GDP总量现在已经是排在后面的日本、德国、法国的总和。
中国经济这十年的发展速度远超出我们十年前的预期，但消费品品牌发展之路却和我们当初的预期背道而驰。
十年之前，我和我同事们很自然的认为，按照日本、韩国的先例，这些企业中将成长出来一批世界级的品牌，如同松下和丰田，成为国家的左脸和右脸。
如果做不到，保守的估计至少在家电、汽车、服装、化妆品、食品饮料等主流消费品领域，本土品牌会逐渐替代进口品牌，占据更高的份额，在产品品质和价格上趋近于国际品牌。
然而，十年之后，除了海尔、格力等少数几个家电品牌在消费品领域的品牌影响力有些许进步，华为和小米手机出人意料的异军突起之外，大量曾经立志打造国际著名品牌的中国企业要么已经关门大吉、要么退居到非主流市场苟延残喘、要么虽然没有放弃老本行但已经转型成为以房地产或金融控股为主业的公司，曾经的宏图大志已经消散的无影无踪。
和十年前的趋势相比，中国本土品牌在消费品领域可以用溃败来形容。
这一切是怎么发生的呢？人们很容易将其归因为投资的增长速度远快于消费的增长。
从2002年开始，中国消费品零售总额在GDP中的占比开始进入下降通道，最低的2011年，消费在GDP中的占比仅为35%，之后开始回升，2014年达到50%，但依然低于2001年60%占比的数据。
中国零售业的发展历程回顾
中国零售业的发展历程回顾一、中国零售业的兴起和发展阶段中国零售业的发展历经数十年的时间，经历了不同的阶段和转变。
下面将回顾一下中国零售业的发展历程，并探讨其背后的原因和影响。
1. 早期阶段（1950年代-1970年代）早期的中国零售业在社会主义计划经济体制下运作。
国家控制着市场，零售业主要由国有企业和合作社组成。
商品供应受限，消费者的选择较为有限。
此期间，零售业的发展较为滞后，主要目的是满足居民的基本需求。
2. 改革开放初期（1980年代-1990年代）改革开放带来了中国零售业的重大转变。
1980年代以来，国家开始实行市场经济，零售业开始逐步放开，并出现了第一批私人企业。
东南沿海地区成为改革的试验区，一些小型零售商店开始出现，商品种类和品牌逐渐增加。
此时，中国零售业还面临着需要建立完善的配套体系和基础设施的挑战。
3. 建立现代零售业体系（2000年代-今）进入21世纪，中国零售业经历了蓬勃发展的阶段。
外资零售巨头进入中国市场，引进了先进的管理经验和技术，改变了中国零售业的格局。
中国的城市化进程加快，消费者对商品和服务的需求也不断增加。
购物中心、超市、百货商店等新型零售业形式不断涌现，为消费者提供了更广泛的选择。
二、中国零售业发展的原因和驱动力中国零售业得以快速发展的原因和驱动力有多方面：1. 市场需求的增长随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国的消费市场不断扩大。
人们对品质和文化内涵更高的产品和服务的需求日益增长。
2. 经济结构调整中国经济从以出口为主导向以消费和投资为主导转型。
这导致需求结构发生变化，零售业成为经济增长的重要引擎。
3. 技术和管理经验的引进外资零售企业的进入为中国零售业带来了前沿的管理经验和技术。
中国本土零售企业也通过借鉴和学习，提升了自身的运营水平和服务质量。
4. 电子商务的兴起互联网和移动互联网技术的发展为中国零售业注入了新的活力。
电子商务平台的崛起促进了线上线下融合发展，带动了新零售模式的兴起。
连锁药店发展史
连锁药店发展史随着医疗卫生事业的不断发展，药品的需求越来越大，而连锁药店就成为满足这一需求的重要平台之一。
它们通过标准化的管理、合理分工和规模化经营，为消费者提供了更为便捷的购药服务，也推动了整个药品零售行业的发展。
下面我们将从不同阶段的发展来探究连锁药店的演进历程。
20世纪90年代初，我国的药品零售行业一直由小型私营药店以及一些工厂附属药店主导。
这些药店经营规模不大，经营水平参差不齐，服务质量参差不一，给患者购买药物带来了诸多不便。
药品行业的管理也相对落后，缺乏有效的监管和规范，这为假冒伪劣药品的滋生提供了土壤。
随着经济改革的不断深入，我国药品零售也随之逐步改革开放。
1993年，第一家连锁药店“康平大药房”在江苏省南京市正式挂牌开业，标志着我国连锁药店行业的起步。
其后，浙江、广东等地的一些地方也相继兴起了一些规模较大的“康佳生”、“传化”等连锁药店，这些药店在一定程度上推动了整个行业的发展。
这些连锁药店具备了较高的规模化经营、标准化服务和专业运作，使得药品销售环节得到了较大的改进。
连锁药店在发展的过程中也经历了不少困难和挑战。
最大的挑战之一就是政策法规和监管环境的不断调整。
政策的调整和市场的竞争使得一些小型私营药店或者个体药店面临着生存的压力，而一些大型连锁药店也不得不面临复杂多变的监管环境。
