济公外卖微信平台创业计划书 ()
创新创业计划书外卖平台
创新创业计划书外卖平台一、项目概况随着社会的快速发展和人们生活节奏的加快，外卖市场愈发火热，成为人们日常生活中不可或缺的选择。
本次创业计划旨在打造一家新型的外卖平台，提供更为便捷、高效、安全的外卖服务，满足消费者多元化需求，推动外卖产业的创新发展。
二、项目背景当前，外卖平台市场竞争激烈，各家企业纷纷推出各种优惠和服务，但也暴露出许多问题，比如配送速度慢、食品质量不过关、配送员素质不高等。
为了更好地满足消费者的需求，我们有必要进行创新，提升外卖服务的质量和效率。
三、市场调研1. 外卖市场规模巨大，增速快。
据统计，我国外卖市场规模近年来呈现爆发式增长，且未来仍有较大发展空间。
2. 消费者需求日益多元化。
消费者对外卖的需求不再局限于传统的快餐，更加注重健康、口味、服务等多方面要素。
3. 外卖平台竞争激烈。
市场上已经存在着多家外卖平台，竞争压力巨大，我们要在竞争中找到自己的独特优势。
四、项目构想1. 提供更为便捷、高效的外卖服务。
通过技术手段提升外卖配送的速度和准确度，缩短用户等待时间。
2. 确保食品质量和配送安全。
与合作商家建立长期合作关系，严格控制供应链，提供安全可靠的食品。
3. 创新服务模式。
推出新颖的会员制度、优惠活动等服务，吸引用户下单，提高用户粘性。
五、市场定位本项目的目标客户为城市白领、学生群体等，注重品质、追求便捷的消费者群体。
以初创的技术优势和服务质量为立足点，与竞争对手形成差异化竞争。
六、营销策略1. 与合作商家合作，打造独家外卖菜品，提高品牌知名度。
2. 联合第三方支付平台，推出优惠活动，吸引用户下单。
3. 加大线下推广力度，在办公楼、学校等区域开展宣传活动，提升用户转化率。
七、盈利模式1. 外卖订单收入：收取商家一定比例的费用。
2. 会员服务收入：提供会员制度，收取一定的会员费用，享受优惠服务。
3. 广告推广收入：与商家合作推广活动，获取相关广告费收入。
八、团队建设我们团队成员均有外卖行业相关从业经验，熟悉市场规律，具备丰富的管理和执行经验。
济公外卖微信平台创业计划书
济公外卖微信平台创业计划书-()————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ目录一、执行总结 (1)二、公司简况 (1)＜一)公司创立背景 (1)１．智能机的普及奠定了移动互联网基础……………………….１2.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4．各大互联网巨头看好O2O……………………………．………４5.O2Ｏ市场规模达万亿 (4)6.顺应O２O大势创建自己的微信本地生活平台…………………５<二）公司宗旨................................................． (5)<三)公司未来目标……………………………………………５<１)前期立足于新疆财经大学 (5)<2)中期扩大到乌市所有高校…………………………………５<3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)（一＞产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)＜二）产品简介.......................................................６<三）产品的优点 (7)1.快捷的宣传方式 (7)2.互动的信息交流 (7)3.快速的订单管理……………………………….……………７<四)产品的前景预测 (7)1.移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引…………………………….…………８3.生活水平的提高需求 (8)<五)产品服务..............................． (8)1．消息更新快…………………………………………………８2.服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)＜一）市场前景预测……………………………………………９1．智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2．移动购物占据半壁江山,移动营销后来居上 (9)<二)SWＯT分析 (10)五、竞争分析........................................................１1 <一)SWOＴ分析......................................................１1 <二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析. (12)１．竞争优势 (12)<1）移动互联网是未来的趋势...............． (12)＜2)图文并茂广告宣传 (12)<3）独特的订餐形式......................................................１2 ＜4)更多信息服务更多选择.. (13)2．竞争劣势分析 (13)<1）不知目标客户是否在线..............................................１3 ＜2)本微信公众平台的维护和建设还不完善,运行方面存在不稳定的状况。
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）
外卖平台创新创业项目计划书外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖平台创新创业项目计划书1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
送外卖创新创业计划书
送外卖创新创业计划书一、创业背景与市场分析随着互联网的发展，外卖行业已成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前，外卖市场正处于高速增长阶段，消费者需求不断增加。
传统的外卖送餐服务存在着诸多问题，例如送餐速度慢、订单准确率低等。
因此，我们计划打造一款快速送外卖平台，希望能够满足消费者对于快速送餐的需求。
