辽河油田分公司曙光采油厂企业文化手册

辽河油田分公司曙光采油厂
文化手册
北京普实企业策划有限责任公司
二○○五年十月
厂长寄语
由曙光采油厂厂长代表领导层发表寄语，对采油厂现状进行宏观的描述，阐述曙光采油厂大力建设企业文化的原因，表明厂领导对企业文化建设的鲜明立场与态度，展示厂领导的领袖魅力，展望曙光采油厂灿烂的明天，引领企业的发展轨迹，引导全体员工的努力方向。

(以下内容仅作参考) 曙光采油厂成立三十年来，历经风雨，从三十年前的曙采大会战，到今天的机械化、科技化生产工序；从顶风冒雪、风餐露宿到现代化的区站、公园式的生活小区，曙光采油厂一路奋斗，一路收获。

回顾历史，曙光采油厂始终传承铁人精神，弘扬“三老四严”优良传统，肩负石油人的神圣职责，心怀国家石油事业的重大使命。

展望未来，曙光采油厂恪守中石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，把“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念融入曙光采油厂各项工作之中，形成推动曙光采油厂改革、发展、稳定各项工作的强大动力。

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，与企业的发展战略相结合，越来越受到人们的重视。

曙光采油厂借助于现代企业文化的理念和方法创建曙光采油厂独特的团队文化。

首先是因为曙光采油厂文化、曙光采油厂形象对于曙光采油厂无形资产的形成具有重要意义，曙光采油厂能否创造出信誉、品牌、知名度等无形资产，将决定曙光采油厂的前途和命运；其次是曙光采油厂的生命力就在于创新，包括管理创新、技术创新、制度创新和体制创新，而所有这些创新，首要的占核心地位的是管理思想的创新和文化的创新。

在新的形势下我们需要建立和形成曙光采油厂新的团队价值观和曙光采油厂的团队文化，这种文化包括：终生学习，永不停止发展，永远保持最强的竞争力；心胸开阔，注意吸收新知识、新信息；尊重知识，尊重人才，尊重他人；适应变革，敢于决策，敢做敢为，勇于承担责任；甘冒风险，把握机会，打破安于现状的心态，树立高标准和强烈的取胜信念，去迎接挑战。

我相信，在曙光采油厂全体干部职工的艰苦努力和共同奋斗下，我们一定能建立起具有曙光采油厂特色的团队文化，并用这种文化理念指导我们把曙光采油厂建成具有一流人才、一流装备、一流技术、一流管理的现代化的采油厂。

同志们，让我们大家携起手来，为实现我们共同的宏伟目标团结一心，艰苦奋斗，努力拼搏！
厂长：陈铁铮
目录
厂长寄语 (2)
第一章曙光采油厂文化建设概述 (4)
第一节曙光采油厂发展概述 (4)
第二节建设有特色的曙采文化 (11)
第三节曙光采油厂文化建设的目标和方向 (15)
第四节曙光采油厂文化传播沟通渠道 (20)
第二章曙光采油厂文化建设核心内涵及释义 (24)
第一节精神文化内容 (24)
第二节制度文化内容 (34)
第三节行为文化内容 (38)
第四节物质文化内容 (53)
第三章曙光采油厂企业文化外延 (64)
第一节曙光采油厂的行业特征 (64)
第二节曙光采油厂的企业特征 (65)
第三节曙光采油厂的核心竞争力表述 (66)
第四章曙光采油厂文化建设概述 (76)
第一节企业文化概述 (76)
第二节企业文化的功能 (79)
第三节建设独具特色的企业文化是新时期企业管理的主题 (83)
第五章曙光采油厂文化手册的编制说明 (84)
第一章曙光采油厂文化建设概述
第一节曙光采油厂发展概述
一、曙光采油厂的发展史
曙光采油厂隶属辽河油田分公司二级企业，经过三十年来的建设与发展，已经成为辽河油田分公司规模最大、员工最多、产量最高的采油厂。

曙光采油厂的发展历程可划分为初期夺油会战、全面开发建设和持续有效发展三个阶段。

（一）初期夺油会战（1974——1978）
1974年，经过地震资料研究和完钻的杜1、杜2、曙1探井地质资料分析，发现杜家台油层、大凌河油层以及白云岩裂缝中的油气显示。

