安全隐患调查分析及针对措施

安全隐患调查分析及针对措施

为了有效开展安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实（措施、职责、资金、时限、预案）、横向到边、纵向到底不留死角，根据相关要求制定《安全隐患调查分析制度》。

一、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排查治理的安全隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了“五落实”（措施、职责、资金、时限、预案），并针对排查出的隐患制定下一步检查工作重点。

二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改负责人奖励，对认识不足，整改治理不到位的整改责任人追究责任，给与处罚，批评教育且重新制定方案整改，直以整改到位消号。

三、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合管理，对排查对整改结果进行分布；安全管理人员对所管辖范围内的安全情况作全面检查，对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安全科并做好记录，由安全科记录负责按“五定”原则进行落实。

四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由安全科科长主持，安全生产大检查小组人员参加，并应根据隐患情况要求项目部负责人和现场隐患排查小组人员参加。明确各自具体责任，特别是各级隐患的排查责任。

五、加强各级领导和职工的教育和培训。隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的高低，在很大程度上取决于人员的安全意识。安全知识和安全技术水平。隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的安全教育、培训，提高其综合素质，以推动管理活动的有效进行。

六、安全科科长应根据隐患的具体情况，对与现场出现的特殊隐患应随时召开隐患分析会，排出隐患，杜绝安全事故的发生，确保安全生产。