二、创业理念与目标我们的创业理念是利用科技手段提高送餐效率，提供便捷高效的外卖服务。
我们的目标是成为用户信赖的首选外卖平台，提供最快速、最准确的送餐服务，让用户享受更方便、更快捷的生活方式。
三、创新的服务模式1. 智能配送系统：我们将引入智能配送系统，通过算法优化送餐路线，提高送餐效率。
配送员将根据系统推荐的最优路线送达订单，减少送餐时间。
2. 快速订单处理：用户下单后，我们将实时派单，确保订单及时处理。
同时，我们将引入预约送餐功能，用户可提前预约送餐时间，方便用户合理安排就餐时间。
3. 实时追踪：用户可随时通过APP或网站查询订单状态，实时追踪送餐进度。
同时，我们将提供配送员实时定位功能，用户可准确了解配送员位置，提高送餐透明度。
4. 健康安全保障：我们将严格遵守食品安全标准，确保食品新鲜、卫生。
同时，配送员将严格遵守交通规则，保障送餐途中的安全。
四、市场营销和推广策略1. 线上推广：我们将通过社交媒体、线上广告等方式进行推广，并定期发布优惠活动。
同时，我们将建立会员制度，吸引用户长期使用。
2. 线下推广：我们将与商家合作，与商家建立战略合作关系，共同推广服务。
我们还将参加各类活动，提高品牌知名度。
3. 用户口碑积累：我们将注重用户体验，提供优质的服务，树立良好的口碑。
我们将鼓励用户分享使用体验，吸引更多用户使用。
五、财务计划和风险控制1. 初始投资：我们计划投入50万元作为初期运营资金，用于平台开发、人员招聘、市场推广等方面。
2. 收入来源：我们的主要收入来源是外卖配送费和广告费用。
同时，我们将推出会员制度，提高用户留存率。
外卖平台创业计划书模板
外卖平台创业计划书模板一、行业背景分析随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，外卖行业迅速发展壮大。
外卖作为一种便捷的用餐方式，受到了越来越多消费者的青睐。
外卖平台在满足人们需求的同时，也为餐饮行业带来了新的商机。
目前，外卖行业主要面临以下几个特点：1. 市场需求大：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖行业已成为人们日常生活的重要组成部分，外卖市场需求持续增长。
2. 竞争激烈：外卖行业发展迅猛，各大外卖平台争相进入市场，市场竞争日益激烈。
3. 技术创新：外卖行业不断进行技术创新，移动支付、智能配送等新技术不断应用于外卖行业。
二、市场需求分析据统计，我国外卖市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。
外卖市场需求主要来自于以下几个方面：1. 生活节奏加快：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖成为了人们解决用餐问题的重要方式。
2. 消费观念改变：随着消费观念的改变，人们更加注重便捷、快捷的用餐方式，外卖成为了人们生活的重要选择。
3. 服务需求提升：消费者对外卖服务的要求也在不断提升，他们希望通过外卖平台获得更好的用餐体验。
三、市场竞争分析当前，外卖行业竞争主要集中在以下几个方面：1. 平台竞争：各大外卖平台争相进入市场，争夺市场份额，市场竞争日益激烈。
2. 商家竞争：外卖商家数量庞大，商家之间的竞争也越来越激烈。
3. 服务竞争：服务水平的提高是外卖行业生存和发展的重要因素，外卖平台需要提供更好的服务来吸引消费者。
项目概述一、项目背景我们公司计划开展一家外卖平台业务，主要面向城市居民提供外卖服务。
在市场需求增长的大环境下，我们将与专业的餐饮企业合作，利用互联网平台优势和技术手段，满足消费者对便捷、快捷用餐服务的需求，为消费者提供更好的用餐体验。
二、项目目标我们的项目目标主要包括：1. 满足消费者需求：提供多元化的餐饮选择，满足消费者多样化的生活需求。
2. 提升服务质量：通过技术创新、智能配送等手段，提升服务质量，为消费者提供更好的用餐体验。
微信外卖平台创业计划书
微信外卖平台创业计划书目录一、执行总结 (1)二、公司概况 (1)（一）公司创立背景 (1)1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1)2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4.各大互联网巨头看好O2O (4)5.O2O市场规模达万亿 (4)6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5)（二）公司宗旨 (5)（三）公司未来目标 (5)（1）前期立足于新疆财经大学 (5)（2）中期扩大到乌市所有高校 (5)（3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)(一)产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)（二）产品简介 (6)（三）产品的优点 (7)1．快捷的宣传方式 (7)2．互动的信息交流 (7)3．快速的订单管理 (7)（四）产品的前景预测 (7)1．移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引 (8)3．生活水平的提高需求 (8)（五）产品服务 (8)1．消息更新快 (8)2．服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)（一）市场前景预测 (9)1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9)（二）SWOT分析 (10)五、竞争分析 (11)（一）SWOT分析 (11)（二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12)1．竞争优势 (12)（1）移动互联网是未来的趋势 (12)（2）图文并茂广告宣传 (12)（3）独特的订餐形式 (12)（4）更多信息服务更多选择 (13)2．竞争劣势分析 (13)（1）不知目标客户是否在线 (13)（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。