1975年继杜7井获高产油气流，又有杜23、曙22井等10口油井自喷生产，当年累计采油58825吨。

1976年1月1日，石油副部长宋振明再曙三区主持召开曙采油田会战誓师动员大会，至此，曙采油田勘探开发建设拉开了序幕。

会战伊始，生活环境和生产条件异常艰苦。

在当时“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的思想指导下，局党委向曙采会战职工发出“学大庆、大会战、高标准、严要求、高速度、高水平拿下大油田”的号召。

为尽快实现规模产量，建成“第二个大庆油田”，克服种种困难，保证油井当天开抽、原油进站。

到1976年，累计完钻投产油井74口，投注转注15口，年产原油32.6万吨。

（二）全面开发建设（1978——1992）
●1978年12月，随着我国以经济建设为中心的工作重点转移，曙采油田开始进入大规模滚动勘探开发阶段，扩大含油面积，增加地质储量，加快
产能建设是这个阶段的工作重点。

●1979－1992年相继对曙古1油藏、杜家台古潜山油层、曙一区大凌河油层等的开发均见到非常明显的效果。

（1）1975－1981年，油田站区建设、井口安装、管线铺设，由大庆曙采会战油建指挥部和辽河油田指挥部共同承担。

其中杜48块产能建设，在辽河油田建设史上，实现大区块当年设计、当年施工、当年投产。

由于首次实行项目管理责任制，当年建成联合站1座、转接站5座等，节约投资700万元，受到集团公司和辽河局嘉奖。

（2）1988年首次采用了丛井式开发。

即在油田全面开发过程中，地面工程安装建设同步进行。

（3）到1990年底，一个新型的石油生产基地已经初具规模。

（三）持续有效的发展（1993至今）
●1993年，曙采油田稀油区块自然递减开始加快，稠油开采吞吐轮次增加，油田产能解体不足，单井产量下滑，措施增产效果变差。

针对复杂多
变的地下形势，厂在稀油部分区块推广电潜泵采油、强采排液后及时调注、调层、分注、用电泵水力活塞采油工艺，提高采油速度。

●1993年－1997年累计增油4.7万吨。

对古潜山油层经过多种综合治理，见到一定效果。

在稠油开采方面，采用多种稠油工艺配套技术，缓解了
投入与产出的矛盾。

●进入2000年，曙采油田经过25年的开发，面对资源接替不足，超稠油负担日益加重，投资成本紧张等不利因素，厂领导班子理清思路、研究对
策，带领职工转变观念、近市场、抓机遇、迎挑战，大力实施科技兴油、管理增效、创新发展三大战略和“三个五工程”，取得了令人欣慰的成绩。

2000－2004年，通过优化措施结构、急袭油藏研究、完善油田开发数据库建设，细化开发单元。

5年中，厂按照“优化部署、分批实施、跟踪分析、及时调整”的原则，合理组织新井产能建设，提高新井产能到位率，将传统配产方式与单井效益结合，细化“关停并转减”工作，严格“四单”成本核算，合理组织区块合作开采，应用热注集中供油分区计量、超稠油掺活性水、三管注水等技术，为区块稳产奠定了基础，连续五年超额完成油田公司下达的各项业绩指标。

二、曙采三十年的辉煌
（一）职工队伍的不断壮大
1976－2004年，从职工的人数到单位机构层次，还有职工的个人文化水平都有了很大提高。

职工总数由会战初期1976年的1033人增加到2004年4200余人，其中一线职工3403人，女职工1597人，各类干部885人，具有大专以上文化程度848人，中专文化程度867人。

（二）规模实力逐步增强
采油井站分布区域达220平方千米，下设19个作业区、大队，2个直属单位，368个生产班组，管理着3500多口油水井、四座联合站，128座采油计量接转站、52台热注锅炉，拥有固定资产原值88.47亿元，净值36.27亿元，已探明地质储量4.27亿吨、动用储量3.23亿吨，年均产原油200余万吨左右，是辽河油田分公司第一大采油厂。

（三）科技事业不断进步
会战初期，厂仅有10人组成的攻关队，科技管理工作滞后。

1979年随着党的知识分子政策得到全面落实，科技管理体系日趋完善。

特别是1999年油田重组分立以来，厂领导把科技进步和人力资源开发作为推动油田持续有效发展，提供技术支持的素质保证，选拔优秀技术人员分期分批去学习考察等科技工作思路，围绕制约油田勘探开发、经营管理的突出矛盾，以勘探增储、改善油田开发效果，提高油田采收率为目的，取得显著成果。

