2017年度质量部工作总结ppt模板
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2017年公司质量管理部年度工作总结汇报幻灯片ppt模版
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季度业绩销售汇总
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重点工作回顾
重点工作一
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01
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重点工作二
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重点工作三
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2017年公司质量管理部年度工作总结汇报幻灯片ppt模版
汇报人：××× 编号： 379399
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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销售指标达成
季度业绩销售汇总
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重点工作回顾
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重点工作二
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重点工作三
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2017年公司质量管理部年度工作总结汇报幻灯片ppt模版
汇报人：××× 编号： 379399
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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销售指标达成
年终总结工作汇报PPT模板 (3)全
企业介绍
2012年企业历程文字内容
2013年企业历程文字内容
2014年企业历程文字内容
2015年企业历程文字内容
2016年企业历程文字内容
发展历程
企业荣誉
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本年度工作完成情况完成的项目/未完成的项目/存在的问题/改进方法措施
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延迟符
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本年度工作完成情况完成的项目/未完成的项目/存在的问题/改进方法措施
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延迟符
成功项目展示
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企业质量部工作总结PPT模板26页PPT
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
企业质量部工作总结PPT模 板
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
公司2017年质量管理工作总结(2017,11,17)ppt模板
公司2017年质量管理工作总结(2017,11,17)ppt模板
2018
总结汇报暨新年计划
THEBUSINESS PLAN
汇报人：××× 编号： 892444
序言
间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们
的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：2018年，是 全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
全年总额
300 200 100
13,648,258
毛利润 纯利润
0 （万元）
标题
标题
标题
标题
12
四项主要工作
输入二级标题
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输入二级标题
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07
市场推广情况
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户外灯箱广告
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户外灯箱广告
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企业画册杂志
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部门之间岗前培训
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
2018
总结汇报暨新年计划
THEBUSINESS PLAN
汇报人：××× 编号： 892444
序言
间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们
的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作计划如下：2018年，是 全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足， 把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
全年总额
300 200 100
13,648,258
毛利润 纯利润
0 （万元）
标题
标题
标题
标题
12
四项主要工作
输入二级标题
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07
市场推广情况
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部门之间岗前培训
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质量部工作总结PPT课件
原材料管理
原材料管理
2012年1-6月，来料5113批，合格4889批， 一次检验不合格224批 针对224批不合格物料，其中判退166批，特采32批，让步接收18批， 挑选使用8批
2012年1-6月供应商排名（前5名）
名次 1 2 3 4 5
供应商 主供物料 供货批 合格批 合格率 退货
盈泰光电 液晶
2012年7-12月工作重点及目标
三、退货流程规范：
根据1-6月份退货情况汇总，总退货为47239PCS，且自3月以来，呈 逐月攀升趋势，仅6月退品率达3.39%，3-6月退货总值达283784元。 应建立健全和规范退货管理流程，形成闭环。对退品原因、现状进行 有效监控，避免环节功能失效，导致退货数据异常，增加异常成本。
2012年7-12月工作重点及目标
三、质量异常成本： 1.完善质量异常成本统计工作，为公司经营决策提供数据支持。建立和 完善物料退货成本，日常品质异常成本（物料成本，人工成本），物料 因素导致的品质异常成本（直接成本+间接成本-供应商承担的损失）、 日常品质异常造成的停工成本、返工成本以及处理异常的成本。以上需 生产、财务、采购、质量四个部门配合落实讨论执行。 2.报废问题，仅1-6月签单报废总金额18706元，而未签单等待报废的远 超此数据显示，以启动继电器生产线为例，投入产出根本无法进行控 制，生产计划管理形同虚设，根本不能真实掌握该生产线不良现状，而 从物料到产线再到成品库房，一直处于直供状态。目前产线堆积的上千 个不良品等待报废，而需报废的产品70%以上可以实现二次利用。建议 更改报废流程，先由生产填报，质量部基层审核确定是否可以维修，不 能维修的再确认报废，交财务核算报废金额，交质量部主管确认，如报 废金额过大，影响整体质量成本，则现场确认是否可以维修或二次利用， 确认无法维修或取零部件二次利用的，则签字确认报废，走后续流程。
2017年质量工程师年终总结暨2018年工作计划PPT模板.1
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年度工作概述
输入标题
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
02
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由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
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01 输入标题 在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
03 输入标题 在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细资 料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息。
年度工作概述
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输入名称