..13 （3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13)六、营销策略及销售 (13)（一）目标市场定位与选择 (13)（二）目标客户 (14)1．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3．新疆及三亚少数民族 (14)（三）营销策略 (14)1.“意见领袖型”营销策略 (14)2.“病毒式”营销策略 (14)3.“视频，图片”营销策略 (15)（四）品牌策略 (15)1.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知 (15)3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台 (15)（五）价格策略 (15)1．影响新产品定价的因素 (15)2.定价策略的选择 (16)（六）分销策略 (16)（七）促销策略 (16)七、风险分析 (17)（一）外在风险 (17)1.前期获取资金的风险 (17)2.运营风险 (17)3.投资回报率风险 (17)4.未来发展战略风险 (18)（二）内在风险 (18)1.用户交易风险 (18)2.维护交易者权益风险 (18)（三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)（一）未来五年的成本预测 (20)（二）未来五年的利润预测 (20)（三）未来五年的现金流量表 (21)（四）投资收益预测表 (21)（五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
微信平台创业计划书
微信平台创业计划书篇一：微信创业项目计划书20XX项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间：20XX年1月准备注册资本：100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1成立公司的董事会：2.2高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的mVc模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从20XX年1月21日到20XX年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的aPP软件。
微信在20XX年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
外卖平台商业计划书
外卖平台商业计划书一、项目简介随着生活节奏的加快和年轻人对自由、时尚、多元化的食品需求增加，外卖行业已成为新的普及趋势。
本项目旨在打造一款互联网外卖平台，为消费者提供便捷、高效、多元化的外卖服务。
我们将为每位消费者根据其口味、健康需求、供需关系等多方因素个性化推荐菜品。
同时，我们将提供绿色有机的健康食品，同时为那些有特殊饮食要求的人提供更加人性化的服务。
我们还将致力于互联网技术的不断更新和完善，不断提高消费者的体验。
二、市场分析1. 外卖市场概况目前，外卖市场份额仍在不断增长。
一方面，越来越多的厨师、餐厅和企业参与了这一行业。
另一方面，外卖消费者数量也在不断增加。
外卖行业的年增长率预计将达到20％左右。
2. 市场竞争分析目前，外卖市场的竞争程度相对较高，主要品牌包括饿了么、美团外卖、百度外卖、淘宝、京东等。
在当前市场中，各家公司都已进入了快速扩张的阶段，这十分挑战我们的市场定位和特色服务的营销计划。
对于消费者来说，选择外卖平台的标准不再是价格和菜品，品牌口碑和其与生活的贴近度已成为客户选择的准则。
我们的优势是，在目前外卖市场中，尚未针对消费者口味、饮食习惯等特别设计的平台。
我们将根据消费者的需求提供个性化的食品推荐和定制化服务，以满足他们更多元化、高品质、低价格的需求。
三、商业模式1. 外卖商家入驻：我们会邀请城市中优质的餐厅、厨师和餐饮外卖厨房加入我们的平台。
通过平台，这些商家将获得更多客户，同时我们为他们提供更高效率的订单管理和配送系统。
2. 消费者：消费者可以通过我们的APP订餐，也可以通过微信、支付宝等第三方支付平台进行支付。
我们会根据消费者的历史订单和口味喜好为其推荐菜品，让他们的消费体验更加个性化和高效率。
3. 配送：我们将与具有一定规模的物流配送公司合作，为消费者提供更加快速、高效、贴心的配送服务。
四、盈利模式1. 基于服务的收入：我们将根据销售额提供一定比例的服务收费，比如订单处理服务、技术维护服务等。
外卖行业创业计划书怎么写
外卖行业创业计划书怎么写第一节：项目概述一、项目名称：外卖行业创业计划二、项目背景及意义：随着社会的不断发展，人们的生活方式也在不断变化。
外卖行业作为新兴的服务行业，得到了越来越多消费者的青睐。
尤其是在快节奏的现代社会中，外卖服务成为了人们生活中不可或缺的一部分。
因此，外卖行业的发展前景十分广阔，吸引了越来越多的创业者的关注。
三、项目目标：本项目的主要目标是在外卖行业中建立自己的品牌，并成为该行业中的领军企业。
通过提供优质的外卖服务，实现企业的长期稳定发展，并为消费者创造更好的生活体验。
第二节：市场分析一、外卖行业发展现状：当前，外卖行业正处于蓬勃发展的阶段，市场规模不断扩大。
据统计，我国外卖市场的年平均增长率已经达到了20%以上。
这一增长趋势与人们生活节奏加快、消费观念转变等相关因素密切相关。
二、竞争分析：外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型外卖平台以及一些地方性的小型外卖商家。
他们在服务质量、商品选择、价格等方面都有一定的竞争优势。
因此，我们在进入市场之前，需要对竞争对手进行深入分析，做好充分的准备。
三、市场需求：尽管外卖市场已经取得了一定的成绩，但是市场中依然存在着一些痛点问题，如配送时间过长、食品安全问题、用户体验不佳等。
因此，外卖行业需要提供更为完善的服务，满足消费者日益增长的需求。
第三节：商业模式本项目将通过线上+线下的方式进行经营，即依托互联网平台提供外卖服务，并在线下建立实体门店提供餐饮服务。
通过线上线下的结合，为消费者提供更为便捷的用餐体验，同时提高服务的便利性和全面性。
第四节：项目建设规划一、项目投资建设：本项目的投资规模约为100万元，其中包括人力资源、设备购置、市场推广、场地租赁等方面的费用。
二、项目运营周期：项目建设周期为半年，包括门店设计装修、设备采购安装、员工招聘培训等阶段。
