辽河油田组织结构
FICO
FI主数据-会计科目主数据维护2
未清项目管理：这类科目的设置后，科目的余额分为已清算和未清两种； 科目的余额等于未清项的余额。通常这些科目需要设置未清项管理：结算类 型的科目，如银行结算科目，GR/IR结算科目等。而统驭科目默认为是做未 清项管理的，所以统驭科目不用勾上，勾上反而保存出错。 显示行项目：控制科目的余额按凭证行项目分明细显示。基本上所有的科 目都需要设置为勾上。 排序码：设置该科目在记账时行项目的分配字段的内容。系统在科目余额 显示的行项目列表中，自动按排序码中设置的字段进行排序显示。
(P&L)
财务会计
现金流量 表
内部报表
产品成本 报表
成本中心 报表
管理会计
内部订单 报表
FICO与MM SD关系图
1
总体介绍
2
组织结构
3
FI模块介绍
4
CO模块介绍
5
销售业务流程演示
FI组织结构
中石油（集团）
会计科目表 PCKT
会计科目表 KTRF
辽河油田
其他地区公司
地区公司
辽河油田
其他地区公司
其他。。。
成本中心
兴采-物资供应站 132000050
兴采-运输大队 132000051
FI/CO的组织结构
• 会计科目表－合并科目表、运营科目表等，进行日常业务处理的为运营科
目表。 • 公司－合并层面，用于出具合并报表的组织单元。
• 公司代码－必须是一个独立的经济实体，进行帐务处
理并出具会计报表的组织单元。（不一定是法人实体） • 成本控制范围－运用于CO内部成本费用管理，相同成本管理政策的公司受
的组织单元。
成本要素/成本要素组
企业信用报告_中石油辽河油田(盘锦)燃气有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................13 5.12 清算信息..................................................................................................................................................13 5.13 公示催告..................................................................................................................................................13 六、知识产权 .......................................................................................................................................................13 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................13 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................13 6.3 软件著作权................................................................................................................................................13 6.4 作品著作权................................................................................................................................................13 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................14 七、企业发展 .......................................................................................................................................................14 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................14 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................15 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................15 