70% 30%
在此录入上述图表的综合描述说明，在 此录入上述图表的综合描述说明。
输入名称
40% 60%
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2019
最新工作总结报告模板
START
2017年质量工程师年终总结暨2018年工作计划PPT模板.1
汇报人：××× 编号： 63314
目录
PART 1
工作 完成情况
PART 3
工作 不足之处
PART 5
年度 工作概述
PART 2
2017年度质量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)
• 2017年度质量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质 量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质量管理部年 度总结报告(最强通用PPT模板39页) 338180
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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总结：2017年度质量年管度工理作概部述 年工作度完成总情况结项报目成告果展(示最工强作不通足之用处PP明T年模工作板计划 39页)
• 内容123
• 2017年度质量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质 量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质量管理部年 度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质量管理部年度总结报告 (最强通用PPT模板39页)
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以添加主要内容
20XX年X月，我们的工作简述
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
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总结：2017年度质量年管度工理作概部述 年工作度完成总情况结项报目成告果展(示最工强作不通足之用处PP明T年模工作板计划 39页)
• 内容123
• 2017年度质量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质 量管理部年度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质量管理部年 度总结报告(最强通用PPT模板39页)2017年度质量管理部年度总结报告 (最强通用PPT模板39页)
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20XX年X月，我们的工作简述
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
品管部 品质部2017年年终工作总结 2018年工作计划漂亮ppt模板
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年度工作概述
工作完成情况
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明年工作计划
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7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
5月份 6月份
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年度工作概述
工作完成情况
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质量部2017年度工作总结演示文稿模板
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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工作 重点
完成 情况
工作 不目录页
Contents Page
质量管理工作总结ppt
质量管理工作总结ppt 质量管理工作总结
思维导图
1. 质量管理的重要性
- 保证产品质量
- 提高客户满意度
- 提升企业竞争力
2. 质量管理的目标
- 零缺陷生产
- 持续改进
3. 质量管理体系
- ISO标准
- PDCA循环（计划、实施、检查、行动）
4. 质量管理工作内容
- 组织质量目标和计划
- 实施质量管理活动
- 确保产品符合质量要求
- 进行质量数据分析
5. 质量管理工具和方法
- 质量检查
- 抽样检验
- 流程管理
- 统计控制图
- 五为分析法
6. 质量管理实施过程
- 设立质量目标
- 制定质量计划
- 执行质量控制
- 分析质量数据
- 持续改进
7. 质量管理的挑战和解决方案
- 人员培训和意识提升
- 设备和工艺改进
- 过程标准化
- 完善供应链质量
结语
质量管理是企业发展和竞争的关键，只有通过持续的改进和优化，才能保证产品质量和提高客户满意度。
通过质量管理工具和方法，可以有效提高质量管理水平，提升企业的竞争力。
同时，要时刻关注质量管理的挑战，及时采取相应措施解决问题，实现质量管理的持续发展。
质量部年终工作总结PPT模板
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质量工作总结报告ppt
质量工作总结报告ppt这篇质量工作总结报告ppt的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。
设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。
保持设备在最适合的工况下工作。
料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。
总之力求使现场外协零部件零缺陷。
法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。
测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。
测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上5M1E所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。
巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。
其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。
通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。
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总结：2017年度质量部工作总结ppt模板
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目录
C-0191
01
标题内容
WORKREPORT
标题内容
WORKREPORT
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标题内容
WORKREPORT
标题内容
WORKREPORT
04
01
PART 01
第一部分
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2017年度质量部工作总结ppt模板 678264
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年终总结暨新年计划PPT模板
2017年度质量部工作总结ppt模板
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汇报人：××× 编号： 113698
前言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们 xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展 望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2015我们所向披靡， 2016我们勇往直前！
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PART 01
第二部分
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03
PART 01
第三部分
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2015年2月
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2014年12月
标题内容文字
2013年5月
标题内容文字
2013年8月
标题内容文字
2014年4月
标题内容文字
2014年5月
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标题内容
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