项目运营周期为三年，届时可进行第一次盈利。
第五节：资金筹措一、项目资金来源：本项目的资金筹措包括自有资金、银行贷款、风险投资等多种方式。
外卖创新创业计划书模板
外卖创新创业计划书模板一、创业背景随着社会的快节奏发展和人们生活水平的提高，外卖行业在中国已经成为一种社会生活的新风尚。
外卖行业的快速增长为创业者提供了巨大的商机和发展空间。
然而，随之而来的市场竞争也非常激烈，新创业者需要在市场中不断创新，寻找新的商机和竞争优势。
二、创业项目介绍本项目为一家专注于外卖行业的创新企业，致力于提供多样化、便捷快捷的外卖服务。
我们将通过引入新的技术、优化服务流程、提升服务质量等方式，以满足客户需求，提高用户体验，并在竞争激烈的外卖市场中脱颖而出。
三、市场分析1. 行业现状：外卖行业已经成为中国餐饮市场的主要组成部分，市场规模巨大，发展速度迅猛。
各大外卖平台（如美团、饿了么）的崛起，为外卖行业的发展注入了新的活力。
2. 竞争分析：目前外卖市场竞争激烈，各大平台之间展开激烈的价格战和争夺商户资源的竞争。
在这样的市场环境下，如何突破重围，提升竞争力成为创业者面临的难题。
3. 市场需求：随着人们生活节奏的加快，外卖服务的需求也日益增加。
消费者对外卖产品的要求不仅仅是食物本身的好吃，更注重配送速度、服务质量、环境友好等方面。
四、商业模式1. 产品定位：本企业将产品定位为提供多元化、健康、方便的外卖服务，主打高品质食材、快速配送和优质服务。
2. 收入来源：主要收入来源包括销售食品、外卖配送服务费用、广告推广费用等。
3. 盈利模式：通过提高销售额、控制成本、提高配送效率等方式来实现盈利。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上线下结合的方式进行广告宣传，提升品牌知名度。
2. 价格策略：灵活调整价格策略，满足不同用户群体的需求。
3. 服务优化：提升服务质量，为消费者提供更佳的外卖体验。
六、团队建设核心团队成员来自外卖行业及相关领域，具有丰富的从业经验和技能。
我们将继续招募优秀人才，完善团队结构。
七、风险控制创业过程中可能面临的风险包括市场竞争加剧、政策风险、资金链断裂等。
我们将建立健全的风险管理制度，及时应对各种风险挑战。
外卖公司的创业计划书
外卖公司的创业计划书一、创业项目基本情况1. 项目名称：外卖公司创业计划书2. 项目发起人：张三3. 项目运营地点：城市食品生产基地4. 项目简介：外卖公司是一家致力于为用户提供便捷、美味的外卖服务的公司。
我们将通过建立一个高效的团队和完善的配送系统，为用户提供高品质的外卖服务。
5. 项目目标：成为当地领先的外卖公司，实现盈利并逐步扩大市场份额。
6. 项目所需资金：100万人民币二、市场分析1. 外卖市场背景外卖市场是一个充满机遇和挑战的市场。
随着人们生活节奏的加快和生活方式的改变，外卖市场呈现出日益增长的趋势。
同时，外卖市场也面临着激烈的竞争和用户体验的提升要求。
2. 外卖市场需求目前，外卖市场的需求主要来自于学生、上班族和家庭主妇等人群。
这些人群在日常生活中需要便捷、快捷的外卖服务，并且对食品的口味、品质和价格都有一定要求。
3. 竞争分析目前外卖市场存在着众多竞争对手，包括饿了么、美团外卖、百度外卖等。
这些竞争对手在外卖市场中占据着一定的市场份额，拥有庞大的用户群体和丰富的资源。
4. 市场定位本项目将主要面向城市学生、上班族和家庭主妇等人群，提供高品质、美味的外卖服务，并通过创新的营销推广和服务模式，吸引更多用户。
三、项目内容1. 产品设计本项目主要提供各种美味的外卖菜品，包括中式、西式和日式等各种口味。
我们将开发独特的菜品配方，保证食品口感和品质，并推出优惠活动吸引用户。
2. 运营模式我们将建立一个高效的配送团队，确保菜品及时送达，提高用户体验。
同时，我们还将建立线上订单平台，方便用户下单和支付，并提供人性化的售后服务。
3. 营销推广我们将通过线上线下结合的方式进行市场推广，包括广告宣传、社交媒体营销和合作推广等，吸引更多用户。
同时，我们还将联合当地商家开展优惠活动，提高品牌曝光度。
4. 风险分析项目面临的主要风险包括市场竞争激烈、原材料价格上涨、人工成本增加等。
我们将通过完善的风险管理措施，及时应对各种风险，并保持公司稳健发展。
项目计划书外卖平台项目
项目计划书外卖平台项目项目背景：随着生活节奏的加快，人们对外卖的需求越来越大。
外卖平台成为人们生活中不可或缺的一部分，为方便消费者点餐、商家推广，提高外卖平台的用户体验，本项目旨在打造一个功能全面、服务优质的外卖平台。
项目目标：1. 提升消费者的点餐体验，方便快捷地选择喜欢的餐厅和菜品；2. 支持商家在线推广，提高曝光率和销售量；3. 提升平台的用户粘性，增加用户活跃度；4. 提高平台的收益和市场份额。
项目范围：1. 前期调研：调研市场需求，竞品分析，明确目标群体；2. 系统设计：制定外卖平台的功能模块设计方案，确定技术架构和数据库设计；3. 系统开发：进行外卖平台的前后端开发，包括用户端和商家端的开发；4. 测试上线：进行系统测试，解决bug，确保系统稳定运行，上线运营；5. 运营推广：制定运营策略，进行平台推广，增加用户和商家注册；6. 数据分析：收集用户数据，进行数据分析，优化用户体验。
项目计划：1. 前期调研阶段（1个月）：- 调研市场需求，分析用户行为和消费习惯；- 竞品分析，了解竞争对手的优势和劣势；- 明确外卖平台的目标群体和定位。
2. 系统设计阶段（2个月）：- 制定外卖平台的功能模块设计方案，包括用户端和商家端；- 确定技术架构和数据库设计，进行系统架构设计；- 制定UI设计方案，进行用户界面设计。
3. 系统开发阶段（3个月）：- 进行外卖平台的前后端开发，包括用户端和商家端的开发； - 实现用户注册登录、店铺推荐、餐品展示、订单管理等功能； - 进行系统功能测试，解决bug。
4. 测试上线阶段（1个月）：- 进行系统测试，确保系统稳定运行；- 解决bug，优化用户体验；- 上线运营，正式推广外卖平台。
5. 运营推广阶段（持续）：- 制定运营策略，进行平台推广；- 增加用户和商家注册，提高活跃度；- 进行用户反馈收集，不断优化平台功能。
6. 数据分析阶段（持续）：- 收集用户数据，进行数据分析；- 优化用户体验，提高平台的用户粘性；- 通过数据分析，调整运营策略，提高平台的收益和市场份额。
外卖软件app 创业计划书