八、经营状况 .......................................................................................................................................................15 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................15 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................15 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................15 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................15 8.5 进出口信用................................................................................................................................................15 8.6 行政许可 .........................................................................................................................................锦)燃气有限公司
《中国石油辽河油田组织史资料》编纂工作方案
《中国石油辽河油田组织史资料》编纂工作方案《中国石油辽河油田组织史资料》丛书编纂工作是经集团公司批准，在全系统范围内开展的一项重要工作，是辽河油田组织人事、档案史志基础管理建设的一项系统工程。
为切实加强编纂工作，更好地完成编纂任务，制定本方案。
一、目的意义企业的组织机构沿革和人事更迭情况，是企业史的一个重要组成部分。
作为中国石油工业的重要组成部分，辽河油田已经走过了四十多年的发展历程，这期间企业的组织机构和领导干部情况发生了很大变化，一直缺少一套全面系统记录这段历史的组织史资料。
编纂辽河油田组织史资料，收集整理组织发展脉络，对于系统总结辽河油田组织建设方面的成就和经验，研究探索组织建设的规律，充实完善史志资料，全面加强基础管理工程建设，充分发挥史志“存史、资政、育人、交流”的作用，都具有十分重要的意义。
二、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全书，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，按照“实事求是”的原则和“广征、核准、精编、严审”的工作方针，全面、客观、准确地记述辽河油田开发建设四十多年来的组织建设情况，特别是重点反映组织建设和干部队伍建设的历史，做到政治观点正确，史料翔实完整，体例科学合理，文字简明精炼，经得起历史和实践的检验。
三、收录时限和内容（一）收录时限本次编纂的中国石油辽河油田组织史资料时限：从1967年3月大庆六七三厂成立至2012年12月（暂定）期间。
（二）收录内容收录的内容主要包括六个方面：一是组织的创建及其演变过程，即组织的历史沿革；二是各种组织机构的设置及其变化，历任领导班子成员名录及任离职时间；三是各级组织的性质、职责、隶属关系、内设机构；四是各级组织的人员编制；五是各级组织的规模、结构、主要政绩；六是不能归入上述内容的其他重要历史文献资料、人事劳资统计资料和高层次专家人才、劳动模范、英模人物名录等需要记载的资料。
总承包工程项目管理一些问题的探讨
总承包工程项目管理一些问题的探讨摘要：从2003年第一个总承包工程--辽河油田公司办公大楼建设，到大连中石油国际储备库工程顺利竣工，工程公司的总承包项目管理水平也随着工程规模的不断扩大在不断提高，日渐成熟，在中石油的基建版块上可以说小有名气。
高标准、高速度，高质量的石油储运基地建设成绩在同行业中赢得了广泛的赞誉。
从大连保税油库工程到大连中石油国际储备库工程，乃至大连保税油库恢复建设工程，整整历时20个月，笔者作为参与者就工程项目总承包管理的组织架构等方面问题进行一些探讨，供读者参考。
关键词：总承包工程组织结构项目管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a文章编号：一、前言系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
在《建设项目工程总承包管理规范》（gb/t50358 -2005）中明确规定工程总承包项目管理的主要内容如下：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
