20__年市招标投标管理办公室主任述职报告_精选

20__年市招标投标管理办公室主任述职报告
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20__年, 本人在市委、市政府的坚强领导和各相关部门的支持配合下, 深入开展学习实践__活动, 围绕打造全省乃至全国一流的招标投标交易平台目标, 加强学习、开拓思路、规范监管、创优服务, 全力打造“集中进场、统一监管、综合执法、管办分离”具有“特色”的招标投标管理机制, 取得了明显成效, 得到了中国招标投标协会、省建设厅、省监察厅、省发改委有关领导及招标投标各方主体的充分肯定。

绍兴市、南京市、常州市、盐城市等地先后来宿考察学习。

按照“432”写实法述职述廉要求, 现将有关情况报告如下：
一、四项主要工作实绩。

主要是招标投标管理透明规范、政府集中采购成效显著、创新创优服务取得突破和队伍自身建设快速提升。

（一）招标投标管理透明规范。

强化管理, 规范操作, 招标业务大幅度增长。

今年预计可完成工程建设招投标项目637个, 增长92%, 中标总价为39.9亿元, 增长32%。

一是严格实行市场准入管理。

对投标人（采购人）资格资质实行严格审查, 有效遏制借用资质及投标挂靠行为, 全年共审核准入单位1439家。

严格查处违规违法行为, 分五批对17家企业及6名从业人员违规行为进行通报, 15家企业5名从业人员进行不良行为公示, 并限制其三个月至三年进入我市招标投标市场进行交易。

二是强化招标文件审核。

在全省率先实行招标文件“四审制”、水利招标项目实行“会审制”, 对招标前期资料、招标公告、招标文件严格审核, 提高招标文件质量, 从源头上规范招标投标行为。

三是规范开标评标行为。

组织开展“开标评标现场管理规范月”、“评标质量提升季”活动, 出台《市开
标评标现场监管要点》, 对开标工作做到“两提前、三规范、四监督”, 对评标现场实行“一考、两核、四规范”。

加强招标代理机构、评标专家的管理与考核, 出台信用管理办法, 开标评标质量显著提高。

四是全面推行综合执法。

贯彻落实《市政府办公室关于加强招标投标综合执法工作的通知》文件精神, 加强与各行业主管部门的配合, 跟踪中标项目的实施情况, 配合做好违法违规行为的查处, 做到行业主管部门与综合监管部门的“部门联动”和市场与现场的“两场联动”。

五是全力推进招标投标电子化。

全面实施网上报名和建设工程远程异地评标, 完成了与徐州、连云港、盐城、南通、常州等市34个项目远程评标。

完善招标投标网上业务管理系统, 升级改造语音通知系统、门禁系统和视音频监控系统。

（二）政府集中采购成效显著。

今年预计可完成市级政府采购项目639个, 增长170%, 采购金额1.36亿元, 增长48%, 节约资金3140万元, 资金节约率22%。

荣获全省政府采购工作考核“二等奖”, 政府集中采购工作被誉为全省的“一匹黑马”。

推行“节点管理”。

实行项目组织、合同审核和后期跟踪“三节点”管理, 做到专岗专职、责任明晰、相互制衡、督查到位。

简化询价方式。

对预算金额不大的专业设备器材、化肥、种子等难以通过常规采购方式组织实施的特殊采购项目, 在保证公平、公正前提下, 采取传真报价等简易询价方式, 缩短采购时间。

实行重大事项联合审批。

对应当公开招标而申请采取其他方式的、供应商不足三家申请继续开标的等重大事项严格执行审批制度, 由采购人申请, 经采购中心和财政部门联合审核后组织实施, 规范采购行为。

（三）创新创优服务取得突破。

开辟重点项目“绿色通道”, 实施“招投标采购效能建设”工程。

对列入市中心城市建设重点项目、为民办实事项目和重
大紧急政府采购项目, 采取平行运作招投标方式, 提高招标效率。

对国有投资小型工程, 采用政府采购方式进行招标, 缩短招标时限；
对民营投资工业项目实行直接发包, 房地产项目实行邀请招标。

根据招标工作需要, 为项目快速推进提供全天候服务。

如市级预防甲型H1N1流感紧急采购系列项目均是在双休日完成。

开展ISO9000质量管理体系认证, 规范业务流程, 强化管理与服务工作, 于8月底在省行业内率先通过ISO9000质量管理体系认证。

通过引入质量体系认证的管理理念, 各项业务工作扎实推进, 更加规范有序, 项目信息统计工作、评审专家抽取工作、开评标会场秩序管理、档案资料的收集归档、进场交易项目招投标（备案）单办理等工作更加规范化。

围绕争创省级青年文明号和市级文明单位, 大力开展“服务水平提升月活动”、“服务礼仪培训月”和“服务标兵和服务先锋示范岗评选”等系列活动, 出台《市招标投标服务工作要点》, 切实提升工作人员服务意识和服务能力, 服务规范化、标准化、制度化明显加强。

积极创新招标方式。

如宿城区洋河污水处理厂二期工程工期较紧、专业技术较强, 我办积极组织技术骨干专题会办, 在全省率先实行首例EPC 总承包模式招标, 即把工程设计、设备采购、施工、安装调试、试运行等全部内容打包, 通过公开招标方式择优选择项目总承包单位。

（四）队伍自身素质快速提升。

周一工作例会、周四全员讲学、全市季度工作例会三项制度坚持不懈；
“我为招标投标献计策”、“头脑风暴”、“春节收获大家谈”、“强素质、树形象、创一流, 我为招标投标增光彩”征文和演讲比赛、新机制运行一周年“大家谈”、招投标法颁布十_大差距, 需要进一步加大投入, 需要自己投入精力, 认真
钻研, 加快推进。

回顾一年来的工作, 成绩主要归功于市委、市政府的正确领导和市各相关部门的大力支持, 得益于广大干部职工的共同努力。

与此同时, 我也深深感到工作中还存在一些差距和不足, 主要是跟踪督查的力度还不够大、业务水平提高还不够快、破解难题的能力还不够强等。

今后, 我将进一步加强学习, 深入调研, 求真务实, 扎实苦干, 为打造全省乃至全国一流的招标投标服务平台作出不懈努力。