外卖软件app 创业计划书一、创业项目简介如今，随着社会的不断发展和科技的不断进步，人们的生活节奏也越来越快，对于外出就餐的需求也越来越高。
为了满足人们的需求，外卖软件应运而生。
外卖软件是一种通过手机app或者网页平台，用户可以通过这个平台选择喜欢的餐厅，点餐付款后，等待外卖小哥将美食送达到家的一种服务。
本创业项目就是要开发一款外卖软件，并将其推向市场。
二、市场分析1.市场需求外卖软件的出现，不仅方便了用户就餐，也给餐厅、外卖小哥等带来了新的商机。
目前国内外卖市场规模不断扩大，具有广阔的发展前景，市场需求量也一直呈增长态势。
2.竞争分析目前国内外卖软件市场已经有了几家主要的竞争对手，其中最大的两家是美团外卖和饿了么，两者覆盖了全国范围内的外卖业务，并在市场上占据了绝对的份额。
3.市场发展前景尽管目前市场上已经出现了几家大而全的外卖软件，但是由于市场需求量大，因此新的外卖软件依然有着一定的发展空间。
未来，外卖市场将发展得越来越好，人们的生活节奏也会变得越来越快，因此外卖软件的需求也将不断增长。
三、产品定位1.产品定位本外卖软件将主要定位于中高端用户群体，通过提供高品质、便捷的外卖服务，来吸引更多的用户。
2.特色功能本外卖软件除了提供外卖服务外，还将具有以下的特色功能：(1) 多种支付方式：支持支付宝、微信支付、银行卡支付等多种支付方式，满足用户的不同需求。
(2) 联合优惠活动：与各大餐厅联合举办优惠活动，吸引更多用户；(3) 多样化菜品：提供各种类型的美食，包括中式、西式、日料、韩料等多样化菜品；(4) 地图定位：支持用户使用地图定位，在附近查找附近餐馆，并下单购买。
四、盈利模式1.平台抽成外卖软件通过餐厅的外卖订单抽取一定的手续费，作为平台的运营费用。
2.广告推广外卖软件还可以通过在app内推广广告，从中获取广告费用。
五、营销策略1.品牌推广利用社交媒体、线下宣传、校园合作等渠道推广品牌，提升知名度；2.优惠活动与各大餐厅合作进行联合促销活动，吸引用户，增加订单量；3.用户关怀在用户下单后，通过短信、电话等方式发送优惠券等礼物，留住用户，并鼓励用户回头消费。
项目计划书：餐饮外卖平台创业方案
项目计划书：餐饮外卖平台创业方案第一章：项目概述近年来，随着移动互联网的高速发展，餐饮外卖平台的需求量不断增加。
当前餐饮市场已经出现了诸多代表性的外卖平台，然而，由于市场需求的持续增长，中小型餐饮店家往往仍面临着产品宣传和收益不高的问题。
因此，本项目旨在建立一套在线餐饮外卖平台，致力于满足中小型餐饮店家的需求，为他们提供一个良好的线上销售平台。
第二章：市场研究2.1市场规模根据相关调研数据，中国餐饮外卖市场的规模在不断增长，目前市场规模已经达到千亿元级别。
而且，随着消费升级和城市化进程的推进，这一市场规模还有望进一步扩大。
2.2市场竞争目前，中国的餐饮外卖市场已经出现了多家代表性的平台，例如美团外卖、饿了么、口碑外卖等。
这些平台在市场上占据了较大的市场份额，形成了一定的市场壁垒。
但是，中小型餐饮店家在这些平台上的竞争还很激烈，他们需要寻找新的营销渠道来提高收益。
2.3市场需求中小型餐饮店家在市场上需要一种更加自主的营销方式来提升品牌影响力和销售收益。
在线餐饮外卖平台的出现为其提供了新的销售渠道和标准化管理解决方案。
因此，中小型餐饮店家对在线餐饮外卖平台的需求不断增加。
第三章：产品设计与实现3.1产品设计本项目意在建立一套在线餐饮外卖平台，基于互联网技术，提供智能化的点餐、在线支付、订单管理等服务。
平台包括APP、微信公众号和PC 端门户网站三个终端。
3.2技术架构技术方案采用B/S架构，前端采用Vue.js框架，后端采用Java开发语言。
平台的稳定性和安全性是首要考虑，因此采用分布式架构设计、高并发、高可靠的设计理念。
3.3产品功能3.3.1用户端（1）点餐功能：用户可以在线浏览菜单，对喜爱的菜品进行点餐操作，支持立即下单和预约下单两种模式。
（2）订单管理：用户可以查看自己的历史订单，进行订单支付和退款等操作。
（3）个人中心：用户可以在个人中心中查看优惠券、积分等相关信息，并进行个人资料的修改。
外卖app创新创业计划书范文
外卖app创新创业计划书范文一、市场分析外卖行业是一个庞大的市场，虽然已经存在许多外卖app，但是市场依然存在很大的发展空间。
随着人们生活节奏的加快，外卖已经成为很多人的主要用餐方式。
据统计，截至2021年底，中国外卖市场规模已经达到了3000亿元，增长迅速。
同时，外卖行业也不再是单一的送餐服务，更多的外卖app开始探索线上线下一体化、餐饮供应链管理等多元化业务。
在外卖市场中，竞争是激烈的。
各大外卖平台纷纷推出各种优惠活动吸引用户，各种餐厅也在不断提高自己的竞争力。
在这样的市场环境下，创新是取得成功的关键之一。
二、创新点1. 定位精准：我们的外卖app将主要定位在大学校园内，通过与各大高校合作，提供专属的餐饮服务。
大学校园是一个庞大的消费市场，在这里我们可以更好地抓住年轻人的消费需求，推出适合大学生口味的美食。
2. 配送方式创新：我们将推出无人机配送服务，提供更快速、更安全的送餐体验。
通过无人机技术，可以避免交通堵塞、提高送餐效率，也可以减少人力成本，提高企业利润。
3. 个性化推荐：我们将引入人工智能技术，通过用户历史订单数据和用户行为分析，向用户智能推荐适合其口味的美食，提高用户体验，增加订单量。
4. 环保包装：我们将推行环保包装，减少一次性塑料包装的使用，保护环境。
同时，我们也会与商家合作，通过引导商家使用环保包装，共同保护环境。
5. 社交功能：我们将添加社交功能，用户可以在APP上查看附近的好友，一起分享美食，组团订餐，增加用户黏性，提高用户活跃度。
三、商业模式我们的商业模式主要分为两个部分：1. 订餐收费：用户在我们的APP上下单购买外卖时，我们会收取一定的手续费。
2. 商家入驻费用：我们会邀请各大餐厅入驻我们的APP，收取一定的入驻费用和提成，提高APP的盈利能力。
四、运营策略1. 品牌推广：我们将通过线上线下多种方式进行品牌推广，包括社交媒体营销、校园宣传活动等，提高品牌知名度。
2. 用户体验：我们将提高用户体验，保证送餐速度、食品质量；引入完善的售后服务体系，提高用户满意度。
外卖APP创新创业计划书
外卖APP创新创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，外卖行业成为了当前社会中不可或缺的一部分。
外卖APP的出现，使得人们不再需要亲自下厨，只需轻轻一点，即可随时享受各种美味佳肴。