根据规范的要求，就总承包工程项目管理中如下几个方面进行探讨。
二、组织机构项目的结构模式完善与否是项目管理成功的关键，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。
其主要任务不外乎以下七个方面内容，既进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息（文控资料）管理、健康安全控制管理和相关方的组织协调。
在epc项目管理模式下增加了设计和采购管理。
其项目管理组织结构如图：图1项目组织结构图从项目组织结构图中可以看到，建设项目工程总承包合同框架一经确定，作为工程项目的具体指挥者就应根据合同约定的工期、任务内容和合同范围制定出整个工程项目的施工组织总设计。
辽河油田ERP系统过程中BPR建设研究
辽河油田ERP系统过程中BPR建设研究摘要：业务流程转变不足和公司旧有管理模式制约往往影响着中国石油企业的erp建设。
本文以辽河油田erp项目为例，通过研究在erp系统实施过程中科学的推进bpr建设，完成企业管理的成功转型，提高企业管理水平。
abstract： the insufficient changeover of operation flow and the restricting from the old management mode of business process often affects the erp construction of chinese petroleum enterprises. this paper takes erp project in liao he oilfield for an example， researches the advancing bpr construction scientifically in the process of building erp system， completes the transformation of enterprise management， and improves enterprise management level.关键词： erp；bpr；业务流程key words： erp；bpr；business process中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）19-0160-031 辽河油田erp项目1.1 辽河油田简介辽河油田地跨辽宁、内蒙古2省13个市（地）、35个县（旗），现用工总量11.5万人，包含油气生产、工程技术、工程建设、装备制造、炼油化工、生产及矿区服务、多种经营等7条业务线，原油年生产能力1000万吨，天然气年生产能力8亿立方米，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。
辽河油田井身结构优化方案与工作部署
辽河油田钻井工程设计审批程序
钻井工程设计编制单位： 辽河油田公司钻井工程设计中心 钻井工程设计审批程序： 钻井工程设计单位内部审核 各采油厂（油公司）、勘探项目部审批 钻井管理中心责任人审核 辽河油田公司责任人批准
5
重点井钻井工程设计方案论证制度
参加人员： 油田公司工程、地质管理人员和设计人员 勘探局工程技术管理人员，钻井公司总工程师 和有关技术人员
对于二次开钻的井，或 技术套管尺寸177.8mm的 井，表层套管用273.1mm 取代339.7mm。
139.7mm套管固井
178mm技套+127mm筛 管
13
特殊工艺井井身结构设计(1)
跨地质单元多分支阶梯式水平井
14
特殊工艺井井身结构设计(2)
鱼骨型水平井
2006年完成第一口鱼 骨型分支井杜84－ H238井 鱼骨型水平井钻井完 井技术已经完善配套
兴古7块位于盘锦城市中心地带，属于安全 环境高度敏感地区
确保井控安全 是首要选择 采用全套 70MPa井控 装备，现场配 备液气分离器 和自动点火装 置，强化应急 演练，强化压 力控制手段
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高危地区钻井井身结构设计(1)
采用深表套封馆陶组地层， 避免此高渗层在钻井过程中 发生漏失，并夯实井控基础 技术套管封潜山顶面，防止 沙河街地层泥页岩垮塌，然 后再揭开潜山地层。
178mm套管+筛 管上固下不固
激光割缝的缝宽、割缝密度系列 化，适应了不同防砂粒径的需要， 改善了稠油热采油藏的吸汽剖面。 试验应用了绕丝筛管、弹性筛管
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稀(高凝)油油藏典型井身结构(1)
直井/定向井(二开)
直井/定向井(三开)
油田分公司机关职能部门设置【范本模板】