30年累计申请专利32项、授权29项，其中获省专利金奖1项、优秀奖1项；获局级以上科技成果110项，其中国家二等奖1项、集团公司一等奖1项、三等奖2项；厂级科技成果1316项，创经济效益上亿元。

（四）现代化管理提高到新水平
1981年，随着企业整顿全面开展，现代化管理工作开始走上正规。

1984年，厂按照企业体制改革的要求，形成了一套以目标管理为主，网络计划技术、油井ABC管理法、计算机应用等技术手段相辅助的现代化管理方式。

2000年，厂全面推行“扁平式”管理的生产组织结构调整；2001年，厂把现
代管理科学方法应用到油田开发、经营管理、工艺技术、安全生产、节能挖潜和职工思想、队伍建设等方面，通过创新管理，提高企业经济效益和综合素质。

厂“知职工情、答职工疑、解职工难、稳定队伍、凝聚人心”成果，获辽宁省企业管理进步成果一等奖。

2003年，获油田公司安全生产特殊贡献单位，2004年获全国油气开发管理先进单位。

（五）教育卫生事业健康发展
到1999年（重组分立前），托幼园由会战初期的一栋板房发展到建筑面积4116平方米的2所大型幼儿园。

到1996年，文教卫生与厂剥离前，学校发展成2所小学、一所中学，在校学生1670人。

曙光医院已由1979年的1000平方米的简易平房，扩建成占地面积12241平方米、建筑面积3000平方米，医疗设施比较齐全的综合性医院。

计划生育实行科学管理，1984年以来，计划生育率达100％。

1987年，厂职工教育培训正式开办。

2000年以来，厂按照建设学习型企业，学习型班站要求，以采油、热注为重点，分期分批对职工进行技能培训、岗位培训等，使一批掌握现代科学知识和操作技能的技术骨干脱颖而出，走上基层领导岗位。

1985－2004年厂连年被评为局级职工教育先进单位。

（六）集体经济较快增长
1976－1990年是农副产业的快速发展期。

累计开荒造田1500亩，产水稻1114.68公斤；养猪3621头，产肉153516公斤等等，基本解决了农业户口职工家属吃饭问题。

1991年推行联产承包制后，调动了职工家属种粮积极性。

1992年，工副产业附属企业公司成立，到1999年金宇实业公司的发展，经济效益增长，综合实力不断增强，成为曙采油田保油上产一支重要力量。

（七）职工生活水平显著提高
1984年后，随着劳动工资制度的改革，以及在分配制度上实行任务成本包干、业绩指标综合考核等多种形式的经济承包责任制，进一步提高劳动效率和全员劳动生产率，职工经济收入逐年增加。

职工住房由会战初期的几十栋帐篷、板房，发展到拥有149栋楼房，94栋平房，人均居住面积23.2平方米。

矿区环境从1995年扩、改建以来，环境优美、道路平坦、水电充足、设施齐全。

1997年，希望小区被评为全国示范小区，怡园小区被评为全国优秀
小区。

（八）党组织政治核心作用和党员先锋模范作用得到充分发挥
在曙采油田的开发建设中，各级党组织重视加强党的组织建设、思想建设和作风建设。

1981年，按照局党委要求，全面开展“两先一优”创建活动。

1988年实行厂长负责制后，厂党委在加强和改进党建思想政治工作的同时，利用多种形式进行以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线。

重组分立以来，厂党委坚持把学习邓小平理论，践行“三个代表”重要思想和加强党的作风廉政建设当作头等大事来抓，坚持在创新中出思路，在继承中求发展，深入开展党内“创三优”、党员“双四评”和创“四好班子”活动，细化“知、答、解、聚”思想政治工作方法，进一步激发了干部职工的内在潜能，确保厂连续五年超额完成年度各项业绩指标。

1999年－2004年，厂先后获得辽宁省五一奖、辽宁省思想政治工作先进集体、集团公司思想政治工作创新成果奖和油田公司先进党委称号。

（九）精神文明建设取得丰硕成果
1980年开始，通过开展“有理想、有道德、有文化、有纪律”和“五讲四美三热爱”活动，培养和造就了一支战斗力强的队伍。

重组专制后，在贯彻落实《中共中央关于社会主义精神文明建设指导方针的决议》中，厂党委结合生产管理与职工队伍实际，以创建“学习型、管理型”优秀班站为载体，营造健康向上的人文环境，促进两个文明建设全面发展。