经过20世纪90年代的起步和摸索，21世纪以来，我国的连锁药店行业迎来了快速的发展时期。
这个时期的发展得益于多方面的因素。
医药行业的不断升级和进步带动了药品市场的迅速增长，这为药店的发展提供了坚实的市场基础。
整个社会经济结构的不断优化和健康消费观念的提升，使得人们对药品的需求也发生了许多变化。
信息科技的不断发展为连锁药店的管理和服务提供了更多的便利。
在这个阶段，全国各地的连锁药店迅速兴起，不仅有传统的“康佳生”、“传化”等老牌药店，还有迈瑞医药、汤臣倍健等一系列新兴的连锁药品销售企业。
这些企业通过不断的创新和优化，积极推动了整个行业的进步，也让人们对连锁药店的形象和服务更为认可。
中国零售业的变革方向
中国零售业的变革方向作者：周勇来源：《中国商界》 2018年第1期1991 年9 月21 日，联华超市曲阳店的开张拉开了中国零售业连锁化变革的序幕。
15 年以后的2006年，我国大型连锁企业的销售增幅大幅度下降，以中国连锁经营协会公布的连锁百强年销售额增幅为例，从2015 年的42% 下跌到了2006 年的25%。
连锁百强门店增幅与销售额增幅在以后10 年中呈现出了如下三个基本特征：一是门店增幅与次年的销售存在高度正相关。
如2007年到2008 年，门店增幅从10% 下降到10.6%，2008 年到2009 年的销售增幅从18.4% 下降到13.5%，2009 年门店增幅回升到18.9%，2010 年的销售增幅则回升到了21%。
二是门店增幅与销售增幅总体呈下降趋势，到2016 年，门店增幅仅为5.9%，销售增幅仅为3.5%。
三是从2010 年开始，由于门店增幅下降到10% 以下并逐年下降，销售增幅也逐年下降到5% 以下。
从社零占比来看，到2014 年，我国社会消费品零售总额达到26 万亿元，网零总额达到2.8 万亿元，其社零占比首次突破10%，而连锁百强的社零占比却下降到了8%。
到2016 年连锁百强的社零占比下降到6.36%，而同年电子零售额（实物商品的网络零售交易总额）的社零占比却提高到了12.62%。
美国佐治亚州立大学教授恩瓦尔托? 查维斯多里亚博士（DR.EVARISTO DORIA）在强生工作过20 年，在高露洁工作了8 年。
据博士估计，2017 年将会有8000 家商店被迫关闭，25% 的大卖场将在五年后陆续关闭。
博士还总结了全球零售业发展的四个阶段，即从小到大、电子商务、从小到大、实时移动。
第一阶段：城市中心商业向外围商业发展，零售店从大到小。
如奥特莱斯、郊区购物中心、加油站商业等。
在这个时期，原来开设在市中心的农产品批发市场也向城市外围迁移，美国的批发市场不是很发达，主要是发展区域农业和交通枢纽地的批发交易。
超市在中国的发展历程
超市在中国的发展历程中国超市的发展历程可以追溯到上世纪80年代末。
当时，中国正在进行经济改革开放，市场经济逐渐取代计划经济成为主导。
这一时期标志着对外贸易的逐步放开，市场需求开始增长，人民生活水平提高，消费观念也开始发生变化。
起初，超市以进口商品和高档商品为主，主要满足一些特定消费群体的需求。
这些超市通常是外商投资或合作开办的，位于大城市或一些对外开放的经济特区。
这些超市不仅提供了更广泛的商品选择，还引进了现代化的管理和服务理念，给人们带来了全新的购物体验。
随着经济的不断发展，中国本土的超市也开始崛起。
1990年代初，国内资本开始涌入零售行业，开设了许多大型商厦和购物中心。
这些商场集合了各种零售业态，包括百货、超市、电器家具、餐饮等，形成了一站式购物的综合体。
这些商场经营面积巨大，商品品种繁多，成为人们日常购物的主要场所。
2000年代初，超市业开始快速发展。
国内一些大型商业集团开始专门开设连锁超市，以满足人们日益增长的日常生活需求。
这些连锁超市采取统一的品牌形象和标准化的管理模式，在各个城市陆续开设分店。
超市的出现满足了人们购买生活必需品的便利性需求，也推动了食品供应链和物流配送的发展。
随着中国城市化的加速推进和人们生活水平的提高，超市业进入了一个全新的发展阶段。
为了更好地满足不同消费群体的需求，超市不仅提供传统的食品、日用品等商品，还引入了生鲜食品、进口商品、特色产品等。
同时，线上线下融合的发展模式也让超市业向电商领域延伸，推动着新零售的兴起。
总的来说，中国超市业经历了从进口商品到国内资本崛起再到线下线上融合发展的历程。
超市的不断壮大为人们的生活带来了更多便利和选择，也推动了零售业的发展和城市经济的繁荣。
未来随着科技的进步和消费习惯的变化，超市业还将面临更多的挑战与机遇。
中国连锁百强出炉连锁,商业,入股.doc
2005中国连锁百强出炉-连锁,商业,投资商务指南记日前从中国连锁经营协会获悉，我国连锁经营依然保持高速增长，现代流通方式在消费品零售市场中的地位日益凸显，行业集中度不断提高，国有企业主体地位让位，外资和在连中占有越来越大的份额。