油田勘探开发事业部关于油田分公司机关部门设置建议一、油田企业机关机构设置现状（一）胜利油田（1）合署（双管）办公处室23个：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、党委统战部、工会委员会、团委、机关党委、社会治安综合治理办公室（人民武装部）、局办公室（经理办公室）、政策研究室、基建处、设备管理处、油地工作处、科技处（技术发展处）、经营管理部、规划计划部（规划计划处）、劳动工资处（人力资源处）、法律事务处、技术监督处、审计处、安全环保处、纪委监察处、生产管理部(生产管理处）。
（2）分公司单设处室4个:勘探处、开发处、采油工程处、财务资产处。
（3）局单设处室2个：财务资产部、石油工程管理处.（4）机关直属单位16个:勘探项目管理部、西部勘探项目部、新疆勘探项目管理部、勘探开发监督管理部、销售事业部、胜利油田油区稽查支队、信息中心(ERP支持中心）、财务监控中心、定额价格管理中心、审计中心、卫生管理中心、公共事业管理部、劳动就业服务中心、社会保险管理中心、离退休职工管理中心、胜利黄河宾馆。
具有管理职能的二级单位1个:外事外经处（海外工程管理中心)（二)中原油田（1）合署（双管）办公处室23个：办公室、党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委监察处、工会、团委、企业管理处、安全环保处、技术监督处、对外关系处、生产管理处、法律事务处、设备处、基建处、直属机关党委、人力资源处、科技部、审计处、外事办公室、社会化服务管理办公室、人民武装部、社会治安综合治理办公室。
(2）分公司单设处室8个：勘探管理部、开发管理部、天然气管理部、油藏经营管理办公室、油气技术管理部、油气销售管理部、规划计划部、财务资产部.（3)局单设处室3个：钻井工程处、财务资产处、规划计划处。
（4）机关直属单位19个:国际勘探开发事业部、内蒙采油事业部、概预算中心、信息中心、审计中心、财务结算中心、档案管理中心、西部工作委员会、投资管理中心、债权债务清理处、生产物资调剂中心、机关车辆管理中心、机关服务中心、矿权建设工程部、住房公积金管理中心、离退休职工管理处、社会保险统筹中心、就业服务中心、文化体育活动管理中心。
辽河油田.doc
辽河油田简介辽河油田位于辽河下游、渤海湾畔，被沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连环抱，交通便利，物产丰富，气候宜人，人文和地理环境十分优越。
1998年探明石油地质新增储量8374万吨，可采储量1635.9万吨，探明天然气地质新增储量5.32亿立方米，实现了当年采油量与新增可采储量的平衡。
在持续、稳定、高效发展油气生产的同时，辽河油田实施“一业为主，多元发展”战略，石油化工、建材、机械制造、现代农业、第三产业五大支住产业初具规模。
形成了一批骨干企业和拳头产品，原油年加工能力达到250万吨，一些油气深度加工装置相继建成，能够生产柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶济油、石脑油、轻烃及高速道路沥青等多种石油化工原料及产品。
合资企业、多种经营企业迅速发展，生产产品200余种。
在全国主要城市和沿海地区建立了10个工贸公司，在美国、加拿大等国设有驻外公司，扩大了对外经济技术合作与交流。
公司概况辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司（CNPC）所属骨干企业，总部坐落于美丽的新兴沿海开放城市——辽宁省盘锦市。
全局目前有47个二级单位，用工总量8万余人，资产总额197亿元。
自1970年成立以来，辽河石油勘探局广大干部职工大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，在昔日的辽宁“南大荒”，建成了中国第四大油田——辽河油田和全国最大的稠油、超稠油、高凝油生产基地。
2000年重组分立至今，特别是近两年来，勘探局坚持思维创新和工作创新，围绕能源产业链延伸和拓宽，形成工程技术、能源开发与综合利用、加工制造、生产贸易服务四大板块主营业务，同时大力发展多种经营和社会服务，经济规模不断扩大，经济效益大幅提升，核心竞争力明显增强，正朝着持续有效较快协调发展的美好明天昂首迈进。
辽河石油勘探局具有工程总承包、工程勘察设计等14项国家甲级资质和建设部、交通部一级施工资质，获国家（AAA）级信誉等级证书。
通过了GB/T19001质量管理体系认证，建立了HSE管理体系。
辽河油田公司环境突发事件专项应急预案
LHYT-09-09中国石油中国石油辽河油田公司环境突发事件专项应急预案（试行）中国石油辽河油田公司二〇〇九年七月批准页中国石油辽河油田公司《环境突发事件专项应急预案》（试行）是《突发事件总体应急预案》（试行）的支持性文件，阐述了预案适用范围与事件分级明确了应急组织机构及职责、应急响应、应急保障等要求，用于指导环境突发事件的响应、救援等应急管理工作。
《环境突发事件专项应急预案》（试行）经中国石油辽河油田公司HSE 委员会（安全生产委员会）审议通过，现正式公布。