然而，目前市场上的外卖APP多种多样，竞争激烈，如何在激烈的市场中脱颖而出，成为了创业者们需要思考和解决的问题。
二、项目简介本项目旨在打造一款全新的外卖APP，通过创新的功能和服务，吸引更多用户，提升用户体验，成为外卖行业的新生力量。
本外卖APP将注重用户需求，以用户体验为核心，提供更加便捷、快速、贴心的外卖服务，助力用户轻松享受美食。
三、市场分析1. 外卖行业发展迅速，市场潜力巨大随着人们生活方式的改变和消费习惯的转变，外卖行业迅速发展，市场需求不断增长。
根据统计数据显示，外卖市场规模已经超过千亿元，成为互联网+领域中的重要细分市场之一。
2. 竞争激烈，创新势在必行目前市场上已经有不少外卖APP，竞争激烈。
各大外卖平台为了争夺市场份额，不断推出各种促销活动和优惠政策，用户选择余地大，并且外卖APP的同质化严重，用户体验差异不大。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了创业者面临的主要挑战。
四、创新亮点1. 智能推荐本外卖APP将引入智能推荐算法，根据用户的个人喜好、口味偏好和消费习惯，为用户推荐最合适的餐厅和美食，提升用户体验，增加用户粘性。
2. 线上支付本外卖APP将支持多种线上支付方式，如支付宝、微信支付等，提供更加便捷、安全的支付保障，让用户轻松完成订单支付，提高用户体验。
3. 快速配送本外卖APP将建立强大的配送团队，保证订单快速送达，减少用户等待时间，提高用户满意度。
4. 用户评价本外卖APP将建立完善的用户评价系统，用户可以对餐厅、菜品、配送等各个环节进行评价，为其他用户提供参考，提升整体服务质量。
五、商业模式本外卖APP的商业模式主要包括三个方面：1. 餐厅入驻费用：对入驻本外卖APP的餐厅收取一定的入驻费用，获得收入来源。
加盟外卖平台创业计划书
加盟外卖平台创业计划书一、概述随着互联网技术的不断发展，外卖平台成为了人们生活中不可或缺的一部分。
外卖行业在中国市场逐渐壮大，市场容量巨大，一直备受关注。
本创业计划书旨在加盟外卖平台，利用其平台优势，实现商业价值最大化，获得持续的盈利。
二、商业模式1. 加盟外卖平台选择合适的外卖平台进行加盟，利用其品牌知名度和技术平台，提供外卖服务。
通过与平台合作，实现店面的外卖业务化，提高销售额和知名度。
2. 甄选优质供应商与有实力的供应商合作，保证食材的新鲜和质量，满足客户的需求，提高口碑和信誉度。
3. 多样化营销策略结合线上线下的营销方式，包括广告投放、社交媒体推广、优惠活动等，吸引更多客户，提高订单量和盈利能力。
4. 提供优质服务建立完善的客户服务体系，包括售后服务、投诉处理等，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
三、市场分析1. 行业背景外卖市场是一个蓬勃发展的行业，尤其在城市中，外卖已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，市场容量巨大。
2019年外卖市场规模已达到2000亿元，未来仍将保持快速增长。
2. 竞争分析外卖市场竞争激烈，主要竞争对手有美团外卖、饿了么等，它们具有强大的品牌影响力和用户数量。
但由于市场需求广泛，新兴的加盟外卖平台也有发展空间。
3. 目标客户群体我们的目标客户主要是在工作日忙碌、无法做饭或者不愿意做饭的上班族，以及学生、老年人等。
他们注重食品品质和口味，愿意花一定的费用享受外卖服务。
四、运营计划1. 产品策略选择受欢迎的美食类别作为主营产品，如中式餐饮、西式快餐等，满足不同消费者口味需求。
提供特色菜品，以吸引更多的客户。
2. 营销推广制定灵活的营销推广策略，结合平台的优惠活动，吸引更多消费者下单。
与平台合作推出限时特惠活动，增加用户粘性。
3. 人力资源招聘专业的厨师和配送员，保证食品品质和送餐速度。
培训员工的服务意识和技能，提高工作效率和服务质量。
4. 财务规划将收入主要用于进货、人员工资和平台费用，保证物料、人员和技术的稳定供应。
外卖行业创业计划书模板
外卖行业创业计划书模板一、摘要外卖行业是当前快速发展的行业之一，随着人们生活节奏的加快以及生活水平的提高，外卖服务逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本计划书旨在探讨在外卖行业创业的可行性及具体实施方案，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1.市场概述外卖行业是一个多元化、竞争激烈的市场，各大外卖平台争相进入，已经形成了相对固定的市场格局。
但随着人们对美食品质和服务体验的不断提升，外卖行业还存在巨大的发展空间。
据统计，中国外卖市场规模已达数万亿，年增长率超过20%，预计未来仍将保持高速增长。
2.市场需求随着城市化进程的加快，人们的工作生活节奏变得更加快速，对外卖的需求也随之增加。
尤其是繁忙的上班族、学生群体、家庭主妇等消费群体，更是外卖服务的主要需求方。
他们注重美食品质、服务便捷、价格合理等因素，对外卖行业提出了更高的要求。
3.市场竞争目前，外卖行业竞争激烈，主要的外卖平台包括饿了么、美团外卖、百度外卖等，各平台之间进行着激烈的价格战和服务竞争。
此外，传统餐饮企业也纷纷加入外卖市场，使得竞争更加激烈。
在这样的市场环境下，如何创新服务、提升品质是外卖行业创业者需要思考的重要问题。
三、商业模式1.目标市场本计划书将以一线城市为主要目标市场，针对上班族、学生群体和家庭主妇等消费群体。
通过定位精准、服务专业，吸引这些消费群体成为忠实客户，逐步扩大市场份额。
2.服务内容本创业项目将提供包括午餐、晚餐、下午茶等多种外卖服务，涵盖各类口味的美食，以满足不同消费群体的需求。
同时，还将提供在线支付、快递配送等便捷服务，方便客户下单、送餐。
3.商业模式本创业项目将采取O2O模式，通过线上外卖平台和线下实体店相结合的方式开展业务。
线上平台将提供在线订餐、支付、评价等功能，线下实体店将承担制作、配送等工作，为客户提供优质的外卖服务。
四、运营策略1.产品创新本创业项目将积极探索新品种、新口味，引入地方特色食材，推出创意菜品，提升产品品质和口碑。
外卖平台商业创业计划书
外卖平台商业创业计划书一、商业概况1.1 公司简介外卖平台是一个在线订餐平台，致力于为用户提供方便快捷的订餐服务。
我们将通过手机App和网站平台为用户提供在线浏览菜单、选购食物、下单付款等功能，实现用户与商家之间的无缝沟通。