中国连锁经营协会公布的最新统计显示，2005年国内“连锁百强”规模达到7076亿元，比2004年增长了42%；门店总数达到38260个，比上年增长了26%；“连锁百强”占社会消费品零售总额的比重首次突破10%，达到10.5%。
平均企业店铺数量从131个增长到382个，“连锁百强”平均销售额达71亿元。
“连锁百强”中，46家，外资企业18家，中外合资、合作及境外基金注入企业9家；国有企业及国家控股企业所占比重下降。
外资企业市场份额提高在2005年中国连锁百强中，外资企业18家，比2004年增加6家。
销售总额达1439亿元，占百强总销售规模的20%。
如果括中外合资、合作、境外上市、国外资金注入内资企业等，则上榜企业升至27家，销售总额达2619亿元，占“连锁百强”总销售规模的37%。
外资企业的市场份额提高。
中国连锁经营协会会长郭戈平介绍，目前外资企业主要集中在具有优势的大卖场业态，百家快速消费品零售企业中，以大卖场为主的10家外资企业店铺数为475家。
在前30名快速消费品零售企业中，外资企业2005年的销售额同比增长23%，与2004年增幅相同；其它企业2005年增长32%，较上年增幅下降14个百分点；外资企业2005年门店增长22%，较上年增长下降3个百分点，其它企业为26%，下降6个百分点，外资企业发展基本平稳。
2005年10家以大型超市为主要业态的外资企业共新增大型超市120家，以北京为中心，向东北、西北延伸；以广州、深圳为中心，向西南延伸；在中部，沿长江一线延伸。
内资企业稳步扩张此次行业调查显示，成为内资企业规模扩张的重要方式。
2005年“连锁百强”前10位中的内资企业共发生收购活动14起，构成了收购活动的主体，在企业规模增长中占有较大比重。
我国连锁百强企业的发展态势分析
关键 词 ：连 锁 百强 ； 发展 态势 ； 心 竞争力 核
中图分类号 ：２ ３ Ｆ ５ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ０ １４ ２ ０ ）９—０２ ０ １０ —２ ５ （０ ７ ０ ０２— ４
经过近 十几年特 别是“ 十五 ” 问 的发展 ， 国连 锁 经 营业 已经从 星 星 之火 到 燎 原 之势 ， 锁 经 营 已经 期 我 连
维普资讯
第 ９期
表１
连 锁 百 强 年 份 销 售 总 额
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总额 （ 元 ） 亿
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４ ４ ５８ ２ ５ ９ ０． ３５ １
维普资讯
第 ９ 总 第 １１ 期 ９ 期
２０ ０ ７年 ９月
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业
经
济
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我 国连锁 百 强企 业 的发 展 态 势 分 析
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中国连锁业十大盘点
中国连锁业十大盘点中国连锁业在过去的几十年中取得了巨大的发展，成为我国零售业的重要组成部分。
从餐饮到零售，从服务到教育，连锁企业在各个领域都有着广泛的影响力和市场份额。
下面十大中国连锁业将为您盘点中国连锁业的发展历程。
一、餐饮连锁中国的餐饮连锁业是最为著名和成功的连锁业之一。
如今的中国连锁餐饮企业不仅有着数量庞大的门店，还在国际市场上扩张。
著名的连锁餐饮品牌有肯德基、麦当劳、必胜客等。
二、零售连锁中国的零售连锁业也取得了惊人的成功。
从超市到百货商场，从便利店到线上购物平台，中国的零售连锁企业遍布大街小巷。
淘宝、京东、苏宁等电商巨头让线上零售连锁业蓬勃发展，同时实体连锁企业也在不断创新和扩张。
三、酒店连锁中国的酒店连锁业也取得了长足的发展。
国内外知名的酒店连锁品牌如如家、锦江之星、汉庭等已经成为中国酒店业的代表。
这些连锁酒店通过标准化的服务、规模化的经营和广泛的网络覆盖，赢得了消费者的青睐。
四、连锁药店中国的连锁药店业也取得了长足的发展。
从大型连锁药店如大药房、康爱多，到小型连锁药店如三九堂，中国的连锁药店已经成为人们获取药品和保健品的主要途径。
连锁药店的规模化运营和大幅降低的药品价格也极大地方便了广大消费者。
五、教育培训连锁中国的教育培训连锁业迅速崛起。
由于对教育需求的快速增长，各种机构如艾思学科英语、新东方等已经成为众多家庭的首选。
这些教育培训连锁机构通过内部的标准化教学内容和培训材料，提供高质量的教育服务。
六、美容连锁中国的美容连锁企业也发展迅速。