中国石油辽河油田公司副总经理：二○○九年月日目录1适用范围与事件分级……………………………………………………错误!未定义书签。
1.1 适用范围……………………………………………………………错误!未定义书签。
1.2 事件分级……………………………………………………………错误!未定义书签。
2 组织机构与职责…………………………………………………………错误!未定义书签。
2.1 环境突发事件应急领导小组………………………………………错误!未定义书签。
2.2 环境突发事件应急领导小组办公室………………………………错误!未定义书签。
2.3 现场工作组…………………………………………………………错误!未定义书签。
3 应急响应…………………………………………………………………错误!未定义书签。
3.1 报告与接警…………………………………………………………错误!未定义书签。
3.2 预警…………………………………………………………………错误!未定义书签。
3.3 预警解除……………………………………………………………错误!未定义书签。
3.4 响应行动……………………………………………………………错误!未定义书签。
3.5 次生灾害防范………………………………………………………错误!未定义书签。
3.6 应急状态解除………………………………………………………错误!未定义书签。
辽河油田勘探数据库系统研究及其设计
辽河油田勘探数据库系统研究及其设计摘要：在本文当中，讨论的主要方面就是辽河油田在实际生产过程当中的科研探索问题，对辽河油田在进行勘探数据库的建设和勘探数据库的整体设计的基本思想进行了研讨。
讨论的内容包括了现在国际上面发布的关于数据库存取和交换的准则和设计勘探数据库的方式办法，提出了辽河油田在勘探数据库建设上的完整性设计方案和在实际的操作过程当中使用的实施方案。
辽河油田勘探数据库在整体的设计工作当中是以数据库技术和网络的技术作为发展的前提基础。
posc国际标准，使用epicentre勘探数据模型以及现在国际上使用的最多的三层体系组织构造进行发展研究。
数据库当中的内容有地震、测井、钻井等等勘探研究工作当中需要使用的相关数据。
整个方案是从勘探工作的实际情况作为出发点，对一些并不简单的操作体系和勘探解释工作站的使用体系取得的成就进行了研究。
关键词：勘探数据库总体设计数据模型石油工业当中，对于科学技术的要求很高，这方面从上个世纪九十年代就已经有显现了，基于这个原因，国际上的大型的石油公司都成立了勘探数据库系统。
一家石油公司的管理水平高低和经济效益的高低很大程度上都取决去这家公司的勘探数据库建设程度与信息化建设的完整与否。
从两个方面就可以发现勘探库和信息化建设的重要性，第一，勘探数据库是一项集各种不同学科于一身的交流场所，为地质学家、物理学家和油藏工程师等各个方面的专家提供了一个新的工作环境，这个工作环境是紧跟时代发展不断更新进步的，任何事物只有适应了市场的变化才能够创造出最大的经济效益。
第二，勘探数据库的建立能够帮助企业的经营者根据市场需求做出最正确的决定。
一、勘探数据库建设的目的和意义建设辽河油田勘探数据库是具有非常明显的现实性意义的，主要表现在以下几个方面[1]。
1.建立了勘探数据库，收集到的勘探信息就更加的全面和集中，各方面的信息都会集中呈现在人们面前；2.收集到的信息不再是各自消化，而是能够在数据库当中实现来自各个渠道之间的信息共享，促进了信息的有效的交流；3.数据资源的建设工作能够步入正常的轨道，进行有序的发展；4.对于数据库当中的数据管理工作能够更加的有秩序，更加合乎法规；5.建立完整健全的数据库系统，在使用领域方面也能够更加的正规。
辽河油田稠油开发技术介绍
全国稠油总储量20.6亿吨
全国稠油年产量1510万吨
10.8亿吨
746万吨
其它油田
辽河油田
全国稠油储量分布图
其它油田
辽河油田
全国稠油产量分布图
2. 稠油油藏地质特点
（1）构造复杂、断块多
发育三级断层100多条，四级断层300余条、四级断块450多个。
辽河盆地西部凹陷稠油分布图
下，埋藏深度从600m到2300m。
463
685
677
680
26 1 2 2 150 1 6 9
555 485
超稠油 开发
737
703
682
60
177
215 155
137
489 424
117 350
方式 转换
热采稠油合计
661 260 114 287
647 657
564
281 286
506
239
超稠油
206
100 97
265 277
6 3 特稠油
中深层：500-900 (m)
深层：900-1300 (m)
特、超深层：1300-2600 (m)
储量
24%
比例
35%
41%
储量 比例
储量 比例
（3）油藏类型多，油水关系复杂
根据油水关系划分，主要有六种油藏类型。
纯油藏（曙一区杜家台油层）
块状底水油藏（冷41块沙三段）
块状气顶油气藏（高2、3区莲花油层）
以上隔热技术难以满足中深层稠油蒸汽驱和SAGD高干度的需要。
隔热系数 0.07w/m.oC