厂曾被辽宁省授予十五立新功创伟业活动先进集体称号，多次被评为辽宁省、集团公司和局级大庆式企业、学大庆先进单位、双文明建设先进单位、治安综合治理先进单位。

（十）企业文化在创新中发展
进入2000年，厂党委注重培育具有曙采特色的企业文化和企业精神，发挥先进文化的凝聚、导向、激励作用，坚持把“爱国、创业、求实、奉献”的石油企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念作为立厂之本，初步形成了“情感建站、精细管站、文化兴站”的区站文化基本框架，培养选出了一批先进典型，推动了企业经营管理文化建设的不断发展。

曙光油田从1975年至2005年的30年勘探开发建设中，广大职工、家属历尽千辛万苦，战天斗地，从无到有、从弱到强，终于简称一个初具规模的，以采油生产为主，集多种任务于一体的现代化油田。

曙采在未来的挑战与机遇、希望与困难并存中，实现持续有效发展这一承载曙采油田开发建设的理念，已成为新体制、新机制要求的生命线。

曙采人将继续实施科技兴油、管理增效、创新发展的三大战略，与时俱进、继往开来、求真务实，用无穷的智慧和辛勤的劳动铸就新辉煌、建设新曙采。

三、曙光采油厂战略发展规划
（一）近期规划（2005年）
安全生产方面
1、指导思想：
认真实践“三个代表”的重要思想，牢固树立“以人为本”的理念，全面贯彻“安全第一、预防为主”的基本方针，以“安全生产基础年”活动为主线，强化全员安全意识，强化全方位安全管理，强化全过程安全控制，实现由“管结果”向“管因素”、“控过程”的转变；为员工的安全与健康和油田持续稳定发展提供安全保障。

2、安全目标：八杜绝：
（1）杜绝重大油气火灾爆炸责任事故；
（2）杜绝锅炉、压力容器、湿蒸汽发生器、注汽管道及要害部位加热炉爆炸责任事故；
（3）杜绝井喷失控和井喷火灾责任事故；
（4）杜绝化学药品重大爆炸、中毒责任事故；
（5）杜绝工业生产死亡、重伤责任事故；
（6）杜绝交通死亡、重伤责任事故；
（7）杜绝一次直接经济损失20万元以上(含20万元)的火灾事故；
（8）杜绝一次直接经济损失10万元以上(含10万元)的交通事故。

3、一力争：力争年终进入辽河油田公司安全生产特殊贡献单位。

●环境保护方面
1、指导思想
认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》和《辽宁省石油勘探开发环境保护管理条例》以及油田分公司2005年环境保护工作的有关规定和要求,落实我厂开展的“三基四创”活动，按照“预防为主、防治结合”的方针，努力创造能源与环境的和谐，为实现企业经济效益、环境效益和社会效益的统一而奋斗。

2、工作目标
全厂总体污染负荷相对稳定在2004年的水平；所有工业污染源实现稳定达标排放；矿区大气环境质量达到国家二级标准；全面推进HSE管理体系和清洁生产工作，为实现循环经济、保障环境安全创造条件。

（二）中长期规划
●战略规划：稳定科技兴油、管理增效、创新发展三大发展战略；
●产量规划：“十一五”期间产量稳定在200万吨以上，并把该产量带进“十二五”；
企业文化规划：先形成一个框架，通过1—2年努力出成效；自我提高，自我进步；
第二节建设有特色的曙采文化
物质资源终会消耗，只有精神力量生生不息
一、曙光采油厂文化建设的意义
成功的企业离不开卓越的企业文化。

企业文化是人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。

企业文化是团队价值观的集中体现形式，是企业团队认知自己，明确自身身份的载体。

建设企业文化是为了实现企业的使命，统一全体员工的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

曙光采油厂的领导深深地意识到作为一个资源性企业，物质资源终会消耗，只有生生不息的精神力量才是保持企业长期发展的重要动力。

作为辽河油田最大的采油厂，作为一个举足轻重的采油单位，如何在中石油和辽河油田核心文化理念的指导下，使曙光文化建设即能有效落实“奉献能源、创造和谐”这一核心理念，又符合曙光自身特点的文化体系，是曙光采油厂文化建设的关键，这对曙光采油厂的文化建设有着十分重要的现实意义。

（一）曙采的发展需要建设具有石油特色的曙采文化
当今世界经济发达国家的企业已经由过去单纯依靠行政命令、数据分析、规章约束的“刚性”管理，转向通过文化的认同，凝聚起一种共同的心理趋向、价值观念、行为准则，对企业员工实行“柔性”管理，这是企业现代管理的一股新潮流。