美容连锁业以美容美发、美容SPA、美甲为主导。
一些知名的美容连锁品牌如诗悦、美的集团等逐渐崭露头角，推动了整个行业的发展。
七、健身连锁中国的健身连锁企业也发展迅速。
由于人们对健康生活方式的需求不断增加，健身连锁企业如超级健身、金逸健身等在国内外市场上都有着较高的知名度和影响力。
健身连锁企业通过标准化的器材和课程，给消费者提供高质量的健身服务。
八、儿童娱乐连锁中国的儿童娱乐连锁企业也呈现出蓬勃的发展态势。
盘点：中国百货业100年的发展史和发展特征
盘点：中国百货业100年的发展史与发展特征百年前，俄国人在哈尔滨开设“秋林洋行”，翻开中国百货第一页；百年后，百货店作为一种成熟的业态在中国遍地开花。
这期间，中国百货业的乐章虽然起伏跌宕，但亦精彩纷呈。
第一幕：百货业的滥觞出场人物：马应彪、郭乐、郭琳爽夫妻店对决兄弟兵（1917年）1917年10月20日清晨，一辆高级轿车停在了上海南京路上，这是当时远东最繁华的一条商业街。
澳大利亚华侨马应彪从车里钻了出来，今天是他投资创建的公司——先施百货开业的日子，他知道，今天注定会创造一段历史。
先施公司的开业引起了很大的轰动，人们争相观摩这个集屋顶戏院、东亚旅馆和豪华餐厅于一体的洋商店。
南京路一时间人山人海，甚至有人流连其中，数日不归。
马应彪的贤内助、元配夫人霍庆棠也前来助阵，当起了营业员。
在那个保守年代，剪着短发的霍庆棠自然成了店里一道亮丽的风景。
开业第二年，先施公司的营业额就达到了439万元，整整是投资额的两倍。
但马应彪没有时间庆祝，因为他的对手已经来了。
广东人郭乐、郭泉兄弟在香港创建永安百货（拓展选址信息）后，便把目光投向了上海南京路。
永安的开业深深刺激了先施公司的董事们，他们一致认为不能让对方在高度上超过自己，便把5层楼改为6层；永安也不甘示弱，在自己的楼顶上加盖“绮云阁”，与先施平起平坐；先施咽不下这口气，又硬是在自己的楼顶上加了一个3层的“摩星楼”。
员工有了新身份（1956年）几十年后，永安百货后来者居上，取代先施百货成为上海第一大百货公司。
而此时，我国已经发生了翻天覆地的变化，新中国成立，人民当家做主。
永安百货创始人郭乐也把公司总经理的位子传给了侄子郭琳爽，自己则回香港当寓公去了。
1952年，我国逐步实行对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造（三大改造），一些传统的老百货企业，将面临“公私合营”的改造，上海的永安百货也不例外。
第二幕：国家导向经营出场人物：彭城、张秉贵、毛冬声、胡子敬“新中国第一楼”平地起（1955年）解放后，我国百废待兴。
谁在领跑中国连锁经营
谁在领跑中国连锁经营作者：童长凤来源：《西部论丛》2007年第05期所谓连锁，连就是联合，实现规模发展；锁则意味着锁住管理，强化规范。
连锁经营以其成本优势、规模效应，迅速成为零售业的主导，被称为三大零售业革命之一。
1984年8月，首家以商标特许形式在北京落户的“皮尔。
卡丹”专卖店的开业，被视为中国现代意义连锁经营的开端。
之后，1986年，天津立达集团公司创办了“天津利达国际商场”，并在国内率先组建连锁店，拉开了我国本土连锁经营的序幕。
从连锁经营这种业态进入中国开始，中外企业就展开了激烈的竞争。
如今，连锁经营遍布中国大地，其中不少国外品牌连锁企业锋芒渐露，中国大地呈现出一幅波澜壮阔的商业竞争图景。
那么，中国的连锁经营，到底是谁在领跑呢?2006年中国连锁经营百强的出炉或许能够为我们揭开这个谜底。
2006中国连锁百强出炉不久前，商务部改革发展司和中国连锁经营协会联合发布了2006年中国连锁经营百强榜单。
自2001年始，中国连锁经营百强评比已有6个年头，在这6个年头中，确实可说是城头变幻大王旗。
联华超市占据了2001年、2002年、2003年的榜首位置，之后则是包括联华超市在内的百联集团连续两年独占鳌头，2006年则是国美电器让百联集团易帜。
作为中国最大的家电零售企业的国美第一次登上了连锁经营的顶峰。
且看2006年中国连锁经营百强!2006年，中国连锁经营100强的销售规模达到了8552亿元，较2005年增长了25％，比社会消费品零售总额13.7％的增幅高了11.3个百分点。
门店总数达到了69100个，同比增长了57％，即使剔除个别企业超常规发展因素，增长速度也达到了26％的水平，与销售规模增幅基本持平。
员工人数达到了204万人，较2005年增长了31％。
继2005年连锁经营100强总销售规模占社会消费品零售总额的比重首次突破10％(达到10.5％)后，2006年更上一层楼，提高到了11.2％。
百强名单中，国美电器、百联集团、苏宁电器分别以869.3亿元、770.9亿元、609.5亿元的销售规模列前三甲，紧随其后则是来自于香港的华润万家，其以378.5亿元的销售规模位列第四。