光光油油管管条条件 件下下
蒸汽干度随深度变化曲线
(标线、标志、交通信号灯)工程施工组织设
辽河油田管辖地区交通配套设施（标志、交通信号灯）工程施工组织设计综合说明第一节编制说明1。
1、本《施组》的编制力求做到详细,具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
1.2、我公司将按照业主的要求,高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。
我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化,确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。
1。
3、按照辽河油田交警大队要求，做好各方面的协调工作，调动公司有效的力量，确保使此项目顺利完成.第二节编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。
针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施.采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
3。
1、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响.3.2、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量,保证安全。
充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
3。
3、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍.专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。
3。
4、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。
3.5、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。
看兴隆——辽河油田兴隆台采油厂党建与生产经营深度融合侧记
开年举步维艰，年终成果斐然。
在新冠肺炎疫情和油价暴跌等多重不利因素夹击下，2020年，辽河油田兴隆台采油厂交出了一份优异的答卷。
“越是低油价，越要扛起稀油第一大厂的使命担当。
以党建与生产融合，助力油气产量箭头双向上。
”党委书记尤洪军一语道破了究竟。
下沉到一线“不能将企业的发展寄希望于油价的攀升，必须牢固树立过紧日子、苦日子、难日子的思想，把低油价作为倒逼企业高质量发展的有利契机……”前不久，一场别开生面的“面对低油价，我们怎么办”大讨论，在兴隆台采油厂采油作业二区微信群里火热进行。
“困难面前看担当，作为稀油第一大厂，只有多产油气才能摊薄油田整体的采油成本。
”区长刘辉话锋一转。
刚刚过去的一季度，这个区在没有新井的情况下，实现原油超产近6000吨，创造了“老区不老”的神话。
连日来，兴隆台采油厂党委发动各级党员干部围绕低油价如何过好紧日子、怎样多生产效益油、如何把工资奖金挣到手等内容，与员工“贴心”交流，摸准员工思想“脉搏”，2020年实现原油产量108万吨，超产2.2万吨，外供天然气3.4亿立方米，超产9000万立方米。
党建与生产经营深度融合，让辽河油田兴隆台采油厂一派兴隆。
文/图 杨世龙 罗耀珑——辽河油田兴隆台采油厂党建与生产经营深度融合侧记看兴隆特别报道SPECIAL REPORT认真倾听员工意见，做好下情上达，由“大家听”变“大家谈”，推动大讨论活动持续“升温”。
基层党组织利用各种载体讲形势、谈认识、找差距，印发“功勋油井话兴采”宣传手册，追忆传播辽一井、马20井、黄5井等油井故事，通过一幅幅黑白老照片，一段段感人创业故事，引导干部员工坚守初心、奉献能源。
“老兴采人脚踏荒原、战天斗地的会战故事，激励我们年轻一代立足岗位、夺油创效。
”二区机关党员张浩然深有感触。
疫情防控、油气稳产、低油价三重挑战，如何破题？厂党委改变以往大规模集中宣讲的方式，同步开展“四大”主题教育与大讨论活动，将目标、压力、责任层层传递给岗位员工。
油田工程施工组织设计方案
油田施工组织设计一、编制依据1.1 辽河油田综合办公楼工程合同表1-11.2 辽河油田综合办公楼工程施工图纸表1-21.3 辽河油田综合办公楼工程应用的主要规程、规范表1-31.4 辽河油田综合办公楼工程应用的主要图集表1-41.5 辽河油田综合办公楼工程应用的主要标准表1-51.6 辽河油田综合办公楼工程应用的主要法规表1-61.7 其它表1-7二、工程概况2.1 总体简介表2-12.2建筑简介表2-22.3 结构设计概况表2-32.4 专业设计概况表2-42.5工程特点与难点●施工质量标准高：整体工程质量目标为辽宁省“世纪杯”。