目前，曙采企业管理基础工作还很薄弱，定额管理不完善，规章制度不严格，劳动纪律松弛。

在这种情况下，“刚性”管理仍然是必需的，但也不能忽视“柔性”的管理，要注意人的因素，尊重人、理解人、
关心人，努力开发人的潜能和智能，形成一个良好的文化心理环境，以增强企业的凝聚力，向心力是十分必要的。

（二）建设具有石油特色的曙采文化，是探索加强和改进曙采思想政治工作的新途径
曙采作为社会主义的国有企业，担负着曙光采油厂“两个文明”建设的重任。

目前，曙采正在经历一场全面而深刻的伟大变革，人们的思想意识、道德观念、价值取向呈现出复杂多变的状态。

曙采领导认为，在这种新的形势下，既是加强思想政治工作的关键时刻，又给思想政治工作的创新提供了历史机遇。

企业文化的建设要求企业创造一种充满热情，互相信任、和谐融洽、催人奋进的环境氛围，培养和树立良好的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神，激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现企业的生产经营目标。

这将会为传统的思想政治工作和经济工作更好的结合起到积极的促进作用。

（三）曙采文化的建设有助于为深化石油企业改革创造一个更好的群体心理环境模式
改革需要冲破那些陈腐过时的传统观念的束缚，必然带来职工价值取向、道德观念、行为方式的变化。

曙采文化的培育和建设，可以调节职工的心理状态，提高职工对深化企业改革的各种措施的心理承受能力，进而激发职工的生产劳动积极性，确保企业改革的顺利进行。

二、曙光采油厂文化建设的作用
曙光采油厂作为中石油集团辽河油田分公司下属的最大的采油厂，在中石油和辽河油田总体发展战略的指引下，曙光采油厂领导班子根据曙光采油厂实际情况提出了曙光采油厂自己未来的发展战略和发展方向。

为了该战略目标能够顺利实现，曙光采油厂应全力打造核心竞争力，而提高核心竞争力的必然要求和重要途径即为加强曙光采油厂的企业文化建设。

加强企业文化建设，使企业文化在曙光采油厂厂部、区、站发挥积极作用，增强员工主动意识，从而有效依靠精细管理降本增效，提高曙光采油厂的整体经营质量，此项工作在曙光采油厂已进行了长期、大量的探索、实践，也有了很大的成效。

此次曙光采油厂借三十年庆典之际，全面建设企业文化，通过与专业机构的合作，全面梳理、整理、发掘曙光采油厂文化，这是曙光采油厂对企业
文化长期思考、探索、实验的重要步骤之一。

相信通过这一行动，曙光采油厂的文化特征将更明确，凝聚力将会更强，全体曙采人将更自信，曙光采油厂的事业将更加充满希望。

构建有特色的曙采文化，对曙采的发展起着非常重要的作用。

对内：能够使员工凝聚在一起，引导大家广泛认同曙采的目标，并把自己的人生追求与曙采的发展目标紧密结合；引导员工正确理解中石油、辽河油田的政策导向，并落实到行动中；调节员工与员工之间、员工与团队之间、员工与曙采之间的相互利益关系。

对外：塑造曙采品牌形象，提升核心竞争力。

具体的作用表现在以下几方面：
（一）用曙采的企业文化指导企业的经营管理活动
曙采的企业文化所信奉和倡导的价值理念，只有在具体的经营管理活动中不断的贯彻和实践，才能成为曙采真正拥有的文化。

曙采经营管理的全过程，必须一切以曙采企业文化所倡导的价值理念为出发点，一切遵循曙采的企业文化，一切实践曙采的企业文化，一切以曙采的企业文化为评判标准。

（二）用曙采的经营管理活动丰富曙采的企业文化内涵
曙采的经营管理过程就是在企业文化基本理念指导下不断创新的过程，这种创新既包含技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新，同时也包含了思维创新、观念创新。

曙采的经营管理实践蕴含了很多先进的理念和经验，曙采需要在不断总结先进理念和实践经验的基础上，实现曙采企业文化的不断调整、提升和发展。

（三）成功的企业文化能够对曙采的发展产生有利的影响
就短期影响来说，它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助曙采提高员工的综合素质；从长远发展来看，对于曙采的成长壮大更能起到极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是曙采发展最持久的决定因素。

一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在曙采的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供企业创新、进步的精神动力。