中国连锁百强 离成熟有多远？
中国连锁百强离成熟有多远？
武瑞玲
【期刊名称】《中国服装（北京）》
【年(卷),期】2003(000)017
【摘要】据中国连锁经营协会对2002年连锁企业的调查统计显示，2002年连锁百强总计实现销售额2465亿元，比上年的1620亿元增长52％；门店总数达到16986个，比上年的13117个增长29％；营业总面积达1334万平方米，比上年的836万平方米增长59％；员工人数51．97万人，比上年的41．64万人增长了24％。
【总页数】2页(P14-15)
【作者】武瑞玲
【作者单位】中国连锁经营协会
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
【相关文献】
1.中国连锁零售业发展现状与对策分析——基于中国连锁业百强排名的视角 [J], 唐立强
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中百集团的发展历程
中百集团的发展历程标题：中百集团的发展历程中百集团成立于1998年，是中国最大的连锁超市之一，其发展历程令人瞩目。
本文将介绍中百集团从创立至今的关键发展阶段，展示其在市场竞争中的成功之路。
首先，中百集团的创立源于对中国零售业的深入洞察。
在1990年代末，中国市场经济的发展带来了消费升级的趋势，人们对商品质量和购物环境的要求也随之提高。
中百集团迅速抓住了这一商机，致力于为消费者提供高品质、多样化的商品和舒适的购物环境。
随着业务的迅速扩张，中百集团于2002年成功在香港联交所上市。
这一举措不仅为公司提供了更多的资金来源，还提高了中百集团在市场上的知名度和信誉度。
在上市后的数年里，中百集团迅速开拓了全国各地的市场，建立了庞大的销售网络。
中百集团的成功离不开其不断创新的经营模式。
在2007年，中百集团率先引入了自助结账系统，提升了购物效率，减少了人力成本。
此外，中百集团还积极拓展电商业务，与各大电商平台合作，为消费者提供更便捷的购物方式。
近年来，中百集团进一步加强了对供应链的管理。
通过与供应商的紧密合作，中百集团确保了商品质量和供应的稳定性。
同时，中百集团积极引进国际先进的物流技术，提高了配送效率，为消费者提供更快速、可靠的服务。
中百集团不仅致力于商业发展，还积极履行社会责任。
集团多次参与公益活动，捐资助学、捐物资灾区，为社会做出了积极贡献。
这种社会责任感不仅树立了中百集团良好的形象，也赢得了广大消费者的认可和支持。
总结起来，中百集团的发展历程表明了其在市场竞争中的成功之道。
通过深入洞察市场需求、不断创新经营模式、加强供应链管理和积极履行社会责任，中百集团不仅赢得了消费者的信任，也在行业中独树一帜。
展望未来，中百集团将继续致力于提升服务质量，满足消费者的多样化需求，努力成为中国零售业的领军企业。
《零售学》试题库及参考答案(一)
《零售学》试题库及参考答案（一）一、判断题（每题2分，共10分）1、零售企业纷纷涉足自有品牌开发，主要是希望将商店信誉延伸到商品品牌上，从而使商品更具竞争力。
答：错2、集中采购方式中采购权限高度集中，因而更容易规范采购行为。
答：对3、拼多多的迅猛发展说明中国大多数消费者仍然比较重视商品价格而不是商品品质。
答：错4、商店使用各种颜色突出产品特质，主要目的是给顾客产生一种错觉而诱导消费。
答：错5、零售商全渠道经营是建立在企业数字化基础之上，必须进行彻底的数字化转型。
答：对二、选择题（单选，每题2分，共10分）1、零售组织结构设计最重要的是满足的需要。
OA.目标市场OB.公司管理OC.员工发展oD.三者同样重要答案：A2、窄而深的商品结构具有的优点是。
OA.经营的商品大多为周转迅速的日常用品OB.目标市场比较广泛,经营面广，但选择性不强OC.目标市场比较广泛，经营面广，选择性强。
口专业商品种类充分，品种齐全，挑选性强答案：D3、零售商每年定期考核供应商，对于的供应商要求整改。
OA.考核优秀OB.考核一般oC.考核基本合格OD.考核不合格答案：C4、零售商希望以一带十达到连带消费的目的，它会采取OoA.成本定价政策OB.高/低价格政策oC.稳定价格政策oD.竞争价格政策答案：B5、商店在打洋的时候，有时会放些快节奏的音乐目的是。
OA.提醒顾客加快购物OB.提升顾客购物情绪oC.使顾客产生一种舒缓的情绪OD刺激顾客购物欲望答案：A三、问答题（每题10分，共30分）1.零售商的竞争优势主要来源于哪些方面？答案要点：零售商的竞争优势主要来源于显性能力和隐性能力两大类。
显性能力是指零售商所拥有的能让消费者感知的能力，消费者被其吸引前来购物而不会去竞争对手的商店,主要有商品力、价格力、服务力、沟通力和渠道力五个方面。