外卖平台的愿景是成为用户订餐的首选平台，在用户的口碑中占据重要地位。
1.2 市场状况外卖市场是当前餐饮行业中发展较快的细分市场之一。
随着生活水平的提高和社会快节奏的生活方式，越来越多的消费者选择外卖服务来满足日常用餐需求。
外卖市场的潜力巨大，但也面临激烈的竞争。
作为一个新进入者，我们将通过提供高质量的服务和创新的营销手段来脱颖而出。
1.3 商业模式外卖平台的商业模式是B2C模式，即平台与用户之间的直接交易。
用户可以通过平台浏览菜单、下单付款，商家接到订单后进行制作、配送。
平台与商家之间收取一定的服务费用，同时也可通过广告投放等方式获得额外收入。
二、市场分析2.1 目标市场外卖平台的目标市场为年轻上班族、学生、家庭主妇等对快餐需求较大的群体。
这些人群具有消费力和消费需求，是外卖市场的主要消费者。
我们将通过精准的营销策略和个性化的服务来吸引这些消费者。
2.2 竞争分析外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括大众点评、饿了么、美团外卖等知名外卖平台。
这些平台拥有强大的品牌影响力和用户基础，但也存在服务质量不稳定、配送时间不准时等问题。
我们将通过提供更优质的服务、更丰富的菜品选择和更快的配送速度来脱颖而出。
2.3 市场需求外卖市场需求旺盛，消费者对于外卖服务的便利性和多样性有着极高的要求。
用户对于食品的安全、新鲜和口感也有着极高的期待。
外卖平台将充分满足用户的需求，提供优质的食品和服务。
三、产品与服务3.1 产品定位外卖平台将提供多种口味的菜肴和美食，包括中式、西式、日料、韩式等不同种类的菜品。
我们将与优质餐厅合作，确保食材新鲜、口味地道。
同时，我们也将不断推出优惠活动和折扣，吸引用户消费。
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目录一、执行总结 (1)二、公司简况 (1)<一）公司创立背景 (1)1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1)2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4.各大互联网巨头看好O2O (4)5.O2O市场规模达万亿 (4)6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5)<二）公司宗旨 (5)<三）公司未来目标 (5)<1）前期立足于新疆财经大学 (5)<2）中期扩大到乌市所有高校 (5)<3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)(一>产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)<二）产品简介 (6)<三）产品的优点 (7)1．快捷的宣传方式 (7)2．互动的信息交流 (7)3．快速的订单管理 (7)<四）产品的前景预测 (7)1．移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引 (8)3．生活水平的提高需求 (8)<五）产品服务 (8)1．消息更新快 (8)2．服务一流 (8)3．图片选单...................................................................8四、市场分析 (9)<一）市场前景预测 (9)1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9)<二）SWOT分析 (10)五、竞争分析 (11)<一）SWOT分析 (11)<二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12)1．竞争优势 (12)<1）移动互联网是未来的趋势 (12)<2）图文并茂广告宣传 (12)<3）独特的订餐形式 (12)<4）更多信息服务更多选择 (13)2．竞争劣势分析 (13)<1）不知目标客户是否在线 (13)<2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。
..13<3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13)六、营销策略及销售 (13)<一）目标市场定位与选择 (13)<二）目标客户 (14)1．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3．新疆及三亚少数民族 (14)<三）营销策略 (14)1.“意见领袖型”营销策略 (14)2.“病毒式”营销策略 (14)3.“视频，图片”营销策略 (15)<四）品牌策略 (15)1.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知 (15)3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台 (15)<五）价格策略 (15)1．影响新产品定价的因素 (15)2.定价策略的选择 (16)<六）分销策略 (16)<七）促销策略 (16)七、风险分析 (17)<一）外在风险 (17)1.前期获取资金的风险 (17)2.运营风险 (17)3.投资回报率风险 (17)4.未来发展战略风险 (18)<二）内在风险 (18)1.用户交易风险 (18)2.维护交易者权益风险 (18)<三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)<一）未来五年的成本预测 (20)<二）未来五年的利润预测 (20)<三）未来五年的现金流量表 (21)<四）投资收益预测表 (21)<五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
从而也带来了很多的创业与就业的机遇，这其中O2O是最佳也是最有潜力的的方案。
未来的生活一定是动动手指即可解决吃喝玩乐的时代。
我们正式看到了这样一个机遇才决定加入这一大潮中。
不只是为了实现自己的梦想，也是为了较快普及移动互联网，提高人们的生活质量。
希望美丽的乌鲁木齐，可爱的财大能走在全国的前列尽早的体验到移动互联给我们生活带来方方面面的实惠与便利。