●工程工期紧：本工程在2001年3月15日开始桩基施工，根据总体进度要求，必须在当年度主楼结构封顶，地上平均每月完成5层半的工作量，需要现场必须合理安排施工流水进度计划，要做到环环相扣，保证施工进度。
★●两个冬季及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，按总控进度计划安排基础工程施工在3月中旬开始，如要保证上部结构有充裕的施工时间，必须加快基础工程和地下室结构的施工进度，争取在雨期来临之前结构出地面；上部结构标准层施工在雨期，室内装饰安装施工在第二个冬季进行，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
●气候影响：限于本工程地理位置，冬季无法进行室外施工，每年可施工时间短；加上春秋季风沙较大，给工程施工带来很多不定因素。
★●对周边建筑的影响：盘锦地区地下水水位高度为-1.05m，本工程施工降水周期长，水位落差大，对周边建筑物基础影响较大。
在降水期间必须对周边建筑物进行沉降观测，通过设置观测井、回灌井来保证周边建筑物的安全。
★●基坑支护难度大：本工程基坑深度为9.75m，采取悬臂桩已超过了经济支护深度，采取锚桩支护需要避开裙楼的基础桩施工困难，无法按常规进行基坑支护，后经多方论证，决定采用刚架支护体系。
★●地下室层高高：地下结构层高为4.5m，墙体厚度为400m。
辽河油田公司财务人员状况的调查与分析
辽河油田公司财务人员状况的调查与分析作者：胡广垠刘东来源：《石油知识》 2014年第2期胡广垠刘东（中国石油辽河油田辽宁盘锦 124010）随着国际经济运行的深度融合，国内外会计准则逐步趋同，财务相关法规政策更新加快，财务管理不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。
同时，由于原油开采难度不断加大、石油市场竞争日益激烈，石油石化行业的产业背景、生产经营宏观环境都发生了较大变化，企业管理体制机制也随之持续深化，为企业管理各方面，特别是财务管理提出了新的更高的要求。
面对财务实践的重大变化，从开展财务人员状况的调查与分析入手，加强财务系统队伍建设，对于提高财务管理水平，促进油田企业的成长与发展颇具重要意义。
关键词：辽河油田；财务人员；调查与分析财务管理是企业管理活动的核心，其专业技术性强、工作标准高等特点，决定了财务管理水平的高低归根结底取决于财务人员的综合素质。
开展财务人员状况调查与分析是落实中国石油财务工作部署的必然要求，是辽河油田可持续发展下财务管理的客观需要，也是财务系统管理提升的基础保障。
1 辽河油田公司概况及财务管理及人员总体情况1.1 企业基本情况辽河油田地跨辽宁省、内蒙古自治区13个市（地）、35个县（旗）。
石油地质勘探工作从上世纪五十年代开始，1970年开始大规模勘探开发建设；1980年国务院正式向国内外公开辽河油田建成；1986年生产原油突破1000万吨，成为全国第三大油田；1995年原油产量达到1552万吨历史最高水平。
开发建设40多年来，辽河油田已建成全国最大的稠油、高凝油生产基地，累计探明石油地质储量24.7亿吨、天然气储量2140亿立方米；生产原油4.1亿吨、天然气830亿立方米；连续27年保持千万吨以上高产稳产，创造了国内外同类油田勘探开发史上的高水平；累计上缴利税费2500多亿元，一直位于辽宁省纳税企业前列。
1999年下半年，中国石油实行重组改制，油气上游业务从辽河石油勘探局划出，成立辽河油田公司。
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石油化工系统(4个)：石化总厂、置业公司、油气工程处、华油公司
油田建设系统（3个）：油建一公司、油建二公司、筑路公司
科研系统单位（3个）：研究院、钻采院、辽河工程公司
油气采气系统（13个）：锦州采油厂、欢喜岭采油厂、曙光采油厂、兴隆台采油厂、高升采油厂、茨榆坨采油厂、沈阳采油厂、冷家公司、特油公司、金马公司、浅海公司、辽兴公司、油气集输公司
高升采油厂、茨榆坨采油厂
2012年11月7日（周三）
沈阳采油厂
2012年11月8日（周四）
兴隆台采油厂、冷家开发公司、振兴公司、渤海公用事业处
2012年11月9日（周五）
浅海公司、兴隆台公用事业处、置业公司
Hale Waihona Puke 第 二 组
2012年11月6日（周二）
锦州采油厂、欢喜岭采油厂、欢喜岭公用事业处
修井作业系统（2个）：兴隆台工程技术处、曙光工程技术处
矿区服务系统（12个）：欢喜岭公用处、兴隆台公用处、振兴公用公司、曙光公用处、渤海公用处、于搂公用处、消防支队、技术学院、辽河油田总医院、第二职工医院、报社、兴城疗养院
能源系统（2个）：燃气集团公司、能源管理公司
2012年11月6日（周二）
2012年11月7日（周三）
曙光采油厂、特油公司、曙光公用事业处、电力集团
2012年11月8日（周四）
金马公司、油气集输、通信公司、华油公司
2012年11月9日（周五）
燃气集团、辽兴公司、于楼公用事业处、油气工程处