隐性能力是消费者不容易感知的能力，同时也是竞争对手不容易模仿的能力，是在背后支撑显性能力的能力，主要有组织力和生态力两种。
中国连锁超市的发展历程及其展望
中国连锁超市的发展历程及其展望1. 前言中国连锁超市行业在过去几十年间取得了长足的发展，成为了中国零售业的重要组成部分。
本文将回顾中国连锁超市的发展历程，并对其未来展望进行分析。
2. 发展历程2.1 创立初期中国连锁超市的发展可以追溯到20世纪80年代初期。
当时，一些企业开始尝试引入西方超市模式，开设了一些最早的连锁超市，如华润万家、家乐福等。
这些超市提供了更加便捷和多样化的购物体验，引发了消费者对零售业的新期待。
2.2 增长期随着中国市场经济的深化改革，连锁超市行业进入了快速增长期。
1990年代至2000年代初期，中国连锁超市迅速扩张，新的连锁品牌纷纷涌现，如永辉、苏宁易购等。
超市的扩张对于相关供应链、物流和零售业的发展起到了积极推动作用。
2.3 多元化发展近年来，中国连锁超市行业趋向多元化发展。
除了传统的食品、日用品等商品销售，连锁超市开始涉足电子商务、生鲜配送等新领域。
例如，一些连锁超市推出了在线购物平台，允许消费者线上下单并进行配送。
这种转型使得连锁超市能够更好地适应消费者对便利和多样化的需求。
2.4 地区差异中国连锁超市的发展在不同地区存在一定的差异。
大城市和经济发达地区的连锁超市发展较为成熟，并积极引入新的商业模式和科技创新。
而中小城市和农村地区的连锁超市尚处于起步阶段，但也面临巨大的市场潜力和机遇。
3. 展望中国连锁超市行业的未来展望仍然积极。
随着中国经济的进一步发展和居民收入水平的提高，消费者对便捷、优质商品的需求将不断增长。
连锁超市可以通过不断优化供应链、提升服务质量和创新商业模式来满足消费者的需求。
此外，随着技术的不断进步，连锁超市还可以进一步整合线上线下资源，提供更加个性化和智能化的购物体验。
4. 结论中国连锁超市经过多年的发展已经取得了巨大的成就，并且展现出广阔的发展前景。
通过加强与供应商和消费者的合作，不断创新和优化经营模式，中国连锁超市有望持续发展，为消费者提供更加便捷、多样化的购物选择。
连锁酒店品牌发展历程
品牌营销
酒店开始注重品牌建设和营销，以提高知名 度和吸引客源。
加盟模式
一些成功的连锁酒店开始采用加盟模式，吸 引更多投资者加入。
成熟阶段
20世纪中叶至今
随着全球化和旅游业 的发展，连锁酒店品 牌逐渐成为主导。
全球化扩张
各大连锁酒店品牌开 始在全球范围内扩张 ，提高市场份额。
技术创新
引入先进的技术和管 理方法，提高运营效 率和客户满意度。
步扩大市场份额。
技术创新
随着科技的不断发展，连锁酒店将更加注重技术创新，如 智能客房、无人前台等，以提高服务效率和客户体验。
绿色环保
随着消费者对环保意识的提高，连锁酒店将更加注重绿色环保， 如节能减排、环保材料的使用等，以提升企业形象和品牌价值。
05
连锁酒店品牌的未来发展
技术创新驱动的发展趋势
1 2
如家连锁酒店
成立时间：2002年
成功因素：标准化管理、 统一品牌形象、加盟模式 创新
品牌定位：经济型连锁酒 店
拓展策略：快速扩张，抢 占市场份额
锦江之星连锁酒店
成立时间：1996年
品牌定位：中档商务型连锁 酒店
02
01
03
成功因素：良好的品牌口碑 、优质的服务和设施、稳健
的财务管理
拓展策略：稳步扩张，注重 品牌形象和品质管理
04
05
业绩表现：在国内中档商务 型连锁酒店市场占据重要地
位
7天连锁酒店
成立时间：2005年
业绩表现：成为中低端商务型连锁酒店 市场领先者之一
拓展策略：快速扩张，抢占中低端市场 份额
品牌定位：中低端商务型连锁酒店
成功因素：创新的市场营销策略、高效 的预订系统和会员制度、灵活的加盟模 式
十年风雨路 十年创业情——谈入世十年中国零售业的发展
封面专题COVER STORY 2012年4月007黄国雄/文十年风雨路 十年创业情十年时间在历史上是短暂的，但入世后的十年对中国经济发展是关键的十年，是继往开来的十年。
改革推动开放，开放深化改革。
正是入世的十年，中国国门大开，迈开国际化的步伐，零售市场全面与世界经济接轨，巩固市场化进程，进入稳定、持续、快捷的发展时期，营造一个充满生机与活力的国内市场。
十年风雨路，十年创业情。
十年是学习的十年，是面对挑战、承受压力的十年，也是零售企业不断发展值得肯定的十年。
开放实现双赢入世的十年，是零售市场全面开放的十年。
如果说八十年代引进自选市场为探索阶段，那么九十年代进入起步时期，入世十年中国商品市场进入快速发展轨道。
从1992年开始，在五个特区、六个重点城市进行合资试点，1999年把试点扩大到省会、直辖市和计划单列市，到2001年入世，通过三年的保护期迎来市场的全面开放阶段。