公司的的运营模式是，基于微信打造一个内容丰富的本地生活平台，将周围商家整合到平台，消费者使用微信即可购买到自己想要的产品，并在短时间得到自己的产品。
二、公司简况<一）公司创立背景1．智能机的普及奠定了移动互联网基础由市场研究公司尼尔森发布的《2018移动消费者报告》显示，中国智能手机普及率达66%，已经超越美国和英国的普及率。
而且在联网设备中，智能手机的所占的比重越来越大。
具体如图一图一联网设备份额分布2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体146分钟——中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。
其中，利用手机和平板上网时间总计达到146分钟，占42%。
远远超越PC互联网(100分钟，29%>和电视(60分钟，17%>，并且已经接近PC互联网与电视媒体的总和。
手机凭借104分钟的使用时间成为最受欢迎的移动媒体(因用户电话和收发短信的时间不属于媒体时间范畴，所以这部分并未被纳入统计>。
移动互联是大势所趋。
具体请看图二图二获取媒体信息途径结构图3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具报告显示，9%的中国移动互联网覆盖人群将手机作为唯一的上网工具，35%的移动互联网覆盖人群主要通过手机上网。
而随着移动互联网在全国的铺开以及智能手机的普及，目前三、四线城市88%的移动互联网覆盖人群已经将手机作为首选或常用的上网工具，其中将手机作为唯一上网工具的比例更达到13%，远超一、二线城市的5%。
移动互联网在颠覆PC互联网方面呈现“农村包围城市”的态势，除了已经覆盖传统的PC互联网用户之外，移动互联网还显示了更强的包容性、覆盖了更多三四线以下城市不便于使用PC或笔记本电脑上网的人群，因此总体覆盖用户数已经超过了PC互联网覆盖的用户数。
相信随着网络条件进一步成熟以及手机价格逐步降低，三、四线城市手机上网的市场仍有巨大潜力。
具体请看图三。
图三各线城市上网工具分布图其中，移动购物的增长情况最为乐观，从用户有效使用时间来说，预计在2018年，用户移动互联网主要行为分布中移动购物部分增长率将达35%以上。
另外，91%的移动互联网用户表达了在2018年将会进行移动端购买或支付的意愿，预计2018年移动电商和移动金融将迎来井喷。
具体请看图四。
图四用户移动互联网主要行为分布4.各大互联网巨头看好O2O。
O2O即Online To Offline<在线离线/线上到线下），是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O.如：网上订餐、手机打车、酒店预订如果说2018年O2O还只是一个萌芽的话，2018年O2O就已经潜移默化地进入了消费者的日常生活。
就在互联网三大巨头<阿里、腾讯、百度）高举O2O大旗之时，之前对电商不为所动的万达也涉足其中，推出“万汇网”，定位为“O2O智能平台”。
对于这种新模式，苏宁云商集团董事长张近东如此描述：“零售业在经过连锁经营、电子商务两大阶段后，当前正迈入O2O互联网零售时代，O2O模式可将线上便利性与线下体验性很好地结合在一起，这将有助于系统地解决过去行业中累积的诸多问题。
”5.O2O市场规模达万亿“2018年是O2O行业的里程碑，O2O的热度赶上了电子商务。
”O2O研究机构品途网研究总监黄渊普指出，O2O商业模式在2018年获得大爆发。
从百度指数看，2018年11月，O2O的百度指数多次超过电子商务。
“和电脑相比，手机是连结线上和线下更好的工具，４G牌照的正式发放更将大大刺激O2O的发展。
”黄渊普表示。
腾讯集团高级执行副总裁吴宵光曾公开表示，O2O模式必然是竞争的、博弈的模式，线下实体们在利用自己高昂的房租，变成一个陈列店，在移动大潮来临的时候，线上和线下将不再是割裂的。
O2O一头是电商，一头是实体零售商。
双方合作，实体零售可借力电商巨头的大数据分析能力、流量、供应商资源、移动支付，电商可借力于本地零售商的会员资源、物流、区域供应商资源，双方互利性更强，合作更深入。
安信证券就曾发布研报称，与互联网企业苦苦寻找全渠道生态闭环有所不同，实体零售布局O2O对其盈利的提升显得直白、有效。
实体零售通过全渠道布局可实现收入、毛利率端的改善，移动端和PC端作为线下的有益补充，不仅可以带来新的收入来源，还可以带动线下门店收入的增长。
“O2O的Online部分会降低营销成本，并带动offline的人气提升。
”湘财证券研究员表示，“O2O给传统零售企业提供了一个机会，一个对现有的门店资源进行价值重估的机会。
”对于中国的O2O企业来说，万亿规模的市场是产生下一个淘宝的领域，但目前该市场依然处于早期发展阶段，无论是巨头还是创业企业，都需要足够的耐心。
6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台以上种种说明了，未来的生活场景中智能手机将无处不在，手机购物将成为新的购物方式。
人们越来越离不开手机，智能手机也有这个能力提供越来越丰富的内容来满足人们不同的需求。
人们也需要一个简单、丰富的平台来解决他们的衣食住行。
因此一个丰富济公外卖的能满足人们生活需求的本地生活平台呼之欲出！作为大学生的我们，接受了长达15年教育。
思想比较开放，知识也较为丰富，同时又充满激情，历史的这一任务我们当仁不让。
搭建一个微信本地生活平台，来满足人们的生活需求的想法在我们脑中产生了！<二）公司宗旨让顾客的生活因我们更加便捷<三）公司未来目标在建设一个可以提供购物服务的微信平台基础下<1）1.前期立足于财经大学前期：先在新疆财经大学试点，将周围商铺加入到微信平台，使财大人通过微信平台可以浏览购买周围商铺的产品。
<2）中期扩大到乌市所有高校中期：1.将微信平台上的商家扩展到整个乌市。
将乌市优秀的商家整合到平台，定期做团购活动，使财大人，不出校门即可买到乌市优质的商品。
2.将平台做大，使整个乌市的高校都能使用到这样的平台。
3.将最大限度的优质商家全部加入到平台，争取做到大家想买的平台上基本都有，且因团购而便宜。
<3）后期覆盖整个乌鲁木齐后期：1.让乌市所有的人使用到平台，不论是回家还是上班都能轻轻松松购买浏览到周围3公里的商铺产品及信息。
2.定制自己专用的APP.从而将业务拓展到全国。
三、产品与服务(一>产品背景1．微信是国内最大的移动应用软件据统计，全国使用手机的用户远超于电脑PC用户，微信目前国内即将超2亿用户，是国内第一大移动通讯软件。