从探索引进新业态为起点，探索大型百货国际化的经营模式;通过大型超市的引进，促进新型业态在中国的发展；探索合资与合营的模式，进行零售业合资试点。
市场全面开放后，各国强势零售业纷纷进入中国市场，外国企业带来了新的经营理念、科学的管理模式和先进的营销手段，促使中国零售业学习与借鉴，加速连锁化进程，推动城市的改造，带来了新的零售业态和创新产品，加速市场化进程，市场产品更加丰富多彩，繁荣昌盛。
多样化的消费需求和多层次的供给体系已基本形成。
改革促进开放，开放推动改革。
这十年是中国流通体制深化改革的十年，是逐步向世界接轨的十年。
改革中不断调整和废除不适应市场经济发展的计划经济条件下制定的规章制度，清理、修订和新建符合WTO 条款的封面专题COVER STORY2012年4月 规章体系，实施国民待遇和最惠国条款，为外资进入创造优越的社会环境。
以沃尔玛、家乐福为先导，世界零售集团纷纷进入中国，在中国零售百强中，2001年只有锦江麦德龙一家外资企业和2-3家合资企业，到2010年达到19家，销售比重从2.1%发展到23.2%，达3860亿元。
大型老店持续增长路径图
大型老店持续增长路径图杨剑英【期刊名称】《中国药店》【年(卷),期】2018(000)012【总页数】8页(P53-60)【作者】杨剑英【作者单位】【正文语种】中文随着时代的变迁，一些曾经名噪一时的大店陷入业绩停滞的困境，但还有一批老店依然生机勃勃，保持着令人羡慕的增长率。
与中小型门店相比，在时代的瞬息万变中，经营面积500平米以上，年销售额超过1000万元，开业时间10年以上的大型老店面临着更为严峻的挑战，商圈变化、租金上涨、客流剧减、品类落伍、电商冲击、服务手段老化等种种因素让曾经名噪一时的超级大店或者销声匿迹，或者停滞不前甚至亏损，或者由大变小……在回忆大型老店过往的辉煌时不免心生疑问：它们，是被时代抛弃了吗？回答这个问题之前，我们先来看一组数据（见图表1），毋庸置疑，这是一组令人振奋的数字，部分大型老店在衰退，但仍有不少保持高速增长的同类型老店，它们当中有百年老字号药店，有平价时期的“降价英雄”，也有普普通通的院边店，它们的增长力从哪里来？图表1：2016～2017年保持高增长率的大型老店（根据《中国药店》2018年部分百强单店数据整理）门店名称开店时间（年） 2016年销售额（万元） 2017年销售额（万元）年增长率品规总数（个）浙江瑞人堂医药连锁有限公司泽国医药商场 1992 2580 5190 101.16% 4181苏州雷允上国药连锁总店有限公司沧浪药店 1999 2710 5032 85.68% 2762浙江瑞人堂医药连锁有限公司龙泉药店 1989 3435 5850 70.31% 5123浙江瑞人堂医药连锁有限公司乐泉药店2010 3228 5385 66.82% 4107浙江瑞人堂医药连锁有限公司松门药店 1992 3310 5513 66.56% 4212浙江震元医药连锁有限公司善禄堂药店 2009 5282 6924 31.07% 2271湖南九芝堂零售连锁有限公司九芝堂药铺 2008 6756 8434 24.84% 4332华润苏州礼安医药连锁总店有限公司医药大厦 2002 19324 23881 23.58% 3523邳州大德隆连锁药店有限公司第一药店 1965 6563 7889 20.20% 6996重庆鑫斛药房连锁有限公司鑫斛药庄立丹店 2009 3164 3800 20.10% 5400浙江瑞人堂医药连锁有限公司涌泉药店 1998 6260 7150 14.22% 4677四川省万盛药业连锁有限公司万盛医药连锁总店 2005 2949 3299 11.86% 4732漱玉平民大药房连锁股份有限公司西门店 2002 4200 4670 11.19% 6000宁波彩虹大药房有限公司彩虹北路店 2000 8700 9600 10.34% 8700浙江震元医药连锁有限公司震元堂药店 1752 12546 13831 10.24% 3308。
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【图解】中国连锁百强十年的变迁之路消息：作为衡量连锁行业发展的重要指标，“中国连锁百强”榜单数据对中国零售业当年经营情况进行了分析。
因此，研究“中国连锁百强”榜单对于零售业未来发展趋势预测有着重要意义。
为此，《》选取了2008-2017年最近10年的数据进行分析对比，从十年榜单中我们发现，近十年间，连锁百强企业规模在逐渐壮大，准入门槛在不断提高，同时企业运营质量在不断提升。
一
销售规模增长八成门店数量减少一成
▲2008-2017年连锁百强销售规模，单位：亿元(注：2011年连锁协会对统计口径进行了调整，如“加盟商销售额占比超过50％，列入特许百强统计，不体现于连锁百强中。
”即2011年的明显下降属于个例，可忽略，下同。
) 从2008年的1.20万亿，到2017年的2.18万亿，连锁百强企业销售规模十年间增幅达到81.67％。
其中，2008-2010年处于快速增长阶段，2010年增幅开始出现回落，2013年销售首次突破2万亿大关。
销售规模所占社会消费品零售总额的比重整体呈现下滑趋势，其中
2008-2011年基本保持稳定，2011年首次下滑到10％以下，而2017年为近十年
来最低水平。
▲2008-2017年连锁百强门店总数，单位：家
门店总数方面，2008-2010年处于快速增长阶段，2010年达到历史峰值150211家，此后从2012年开始基本保持平稳增长，而2017年略有下降。
对比分析来看，一方面，销售规模不断攀升的同时，门店总数却有所下滑，由此可以看出，连锁百强企业运营质量在不断提升，从“多开店”向“开好店”转变。
另一方面，连锁百强企业销售规模社零占比在持续下降，同时销售增长也连续低于社零增长，这说明产业集中度正处于相对停滞状态。
二
榜首规模破两千亿准入门槛翻了一番
▲2008-2017年连锁百强历年榜首企业销售规模，单位：亿元
从历年榜首企业来看，最高销售规模呈现逐年递增趋势，十年间增长了一倍还多，其中2017年首次突破2000亿元，达到2433.43亿元，比上一年增加超过40％。
▲2008-2017年连锁百强历年准入门槛，单位：亿元
从准入门槛来看，2008-2013年排名第100位的企业处于快速增长阶段，准入门槛被不断抬升，此后基本保持平稳水平，这其中，2008年为最低值14.12亿，2013年达到峰值34.89亿，2017年又跌破30亿。
▲2008-2017年连锁百强历年榜首榜尾企业销售规模对比，单位：亿元
从历年榜首榜尾企业对比可以看出，榜首企业增长幅度明显，而榜尾企业基本保持平稳增长，由此两者之间的差距逐渐拉大，这说明行业分化越来越明显，“强者恒强”的特点逐渐变得显著。
三
前十企业基本稳定百亿千店企业增加
▲2008-2017年连锁百强历年排名前十企业
2008-2017年十年间，连锁百强前十企业基本上在国美、苏宁、百联、沃尔玛、家乐福、大润发、华润万家、重庆商社等企业中产生，其中国美和苏宁基本占据了前两位，苏宁更是10年中有7年都是高居首位。
▲2008-2017年连锁百强历年销售规模超百亿企业个数，单位：个
从百亿企业的个数来看，2008-2013年增长明显，此后基本保持稳定，其中
2008年仅仅只有31家企业实现百亿销售，而2013年已经有61家，整整翻了一倍，同时，从2011年开始，百亿企业的个数超过了一半。
▲2008-2017年连锁百强历年门店总数超千家企业个数，单位：个
从千店企业的个数来看，门店数量超过千家的企业个数变化不大，最少的年份为18家，而最多的年份也仅仅只有24家。
这其中，2012-2016年基本保持稳定，而2017年减少到19家。
对比分析来看，连锁百强整体水平在不断提升，但是榜单靠前的企业规模优势依然明显，同时门店的整体拓展速度有所放缓。
四
四成企业黯然离场外资企业光环褪去
▲2008年和2017年前后十年连锁百强排名变化
通过对比2008年和2017年前后十年的榜单可以发现，有四成企业在十年后已不在百强榜单中，同时大部分企业的排名也发生很大变化。
例如，永辉超市2008年仅排名43位，而2017年已经到了第6位；大商股份2008年高居第5位，而2017年已下滑到18位。
▲2008年和2017年前后十年连锁百强主要外资企业排名变化(注：“/”表示该企业被并购或未参加。
)
主要外资企业方面，2008年的百强榜中有19家海外品牌企业，而十年之后，这19家企业中有5家先后被内资企业并购，同时仍在百强榜中的企业，其排名也有明显的下滑。
十年间，零售行业变革巨大，有些企业不断壮大，有些却只能黯然离场。
对此，招商证券零售首席分析师许荣聪分析称，近几年来，连锁百强整体相对比较稳定，尤其是头部企业。
许荣聪认为，新零售+行业复苏背景下，龙头企业资本优势有助于更好的进行探索拥抱变化，流量和物业优势受益线下渠道价值重估，所以连锁百强的头部应该会比较稳定。
而受益于新零售的大潮，一些新兴的品牌和企业逐步崛起，在
部分领域也做的风生水起，几年之后可能会进入连锁百强的榜单。
不过，高级顾问团主任、上海商学院教授周勇则指出，零售新业态、区域零售商、新零售这三股力量进入百强，会改变百强结构与面貌。
“按照目前百强每年增幅，门槛在三年之内不会有大的提高，除非百强结构发生变化。
排在什么位置真的不重要，重要的是即使排在最后，也能活得好好的，也能深受客人的喜欢”，
周勇表示。
编后语：5月，一年一度的“中国连锁百强榜”发布，十几年来，连锁百强榜已逐渐成为把脉行业的风向标。
基于此，我们通过解读连锁百强榜，组织线上沙龙讨论，来厘清行业现状，进一步探讨行业发展趋势。